企業團隊管理模式

1、功能團隊

這(zhe)種模式下，不同的團(tuan)隊在組織中身負不同的功能，每個團(tuan)隊容納了來(lai)自同一部門，或者(zhe)辦公(gong)區域相近需要經(jing)常接觸的員(yuan)工。由一位經(jing)理承擔主要責任，有下屬向其報告工作(zuo)。通常來(lai)說，這(zhe)種形態是永久性(xing)的。

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2、跨功能團隊

該(gai)模(mo)式的(de)團隊由來自不(bu)同(tong)職能部(bu)門(men)的(de)員工組成，不(bu)同(tong)領域的(de)專(zhuan)業人(ren)士(shi)匯集到一個團隊，他(ta)們基(ji)本來自同(tong)一個層(ceng)級(ji)，可以獨立做出決定。這通常是一種臨(lin)時(shi)性(xing)組織。

3、管理團隊

該團(tuan)(tuan)隊(dui)中，管理層(ceng)在指(zhi)導(dao)業務決策方面(mian)發揮戰略作用。它們由不同部門的領導(dao)組成(cheng)，此(ci)類(lei)團(tuan)(tuan)隊(dui)的目標往往與(yu)整個公司的使命和愿景(jing)聯系(xi)在一起。

4、自主驅動型團隊

此類團(tuan)隊在(zai)運作過(guo)程中，無需管理，且沒(mei)有任何一個人處于領導地位。這類團(tuan)隊模式，是(shi)為了給員工塑造一種(zhong)去權力(li)(li)化的(de)氛(fen)圍(wei)，培養(yang)員工的(de)自主能力(li)(li)。這是(shi)一種(zhong)比較(jiao)新的(de)模式，源自20世紀50年代的(de)英國和瑞典，并在(zai)美國發揚光大。有研究顯(xian)示，處于自主驅動型團(tuan)隊的(de)員工，對工作的(de)滿意(yi)度較(jiao)高(gao)，且該模式有助于提(ti)高(gao)自信(xin)，在(zai)工作中不斷提(ti)升自己(ji)。

5、虛擬團隊

該模式(shi)下，團隊由身處不同物理位置的員(yuan)工(gong)組成，可能來自不同的城市、不同的國家。團隊員(yuan)工(gong)之(zhi)間使用各(ge)類(lei)科(ke)技達(da)成目標(biao)，更多針對的是(shi)某個確定的任(ren)務，和不是(shi)社交類(lei)互動(dong)。

6、質量團隊

該模式下，團隊成員要在工作過程中就提前介入，盡早分析、發現和處理發生的問題。總體來說，該模式是為盡量提高業務表現和管理水平而出現的。它源于日本大公司的(de)品質管理的(de)要求，通常需要3~12個員工(gong)(gong)從事類(lei)似的(de)工(gong)(gong)作(zuo)。

7、任務聚焦型團隊

這類團隊基本由專家(jia)組(zu)成，是一個跨部門的團隊，用以完(wan)成某個特定的任務(wu)。它們(men)往往有較(jiao)強的主觀能(neng)動性，且并不需要常常向(xiang)上級請示就能(neng)做(zuo)決定。

另(ling)外，團隊的(de)規模也是一(yi)個(ge)非常重要的(de)因(yin)素(su)，研究顯(xian)示，當一(yi)個(ge)團隊的(de)成(cheng)員超(chao)過12個(ge)，就有喪整(zheng)體失效(xiao)率的(de)風(feng)險(xian)。因(yin)此，組(zu)建(jian)團隊的(de)時候(hou)要注意控制(zhi)人數。