蘇(su)寧(ning)和國美的文化不同、基因不同。蘇(su)寧(ning)是土生土長的民營企(qi)業，也(ye)是在(zai)國內的上市公司。目(mu)前來看，國內家(jia)電連(lian)鎖行業中還沒有并(bing)購蘇(su)寧(ning)實力的企(qi)業。

雖說國美憑借規模經濟優勢，打價格戰(zhan)，與供應商談(tan)判時比較容易砍(kan)價，但兩者(zhe)價格不相伯仲(zhong)。

國美電子商城：在(zai)整個銷售當(dang)中既是(shi)代銷商(shang)也是(shi)經(jing)銷商(shang)，同時還充當(dang)第(di)三方(fang)支(zhi)付(fu)(fu)中心(xin)（模式）。代銷商(shang)的(de)收入(ru)(ru)(ru)是(shi)傭(yong)金(jin)收入(ru)(ru)(ru)，經(jing)銷商(shang)的(de)收入(ru)(ru)(ru)是(shi)商(shang)品買賣的(de)差價收入(ru)(ru)(ru)，而第(di)三方(fang)支(zhi)付(fu)(fu)中心(xin)收入(ru)(ru)(ru)則是(shi)現金(jin)池的(de)短期投資收入(ru)(ru)(ru)。

蘇寧易購：薄利(li)(li)多銷、以規模(mo)贏得利(li)(li)潤(run)(run)的經營方式。蘇寧電器(qi)的凈利(li)(li)潤(run)(run)率不(bu)到２％，按目前電器(qi)平均1500元/臺計算，一件商品(pin)賺不(bu)到30元。通過低(di)利(li)(li)潤(run)(run)率、大(da)規模(mo)從而形成總(zong)體(ti)的高利(li)(li)潤(run)(run)，加之蘇寧連鎖發展低(di)投(tou)入、高周轉輕資(zi)(zi)產(chan)運營，最終形成股本(ben)的高收益(yi)，為投(tou)資(zi)(zi)者帶來效益(yi)的最大(da)化。

蘇寧電器利潤率很低，提高了行業進入的門檻，對競爭對手有很大的封殺作用。到(dao)目(mu)前為止，國際家(jia)電連鎖巨(ju)(ju)頭 尚未染指(zhi)國內(nei)，在(zai)很大程度上(shang)也(ye)是由于蘇寧(ning)電器等國內(nei)家(jia)電連鎖巨(ju)(ju)頭所確立的行業(ye)標(biao)準較為苛(ke)刻(ke)。蘇寧(ning)電器擴(kuo)張的空間巨大、發(fa)展模式不斷重(zhong)復(fu)復(fu)制，投資者對公司未來發(fa)展前景一目了然，對未來的預期(qi)估計(ji)有清(qing)晰的把握(wo)。

一、服務網(wang)絡完善。物(wu)流(liu)(liu)是蘇(su)(su)寧(ning)電器的核心競爭力(li)之一。蘇(su)(su)寧(ning)電器建(jian)立了區(qu)域配(pei)(pei)送中心、 城市配(pei)(pei)送中心、轉配(pei)(pei)點三(san)級物(wu)流(liu)(liu)網(wang)絡，蘇(su)(su)寧(ning)電器視信(xin)息化為企業神經系(xi)統，建(jian)立了集(ji)數據、語音、視頻(pin)、監控于一體的信(xin)息網(wang)絡系(xi)統；

二、市(shi)值(zhi)方面，二者(zhe)股票(piao)市(shi)值(zhi)相當(dang)，但蘇寧的(de)規模小；

三、直營店裝修規模大。因為蘇(su)(su)寧(ning)對每(mei)一(yi)個新開的直營店的投入比較多(duo)。還(huan)有就是蘇(su)(su)寧(ning)與供應商的關系融洽。

一(yi)、與全球家(jia)電制造企業保持(chi)緊密、友(you)好、互助的(de)戰略合作伙伴關系，成為(wei)眾多知(zhi)名(ming)家(jia)電廠家(jia)在中國的(de)較(jiao)大的(de)經(jing)銷商(shang)；

二(er)、作(zuo)為我國家電零售(shou)連鎖業的(de)巨頭擁有(you)良(liang)好的(de)品(pin)牌形象，傳(chuan)承了25年(nian)芒果视(shi)频下载，擁有(you)良(liang)好的(de)商業信用，積極進取(qu)的(de)公(gong)司文化(hua)；

三、國美選擇(ze)在(zai)香港借殼上市(shi)，多元(yuan)化經營，資金面寬，融資能力強，分散風險(xian)。