如何維護企業員工關系

1、注重員工(gong)薪資的(de)合理分配(pei)

對于員工來說，企業的薪(xin)資合理分配，才是(shi)他們工(gong)作(zuo)的動力(li)，也(ye)只(zhi)有這樣的情況(kuang)下，在工(gong)作(zuo)過程(cheng)中，也(ye)會減少團隊之間的摩(mo)擦，提升工(gong)作(zuo)效率。

2、設(she)立創新的激勵機制

對于企業來說，員工內(nei)部工作(zuo)關系的和諧建立，還是需要不同的激勵(li)政策，讓員工感覺自己被尊重(zhong)，這樣也就(jiu)能夠愿意為企業付出(chu)更多的能力。

3、建立多渠道溝通機制(zhi)

對于(yu)企(qi)業(ye)來說(shuo)，員(yuan)工與員(yuan)工工作，必然是需要(yao)更好地溝(gou)通，只有建立(li)完善的(de)溝(gou)通渠道(dao)，保證(zheng)內(nei)部的(de)有效(xiao)溝(gou)通，這樣也能夠(gou)減少(shao)摩擦，提升工作和諧度。

4、做(zuo)好(hao)員工的(de)情緒調查

對于入職的每一位(wei)員(yuan)工，都應該在考察期間做(zuo)好一定的了(le)解，這(zhe)樣(yang)才能夠更好地控(kong)制(zhi)一個團隊(dui)的和(he)諧氛圍，也能夠減(jian)少不必要(yao)的團隊(dui)糾紛。

5、做出合理的工作分配

有(you)時候員工(gong)與員工(gong)之(zhi)間(jian)出現(xian)了問題，主(zhu)要是因為工(gong)作(zuo)的(de)分配(pei)不公平，如(ru)果能夠做出合理的(de)工(gong)作(zuo)分配(pei)，對于也能夠幫(bang)助(zhu)企業(ye)制造出和(he)諧的(de)工(gong)作(zuo)氛圍(wei)。

創業團隊關系維護

1、和過去一同工作過的人創業

很多想成立企業的(de)企業家都會在(zai)(zai)各種創(chuang)始(shi)人(ren)交友網站或是(shi)(shi)交友會上尋覓(mi)潛在(zai)(zai)的(de)聯合創(chuang)始(shi)人(ren)。和一(yi)(yi)個你(ni)完全不(bu)了(le)解的(de)人(ren)一(yi)(yi)同(tong)(tong)建立公(gong)(gong)司(si)，就好比讓(rang)你(ni)和昨晚在(zai)(zai)酒(jiu)吧無(wu)心間知道的(de)人(ren)閃婚一(yi)(yi)樣，未免有點(dian)太草率、太冒險了(le)。聯合創(chuang)始(shi)人(ren)之間不(bu)僅只(zhi)是(shi)(shi)普通的(de)同(tong)(tong)事(shi)關系，他們還是(shi)(shi)合作伙伴;他們要一(yi)(yi)同(tong)(tong)決(jue)策，一(yi)(yi)同(tong)(tong)謀(mou)求公(gong)(gong)司(si)將來(lai)的(de)進展，一(yi)(yi)同(tong)(tong)承擔(dan)公(gong)(gong)司(si)的(de)潛在(zai)(zai)風險，一(yi)(yi)同(tong)(tong)享用(yong)公(gong)(gong)司(si)進展所帶(dai)來(lai)的(de)收益(yi)。

事(shi)實上(shang)，你與聯合創(chuang)始(shi)(shi)人之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)共同(tong)(tong)工作(zuo)經(jing)歷將有(you)用于打(da)造你們之(zhi)間堅實的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)基礎，這對你們后來的(de)(de)(de)(de)公(gong)開(kai)討論及(ji)調(diao)整彼此(ci)優(you)缺(que)點(dian)很有(you)用。就拿獨角獸初創(chuang)企業的(de)(de)(de)(de)調(diao)查數據來說(shuo)：90%的(de)(de)(de)(de)聯合創(chuang)始(shi)(shi)人團隊都(dou)有(you)一(yi)同(tong)(tong)共事(shi)的(de)(de)(de)(de)經(jing)歷：同(tong)(tong)事(shi)占60%，同(tong)(tong)窗占46%(有(you)重(zhong)疊部分);而剩余10%的(de)(de)(de)(de)聯合創(chuang)始(shi)(shi)人團隊也(ye)都(dou)有(you)一(yi)些相同(tong)(tong)點(dian)，例(li)如是(shi)由彼此(ci)共同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)好友或是(shi)投(tou)資者介紹知道的(de)(de)(de)(de)。

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2、找準角色定位，實現技能互補

雖然非洲的那句古老諺語首要強調“走得遠”要比“走得快”要好，但對于大多創企來說，這兩者都很重要。作為一家初創企業，你(ni)的資金十分有限，一(yi)旦(dan)市場上浮現(xian)某個(ge)機(ji)會，你(ni)就只好眼睜睜地看著(zhu)其他早作打算的企業家捷足先登(deng)了。

分工合作，找準自身在公司的(de)角(jiao)色定(ding)(ding)位;在(zai)公司(si)有各自的(de)管(guan)轄領域(yu)并享有該(gai)領域(yu)一切事物(wu)的(de)最(zui)終決定(ding)(ding)權。這(zhe)個(ge)處理(li)方(fang)案可(ke)以我(wo)們節省了大量的(de)時間(jian)。如果(guo)一個(ge)創始(shi)團隊(dui)中的(de)兩(liang)位聯合創始(shi)人(ren)有共(gong)同的(de)進展(zhan)愿景和(he)進展(zhan)方(fang)向，那么這(zhe)個(ge)團隊(dui)定(ding)(ding)能在(zai)創業這(zhe)條道路上走得又快又遠。

3、說出你的想法

如(ru)果你(ni)(ni)一早就對(dui)自(zi)身(shen)的(de)聯合創(chuang)始人表達(da)了(le)自(zi)身(shen)的(de)創(chuang)業(ye)愿景并與(yu)他達(da)成了(le)相同看法，那(nei)讓(rang)你(ni)(ni)信任你(ni)(ni)的(de)聯合創(chuang)始人所做的(de)每個決定就不是(shi)件難事了(le)。我和(he)Tom在成立(li)公(gong)司之前，就花(hua)了(le)整(zheng)整(zheng)一周的(de)時間來(lai)(lai)討(tao)論我們將(jiang)來(lai)(lai)的(de)商業(ye)愿景。

首(shou)先，我們先各(ge)自思考一段時間;然后，我們再共同(tong)分(fen)(fen)享一些中(zhong)(zhong)立的(de)觀(guan)點(dian)，并對這些觀(guan)點(dian)進行討(tao)論。我們的(de)討(tao)論范圍不(bu)只(zhi)限于公司(si)的(de)進展大(da)局，我們也會討(tao)論有(you)關文化(hua)、產品、企(qi)業(ye)經營和(he)企(qi)業(ye)關系等方(fang)面的(de)問題。每當我們倆的(de)看法有(you)相似之處，我們都會在共享文檔中(zhong)(zhong)將(jiang)其寫(xie)下，作為我們日后創業(ye)協(xie)議(yi)中(zhong)(zhong)的(de)一部分(fen)(fen)內容(rong)。

4、制定規則和準則

有相同的(de)商業(ye)愿景的(de)確能(neng)將(jiang)很多事變得簡單，但這也不能(neng)確保倆人(ren)之(zhi)間(jian)完(wan)全不產(chan)生爭執。這就(jiu)好比讓兩個性格不同的(de)人(ren)交往一樣(yang)，時間(jian)久了(le)(le)，其中一方就(jiu)會(hui)感覺對(dui)方不認(ren)真聽取自身的(de)意見(jian)或建議(yi)，也沒給自身應有的(de)尊(zun)重。如果你(ni)和你(ni)的(de)聯(lian)合創(chuang)始人(ren)已經知道有一段時間(jian)了(le)(le)，那么你(ni)應該(gai)對(dui)你(ni)們(men)各(ge)自的(de)弱點有一定的(de)了(le)(le)解。

就拿我(wo)(wo)和我(wo)(wo)自身(shen)的(de)(de)聯合創始人來說，我(wo)(wo)們在制定愿(yuan)景時，總是要開誠布公地(di)議論我(wo)(wo)們的(de)(de)需求(qiu)及彼此擔憂的(de)(de)問題，由于這(zhe)樣我(wo)(wo)們就可以提前采取措施，以免日后(hou)對公司變成不良影響。之后(hou)，我(wo)(wo)們便(bian)會白紙黑字地(di)將工作規則(ze)(ze)和準則(ze)(ze)寫下，防止我(wo)(wo)們老(lao)是犯同樣的(de)(de)錯(cuo)誤。

我(wo)無(wu)法解釋這個(ge)方法的確切效(xiao)果。舉個(ge)例子吧，Tom非常擔(dan)憂我(wo)的某(mou)個(ge)弱(ruo)點(dian)，那便是我(wo)總(zong)是無(wu)法做到認真聽取(qu)別(bie)人的意(yi)見;最終，我(wo)們就決定把這個(ge)弱(ruo)點(dian)寫下來。我(wo)們有責(ze)任開誠(cheng)布公(gong)地(di)討論每件(jian)事，有責(ze)任尊重(zhong)對(dui)方的觀點(dian)和想法，有責(ze)任找到彼此之間的共同點(dian)。

如(ru)今，每當(dang)我(wo)們(men)感覺對方(fang)(fang)不是一個合(he)格的(de)傾(qing)聽者(zhe)時，我(wo)們(men)就會把(ba)當(dang)時簽(qian)訂的(de)協議拿出(chu)來提醒對方(fang)(fang)。

5、讓導師和顧問也參加其中

把你的愿景(jing)和價值觀寫在協(xie)(xie)議(yi)上是一碼事(shi)，但(dan)(dan)要你每天都恪守協(xie)(xie)議(yi)又是另一碼事(shi)了。犯錯是人類(lei)的本性，盡管我(wo)們的想法很(hen)美(mei)妙(miao)，但(dan)(dan)有時我(wo)們還是會被自身(shen)的弱點擊敗(bai)。

為了防止上(shang)述事情的(de)產生，我(wo)們決(jue)定在(zai)(zai)公司的(de)董事會中參加第三方人(ren)士(shi)：導師和(he)顧(gu)問。他們需監督(du)我(wo)們履行責任，協助(zhu)處理我(wo)們之間(jian)浮現(xian)的(de)潛在(zai)(zai)分歧。

一(yi)(yi)位經驗豐盛又誠實可信的(de)導(dao)(dao)師不(bu)僅能為公司(si)創始人制(zhi)(zhi)定良好的(de)問責(ze)制(zhi)(zhi)度，還能為公司(si)提供有價(jia)值的(de)建議，以獲取公司(si)潛在(zai)合作伙伴、投資者和(he)顧客(ke)的(de)認可。斯(si)坦福Startup Compass的(de)工作團(tuan)隊在(zai)對10萬家初(chu)創企業(ye)的(de)數據信息(xi)進(jin)行解析后獲得(de)這(zhe)樣一(yi)(yi)個結(jie)果(guo)：若是一(yi)(yi)家初(chu)創企業(ye)具有良好的(de)導(dao)(dao)師，那(nei)么它(ta)的(de)進(jin)展速度是其(qi)它(ta)企業(ye)的(de)3.5倍;而它(ta)的(de)收益將是其(qi)它(ta)企業(ye)的(de)7倍。

6、簽訂聯合創始人協議

你(ni)(ni)的(de)(de)聯(lian)合(he)創始人(ren)(ren)協(xie)議(yi)是(shi)你(ni)(ni)們之間最(zui)終的(de)(de)均衡和制(zhi)約，如果聯(lian)合(he)創始人(ren)(ren)之間沒有一(yi)(yi)份這(zhe)樣(yang)的(de)(de)協(xie)議(yi)，后(hou)果會很(hen)(hen)嚴重;在最(zui)糟糕的(de)(de)狀況下，你(ni)(ni)會感到(dao)事(shi)(shi)事(shi)(shi)都不順心。這(zhe)一(yi)(yi)紙協(xie)議(yi)能為每位創始人(ren)(ren)都提供中(zhong)意且(qie)公平的(de)(de)處(chu)理方(fang)案。就像簽訂婚前協(xie)議(yi)一(yi)(yi)樣(yang)，簽訂之前的(de)(de)討論過程無疑是(shi)尷尬的(de)(de)，但之后(hou)一(yi)(yi)旦浮現什么(me)問題，這(zhe)份協(xie)議(yi)能幫你(ni)(ni)裁(cai)減很(hen)(hen)多費事(shi)(shi)。

一(yi)份好的聯合創始人協議應(ying)該(gai)對一(yi)切權、股份兌(dui)現、責任、決策、僵局、辭職以及(ji)散伙做出明白規定。

當你(ni)在制定聯合創始(shi)人協(xie)議時，千萬(wan)不要(yao)(yao)只(zhi)在網(wang)上找個模(mo)板就好了;相反，你(ni)要(yao)(yao)在上面多(duo)花(hua)時間和心思(si)，要(yao)(yao)千方百計地把它寫全面，由于(yu)這份協(xie)議在緊(jin)要(yao)(yao)關頭將掌控全局。

維護團隊的健康成長

1、領(ling)導者應該將團隊的(de)表現作為最高(gao)的(de)表現，而不(bu)是強調(diao)個人英雄主義；

2、鼓勵(li)團隊(dui)成員之間進行(xing)充分的溝通；

3、讓每個人都產生互(hu)相依(yi)賴的(de)感覺，發(fa)展(zhan)一種良好的(de)關系；

4、如果(guo)有問題發生(sheng)，應該列為專(zhuan)案，立(li)即(ji)處理；

5、要求(qiu)員工有隨(sui)時做簡報(bao)(bao)和(he)口頭報(bao)(bao)告(gao)的(de)能力；

6、為團隊提供資源和協助，幫助全體成(cheng)員成(cheng)長；

7、領導(dao)者應(ying)清楚(chu)自己的角色(se)定位，不(bu)要高高在上；

8、針(zhen)對每個人(ren)對目標的承(cheng)諾進行(xing)監控，但(dan)不要采用(yong)傳統(tong)的管制方式；

9、通過工(gong)作的挑戰，定期訓(xun)練和職業生涯(ya)的發展來(lai)激發成(cheng)員共同(tong)成(cheng)長(chang)。