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CTO指什么 cto與技術總監的區別

本文章由注冊用戶 芝士球球 上傳提供 2024-02-25 評論 0
摘要:CTO指的是什么?CTO通常指首席技術官,是企業內負責技術的最高負責人,負責制定下一代產品的策略和進行產品研究工作,屬于技術戰略的重要執行者。那么,cto與技術總監的區別是什么?cto和ceo哪個職位大呢?下面小編就來為大家解答這些問題,感興趣的朋友就繼續看下去吧,希望對大家有幫助。

CTO指什么

首席技術官(英語:Chief Technology Officer,英文縮寫:CTO,又常稱為技術官、技術總監)是企業團體里的高階主管職位之一,是企業內(nei)負責技術的最高負責人。這個名稱是在1980年代(dai)時從美(mei)國開始興起,起源于一些有大規模投(tou)資在研(yan)究與發展(R&D)項目的大型公(gong)司,如通用電(dian)(dian)氣(General Electric, GE),美(mei)國電(dian)(dian)話電(dian)(dian)報(bao)(AT&T)與美(mei)國鋁業(ALCOA),主要責任是將科(ke)學研(yan)究成(cheng)果轉為營利(li)項目。

1990年代,因計算(suan)機和(he)軟(ruan)件(jian)公(gong)(gong)司(si)熱(re)門,很(hen)多公(gong)(gong)司(si)把CTO的(de)名稱給(gei)予管(guan)(guan)理計算(suan)機系統和(he)軟(ruan)件(jian)的(de)負(fu)責(ze)人。有時(shi)CTO和(he)CIO(Chief Information Officer,是信息管(guan)(guan)理最(zui)高負(fu)責(ze)人)是同一個人(尤其在(zai)軟(ruan)件(jian)公(gong)(gong)司(si)),有時(shi)CTO會歸于比較精通科學技(ji)術的(de)CIO手下(xia)(xia)。在(zai)不同領(ling)域的(de)公(gong)(gong)司(si),CTO工作性質不同;即使在(zai)同一領(ling)域,工作性質也(ye)可能(neng)大不相(xiang)同。一般CTO會有以下(xia)(xia)責(ze)任:

1、長期技術方向(戰略性)

2、短期(qi)技術方(fang)向(戰(zhan)術性)

3、管理研(yan)究對公司經營(ying)活動和(he)營(ying)利的(de)影(ying)響

4、公司中(zhong)使用的(de)軟件

cto與技術總監的區別

技(ji)(ji)(ji)術(shu)總(zong)監與(yu)CTO的(de)區別是(shi),技(ji)(ji)(ji)術(shu)總(zong)監主(zhu)要(yao)思(si)考(kao)技(ji)(ji)(ji)術(shu),而(er)CTO主(zhu)要(yao)思(si)考(kao)的(de)是(shi)公(gong)司(si)技(ji)(ji)(ji)術(shu)戰略。國內很多軟(ruan)件公(gong)司(si)只有技(ji)(ji)(ji)術(shu)總(zong)監,而(er)沒有CTO。雖然(ran)總(zong)監技(ji)(ji)(ji)術(shu)能力不錯,但(dan)與(yu)公(gong)司(si)的(de)發(fa)展不沾邊,光有技(ji)(ji)(ji)術(shu)是(shi)發(fa)揮不了核心作(zuo)用的(de),沒有技(ji)(ji)(ji)術(shu)前(qian)瞻性的(de)視野,技(ji)(ji)(ji)術(shu)也幫(bang)不上公(gong)司(si)的(de)業務發(fa)展。

原(yuan)因就是技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)總(zong)監(jian)在思考(kao)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu),卻(que)沒(mei)(mei)有思考(kao)產(chan)(chan)品與公司戰略發展的(de)(de)(de)結(jie)合。CTO應該是在總(zong)監(jian)之上,統觀(guan)和協調各個(ge)部(bu)門,例如統管技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)與產(chan)(chan)品等部(bu)門,而技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)總(zong)監(jian)只(zhi)負責一(yi)個(ge)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)部(bu)門,沒(mei)(mei)有能(neng)力推(tui)動一(yi)個(ge)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)運營(ying)與開發,也不具有這么大的(de)(de)(de)掌控(kong)力,產(chan)(chan)品創新就很難成功。所(suo)(suo)以,CTO必須(xu)能(neng)夠把公司軟件(jian)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)所(suo)(suo)有資源整合起來(lai)。另外(wai)還需要進行技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)評估、規(gui)劃和引導等。有一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)水平,缺(que)乏必要的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)管理(li)能(neng)力,只(zhi)能(neng)成為合格的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)總(zong)監(jian)。

cto和ceo哪個職位大

CEO是(shi)首席(xi)執行(xing)官,CTO首席(xi)技術官,CEO比CTO大,兩者是(shi)上下級關系。

CEO主要管任免經理人員。執行董事會的決議;主持公司的日常業務活(huo)動;經董事會(hui)授權,對外簽訂合同或處理業務;CEO領導下的執行班子(zi),包(bao)括:總(zong)經理、副(fu)總(zong)經理、各部門經理、總(zong)會(hui)計師、總(zong)工程(cheng)師等。

CTO執行(xing)并監督實施技術(shu)(shu)的長短期戰(zhan)略,組織新技術(shu)(shu)研發應用,參與并保證(zheng)對(dui)客戶(hu)需求的技術(shu)(shu)滿(man)足,參與知識產權(IP)策(ce)略制(zhi)。

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