企業團隊角色定位類型

1．實干者

非常現實、傳統甚至有些保守，崇尚努力，計劃性強，喜歡用系統的方法解決問題；有很好的自控力和紀律性，對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個人利益。性格相對內向，比較保守，但對工作有一種責任感，效率很高，守紀律．可靠、高效率及處理具體工作的能力，使實干者在企業中作用巨大：他不是根據個人興趣，而是根據組織需要來完(wan)成工作；好的實干者會因為出(chu)色的組織(zhi)技(ji)能和完(wan)成重要(yao)任務的能力而勝任高職位。

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2．協調者

能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。代表成熟、自信和信任：辦事客觀，不帶個人偏見。有一種個性的感召力，能很快發現每個人的優勢，并在實現目標的過程中安善運用，協調者因其開闊的視野而廣受尊敬。代表一種冷靜，不會高度情緒化，不會大發雷霆：相信自己代表這個團隊中的公眾勢力，有很好的自控力。擅長領導一個具有各種技能和各(ge)種(zhong)特征的群體，管(guan)理(li)下屬(shu)能力(li)往(wang)往(wang)比在同級進行(xing)協調的能力(li)要(yao)弱。善于協調各(ge)種(zhong)錯(cuo)綜復雜(za)的關系；喜(xi)歡平(ping)心靜氣(qi)地解決問(wen)題，不喜(xi)歡武斗。

3．推進者

說干就干，辦事效(xiao)率高(gao)(gao)(gao)，自發性強(qiang)，目目的明確(que)，有(you)高(gao)(gao)(gao)度(du)的工(gong)作(zuo)熱情(qing)和(he)成(cheng)就感：在(zai)推(tui)進過程中(zhong)，如果(guo)遇(yu)到問題(ti)和(he)困難，總能(neng)找到解決問題(ti)的辦法(fa)。性格比較外向(xiang)，較喜(xi)歡挑(tiao)戰別(bie)人(ren)，喜(xi)歡爭辯(bian)，在(zai)爭論中(zhong)不贏不罷(ba)(ba)休。以自我(wo)為中(zhong)心，缺乏相互理解。喜(xi)歡挑(tiao)戰別(bie)人(ren)，沒有(you)結果(guo)不罷(ba)(ba)休，喜(xi)歡交(jiao)際，對新(xin)觀(guan)點接受更(geng)快，富有(you)激情(qing)，工(gong)作(zuo)中(zhong)總可以看到他(ta)們風(feng)風(feng)火火的勁頭。是行(xing)動的發起者，在(zai)團隊(dui)中(zhong)活(huo)力四射，尤其(qi)在(zai)壓力下工(gong)作(zuo)精力旺盛；是高(gao)(gao)(gao)效(xiao)的管(guan)理者，敢于面(mian)對困難并(bing)且(qie)義(yi)無反(fan)顧地加快速(su)度(du)，敢于獨自做決定而不介(jie)意別(bie)人(ren)反(fan)對不反(fan)對。推(tui)進者是團隊(dui)快速(su)行(xing)動的最有(you)效(xiao)成(cheng)員，這是推(tui)進者者對團隊(dui)重要的貢(gong)獻。

4．創新者

擁有高度的創造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，是“點子型的才”；其想法往往十分偏激和缺乏實際感：不受條條框框約束，不拘小節，難守規則：大多性格內向，以奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項。有創造力，可以不斷出新點子，有時比較個人主義，總是從自己的想法、個人的思維出發，不太考慮周圍人的感受，也不太考慮這個點子是否適合企業、適合團(tuan)隊(dui)。常(chang)常(chang)提出十些新(xin)(xin)想(xiang)法，這對團(tuan)隊(dui)開拓新(xin)(xin)的思路(lu)很(hen)有幫(bang)助。通常(chang)在個項目(mu)剛剛啟動(dong)的時候，或團(tuan)隊(dui)陷入困境(jing)不知怎么辦(ban)的時候，創新(xin)(xin)者(zhe)(zhe)顯(xian)得(de)非常(chang)重要。創新(xin)(xin)者(zhe)(zhe)通常(chang)會(hui)成為(wei)一(yi)個公司的創始人，也(ye)容易成為(wei)一(yi)個新(xin)(xin)產品(pin)的發明者(zhe)(zhe)。

5．信息者

對外界信息非常敏感的人，最早知道外界的變化：在自己的座位上坐不住，要不斷到別的地方去看看，他只是想收集一下團隊、組織中的信息；手機，電話響的須率比較高：經常表現出高度的熱憂，是一個反應非常敏捷，性格相對外向的人：是天生的交流家，喜歡會和交友，在交往中獲取信息，并不斷加深朋友間的友誼。信息者外向、熱情，對什么事兒都好奇(qi)，都想了解，善于人際交(jiao)往(wang)。調查團隊內外的(de)意見，調查某件事情的(de)進展(zhan)。適(shi)合做(zuo)外聯(lian)和持續(xu)性的(de)談判(pan)(pan)工作，談判(pan)(pan)時(shi)他們可以隨時(shi)知(zhi)道對方的(de)底牌、條(tiao)件砝碼、優點、福同，從(cong)哪(na)哪(na)幾下手，信息者通常具備從(cong)自(zi)身角度出發獲取信息的(de)能力。

6．監督者

嚴甫、嚴謹、理智，很冷靜，常常具有冷血氣質，天生就不會過份熱情。不太容易情化，常常跟同類之間保持一定的距離，別人做什么他總是退守到一角，開會的時候他坐在離主持人最遠的地方。如果一個人講一段笑話，所有的人都笑得前仰后翻，監督者頂多會報嘴笑。有很強的批判性，他們做規定的時候非常謹慎，思前想后，綜合考慮各方面的因素，一個好的監(jian)督者(zhe)幾(ji)乎水(shui)遠(yuan)不(bu)會(hui)出錯。冷靜，不(bu)會(hui)頭腦發熱，不(bu)太容易激動。每做一(yi)件事情都要謹慎(shen)思考和判(pan)(pan)斷，能夠精(jing)確判(pan)(pan)斷，有(you)時(shi)比較(jiao)喜(xi)歡挑(tiao)刺，喜(xi)歡找(zhao)毛(mao)病，批判(pan)(pan)色(se)彩根(gen)濃(nong)。善于分(fen)析(xi)和評價，善于權(quan)衡利弊，選擇方案。很多(duo)監(jian)督者(zhe)處于企業的戰(zhan)略性位(wei)置中(zhong)，往(wang)往(wang)在關(guan)鍵(jian)性決策上從不(bu)出錯，最終獲得成功。

7．凝聚者

溫文爾雅，善于跟別人打交道，善解人意，總能夠關心、理解、同情和支持別人通常處事非常靈活，他把自己同化到群體中去，讓自己去適應別人的觀念和想法有人說凝聚者是自我犧牲型的人，通常在團隊當中是最聽話的，不會發表對于同類不利的觀點和想法，通常凝聚者在團隊中不會對任何人構成危險凝聚者在團隊中廣受歡迎。合作性非常強，信守“和為貴”性情溫和，敏感，對于任何(he)人(ren)(ren)提(ti)出的建議他(ta)都會(hui)很(hen)在意，同樣也很(hen)在意自己的行為給別人(ren)(ren)帶來什么(me)樣的影響善(shan)于調和各(ge)種人(ren)(ren)際關系，只要有通透(tou)的環境，凝聚(ju)者就是一個很(hen)起作(zuo)用(yong)的人(ren)(ren)，他(ta)們(men)的社交(jiao)和理(li)解能力會(hui)成(cheng)為化解矛盾和沖(chong)突(tu)的資本。有凝聚(ju)者在的時候人(ren)(ren)們(men)能夠協作(zuo)得更(geng)好，團隊的士氣也更(geng)高(gao)，是團隊的潤(run)滑劑。

8．完美者

具有(you)持之(zhi)以恒的(de)(de)(de)(de)毅力，做事非常(chang)(chang)(chang)注(zhu)重細(xi)(xi)節，力求(qiu)(qiu)完(wan)美。通常(chang)(chang)(chang)性(xing)格內向，工作(zuo)(zuo)動力源于內心(xin)的(de)(de)(de)(de)渴望，他(ta)(ta)幾(ji)乎不(bu)(bu)需要(yao)(yao)外界的(de)(de)(de)(de)刺激就能(neng)主動、自發(fa)地去(qu)做事情。不(bu)(bu)太(tai)可能(neng)去(qu)做沒有(you)把握的(de)(de)(de)(de)事情。不(bu)(bu)打無把握之(zhi)仗。對工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)很(hen)(hen)高(gao)，對下(xia)屬(shu)(shu)也是同樣(yang)，通常(chang)(chang)(chang)下(xia)屬(shu)(shu)屬(shu)(shu)跟他(ta)(ta)一(yi)(yi)起工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候覺得很(hen)(hen)辛苦。非常(chang)(chang)(chang)細(xi)(xi)致，對于工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)標(biao)準很(hen)(hen)高(gao)，總是擔(dan)心(xin)授權(quan)下(xia)屬(shu)(shu)去(qu)完(wan)成任(ren)務(wu)做不(bu)(bu)到(dao)他(ta)(ta)所期望的(de)(de)(de)(de)結果，喜歡事必躬親，不(bu)(bu)太(tai)愿(yuan)意授權(quan)。無法忍(ren)受那些做事隨隨便便的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，很(hen)(hen)難(nan)跟這種(zhong)人(ren)(ren)在一(yi)(yi)起配合(he)。埋頭苦干，守秩序(xu)，盡職盡責。有(you)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候比較容易焦慮(lv)，事事追求(qiu)(qiu)精(jing)益求(qiu)(qiu)精(jing)，對任(ren)何(he)小的(de)(de)(de)(de)缺點都(dou)不(bu)(bu)放(fang)過。首先對于重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)、高(gao)難(nan)度、或(huo)高(gao)準確性(xing)的(de)(de)(de)(de)任(ren)務(wu)，完(wan)美者(zhe)起著不(bu)(bu)可估量的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。他(ta)(ta)們善于按(an)時(shi)間表(biao)一(yi)(yi)步步完(wan)成任(ren)務(wu)，能(neng)培養一(yi)(yi)種(zhong)緊(jin)迫感。在管理方(fang)面，他(ta)(ta)們崇尚標(biao)準、注(zhu)重準確、關注(zhu)細(xi)(xi)節，因(yin)為(wei)堅持不(bu)(bu)懈而比別人(ren)(ren)更勝一(yi)(yi)等。

9．技術專家

對團(tuan)隊來說(shuo)是奉(feng)獻(xian)的(de)(de)人(ren)，他(ta)(ta)們熱衷于(yu)自己(ji)的(de)(de)本職專(zhuan)業，甘心奉(feng)獻(xian)，他(ta)(ta)們為(wei)自己(ji)所(suo)(suo)擁有的(de)(de)專(zhuan)業和(he)技(ji)能(neng)自豪(hao)。他(ta)(ta)們的(de)(de)工作(zuo)就是要維(wei)護一種標準，而不(bu)能(neng)降低這個標準：他(ta)(ta)們陶醉在(zai)自己(ji)的(de)(de)專(zhuan)題中，一般對別(bie)人(ren)不(bu)太容易感(gan)興趣(qu)。最終技(ji)術專(zhuan)家(jia)也會變成一個在(zai)狹窄領域(yu)里絕對的(de)(de)權(quan)威。誠(cheng)心誠(cheng)意、主(zhu)動(dong)性(xing)很強、甘心奉(feng)獻(xian)。為(wei)團(tuan)隊的(de)(de)產品和(he)服務提供專(zhuan)業的(de)(de)支(zhi)(zhi)持。作(zuo)為(wei)管理者，由于(yu)在(zai)專(zhuan)業領域(yu)知(zhi)道的(de)(de)比(bi)其他(ta)(ta)任何人(ren)都多，所(suo)(suo)以要求別(bie)人(ren)能(neng)服從和(he)支(zhi)(zhi)持他(ta)(ta)。缺(que)乏在(zai)管理方面(mian)的(de)(de)經驗。

角色定位錯誤的情況

1、角色定位過高

自己的角(jiao)(jiao)色(se)(se)定(ding)位(wei)過高(gao)，高(gao)于自己實際可以(yi)承擔(dan)的角(jiao)(jiao)色(se)(se)定(ding)位(wei)。

這種情況大多出現在剛(gang)剛(gang)參(can)與一(yi)個新行業的(de)員工身上，他們(men)對于自身能(neng)力的(de)樂(le)觀估(gu)計與實際的(de)工作難(nan)度存在較大的(de)差距，因此(ci)經(jing)常會犯一(yi)種冒進主義(yi)錯誤。

2、角色定位過低

定位(wei)過低(di)是指低(di)于自己(ji)可以實際承擔(dan)的(de)角色(se)。

定位過低一般是員工對自(zi)己(ji)的自(zi)信心(xin)不足(zu)，在(zai)完成團隊(dui)工作(zuo)(zuo)的時候裹足(zu)不前、畏(wei)(wei)首畏(wei)(wei)尾，對別(bie)人交代的任務存在(zai)為難情緒，認為自(zi)己(ji)的能力不夠勝(sheng)任工作(zuo)(zuo)，這種人很容易因(yin)為自(zi)身的畏(wei)(wei)首畏(wei)(wei)尾拖慢整個工作(zuo)(zuo)的進度。

3、角色錯位

角(jiao)色錯位，是自(zi)己(ji)(ji)(ji)對自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)定位與自(zi)己(ji)(ji)(ji)實際應(ying)當承擔(dan)的(de)角(jiao)色不(bu)符。

就像負責(ze)外部業務的(de)員工(gong)去干(gan)了內勤的(de)工(gong)作，最(zui)后(hou)不僅自己(ji)勞心勞力，還將團隊井然有(you)序(xu)的(de)秩序(xu)弄得一團亂。

在工(gong)作(zuo)過程中(zhong)，最(zui)難(nan)的(de)就(jiu)是(shi)如何認清自(zi)己的(de)角色定(ding)位，將(jiang)自(zi)己由錯(cuo)誤的(de)定(ding)位中(zhong)及時拉回正確(que)的(de)軌(gui)道上(shang)，保證團隊高(gao)效(xiao)高(gao)質的(de)完成(cheng)工(gong)作(zuo)！

如何定位自己的角色

1、認清“理想”和“現實”

當(dang)我們(men)對自己的(de)(de)角(jiao)色(se)定位過高的(de)(de)時候(hou)，其實是因為我們(men)沒有(you)認清我們(men)希望的(de)(de)團隊(dui)位置和實際的(de)(de)工(gong)作(zuo)執(zhi)行(xing)能力(li)之間(jian)的(de)(de)差距。

所以要認清(qing)理想和(he)現實(shi)的(de)(de)(de)(de)差距，最主要的(de)(de)(de)(de)就是客(ke)觀認識自(zi)己的(de)(de)(de)(de)實(shi)際工作(zuo)(zuo)能力(li)。對自(zi)己的(de)(de)(de)(de)實(shi)際工作(zuo)(zuo)能力(li)做出精準的(de)(de)(de)(de)評估，判斷(duan)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)職業傾(qing)向(xiang)和(he)目標崗位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)特征(zheng)是否相符，找(zhao)出能讓自(zi)己最大化(hua)發揮價值的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)(wei)，才能最大程(cheng)度扮演(yan)好自(zi)己在團隊中的(de)(de)(de)(de)角色(se)。

2、用他人的工作業績來檢驗自己

當我們(men)對自己的(de)工作角色(se)定位模糊不(bu)清(qing)的(de)時候，或者是(shi)對自己的(de)角色(se)定位過低(di)、信心(xin)不(bu)足的(de)時候，找一個“榜樣(yang)目標”讓自己學習(xi)和檢驗是(shi)一個非常有效的(de)方法。

同樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位，當你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作業(ye)績(ji)和你選(xuan)擇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“目標”差(cha)距過大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，你就要考慮自(zi)己是(shi)否能勝任這個團(tuan)隊角色了；同樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，當你對自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作信心不(bu)(bu)足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)(bu)如靜下(xia)心來觀摩(mo)一下(xia)“榜樣(yang)”是(shi)怎么工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，認真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作方法，在工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實踐中不(bu)(bu)斷地提升(sheng)自(zi)己，通過“追趕他人”度過這段定位過低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“時差(cha)階段”。

3、認清自己的權利和義務

團(tuan)隊(dui)工作是一(yi)個集體(ti)工作，在(zai)團(tuan)隊(dui)中的每一(yi)個人(ren)都有(you)屬于自己的權利和(he)義務。

用自己擁有的權利去(qu)更高效的完成工作，在團隊配合中，盡到自己的工作義(yi)務(wu)，是避免(mian)角色錯位(wei)的好辦法。

當你發現(xian)自己(ji)的權利和義務和你實際(ji)付出的努力不相符合的時(shi)候(hou)，要(yao)對自己(ji)進行(xing)準確的自我(wo)反(fan)思的校正，才是(shi)擺正角色錯位行(xing)之有(you)效(xiao)的方法。

當定位過高的(de)時候，及時調整(zheng)“時間(jian)差”；

當定位過(guo)低的時候，用他人的力量來完(wan)善自(zi)己；

當角色(se)定位錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)時候，勇敢的(de)(de)(de)自(zi)我校正，這(zhe)才(cai)是認清自(zi)己(ji)角色(se)定位的(de)(de)(de)方法。

想(xiang)要認清自(zi)己的角(jiao)色定位，發(fa)揮(hui)自(zi)己的團隊優勢，就讓自(zi)己少一些(xie)“抱怨”，多一些(xie)“自(zi)我(wo)沉淀”吧(ba)！