企業團隊管理模式

1、功能團隊

這(zhe)種模式下，不同(tong)的(de)(de)團隊在組織中(zhong)身負不同(tong)的(de)(de)功能，每(mei)個團隊容納了(le)來自同(tong)一(yi)(yi)部門(men)，或者(zhe)辦公區域相近需要經常接(jie)觸的(de)(de)員工。由一(yi)(yi)位經理承擔主要責任，有下屬向(xiang)其報告工作。通常來說，這(zhe)種形態是永久性(xing)的(de)(de)。

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2、跨功能團隊

該模式(shi)的(de)團隊(dui)由來(lai)自不(bu)同職能(neng)部門(men)的(de)員工組成，不(bu)同領域(yu)的(de)專業人士匯集到一個(ge)團隊(dui)，他(ta)們基(ji)本(ben)來(lai)自同一個(ge)層級，可(ke)以獨立(li)做出決定。這通常是(shi)一種臨時性組織。

3、管理團隊

該團(tuan)隊(dui)中，管(guan)理層在(zai)指導業(ye)務決(jue)策方面(mian)發揮(hui)戰略作用(yong)。它們由不(bu)同部門的(de)領導組成，此(ci)類團(tuan)隊(dui)的(de)目(mu)標往(wang)往(wang)與整個公司(si)的(de)使命(ming)和愿(yuan)景(jing)聯(lian)系在(zai)一(yi)起。

4、自主驅動型團隊

此類團(tuan)隊(dui)在運作(zuo)過程中，無需管理，且(qie)沒有(you)(you)任何一(yi)個人處(chu)于領導(dao)地位。這類團(tuan)隊(dui)模(mo)(mo)式(shi)，是為(wei)了(le)給(gei)員工(gong)塑(su)造一(yi)種去權力(li)化(hua)的(de)氛圍，培養員工(gong)的(de)自(zi)(zi)主(zhu)能(neng)力(li)。這是一(yi)種比(bi)較新的(de)模(mo)(mo)式(shi)，源(yuan)自(zi)(zi)20世(shi)紀50年代(dai)的(de)英國和瑞典，并在美國發揚(yang)光大。有(you)(you)研究(jiu)顯示(shi)，處(chu)于自(zi)(zi)主(zhu)驅動型團(tuan)隊(dui)的(de)員工(gong)，對(dui)工(gong)作(zuo)的(de)滿意度較高，且(qie)該模(mo)(mo)式(shi)有(you)(you)助于提(ti)高自(zi)(zi)信，在工(gong)作(zuo)中不斷提(ti)升自(zi)(zi)己。

5、虛擬團隊

該模式下，團隊(dui)由身處不同(tong)物理位置的員工組(zu)成(cheng)，可能(neng)來自不同(tong)的城市、不同(tong)的國(guo)家。團隊(dui)員工之間使用(yong)各類科技達成(cheng)目標(biao)，更多針對(dui)的是(shi)某個(ge)確定的任(ren)務(wu)，和不是(shi)社交(jiao)類互動。

6、質量團隊

該模式下，團隊成員要在工作過程中就提前介入，盡早分析、發現和處理發生的問題。總體來說，該模式是為盡量提高業務表現和管理水平而出現的。它源于日本大公司的品質管理的要求，通常需要3~12個員工從(cong)事類似的工作。

7、任務聚焦型團隊

這類團隊(dui)(dui)基本由專家組成，是一個(ge)跨(kua)部門的團隊(dui)(dui)，用以完成某個(ge)特定的任(ren)務(wu)。它(ta)們往往有較強的主(zhu)觀能(neng)動(dong)性，且并不需要常(chang)常(chang)向上級請示就能(neng)做決定。

另外，團隊(dui)的規模(mo)也是一(yi)個(ge)非常重要(yao)的因(yin)素，研究顯示，當(dang)一(yi)個(ge)團隊(dui)的成員超過12個(ge)，就有喪整體失(shi)效率的風(feng)險。因(yin)此，組建團隊(dui)的時候要(yao)注意控制(zhi)人數。