一、組建創業團隊的模式

創業團隊投(tou)資(zi)(zi)(zi)是(shi)一(yi)種創(chuang)業性投(tou)資(zi)(zi)(zi)活動(dong)。創(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)投(tou)資(zi)(zi)(zi)由于(yu)投(tou)資(zi)(zi)(zi)時機、投(tou)資(zi)(zi)(zi)對象選(xuan)擇，以(yi)及資(zi)(zi)(zi)本額的(de)大小、對投(tou)資(zi)(zi)(zi)收益的(de)期望值等(deng)原(yuan)因(yin)而(er)具有較(jiao)高的(de)風險，因(yin)而(er)對于(yu)這類投(tou)資(zi)(zi)(zi)活動(dong)采取何種組織(zhi)(zhi)形式(shi)，對于(yu)投(tou)資(zi)(zi)(zi)本身及其成效具有重要(yao)影響。一(yi)般而(er)言(yan)，創(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)在創(chuang)業投(tou)資(zi)(zi)(zi)時可采用的(de)組織(zhi)(zhi)形式(shi)主(zhu)要(yao)有公(gong)司(si)制、合伙制兩種，兩種形式(shi)各有其特點。

1、公司制

創(chuang)業投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)采用公(gong)(gong)司(si)制形式，即設(she)立有(you)限(xian)責任公(gong)(gong)司(si)或股份(fen)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)，運(yun)用公(gong)(gong)司(si)的運(yun)作機制及形式進(jin)行創(chuang)業投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)。采用公(gong)(gong)司(si)制的優勢主(zhu)要體現(xian)在(zai)以(yi)下(xia)幾個方面：一是能有(you)效(xiao)集中資(zi)(zi)(zi)金進(jin)行投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)活動(dong)；二是公(gong)(gong)司(si)以(yi)自有(you)資(zi)(zi)(zi)本進(jin)行投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)有(you)利于(yu)控制風險；三(san)是對(dui)于(yu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)收(shou)益(yi)公(gong)(gong)司(si)可(ke)以(yi)根(gen)據自身發展，作必要扣除和提(ti)留后再進(jin)行分(fen)配；四是隨(sui)著(zhu)公(gong)(gong)司(si)的快速發展，可(ke)以(yi)申(shen)請對(dui)公(gong)(gong)司(si)進(jin)行改(gai)制上(shang)市，使投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)者(zhe)的股份(fen)可(ke)以(yi)公(gong)(gong)開(kai)轉(zhuan)讓而以(yi)套(tao)現(xian)資(zi)(zi)(zi)金用于(yu)循環(huan)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)。

2、合伙制

合(he)伙(huo)制是指依法在中國境內設(she)立(li)的(de)由各合(he)伙(huo)人(ren)訂立(li)合(he)伙(huo)協議(yi)，共(gong)同(tong)出(chu)資、合(he)伙(huo)經營、共(gong)享收益、共(gong)擔(dan)風險，并對合(he)伙(huo)企業債(zhai)務承擔(dan)無限(xian)連帶責任(ren)的(de)盈利(li)性的(de)經營組織(zhi)。創(chuang)業團隊投資采(cai)取合(he)伙(huo)制，有利(li)于將創(chuang)業投資中的(de)激勵機制與約束機制有機結合(he)起來。

合伙(huo)人(ren)執(zhi)行(xing)合伙(huo)企(qi)(qi)業事(shi)務(wu)(wu)，有全體(ti)合伙(huo)人(ren)共(gong)(gong)同(tong)執(zhi)行(xing)合伙(huo)企(qi)(qi)業事(shi)務(wu)(wu)、委托(tuo)一(yi)名(ming)(ming)或(huo)數名(ming)(ming)合伙(huo)人(ren)執(zhi)行(xing)合伙(huo)企(qi)(qi)業事(shi)務(wu)(wu)兩種形式(shi)。全體(ti)合伙(huo)人(ren)共(gong)(gong)同(tong)執(zhi)行(xing)合伙(huo)企(qi)(qi)業事(shi)務(wu)(wu)是(shi)指按照合伙(huo)協議的(de)約(yue)定，各個合伙(huo)人(ren)都直接參與經營(ying)，處(chu)理合伙(huo)企(qi)(qi)業的(de)事(shi)務(wu)(wu)，對外代表合伙(huo)企(qi)(qi)業。委托(tuo)一(yi)名(ming)(ming)或(huo)數名(ming)(ming)合伙(huo)人(ren)執(zhi)行(xing)合伙(huo)企(qi)(qi)業事(shi)務(wu)(wu)是(shi)指由合伙(huo)協議約(yue)定或(huo)全體(ti)合伙(huo)人(ren)決(jue)定一(yi)名(ming)(ming)或(huo)數名(ming)(ming)。

二、創業團隊的組建

創業團隊組建的基本原則

1、目標明(ming)確(que)合理原(yuan)則

目(mu)標必需(xu)明(ming)確，這(zhe)樣(yang)才(cai)能使團(tuan)隊成員(yuan)清楚的認識到(dao)共同的奮斗方向是什么。與(yu)此(ci)同時，目(mu)標也必須是合理的、切(qie)實可行的，這(zhe)樣(yang)才(cai)能真正達到(dao)激(ji)勵的目(mu)的。

2、互補原則

創(chuang)業者之所(suo)以尋求團隊(dui)合作(zuo)，其目的就(jiu)在(zai)于彌補創(chuang)業目標與自身能(neng)力間差距。只有(you)當團隊(dui)成員相互間在(zai)知識、技能(neng)、經驗等方面實現互補時，才有(you)可能(neng)通過相互協作(zuo)發(fa)揮(hui)出“1+1>2”的協同(tong)效應。

3、精(jing)簡(jian)高效(xiao)原則

為了減少創業期的運作(zuo)成本、最大比例的分享成果，創業團(tuan)隊(dui)人員構成應在保證企業能(neng)高效運作(zuo)的前提(ti)下盡量精簡。

4、動(dong)態開放原則(ze)

創(chuang)業(ye)過程是一個充滿了不(bu)確定性的過程，團(tuan)隊(dui)中可能(neng)因(yin)為能(neng)力、觀念等多種原(yuan)因(yin)不(bu)斷有人(ren)在(zai)離(li)開，同時也(ye)有人(ren)在(zai)要求加入。因(yin)此，在(zai)組(zu)建創(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)時，應注意保持團(tuan)隊(dui)的動態性和開放(fang)性，使真正完美匹配(pei)的人(ren)員能(neng)被吸納到創(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)中來(lai)。

創業團隊組建的主要影響因素

創業團隊(dui)的組(zu)建(jian)(jian)受多(duo)種因素(su)(su)的影(ying)響，這些(xie)因素(su)(su)相互作用共同、影(ying)響著(zhu)(zhu)組(zu)建(jian)(jian)過程并(bing)進一步(bu)影(ying)響著(zhu)(zhu)團隊(dui)建(jian)(jian)成(cheng)后的運行效率。

1、創(chuang)(chuang)業者(zhe)。創(chuang)(chuang)業者(zhe)的能(neng)力和(he)思想意識從根本上(shang)決定了是否要(yao)組建(jian)創(chuang)(chuang)業團(tuan)隊(dui)(dui)以(yi)及團(tuan)隊(dui)(dui)組建(jian)的時間表以(yi)及由哪些人組成團(tuan)隊(dui)(dui)。創(chuang)(chuang)業者(zhe)只(zhi)有在(zai)意識到組建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)可以(yi)彌補自(zi)身能(neng)力與(yu)創(chuang)(chuang)業目標(biao)之間存在(zai)的差距，才(cai)有可能(neng)考(kao)慮是否需要(yao)組建(jian)創(chuang)(chuang)業團(tuan)隊(dui)(dui)，以(yi)及對什么(me)時候需要(yao)引進什么(me)樣的人員才(cai)能(neng)和(he)自(zi)己形成互補做出(chu)準(zhun)確(que)判斷。

2、商機(ji)。不同類型(xing)的商機(ji)需要創業(ye)團(tuan)隊的類型(xing)。創業(ye)者應根據(ju)創業(ye)者與商機(ji)間的匹配程度(du)，決定是否要組(zu)建團(tuan)隊以及何(he)時、如何(he)組(zu)建團(tuan)隊。

3、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)標(biao)與(yu)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)(guan)。共同的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)(guan)、統一的(de)(de)目(mu)標(biao)是組建創業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)前提，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員若不認可團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)標(biao)，就不可能(neng)全心(xin)全意(yi)為此目(mu)標(biao)的(de)(de)實現(xian)而(er)與(yu)其他(ta)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員相互(hu)合作(zuo)、共同奮斗。而(er)不同的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)(guan)將直接導(dao)致(zhi)(zhi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員在創業(ye)(ye)過程(cheng)中脫離團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，進而(er)削(xue)弱創業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)作(zuo)用的(de)(de)發(fa)揮。沒有一致(zhi)(zhi)的(de)(de)目(mu)標(biao)和(he)共同的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)(guan)，創業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)即使組建起(qi)來(lai)，也無法形成有效發(fa)揮協(xie)同作(zuo)用，缺乏戰斗力(li)。

4、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)能(neng)力(li)的(de)(de)總和決定(ding)了創業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)整體能(neng)力(li)和發展潛(qian)力(li)。創業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)才能(neng)互(hu)補是組建創業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)必要條件(jian)。而團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)間(jian)的(de)(de)互(hu)信是形成(cheng)(cheng)(cheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)基礎。互(hu)信的(de)(de)缺乏(fa)，將直接導致團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)間(jian)協(xie)作障礙的(de)(de)出現。

5、外(wai)部(bu)環(huan)(huan)境(jing)。創業(ye)(ye)團隊的生存(cun)和發展直接(jie)受到了制(zhi)度性(xing)環(huan)(huan)境(jing)、基礎設施服(fu)務(wu)、經濟環(huan)(huan)境(jing)、社(she)會環(huan)(huan)境(jing)、市場環(huan)(huan)境(jing)、資源環(huan)(huan)境(jing)等多種外(wai)部(bu)要素的影響。這些外(wai)部(bu)環(huan)(huan)境(jing)要素從(cong)宏觀上間接(jie)地影響著對創業(ye)(ye)團隊組建類(lei)型的需求。

創業團隊的組建程序及其主要工作

創業團隊(dui)的組建(jian)是一(yi)個相當復(fu)雜的過程(cheng)，不同類型的創業項目(mu)所需的團隊(dui)不一(yi)樣(yang)，創建(jian)步驟也不完全相同。概(gai)括來(lai)講，大(da)致的組建(jian)程(cheng)序如圖。

企業(ye)團隊組建的主要工(gong)作:

1、明確創(chuang)業(ye)(ye)目標(biao)(biao)。創(chuang)業(ye)(ye)團隊(dui)的總(zong)目標(biao)(biao)就是要通(tong)過完(wan)成創(chuang)業(ye)(ye)階(jie)段的技術、市場、規劃、組織(zhi)、管理(li)等各項工(gong)作實現企業(ye)(ye)從無到(dao)有、從起步到(dao)成熟。總(zong)目標(biao)(biao)確定之后，為了推動團隊(dui)最(zui)終(zhong)實現創(chuang)業(ye)(ye)目標(biao)(biao)，再將總(zong)目標(biao)(biao)加以(yi)分(fen)解，設定若干可行的、階(jie)段性的子目標(biao)(biao)。

2、制(zhi)定創(chuang)(chuang)業(ye)計劃。在(zai)(zai)確(que)定了一個個階(jie)(jie)段性(xing)子目(mu)(mu)標(biao)(biao)以及總目(mu)(mu)標(biao)(biao)之后，緊接著就要研究如何實(shi)(shi)現這些目(mu)(mu)標(biao)(biao)，這就需(xu)要制(zhi)定周密(mi)的創(chuang)(chuang)業(ye)計劃。創(chuang)(chuang)業(ye)計劃是在(zai)(zai)對(dui)創(chuang)(chuang)業(ye)目(mu)(mu)標(biao)(biao)進行(xing)具體分解的基(ji)礎上，以團隊為(wei)整體來考慮的計劃，創(chuang)(chuang)業(ye)計劃確(que)定了在(zai)(zai)不同的創(chuang)(chuang)業(ye)階(jie)(jie)段需(xu)要完成的階(jie)(jie)段性(xing)任(ren)務，通過逐步實(shi)(shi)現這些階(jie)(jie)段性(xing)目(mu)(mu)標(biao)(biao)來最終實(shi)(shi)現創(chuang)(chuang)業(ye)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。

3、招(zhao)募(mu)合(he)(he)適的(de)人(ren)員(yuan)(yuan)。招(zhao)募(mu)合(he)(he)適的(de)人(ren)員(yuan)(yuan)也是創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)組建最(zui)(zui)關(guan)鍵(jian)的(de)一步。關(guan)于創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)招(zhao)募(mu)，主要(yao)應(ying)考(kao)(kao)慮(lv)兩個(ge)(ge)方面(mian)：一是考(kao)(kao)慮(lv)互(hu)補性，即(ji)考(kao)(kao)慮(lv)其能(neng)(neng)(neng)(neng)否與其他成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)在能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)或(huo)技術上形(xing)成(cheng)(cheng)互(hu)補。這種(zhong)互(hu)補性形(xing)成(cheng)(cheng)既有助于強化團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)間(jian)彼此的(de)合(he)(he)作，又(you)能(neng)(neng)(neng)(neng)保證(zheng)整個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)戰(zhan)斗力(li)(li)(li)，更好的(de)發揮(hui)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)作用。一般而言，創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)至少(shao)需要(yao)管理、技術和營銷三(san)個(ge)(ge)方面(mian)的(de)人(ren)才(cai)(cai)。只有這三(san)個(ge)(ge)方面(mian)的(de)人(ren)才(cai)(cai)形(xing)成(cheng)(cheng)良(liang)好的(de)溝通(tong)協作關(guan)系后，創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)才(cai)(cai)可能(neng)(neng)(neng)(neng)實現穩定高效；二是考(kao)(kao)慮(lv)適度規模(mo)，適度的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)是保證(zheng)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高效運轉的(de)重要(yao)條(tiao)件。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)太少(shao)則無法(fa)實現團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)功能(neng)(neng)(neng)(neng)和優勢，而過多又(you)可能(neng)(neng)(neng)(neng)會產生交流的(de)障礙(ai)，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)很可能(neng)(neng)(neng)(neng)會分裂成(cheng)(cheng)許多較小(xiao)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)體，進而大大削弱(ruo)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)凝聚力(li)(li)(li)。一般認為，創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)規模(mo)控制在2人(ren)～12人(ren)之間(jian)最(zui)(zui)佳(jia)。

4、職(zhi)權(quan)劃分(fen)。為了保證團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)執行(xing)(xing)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃、順利(li)開展各(ge)項工(gong)作，必(bi)須預(yu)先(xian)在團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)內部(bu)進(jin)行(xing)(xing)職(zhi)權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)劃分(fen)。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)權(quan)劃分(fen)就是(shi)根據執行(xing)(xing)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)，具體(ti)確(que)定(ding)每(mei)個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)所要(yao)擔負的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)以及相應所享(xiang)有的(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)限。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)間職(zhi)權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)劃分(fen)必(bi)須明確(que)，既(ji)要(yao)避免職(zhi)權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)重疊(die)和交叉，也要(yao)避免無人承擔造成工(gong)作上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)疏漏(lou)。此(ci)外(wai)，由(you)于還處于創(chuang)業(ye)(ye)(ye)過程中，面臨的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)環境又是(shi)動(dong)態復雜的(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)斷會出現新的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)可能不(bu)斷出現更換，因此(ci)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)權(quan)也應根據需要(yao)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)(xing)調整。

5、構建創業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)制(zhi)度(du)(du)體系(xi)。創業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)制(zhi)度(du)(du)體系(xi)體現(xian)了創業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)對成(cheng)員(yuan)的(de)(de)控制(zhi)和激(ji)勵(li)(li)能力，主(zhu)要(yao)包(bao)括(kuo)了團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)各種(zhong)約束制(zhi)度(du)(du)和各種(zhong)激(ji)勵(li)(li)制(zhi)度(du)(du)。一(yi)方(fang)(fang)面(mian)，創業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)通過各種(zhong)約束制(zhi)度(du)(du)(主(zhu)要(yao)包(bao)括(kuo)紀(ji)律條例(li)、組織條例(li)、財務(wu)條例(li)、保密(mi)條例(li)等(deng)(deng))指導其(qi)成(cheng)員(yuan)避免做(zuo)出不(bu)利(li)于團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)發展(zhan)的(de)(de)行(xing)為(wei)，實(shi)現(xian)對其(qi)的(de)(de)行(xing)為(wei)進(jin)行(xing)有效的(de)(de)約束、保證團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)穩定(ding)秩序。另(ling)一(yi)方(fang)(fang)面(mian)，創業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)要(yao)實(shi)現(xian)高效運作要(yao)有效的(de)(de)激(ji)勵(li)(li)機制(zhi)(主(zhu)要(yao)包(bao)括(kuo)利(li)益(yi)(yi)分配方(fang)(fang)案、獎懲制(zhi)度(du)(du)、考核標準、激(ji)勵(li)(li)措(cuo)施等(deng)(deng))，使(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)才(cai)能看到(dao)隨(sui)著創業目標的(de)(de)實(shi)現(xian)，其(qi)自身利(li)益(yi)(yi)將會(hui)得(de)到(dao)怎樣的(de)(de)改變(bian)，從而達(da)到(dao)充分調動成(cheng)員(yuan)的(de)(de)積極(ji)性、最(zui)大限度(du)(du)發揮團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)作用的(de)(de)目的(de)(de)。。要(yao)實(shi)現(xian)有效的(de)(de)激(ji)勵(li)(li)首先(xian)就必(bi)須(xu)把成(cheng)員(yuan)的(de)(de)收益(yi)(yi)模(mo)式(shi)界定(ding)清楚，尤其(qi)是關于股(gu)權、獎懲等(deng)(deng)與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)利(li)益(yi)(yi)密(mi)切(qie)相關的(de)(de)事宜。需要(yao)注意的(de)(de)是，創業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)制(zhi)度(du)(du)體系(xi)應以規(gui)范化的(de)(de)書面(mian)形式(shi)確(que)定(ding)下來，以免帶(dai)來不(bu)必(bi)要(yao)的(de)(de)混亂。

6、團(tuan)隊(dui)的(de)(de)調整融(rong)(rong)合(he)(he)(he)。完美組合(he)(he)(he)的(de)(de)創業(ye)團(tuan)隊(dui)并非創業(ye)一(yi)開始就能(neng)建(jian)立起(qi)來的(de)(de)，很多時(shi)候在企業(ye)創立一(yi)定時(shi)間以后隨(sui)著企業(ye)的(de)(de)發展逐(zhu)步形(xing)成的(de)(de)。隨(sui)著團(tuan)隊(dui)的(de)(de)運作，團(tuan)隊(dui)組建(jian)時(shi)在人(ren)員(yuan)匹配、制(zhi)度設計、職(zhi)權(quan)劃分(fen)等方面的(de)(de)不合(he)(he)(he)理之處會逐(zhu)漸暴露出來，這(zhe)時(shi)就需要對團(tuan)隊(dui)進行(xing)調整融(rong)(rong)合(he)(he)(he)。由于問題的(de)(de)暴露需要一(yi)個過程，因此團(tuan)隊(dui)調整融(rong)(rong)合(he)(he)(he)也應是(shi)一(yi)個動態持續(xu)的(de)(de)過程。

三、創業團隊股權分配原則

1、最大(da)責任者一股獨(du)大(da)

2、杜絕平(ping)均和拖(tuo)延

3、股份綁(bang)定，分期兌現

4、遵守契約精(jing)神

四、創業團隊組建注意事項

1、選擇合理的團隊成員

2、確(que)定清晰的創業目標(biao)

3、制定有(you)效的激勵(li)機制

五、如何尋找合伙人

原則一：主動權要掌握

不(bu)(bu)(bu)管任何時候(hou)，在沒有(you)完全看好這個(ge)合伙人的(de)(de)時候(hou)，一定要(yao)多觀(guan)察(cha)(cha)多考察(cha)(cha)，不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)盲目的(de)(de)合作，更不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)快速的(de)(de)將經營主動(dong)權(quan)交(jiao)出(chu)去，這是(shi)(shi)十分危險的(de)(de)，不(bu)(bu)(bu)管是(shi)(shi)人事方面、還是(shi)(shi)財(cai)務或者(zhe)是(shi)(shi)客(ke)戶資料上(shang)，或者(zhe)是(shi)(shi)上(shang)游供應商(shang)等都是(shi)(shi)公(gong)司發(fa)展比(bi)較核(he)心的(de)(de)資源(yuan)，都不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)輕易(yi)的(de)(de)去交(jiao)付出(chu)去，這樣才能(neng)(neng)很好的(de)(de)處理(li)，否則(ze)一旦出(chu)現扯皮(pi)現象，你就(jiu)不(bu)(bu)(bu)占(zhan)優勢，所(suo)以保持時刻掌握主動(dong)權(quan)是(shi)(shi)非常有(you)必要(yao)的(de)(de)，也是(shi)(shi)能(neng)(neng)夠最大(da)限度的(de)(de)將公(gong)司利益(yi)損失降到(dao)最低的(de)(de)傷(shang)害的(de)(de)一種(zhong)方式(shi)。

原則二：謹慎挑選

四(si)條選擇合伙(huo)人(ren)(ren)(ren)的(de)標(biao)準“人(ren)(ren)(ren)品第(di)一(yi)(yi)、價值觀第(di)二、工作(zuo)態度第(di)三、能(neng)力第(di)四(si)”，這(zhe)四(si)個條件缺一(yi)(yi)不(bu)可。小建(jian)議：合伙(huo)人(ren)(ren)(ren)必(bi)須在(zai)同一(yi)(yi)個單位共事(shi)過一(yi)(yi)年以(yi)上的(de)時間。因為人(ren)(ren)(ren)的(de)工作(zuo)面(mian)和生活面(mian)所表(biao)現出來的(de)行為是(shi)完全不(bu)同的(de)，有(you)些人(ren)(ren)(ren)可以(yi)當(dang)很好(hao)的(de)朋友，但不(bu)可以(yi)做很好(hao)的(de)合作(zuo)伙(huo)伴(ban)。其次四(si)個擇人(ren)(ren)(ren)標(biao)準是(shi)需(xu)要時間的(de)考驗(yan)，只有(you)共事(shi)過才(cai)能(neng)看(kan)出來是(shi)否合適。

原則三：重要簽訂競業及商業保密協議

合(he)作期間和合(he)作結束兩(liang)年內不得從事同(tong)行業和高(gao)相關度的行業。這樣可以(yi)有效(xiao)防止個人(ren)私(si)心(xin)的膨(peng)脹而(er)導致(zhi)分裂(lie)。競業協(xie)議(yi)可延伸到企業核心(xin)人(ren)員(yuan)和中高(gao)管(guan)理層，在新員(yuan)工入(ru)職前(qian)就實施，先小人(ren)后君子(zi)。

原則四：學會如何對待能人

一個企業要(yao)(yao)發展，一定(ding)要(yao)(yao)有很(hen)多的人才，不光是(shi)自己(ji)的員(yuan)工(gong)，更主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)需要(yao)(yao)和一個有才華(hua)的人合作，但(dan)(dan)是(shi)當(dang)面(mian)對這(zhe)樣(yang)有才華(hua)的人的時(shi)候(hou)，要(yao)(yao)多個心眼(yan)，留人可以，但(dan)(dan)是(shi)不能(neng)(neng)用(yong)股(gu)份的方式(shi)，這(zhe)樣(yang)會給(gei)自己(ji)帶來更多的麻煩，這(zhe)些能(neng)(neng)人可以在初期(qi)的時(shi)候(hou)用(yong)，后期(qi)就不適宜了。

原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班

在公(gong)(gong)司(si)里不(bu)能出(chu)現任何(he)股東親戚的(de)影子，無論股東的(de)家庭成員(yuan)(yuan)是(shi)誰(shui)，有(you)多(duo)大(da)的(de)本(ben)事，或者可以給(gei)公(gong)(gong)司(si)帶來(lai)多(duo)大(da)幫助，都不(bu)能成為其家庭成員(yuan)(yuan)在公(gong)(gong)司(si)上班(ban)的(de)理(li)由，這個是(shi)大(da)家合(he)作(zuo)的(de)根基，不(bu)可以去(qu)動搖。

原則六：建立良好溝通

在(zai)任何(he)一(yi)種談判中，溝(gou)通(tong)都(dou)是不可少的(de)，而(er)且(qie)在(zai)合(he)作中，建(jian)立良好的(de)溝(gou)通(tong)是一(yi)種必(bi)要的(de)前(qian)提，相(xiang)互的(de)猜忌是大忌，如果每(mei)個(ge)人都(dou)需要打自己的(de)小算盤(pan)，生意一(yi)定(ding)做(zuo)不好，而(er)且(qie)做(zuo)不長(chang)久，所以建(jian)立平(ping)等的(de)利益關系，保持(chi)良好的(de)溝(gou)通(tong)，本真真誠(cheng)、互信和(he)公心(xin)態度來(lai)做(zuo)事，盡(jin)量將一(yi)些想法(fa)和(he)事情公開化來(lai)談，效果會(hui)更好的(de)，私心(xin)太重的(de)人是不適合(he)做(zuo)合(he)伙人的(de)。