如何打造一個優秀團隊

1.共同(tong)的(de)目(mu)(mu)標(biao)：團隊，顧名思(si)義，不可能是由一個(ge)(ge)(ge)人組成，在組成團隊過程(cheng)中，我(wo)們要奔著(zhu)同(tong)個(ge)(ge)(ge)目(mu)(mu)標(biao)來成立這個(ge)(ge)(ge)團隊，共同(tong)的(de)目(mu)(mu)標(biao)是我(wo)們的(de)前提，有明(ming)確的(de)目(mu)(mu)標(biao)了，大家才能共同(tong)朝著(zhu)這個(ge)(ge)(ge)方向去走。

2.合適的人(ren)員(yuan)：在組成團(tuan)隊時候，人(ren)員(yuan)選擇非常重要(yao)(yao)，大家都知道態(tai)度決定(ding)一(yi)個人(ren)的高度，我們(men)要(yao)(yao)找的是那(nei)種腳踏實地，實事求是的人(ren)，而不是好高騖遠，虛偽狡詐(zha)的人(ren)，還(huan)有就是負能量滿滿的人(ren)，一(yi)定(ding)不能輕易讓他進來(lai)。

3.分工(gong)要(yao)明(ming)確(que)：在一個(ge)團隊(dui)(dui)，每(mei)個(ge)人的(de)作(zuo)用是(shi)不(bu)(bu)(bu)同的(de)，做的(de)工(gong)作(zuo)也不(bu)(bu)(bu)會(hui)完全相同，這就是(shi)需要(yao)我們每(mei)個(ge)人都明(ming)確(que)自己(ji)的(de)責(ze)任(ren)，分工(gong)明(ming)確(que)，會(hui)讓團隊(dui)(dui)效率提高，不(bu)(bu)(bu)至(zhi)于出現(xian)了問(wen)題都找不(bu)(bu)(bu)到在哪個(ge)環節出了問(wen)題，責(ze)任(ren)不(bu)(bu)(bu)明(ming)確(que)在任(ren)何企業和團隊(dui)(dui)都是(shi)危害巨大的(de)，而且團隊(dui)(dui)里面必(bi)須有一個(ge)領導(dao)核心(xin)的(de)存在。

4.獎懲(cheng)大(da)于懲(cheng)罰(fa)：每(mei)個人對(dui)團(tuan)隊做出的(de)貢獻是(shi)(shi)不(bu)同(tong)的(de)，我們不(bu)能一(yi)(yi)并而論，對(dui)于成(cheng)績(ji)(ji)非常突出的(de)一(yi)(yi)定要大(da)力獎勵，這種(zhong)獎勵在(zai)某(mou)種(zhong)意義上(shang)具(ju)有促(cu)進(jin)效果，可(ke)以讓隊員之間互相競爭，當然一(yi)(yi)定要是(shi)(shi)良(liang)性(xing)競爭，杜(du)絕惡性(xing)競爭。對(dui)于成(cheng)績(ji)(ji)平(ping)平(ping)或(huo)者有一(yi)(yi)些過失的(de)隊員，要以引導為(wei)主(zhu)，而不(bu)是(shi)(shi)懲(cheng)罰(fa)。

5.嚴格(ge)(ge)的(de)制度：每個(ge)(ge)優秀團隊都會有一套嚴格(ge)(ge)完整的(de)制度，這(zhe)個(ge)(ge)需要每個(ge)(ge)隊員遵(zun)守，每個(ge)(ge)隊員都沒(mei)有特權，都不(bu)能逾越這(zhe)個(ge)(ge)制度，無規矩則(ze)不(bu)成方圓。

6.團(tuan)隊(dui)(dui)文化(hua)：每(mei)個(ge)(ge)成功的企業都有(you)自己(ji)的芒果(guo)视频下载，那么每(mei)個(ge)(ge)優秀的團(tuan)隊(dui)(dui)也應該有(you)自己(ji)的團(tuan)隊(dui)(dui)文化(hua)，它會是整(zheng)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的靈魂，使(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)更具有(you)生命力和活力，是每(mei)個(ge)(ge)隊(dui)(dui)員的精神(shen)支柱，精神(shen)力量是巨大(da)的，它能使(shi)(shi)每(mei)個(ge)(ge)隊(dui)(dui)員一(yi)往無前。

該圖片由注冊用戶"我是我的王"提供，版權聲明反饋

如何去打造一支有凝聚力的團隊?

打(da)造凝聚力的(de)五(wu)要素

1.信(xin)(xin)任(ren)：信(xin)(xin)任(ren)是(shi)(shi)感情的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)，信(xin)(xin)任(ren)是(shi)(shi)團結的(de)(de)(de)開始，信(xin)(xin)任(ren)是(shi)(shi)關系的(de)(de)(de)建(jian)立的(de)(de)(de)核心，所(suo)(suo)以團隊中，信(xin)(xin)任(ren)是(shi)(shi)就(jiu)一(yi)個團隊能(neng)否知心知底的(de)(de)(de)根(gen)本，打(da)造信(xin)(xin)任(ren)的(de)(de)(de)五大(da)原則：1，不要欺(qi)騙、不要抱怨、不要生氣(qi)、不能(neng)說大(da)說、不要隨(sui)變承諾。所(suo)(suo)以一(yi)個團隊凝聚力的(de)(de)(de)建(jian)立基(ji)本上都建(jian)立為人上面！信(xin)(xin)任(ren)就(jiu)是(shi)(shi)要把做人品質(zhi)練就(jiu)好(hao)！

2.合(he)作：合(he)作就(jiu)是力量(liang)，合(he)作就(jiu)共同創造成(cheng)果，合(he)作的(de)核心就(jiu)是把不可(ke)能變(bian)成(cheng)可(ke)能，把有限(xian)變(bian)成(cheng)無限(xian)，發揮強大的(de)合(he)作力量(liang)！

3.溝通(tong)：產生的誤解80%是(shi)溝通(tong)出現(xian)了問題(ti)，溝通(tong)的品質決定(ding)團隊(dui)是(shi)否有力度，是(shi)否合作(zuo)的愉快，團隊(dui)在(zai)打造的過程中就是(shi)溝通(tong)的通(tong)暢性(xing)。

4.忠誠：軍隊之所以有執行力，還有一(yi)個很重(zhong)要的要素就是(shi)忠誠于(yu)黨(dang)，忠誠于(yu)國(guo)家。決不做黨(dang)的負債。

5.責(ze)(ze)任(ren)：一個人不在(zai)(zai)于年齡的大(da)小(xiao)(xiao)，而在(zai)(zai)于責(ze)(ze)任(ren)的大(da)小(xiao)(xiao)，企業團(tuan)(tuan)隊(dui)中要(yao)(yao)求訓(xun)練團(tuan)(tuan)隊(dui)對責(ze)(ze)任(ren)的認識，加入團(tuan)(tuan)隊(dui)就要(yao)(yao)有團(tuan)(tuan)隊(dui)榮譽(yu)感，真正對團(tuan)(tuan)隊(dui)負起責(ze)(ze)任(ren)來(lai)，做(zuo)一個團(tuan)(tuan)隊(dui)中有擔當，有承擔能力，能夠(gou)為團(tuan)(tuan)隊(dui)貢獻的人！