一、企業合作方式

1、企業合作網絡

企業合(he)作(zuo)網(wang)絡(luo)就是(shi)將(jiang)(jiang)企(qi)業和(he)經濟組織間相互依(yi)賴的(de)活動(dong)關(guan)系看作(zuo)是(shi)一(yi)種企(qi)業網(wang)絡(luo)，而各種從事這類活動(dong)的(de)經濟行為者就是(shi)網(wang)絡(luo)中(zhong)的(de)節點。處于(yu)企(qi)業網(wang)絡(luo)中(zhong)的(de)企(qi)業間的(de)互動(dong)將(jiang)(jiang)不(bu)(bu)是(shi)通過(guo)市場(chang)交易，也不(bu)(bu)是(shi)通過(guo)企(qi)業的(de)內部一(yi)體化過(guo)程，而是(shi)通過(guo)組織間的(de)彼(bi)此協調來(lai)完成。企(qi)業可(ke)以通過(guo)網(wang)絡(luo)來(lai)獲得資源，使自己(ji)有可(ke)能(neng)克服(fu)自身的(de)局限，實現企(qi)業的(de)經營目標。

2、戰略聯盟

戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)聯盟(meng)又稱策略(lve)聯盟(meng)，它是兩個乃至多個企(qi)業(ye)或(huo)經濟組織之間為了達到某種戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目的(de)(de)(de)，通(tong)過某種契約(yue)或(huo)者部分股權關(guan)系而形成(cheng)的(de)(de)(de)一(yi)種合作(zuo)形式。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)聯盟(meng)的(de)(de)(de)主體對象十分廣(guang)泛，它不僅包括(kuo)企(qi)業(ye)通(tong)常意義上的(de)(de)(de)合作(zuo)實體，如互(hu)補意義上的(de)(de)(de)生產商(shang)、科研院(yuan)所、政(zheng)府部門、供應商(shang)、上下游企(qi)業(ye)等，還(huan)可能包括(kuo)對手企(qi)業(ye)。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)聯盟(meng)的(de)(de)(de)主體之間的(de)(de)(de)合作(zuo)，有時是全面(mian)的(de)(de)(de)，但更多的(de)(de)(de)時候(hou)是基(ji)于某一(yi)特定的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，在某一(yi)方面(mian)所進行的(de)(de)(de)合作(zuo)。

3、供需鏈管理

供(gong)(gong)需鏈(lian)(lian)管(guan)理實際(ji)上是一個(ge)企(qi)業與(yu)其供(gong)(gong)應(ying)商(shang)、供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)，依次(ci)向(xiang)前直(zhi)到最初(chu)的(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)，以及與(yu)其銷售(shou)(shou)商(shang)、銷售(shou)(shou)商(shang)的(de)銷售(shou)(shou)商(shang)，按此向(xiang)后直(zhi)到最終用(yong)戶(hu)之(zhi)間的(de)關系網鏈(lian)(lian)。供(gong)(gong)需鏈(lian)(lian)管(guan)理是市(shi)場(chang)渠道各層之(zhi)間的(de)一個(ge)聯結，是控制供(gong)(gong)需鏈(lian)(lian)中(zhong)從原材料通(tong)過各制造和(he)分(fen)銷商(shang)直(zhi)到最終用(yong)戶(hu)的(de)一種管(guan)理思想(xiang)和(he)技術。

4、企業集團

企(qi)(qi)業(ye)(ye)集團是多個(ge)法人(ren)企(qi)(qi)業(ye)(ye)通過一(yi)定(ding)紐(niu)帶，具有(you)多個(ge)層次的(de)(de)，并(bing)允許跨(kua)行業(ye)(ye)、跨(kua)部(bu)門(men)、跨(kua)所有(you)制、跨(kua)國所組(zu)成(cheng)的(de)(de)大型經濟(ji)聯(lian)合(he)(he)組(zu)織(zhi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)集團的(de)(de)形成(cheng)有(you)兩種(zhong)途徑，一(yi)是由(you)一(yi)家大企(qi)(qi)業(ye)(ye)裂變而成(cheng)，二是由(you)兩個(ge)以上的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)通過合(he)(he)作(zuo)形成(cheng)一(yi)個(ge)多法人(ren)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)集團是為了進一(yi)步提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)合(he)(he)作(zuo)的(de)(de)效率而產生的(de)(de)，它是出于(yu)將外部(bu)合(he)(he)作(zuo)內(nei)部(bu)化的(de)(de)目的(de)(de)，尋求(qiu)一(yi)個(ge)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)聯(lian)合(he)(he)體內(nei)部(bu)完成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)間合(he)(he)作(zuo)的(de)(de)過程。

5、業務外包

業(ye)(ye)務外包(bao)所推崇的(de)理念是(shi)(shi)，如果(guo)(guo)我們(men)在企(qi)業(ye)(ye)價值鏈的(de)某一環節上(shang)不(bu)是(shi)(shi)世界(jie)上(shang)最(zui)好(hao)的(de)，如果(guo)(guo)這又不(bu)是(shi)(shi)我們(men)的(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)優(you)勢，如果(guo)(guo)這種活(huo)動(dong)不(bu)至于把我們(men)同客戶分開(kai)，那(nei)么我們(men)應當把它外包(bao)給世界(jie)上(shang)最(zui)好(hao)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)公司去做(zuo)。也就是(shi)(shi)說(shuo)，首先要(yao)確定企(qi)業(ye)(ye)的(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)優(you)勢，并把企(qi)業(ye)(ye)內部的(de)智能和資(zi)源集中(zhong)在那(nei)些具有核(he)心競(jing)爭(zheng)優(you)勢的(de)活(huo)動(dong)上(shang)；然后將(jiang)剩余(yu)的(de)其他企(qi)業(ye)(ye)活(huo)動(dong)外包(bao)給最(zui)好(hao)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)公司。

6、虛擬企業

所謂(wei)虛擬(ni)企業是指在有(you)限資源(yuan)的(de)條(tiao)件下，為取得最大的(de)競爭優(you)(you)勢，企業以自己擁有(you)的(de)優(you)(you)勢產(chan)品(pin)或品(pin)牌為中心，由(you)若干規模各(ge)異、擁有(you)專(zhuan)長的(de)小型企業或車間(jian)，通過信息(xi)網絡(luo)和快速運輸(shu)系(xi)統(tong)連接(jie)起來而組(zu)成的(de)開放式(shi)組(zu)織形式(shi)。

二、企業合作的特點

1、企業間的合(he)作正被一種合(he)作思(si)維而不是以(yi)往的單純競爭所引導；

2、企業間的(de)合作(zuo)正在(zai)被賦予越(yue)來越(yue)多的(de)知識含義；

3、企(qi)業間的合作(zuo)正在越來越多地(di)使(shi)用最新科技成果和手段(duan)；

4、企業(ye)(ye)合(he)作(zuo)環境發(fa)生了變化。信(xin)息產業(ye)(ye)的發(fa)展給企業(ye)(ye)合(he)作(zuo)帶來了巨(ju)大的影響；國際(ji)經濟與(yu)(yu)市(shi)場一體化使得(de)全球化的企業(ye)(ye)合(he)作(zuo)成為(wei)可能；科技的進步與(yu)(yu)創新大大推動(dong)了企業(ye)(ye)之間的合(he)作(zuo)。