一、組建創業團隊的模式

創業團隊投(tou)(tou)資是一種創(chuang)業(ye)(ye)性投(tou)(tou)資活動。創(chuang)業(ye)(ye)團隊投(tou)(tou)資由(you)于投(tou)(tou)資時機、投(tou)(tou)資對象選擇，以(yi)及資本(ben)額(e)的(de)(de)大小、對投(tou)(tou)資收益的(de)(de)期望(wang)值等原因而(er)(er)具有較(jiao)高(gao)的(de)(de)風險，因而(er)(er)對于這類(lei)投(tou)(tou)資活動采取何種組(zu)織形式(shi)，對于投(tou)(tou)資本(ben)身及其成效具有重要(yao)(yao)影(ying)響(xiang)。一般而(er)(er)言，創(chuang)業(ye)(ye)團隊在創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資時可采用(yong)的(de)(de)組(zu)織形式(shi)主(zhu)要(yao)(yao)有公司制(zhi)、合(he)伙(huo)制(zhi)兩種，兩種形式(shi)各(ge)有其特點。

1、公司制

創(chuang)業投(tou)(tou)(tou)資(zi)采用(yong)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)制形式(shi)，即設立有(you)(you)限(xian)責任公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)或股(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，運用(yong)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)運作機制及形式(shi)進(jin)行創(chuang)業投(tou)(tou)(tou)資(zi)。采用(yong)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)制的(de)優(you)勢主要(yao)體(ti)現(xian)在以下(xia)幾個方面：一是能有(you)(you)效(xiao)集(ji)中資(zi)金進(jin)行投(tou)(tou)(tou)資(zi)活動；二是公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)以自有(you)(you)資(zi)本進(jin)行投(tou)(tou)(tou)資(zi)有(you)(you)利于控制風險；三是對于投(tou)(tou)(tou)資(zi)收益公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)可(ke)以根據自身發展(zhan)，作必要(yao)扣除和提留后再進(jin)行分配；四(si)是隨(sui)著公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)快速發展(zhan)，可(ke)以申請對公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)進(jin)行改(gai)制上市(shi)，使投(tou)(tou)(tou)資(zi)者的(de)股(gu)份(fen)可(ke)以公(gong)(gong)(gong)(gong)開轉讓(rang)而以套現(xian)資(zi)金用(yong)于循環投(tou)(tou)(tou)資(zi)。

2、合伙制

合(he)伙(huo)制是(shi)指依法(fa)在中國境(jing)內設(she)立的由各合(he)伙(huo)人(ren)訂立合(he)伙(huo)協議，共(gong)同出資、合(he)伙(huo)經(jing)營、共(gong)享(xiang)收益、共(gong)擔(dan)(dan)風險，并(bing)對(dui)合(he)伙(huo)企業(ye)債(zhai)務承擔(dan)(dan)無限連帶責任的盈(ying)利性(xing)的經(jing)營組織。創業(ye)團隊投(tou)資采(cai)取合(he)伙(huo)制，有(you)利于將(jiang)創業(ye)投(tou)資中的激勵機制與(yu)約(yue)束機制有(you)機結合(he)起來。

合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)執行(xing)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)事(shi)(shi)(shi)務，有全體合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)共同執行(xing)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)事(shi)(shi)(shi)務、委托(tuo)一名(ming)或(huo)數(shu)名(ming)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)執行(xing)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)事(shi)(shi)(shi)務兩種形式。全體合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)共同執行(xing)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)事(shi)(shi)(shi)務是指按照合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)協(xie)議的(de)約定(ding)，各個(ge)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)都(dou)直接參與經營，處理(li)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)事(shi)(shi)(shi)務，對外代表合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)。委托(tuo)一名(ming)或(huo)數(shu)名(ming)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)執行(xing)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)事(shi)(shi)(shi)務是指由合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)協(xie)議約定(ding)或(huo)全體合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)決(jue)定(ding)一名(ming)或(huo)數(shu)名(ming)。

二、創業團隊的組建

創業團隊組建的基本原則

1、目標明確合(he)理原則

目標必需明(ming)確，這樣才能使團隊成員清楚的認識到共同的奮(fen)斗方向是什么(me)。與此同時，目標也必須是合(he)理(li)的、切實可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。

2、互補原則

創(chuang)業者之所以尋求團隊合作，其目的(de)就在于彌(mi)補(bu)創(chuang)業目標與自身能力間差距。只有當團隊成(cheng)員(yuan)相(xiang)互(hu)間在知識、技能、經驗等方面實現互(hu)補(bu)時(shi)，才有可能通過相(xiang)互(hu)協作發揮出“1+1>2”的(de)協同效(xiao)應。

3、精簡高效(xiao)原則

為了減(jian)少創業期(qi)的運作(zuo)成本、最大(da)比例的分享成果(guo)，創業團隊(dui)人員(yuan)構成應在(zai)保證(zheng)企業能高效運作(zuo)的前提(ti)下(xia)盡量精(jing)簡(jian)。

4、動態(tai)開放原則

創(chuang)業(ye)過程(cheng)是一個充滿了(le)不確(que)定性的過程(cheng)，團(tuan)隊(dui)(dui)中可能(neng)因為能(neng)力(li)、觀念等多種原因不斷(duan)有(you)人(ren)在(zai)離開，同時也(ye)有(you)人(ren)在(zai)要(yao)求(qiu)加入。因此，在(zai)組建創(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)時，應注意(yi)保持團(tuan)隊(dui)(dui)的動態性和開放性，使真正完(wan)美匹(pi)配的人(ren)員能(neng)被吸(xi)納到創(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)中來。

創業團隊組建的主要影響因素

創業團隊的(de)(de)組建受多種因素的(de)(de)影響(xiang)，這些(xie)因素相互作用(yong)共同(tong)、影響(xiang)著(zhu)組建過程并進一步(bu)影響(xiang)著(zhu)團隊建成后的(de)(de)運行效率(lv)。

1、創(chuang)業(ye)者。創(chuang)業(ye)者的(de)能力和思想意識(shi)從(cong)根(gen)本上(shang)決定(ding)了是否要(yao)(yao)(yao)組(zu)建(jian)創(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)以及團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)組(zu)建(jian)的(de)時間(jian)表以及由哪些人組(zu)成團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。創(chuang)業(ye)者只有(you)在意識(shi)到組(zu)建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)可以彌補(bu)自身能力與創(chuang)業(ye)目(mu)標(biao)之(zhi)間(jian)存在的(de)差距，才有(you)可能考慮是否需要(yao)(yao)(yao)組(zu)建(jian)創(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，以及對什么(me)(me)時候(hou)需要(yao)(yao)(yao)引進什么(me)(me)樣的(de)人員(yuan)才能和自己形(xing)成互補(bu)做(zuo)出準確判斷。

2、商(shang)機。不同類型的商(shang)機需要(yao)創(chuang)業(ye)團隊(dui)(dui)的類型。創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)應根據創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)與(yu)商(shang)機間(jian)的匹配程度，決定是否要(yao)組(zu)建(jian)團隊(dui)(dui)以及何(he)時、如何(he)組(zu)建(jian)團隊(dui)(dui)。

3、團隊(dui)目標與價值(zhi)(zhi)(zhi)觀。共同(tong)的(de)價值(zhi)(zhi)(zhi)觀、統一的(de)目標是組建(jian)創(chuang)業(ye)團隊(dui)的(de)前(qian)提，團隊(dui)成(cheng)員若不(bu)認可(ke)(ke)團隊(dui)目標，就(jiu)不(bu)可(ke)(ke)能全心全意為(wei)此目標的(de)實現而與其他團隊(dui)成(cheng)員相(xiang)互(hu)合作(zuo)、共同(tong)奮斗。而不(bu)同(tong)的(de)價值(zhi)(zhi)(zhi)觀將(jiang)直接導致團隊(dui)成(cheng)員在創(chuang)業(ye)過程中脫離團隊(dui)，進(jin)而削(xue)弱創(chuang)業(ye)團隊(dui)作(zuo)用的(de)發揮。沒有一致的(de)目標和共同(tong)的(de)價值(zhi)(zhi)(zhi)觀，創(chuang)業(ye)團隊(dui)即(ji)使組建(jian)起來，也無法形成(cheng)有效發揮協同(tong)作(zuo)用，缺(que)乏戰斗力。

4、團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)能力(li)(li)的(de)總和(he)決定了創業團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)整體能力(li)(li)和(he)發展潛力(li)(li)。創業團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)才能互(hu)補是組(zu)建(jian)創業團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)必要條(tiao)件。而團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)間的(de)互(hu)信(xin)是形成(cheng)(cheng)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)基(ji)礎。互(hu)信(xin)的(de)缺乏，將直接導致團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)間協作障(zhang)礙(ai)的(de)出現。

5、外部(bu)環(huan)(huan)境。創業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)生存和發展直接受到了制度性環(huan)(huan)境、基礎設施服(fu)務(wu)、經濟環(huan)(huan)境、社會環(huan)(huan)境、市場(chang)環(huan)(huan)境、資源(yuan)環(huan)(huan)境等多種(zhong)外部(bu)要(yao)素(su)的(de)(de)影響。這(zhe)些外部(bu)環(huan)(huan)境要(yao)素(su)從宏(hong)觀上(shang)間接地影響著對創業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)組建類型的(de)(de)需求(qiu)。

創業團隊的組建程序及其主要工作

創業團隊的組建是一個(ge)相當復雜的過程，不同(tong)類型的創業項目所需的團隊不一樣，創建步驟也(ye)不完全相同(tong)。概括來講，大致(zhi)的組建程序(xu)如(ru)圖。

企業(ye)團隊組建的主要工作:

1、明確創(chuang)(chuang)業(ye)目標(biao)(biao)。創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)的總(zong)目標(biao)(biao)就是要通過完成(cheng)創(chuang)(chuang)業(ye)階段的技術(shu)、市場、規(gui)劃、組織、管理等各項工作(zuo)實現企(qi)業(ye)從無到(dao)有(you)、從起步到(dao)成(cheng)熟。總(zong)目標(biao)(biao)確定(ding)之后，為(wei)了推(tui)動團(tuan)隊(dui)最(zui)終實現創(chuang)(chuang)業(ye)目標(biao)(biao)，再將總(zong)目標(biao)(biao)加以分(fen)解，設定(ding)若干可行的、階段性的子目標(biao)(biao)。

2、制定(ding)創(chuang)業(ye)計劃。在(zai)(zai)確定(ding)了(le)一個個階(jie)(jie)段(duan)性子目標(biao)以及總目標(biao)之(zhi)后，緊(jin)接著(zhu)就要研(yan)究如何實現(xian)這(zhe)些目標(biao)，這(zhe)就需要制定(ding)周(zhou)密的(de)創(chuang)業(ye)計劃。創(chuang)業(ye)計劃是在(zai)(zai)對創(chuang)業(ye)目標(biao)進行具體(ti)分(fen)解的(de)基礎上，以團隊(dui)為(wei)整體(ti)來(lai)考慮(lv)的(de)計劃，創(chuang)業(ye)計劃確定(ding)了(le)在(zai)(zai)不同的(de)創(chuang)業(ye)階(jie)(jie)段(duan)需要完成的(de)階(jie)(jie)段(duan)性任務，通過逐步實現(xian)這(zhe)些階(jie)(jie)段(duan)性目標(biao)來(lai)最終實現(xian)創(chuang)業(ye)目標(biao)。

3、招(zhao)募(mu)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)。招(zhao)募(mu)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)也是(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)組(zu)建最關鍵的(de)(de)(de)一步。關于(yu)創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)招(zhao)募(mu)，主要應考(kao)慮(lv)(lv)(lv)兩(liang)個方面(mian)：一是(shi)考(kao)慮(lv)(lv)(lv)互補性(xing)，即考(kao)慮(lv)(lv)(lv)其(qi)能(neng)否與其(qi)他(ta)成(cheng)員(yuan)在能(neng)力或技術(shu)上(shang)形成(cheng)互補。這(zhe)種互補性(xing)形成(cheng)既有(you)助于(yu)強化團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)間(jian)(jian)彼此的(de)(de)(de)合(he)作，又(you)能(neng)保(bao)證整個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)戰斗(dou)力，更好(hao)的(de)(de)(de)發揮團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)作用。一般而(er)言，創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)至少需要管理、技術(shu)和營(ying)銷三個方面(mian)的(de)(de)(de)人(ren)才。只有(you)這(zhe)三個方面(mian)的(de)(de)(de)人(ren)才形成(cheng)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)溝通協作關系后，創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)才可(ke)(ke)(ke)能(neng)實現(xian)(xian)穩定高(gao)效(xiao)；二是(shi)考(kao)慮(lv)(lv)(lv)適(shi)度規(gui)模(mo)，適(shi)度的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)是(shi)保(bao)證團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)高(gao)效(xiao)運(yun)轉的(de)(de)(de)重要條(tiao)件。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)太少則無法實現(xian)(xian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)功能(neng)和優勢，而(er)過多又(you)可(ke)(ke)(ke)能(neng)會產生(sheng)交流的(de)(de)(de)障(zhang)礙，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)很可(ke)(ke)(ke)能(neng)會分裂成(cheng)許多較(jiao)小的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)體，進而(er)大大削弱團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)凝聚力。一般認為(wei)，創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)規(gui)模(mo)控制(zhi)在2人(ren)～12人(ren)之間(jian)(jian)最佳。

4、職(zhi)權(quan)(quan)劃分(fen)(fen)。為了保證團隊(dui)成員(yuan)(yuan)執行(xing)創業(ye)計劃、順(shun)利開展各(ge)項工作，必須預先在團隊(dui)內部進(jin)行(xing)職(zhi)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)劃分(fen)(fen)。創業(ye)團隊(dui)的(de)(de)(de)職(zhi)權(quan)(quan)劃分(fen)(fen)就(jiu)是根據執行(xing)創業(ye)計劃的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)，具(ju)體確定每個團隊(dui)成員(yuan)(yuan)所(suo)要(yao)(yao)擔負的(de)(de)(de)職(zhi)責以及相應所(suo)享有的(de)(de)(de)權(quan)(quan)限。團隊(dui)成員(yuan)(yuan)間職(zhi)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)劃分(fen)(fen)必須明(ming)確，既要(yao)(yao)避免(mian)職(zhi)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)重疊和交叉，也要(yao)(yao)避免(mian)無(wu)人承擔造成工作上的(de)(de)(de)疏漏。此外，由(you)于還處于創業(ye)過(guo)程中(zhong)，面臨的(de)(de)(de)創業(ye)環境(jing)又是動(dong)態復雜(za)的(de)(de)(de)，不(bu)斷(duan)會出(chu)現新的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，團隊(dui)成員(yuan)(yuan)可能不(bu)斷(duan)出(chu)現更(geng)換，因(yin)此創業(ye)團隊(dui)成員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)職(zhi)權(quan)(quan)也應根據需(xu)要(yao)(yao)不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)進(jin)行(xing)調整(zheng)。

5、構建(jian)創(chuang)(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體(ti)系(xi)(xi)。創(chuang)(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體(ti)系(xi)(xi)體(ti)現了創(chuang)(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)對成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)(zhi)和激(ji)(ji)勵能力，主(zhu)要(yao)包(bao)括(kuo)了團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種約束(shu)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)和各種激(ji)(ji)勵制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。一方面(mian)，創(chuang)(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)通過各種約束(shu)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(主(zhu)要(yao)包(bao)括(kuo)紀律(lv)條(tiao)例、組織條(tiao)例、財務條(tiao)例、保(bao)密(mi)條(tiao)例等(deng))指導其(qi)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)避免做出不(bu)利于(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，實現對其(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)進行(xing)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)約束(shu)、保(bao)證(zheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)(ding)秩(zhi)序。另(ling)一方面(mian)，創(chuang)(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)要(yao)實現高效(xiao)運(yun)作(zuo)要(yao)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵機制(zhi)(zhi)(zhi)(主(zhu)要(yao)包(bao)括(kuo)利益(yi)分配方案、獎懲制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、考核(he)標準、激(ji)(ji)勵措施等(deng))，使團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)才能看到隨(sui)著創(chuang)(chuang)業目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實現，其(qi)自身(shen)利益(yi)將會得到怎樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變，從而達(da)到充分調動成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性、最大限(xian)度(du)(du)發(fa)揮團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)作(zuo)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。。要(yao)實現有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵首先(xian)就(jiu)必須把(ba)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收益(yi)模式界(jie)定(ding)(ding)清楚，尤其(qi)是(shi)關(guan)于(yu)股權、獎懲等(deng)與團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)利益(yi)密(mi)切相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事宜(yi)。需(xu)要(yao)注(zhu)意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，創(chuang)(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體(ti)系(xi)(xi)應以規(gui)范化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)書面(mian)形式確定(ding)(ding)下(xia)來，以免帶(dai)來不(bu)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)混亂。

6、團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)調(diao)整融合(he)(he)(he)(he)。完(wan)美組合(he)(he)(he)(he)的(de)創(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)并非創(chuang)業(ye)一開(kai)始(shi)就(jiu)能建立起來(lai)的(de)，很(hen)多(duo)時(shi)候在(zai)企(qi)業(ye)創(chuang)立一定時(shi)間以后隨著企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)逐步形(xing)成的(de)。隨著團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)運作，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)組建時(shi)在(zai)人員匹配、制度設計、職(zhi)權劃分等方(fang)面的(de)不合(he)(he)(he)(he)理(li)之處會逐漸暴露(lu)出來(lai)，這時(shi)就(jiu)需(xu)要(yao)對團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)進行調(diao)整融合(he)(he)(he)(he)。由于問題(ti)的(de)暴露(lu)需(xu)要(yao)一個(ge)過程(cheng)，因此團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)調(diao)整融合(he)(he)(he)(he)也應是一個(ge)動態持續的(de)過程(cheng)。

三、創業團隊股權分配原則

1、最大(da)責任(ren)者一(yi)股獨大(da)

2、杜絕平均和拖延

3、股份綁定，分期(qi)兌現(xian)

4、遵守(shou)契約精(jing)神(shen)

四、創業團隊組建注意事項

1、選擇合理(li)的(de)團隊成員

2、確定清(qing)晰(xi)的創(chuang)業目(mu)標

3、制(zhi)定有效(xiao)的激勵機制(zhi)

五、如何尋找合伙人

原則一：主動權要掌握

不(bu)管(guan)任(ren)何時候，在沒有完全看好這(zhe)個合伙人的(de)時候，一(yi)定要(yao)多觀察(cha)多考察(cha)，不(bu)能(neng)盲目的(de)合作，更不(bu)能(neng)快(kuai)速的(de)將經營主動權交出去(qu)(qu)，這(zhe)是(shi)十分危險(xian)的(de)，不(bu)管(guan)是(shi)人事方面、還是(shi)財務或者(zhe)是(shi)客戶資料上，或者(zhe)是(shi)上游供(gong)應商等都(dou)是(shi)公司發展比較核心的(de)資源，都(dou)不(bu)能(neng)輕易的(de)去(qu)(qu)交付出去(qu)(qu)，這(zhe)樣才能(neng)很好的(de)處理，否則一(yi)旦出現(xian)(xian)扯(che)皮(pi)現(xian)(xian)象(xiang)，你就不(bu)占優(you)勢(shi)，所以(yi)保持時刻(ke)掌握主動權是(shi)非常有必(bi)要(yao)的(de)，也是(shi)能(neng)夠最(zui)大限度的(de)將公司利(li)益損失(shi)降到最(zui)低(di)的(de)傷害的(de)一(yi)種方式。

原則二：謹慎挑選

四條(tiao)選擇合(he)伙(huo)人(ren)的(de)(de)標(biao)準“人(ren)品第(di)一(yi)、價(jia)值觀(guan)第(di)二、工作態(tai)度第(di)三、能力第(di)四”，這(zhe)四個條(tiao)件(jian)缺一(yi)不(bu)可(ke)。小建(jian)議：合(he)伙(huo)人(ren)必須在同(tong)一(yi)個單位(wei)共事過一(yi)年以(yi)(yi)上的(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)。因(yin)為(wei)(wei)人(ren)的(de)(de)工作面和生活(huo)面所表現出(chu)來的(de)(de)行為(wei)(wei)是完全不(bu)同(tong)的(de)(de)，有些人(ren)可(ke)以(yi)(yi)當很好的(de)(de)朋(peng)友，但不(bu)可(ke)以(yi)(yi)做(zuo)很好的(de)(de)合(he)作伙(huo)伴。其次四個擇人(ren)標(biao)準是需要時(shi)間(jian)(jian)的(de)(de)考驗，只有共事過才能看出(chu)來是否合(he)適。

原則三：重要簽訂競業及商業保密協議

合(he)作(zuo)期(qi)間(jian)和(he)(he)合(he)作(zuo)結束兩年內不(bu)得從事同行業(ye)(ye)和(he)(he)高相關度(du)的行業(ye)(ye)。這(zhe)樣可以有效(xiao)防止個人私心(xin)的膨脹而導致分裂(lie)。競業(ye)(ye)協議(yi)可延伸到企業(ye)(ye)核心(xin)人員(yuan)和(he)(he)中高管理層，在新員(yuan)工入職前就實施，先(xian)小人后君子。

原則四：學會如何對待能人

一個企業要(yao)發展，一定(ding)要(yao)有(you)很(hen)多(duo)的(de)人才(cai)，不(bu)光是自己(ji)的(de)員工，更主要(yao)是需要(yao)和一個有(you)才(cai)華(hua)的(de)人合(he)作，但是當面對這(zhe)樣有(you)才(cai)華(hua)的(de)人的(de)時(shi)候，要(yao)多(duo)個心眼，留人可以，但是不(bu)能用(yong)股份(fen)的(de)方式(shi)，這(zhe)樣會給自己(ji)帶來更多(duo)的(de)麻煩，這(zhe)些能人可以在初期(qi)的(de)時(shi)候用(yong)，后期(qi)就不(bu)適宜(yi)了。

原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班

在公(gong)(gong)司里不(bu)能(neng)出現任何股(gu)東(dong)親戚的(de)(de)(de)影(ying)子，無論股(gu)東(dong)的(de)(de)(de)家(jia)(jia)庭成(cheng)員(yuan)是誰，有(you)多大的(de)(de)(de)本事，或者可以給公(gong)(gong)司帶來多大幫助(zhu)，都不(bu)能(neng)成(cheng)為其家(jia)(jia)庭成(cheng)員(yuan)在公(gong)(gong)司上班的(de)(de)(de)理由，這個是大家(jia)(jia)合作的(de)(de)(de)根基，不(bu)可以去(qu)動搖(yao)。

原則六：建立良好溝通

在任何一種談判中(zhong)，溝(gou)(gou)通(tong)都(dou)是(shi)不(bu)可(ke)少(shao)的(de)(de)(de)，而且(qie)在合(he)作中(zhong)，建(jian)立(li)良好(hao)的(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)是(shi)一種必要的(de)(de)(de)前提，相互的(de)(de)(de)猜忌(ji)是(shi)大忌(ji)，如果每個人都(dou)需要打自己的(de)(de)(de)小算盤，生(sheng)意一定做(zuo)(zuo)不(bu)好(hao)，而且(qie)做(zuo)(zuo)不(bu)長(chang)久(jiu)，所(suo)以(yi)建(jian)立(li)平等的(de)(de)(de)利益關系，保持良好(hao)的(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)，本真真誠(cheng)、互信和(he)公心態度來(lai)做(zuo)(zuo)事(shi)，盡量將一些想法和(he)事(shi)情公開化來(lai)談，效果會更好(hao)的(de)(de)(de)，私(si)心太重的(de)(de)(de)人是(shi)不(bu)適合(he)做(zuo)(zuo)合(he)伙人的(de)(de)(de)。