企業團隊角色定位類型

1．實干者

非常現實、傳統甚至有些保守，崇尚努力，計劃性強，喜歡用系統的方法解決問題；有很好的自控力和紀律性，對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個人利益。性格相對內向，比較保守，但對工作有一種責任感，效率很高，守紀律．可靠、高效率及處理具體工作的能力，使實干者在企業中作用巨大：他不是根據個人興趣，而是根據組織需要來完成(cheng)工作；好的(de)實(shi)干者會因為出(chu)色(se)的(de)組織技能(neng)和完成(cheng)重要任務的(de)能(neng)力(li)而勝(sheng)任高職位。

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2．協調者

能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。代表成熟、自信和信任：辦事客觀，不帶個人偏見。有一種個性的感召力，能很快發現每個人的優勢，并在實現目標的過程中安善運用，協調者因其開闊的視野而廣受尊敬。代表一種冷靜，不會高度情緒化，不會大發雷霆：相信自己代表這個團隊中的公眾勢力，有很好的自控力。擅長領導一個具有各種技能和各種特征的(de)群體，管理(li)下屬能力往往比在(zai)同級進行協(xie)調(diao)的(de)能力要弱。善于協(xie)調(diao)各種錯(cuo)綜復雜的(de)關(guan)系；喜(xi)歡平心靜氣地(di)解決(jue)問題，不(bu)喜(xi)歡武斗。

3．推進者

說干(gan)就干(gan)，辦事(shi)效(xiao)(xiao)率(lv)高，自(zi)發(fa)性強，目(mu)目(mu)的(de)明確，有高度的(de)工(gong)作(zuo)熱情和(he)成就感：在推進過(guo)程中，如(ru)果遇到(dao)問(wen)題和(he)困難(nan)，總能(neng)找到(dao)解(jie)決問(wen)題的(de)辦法(fa)。性格(ge)比(bi)較外(wai)向，較喜歡挑(tiao)戰(zhan)別(bie)(bie)人，喜歡爭(zheng)辯，在爭(zheng)論中不(bu)贏(ying)不(bu)罷(ba)休。以自(zi)我為中心，缺乏相互(hu)理解(jie)。喜歡挑(tiao)戰(zhan)別(bie)(bie)人，沒有結果不(bu)罷(ba)休，喜歡交際，對(dui)新觀點接受更快(kuai)，富有激(ji)情，工(gong)作(zuo)中總可以看到(dao)他們風(feng)風(feng)火(huo)火(huo)的(de)勁頭。是(shi)行動的(de)發(fa)起者(zhe)(zhe)，在團隊中活力四射，尤其在壓力下工(gong)作(zuo)精力旺盛(sheng)；是(shi)高效(xiao)(xiao)的(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)，敢于(yu)面對(dui)困難(nan)并且義無反(fan)顧地加快(kuai)速度，敢于(yu)獨自(zi)做決定而(er)不(bu)介意(yi)別(bie)(bie)人反(fan)對(dui)不(bu)反(fan)對(dui)。推進者(zhe)(zhe)是(shi)團隊快(kuai)速行動的(de)最有效(xiao)(xiao)成員，這(zhe)是(shi)推進者(zhe)(zhe)者(zhe)(zhe)對(dui)團隊重要的(de)貢獻。

4．創新者

擁有高度的創造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，是“點子型的才”；其想法往往十分偏激和缺乏實際感：不受條條框框約束，不拘小節，難守規則：大多性格內向，以奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項。有創造力，可以不斷出新點子，有時比較個人主義，總是從自己的想法、個人的思維出發，不太考慮周圍人的感受，也不太考慮這個點子是否適合企業、適合團隊。常常提出十些新(xin)想法，這對團隊開拓新(xin)的(de)思路很有幫(bang)助(zhu)。通常在個(ge)(ge)項目剛剛啟動的(de)時(shi)候，或團隊陷(xian)入困境不知怎么辦(ban)的(de)時(shi)候，創新(xin)者顯得非常重(zhong)要。創新(xin)者通常會成為(wei)一個(ge)(ge)公司的(de)創始人(ren)，也容易成為(wei)一個(ge)(ge)新(xin)產品的(de)發明者。

5．信息者

對外界信息非常敏感的人，最早知道外界的變化：在自己的座位上坐不住，要不斷到別的地方去看看，他只是想收集一下團隊、組織中的信息；手機，電話響的須率比較高：經常表現出高度的熱憂，是一個反應非常敏捷，性格相對外向的人：是天生的交流家，喜歡會和交友，在交往中獲取信息，并不斷加深朋友間的友誼。信息者外向、熱情，對什么事兒都好奇，都想了解，善(shan)于人際交往。調(diao)查(cha)團隊(dui)內外的(de)意見(jian)，調(diao)查(cha)某件事情的(de)進(jin)展。適(shi)合做外聯和(he)持續(xu)性的(de)談(tan)判工作(zuo)，談(tan)判時他們可(ke)以隨時知道對方的(de)底(di)牌、條件砝碼、優點(dian)、福同，從哪哪幾下手，信(xin)息者(zhe)通(tong)常具備(bei)從自身角度出發獲(huo)取信(xin)息的(de)能力。

6．監督者

嚴甫、嚴謹、理智，很冷靜，常常具有冷血氣質，天生就不會過份熱情。不太容易情化，常常跟同類之間保持一定的距離，別人做什么他總是退守到一角，開會的時候他坐在離主持人最遠的地方。如果一個人講一段笑話，所有的人都笑得前仰后翻，監督者頂多會報嘴笑。有很強的批判性，他們做規定的時候非常謹慎，思前想后，綜合考慮各方面的因素，一個(ge)好的監督者幾(ji)乎水遠不(bu)(bu)(bu)會出錯。冷靜(jing)，不(bu)(bu)(bu)會頭(tou)腦發熱，不(bu)(bu)(bu)太容易激動(dong)。每做一件事情(qing)都(dou)要謹慎思考(kao)和判斷(duan)，能夠精確判斷(duan)，有(you)時比(bi)較喜(xi)歡(huan)挑刺，喜(xi)歡(huan)找毛病，批判色彩根濃。善于分析和評(ping)價，善于權(quan)衡(heng)利弊(bi)，選擇(ze)方(fang)案。很多監督者處于企(qi)業的戰(zhan)略性位(wei)置中，往往在關鍵性決策(ce)上(shang)從不(bu)(bu)(bu)出錯，最終獲得成功。

7．凝聚者

溫文爾雅，善于跟別人打交道，善解人意，總能夠關心、理解、同情和支持別人通常處事非常靈活，他把自己同化到群體中去，讓自己去適應別人的觀念和想法有人說凝聚者是自我犧牲型的人，通常在團隊當中是最聽話的，不會發表對于同類不利的觀點和想法，通常凝聚者在團隊中不會對任何人構成危險凝聚者在團隊中廣受歡迎。合作性非常強，信守“和為貴”性情溫和，敏感(gan)，對(dui)于任(ren)何人提出的(de)(de)(de)建議他都(dou)會很(hen)在意，同樣也很(hen)在意自(zi)己的(de)(de)(de)行為給別人帶來什么樣的(de)(de)(de)影(ying)響善于調和各(ge)種(zhong)人際關系，只(zhi)要有通(tong)透(tou)的(de)(de)(de)環境，凝(ning)聚者(zhe)就是一個很(hen)起作(zuo)用的(de)(de)(de)人，他們的(de)(de)(de)社交和理解能(neng)(neng)力會成(cheng)為化解矛(mao)盾和沖突(tu)的(de)(de)(de)資本。有凝(ning)聚者(zhe)在的(de)(de)(de)時候人們能(neng)(neng)夠協作(zuo)得更好，團隊(dui)的(de)(de)(de)士(shi)氣也更高，是團隊(dui)的(de)(de)(de)潤(run)滑劑。

8．完美者

具有(you)持之(zhi)以恒(heng)的(de)(de)(de)(de)毅力，做(zuo)事(shi)非(fei)常注重細(xi)節，力求(qiu)完美。通常性(xing)格內向，工(gong)作(zuo)(zuo)動力源于(yu)內心的(de)(de)(de)(de)渴望，他(ta)幾乎不(bu)(bu)需(xu)要外界(jie)的(de)(de)(de)(de)刺激就能主動、自發地去做(zuo)事(shi)情(qing)。不(bu)(bu)太可能去做(zuo)沒有(you)把握的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。不(bu)(bu)打無(wu)把握之(zhi)仗。對工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)很(hen)(hen)高(gao)，對下(xia)屬也是同(tong)樣，通常下(xia)屬屬跟(gen)他(ta)一(yi)起工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)覺得很(hen)(hen)辛苦。非(fei)常細(xi)致，對于(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)很(hen)(hen)高(gao)，總是擔(dan)心授權下(xia)屬去完成(cheng)(cheng)任(ren)(ren)務做(zuo)不(bu)(bu)到他(ta)所期望的(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)，喜歡事(shi)必躬(gong)親，不(bu)(bu)太愿意授權。無(wu)法忍(ren)受(shou)那些做(zuo)事(shi)隨隨便便的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，很(hen)(hen)難跟(gen)這種(zhong)人(ren)(ren)在一(yi)起配合。埋頭(tou)苦干，守秩序，盡職盡責。有(you)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)比較容易焦慮(lv)，事(shi)事(shi)追求(qiu)精益求(qiu)精，對任(ren)(ren)何小的(de)(de)(de)(de)缺點都不(bu)(bu)放過。首先(xian)對于(yu)重要的(de)(de)(de)(de)、高(gao)難度、或高(gao)準(zhun)確性(xing)的(de)(de)(de)(de)任(ren)(ren)務，完美者起著不(bu)(bu)可估量(liang)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。他(ta)們善(shan)于(yu)按時(shi)間表一(yi)步步完成(cheng)(cheng)任(ren)(ren)務，能培養(yang)一(yi)種(zhong)緊迫(po)感(gan)。在管理方面，他(ta)們崇尚標準(zhun)、注重準(zhun)確、關注細(xi)節，因為堅持不(bu)(bu)懈而比別人(ren)(ren)更勝(sheng)一(yi)等。

9．技術專家

對(dui)團(tuan)隊來說是奉(feng)獻的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)熱(re)衷于自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)本職專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業，甘(gan)心(xin)奉(feng)獻，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)為(wei)自(zi)(zi)己(ji)所擁有的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業和技(ji)能(neng)自(zi)(zi)豪。他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作就是要維護一(yi)種標(biao)(biao)準(zhun)，而不能(neng)降低這個(ge)標(biao)(biao)準(zhun)：他(ta)(ta)們(men)(men)(men)陶醉在(zai)(zai)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)題中，一(yi)般對(dui)別人(ren)(ren)不太容易感興(xing)趣。最終技(ji)術專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家也會變成一(yi)個(ge)在(zai)(zai)狹(xia)窄領域里絕對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)權威。誠心(xin)誠意、主動性很強、甘(gan)心(xin)奉(feng)獻。為(wei)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)和服務提供專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)。作為(wei)管理者，由于在(zai)(zai)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業領域知(zhi)道的(de)(de)(de)(de)(de)比其(qi)他(ta)(ta)任何人(ren)(ren)都多，所以要求(qiu)別人(ren)(ren)能(neng)服從和支(zhi)持(chi)他(ta)(ta)。缺乏在(zai)(zai)管理方面的(de)(de)(de)(de)(de)經驗。

角色定位錯誤的情況

1、角色定位過高

自(zi)(zi)己的角色(se)定位(wei)(wei)過高，高于(yu)自(zi)(zi)己實際(ji)可以承擔的角色(se)定位(wei)(wei)。

這(zhe)種情況大(da)(da)多出(chu)現在剛(gang)剛(gang)參與(yu)一(yi)個新行業(ye)的員工(gong)身上，他們對于自身能力的樂觀估計與(yu)實際的工(gong)作難度存在較大(da)(da)的差距，因此(ci)經常(chang)會犯一(yi)種冒進主義錯誤。

2、角色定位過低

定位(wei)過低(di)是指低(di)于自己可以實(shi)際(ji)承擔的角色。

定(ding)位過(guo)低一(yi)般是員工對自(zi)己的(de)自(zi)信(xin)心不足，在完成團隊工作的(de)時候裹足不前、畏首畏尾，對別(bie)人交代的(de)任務(wu)存(cun)在為難情緒，認為自(zi)己的(de)能力不夠勝(sheng)任工作，這種人很容易因(yin)為自(zi)身的(de)畏首畏尾拖慢整個工作的(de)進度。

3、角色錯位

角色(se)錯位，是(shi)自己(ji)對(dui)自己(ji)的(de)定位與(yu)自己(ji)實際應當(dang)承擔的(de)角色(se)不符。

就(jiu)像負責外部業(ye)務(wu)的(de)(de)員(yuan)工去干了內勤的(de)(de)工作，最后不僅自己勞心勞力，還將(jiang)團隊井(jing)然有序的(de)(de)秩(zhi)序弄(nong)得(de)一團亂(luan)。

在工作過程中，最難的(de)就(jiu)是如何(he)認清自(zi)己的(de)角色(se)定位，將(jiang)自(zi)己由錯誤的(de)定位中及(ji)時拉回正(zheng)確的(de)軌道(dao)上(shang)，保(bao)證(zheng)團隊高效(xiao)高質的(de)完成工作！

如何定位自己的角色

1、認清“理想”和“現實”

當我(wo)(wo)們(men)對自己的(de)(de)角色定位過高的(de)(de)時候，其(qi)實是因為我(wo)(wo)們(men)沒有認(ren)清我(wo)(wo)們(men)希望的(de)(de)團隊位置和實際(ji)的(de)(de)工作執行能力之間的(de)(de)差(cha)距(ju)。

所以要(yao)認清理(li)想和(he)現實(shi)的差距(ju)，最主要(yao)的就是(shi)客觀認識(shi)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的實(shi)際(ji)工(gong)作能(neng)力。對自(zi)己(ji)(ji)(ji)的實(shi)際(ji)工(gong)作能(neng)力做出(chu)精(jing)準的評(ping)估(gu)，判斷(duan)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的職業傾(qing)向和(he)目標崗(gang)(gang)位的特(te)征是(shi)否相符，找出(chu)能(neng)讓自(zi)己(ji)(ji)(ji)最大化(hua)發(fa)揮(hui)價值(zhi)的崗(gang)(gang)位，才能(neng)最大程度扮演好自(zi)己(ji)(ji)(ji)在團(tuan)隊中的角色(se)。

2、用他人的工作業績來檢驗自己

當我(wo)們(men)對自(zi)己(ji)的工作角色定(ding)位(wei)模糊(hu)不(bu)清的時候，或者是(shi)對自(zi)己(ji)的角色定(ding)位(wei)過低、信心不(bu)足(zu)的時候，找一(yi)個“榜樣(yang)目標”讓自(zi)己(ji)學習(xi)和檢驗是(shi)一(yi)個非常有效的方法。

同(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位(wei)，當你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)業績和(he)你選擇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“目標”差(cha)距過(guo)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，你就要考慮自己(ji)是(shi)否(fou)能勝任這(zhe)個團隊(dui)角色了；同(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，當你對自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)信心(xin)(xin)不足(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不如靜下心(xin)(xin)來觀摩一下“榜樣(yang)”是(shi)怎么(me)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，認真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)方法(fa)，在工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實踐(jian)中不斷地提升自己(ji)，通過(guo)“追(zhui)趕他人(ren)”度(du)過(guo)這(zhe)段定位(wei)過(guo)低(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“時差(cha)階段”。

3、認清自己的權利和義務

團隊(dui)工作是一個集體工作，在(zai)團隊(dui)中的(de)每一個人都(dou)有屬于自己的(de)權利和義(yi)務。

用自(zi)己(ji)擁有的權利去更高效的完成工作，在(zai)團隊(dui)配合中，盡到自(zi)己(ji)的工作義務(wu)，是避免角色(se)錯位(wei)的好(hao)辦法。

當你發現(xian)自己的權利和義(yi)務和你實際付出的努力(li)不相符(fu)合(he)的時候(hou)，要對自己進行準確(que)的自我反思的校正，才是擺正角色錯位(wei)行之有效的方(fang)法。

當定位過高的時(shi)候，及時(shi)調整(zheng)“時(shi)間(jian)差”；

當定位過低的時候，用他人的力量來(lai)完善自己；

當角(jiao)色定位錯誤的(de)(de)時候，勇敢的(de)(de)自(zi)我校(xiao)正，這才是認清(qing)自(zi)己(ji)角(jiao)色定位的(de)(de)方法。

想要認(ren)清自(zi)己的(de)角色(se)定(ding)位，發揮自(zi)己的(de)團隊優勢(shi)，就讓自(zi)己少一(yi)些(xie)“抱怨”，多(duo)一(yi)些(xie)“自(zi)我(wo)沉淀(dian)”吧！