蘇寧和(he)國(guo)(guo)美的(de)文化(hua)不同(tong)(tong)、基因(yin)不同(tong)(tong)。蘇寧是(shi)土生土長(chang)的(de)民營企業(ye)(ye)(ye)，也是(shi)在國(guo)(guo)內(nei)(nei)的(de)上市公司。目前來看，國(guo)(guo)內(nei)(nei)家電連鎖行業(ye)(ye)(ye)中(zhong)還沒有并購(gou)蘇寧實(shi)力的(de)企業(ye)(ye)(ye)。

雖說國美憑借規模經濟優勢，打價(jia)(jia)格戰，與供應商談判時比較(jiao)容易砍價(jia)(jia)，但(dan)兩者(zhe)價(jia)(jia)格不相伯仲。

國美電子商城：在(zai)整(zheng)個銷售當中(zhong)既(ji)是代銷商也是經銷商，同時還充當第三方支付中(zhong)心（模(mo)式(shi)）。代銷商的(de)收入(ru)(ru)是傭(yong)金收入(ru)(ru)，經銷商的(de)收入(ru)(ru)是商品(pin)買(mai)賣的(de)差價收入(ru)(ru)，而第三方支付中(zhong)心收入(ru)(ru)則是現金池的(de)短期投資收入(ru)(ru)。

蘇寧易購：薄利(li)(li)(li)多銷、以規模贏得(de)利(li)(li)(li)潤的(de)經營方式。蘇寧(ning)電器的(de)凈利(li)(li)(li)潤率不到２％，按(an)目前電器平均1500元/臺(tai)計(ji)算，一件商品賺不到30元。通過低利(li)(li)(li)潤率、大規模從而形(xing)成總(zong)體(ti)的(de)高利(li)(li)(li)潤，加之蘇寧(ning)連鎖發(fa)展低投入、高周轉輕資產(chan)運營，最(zui)終形(xing)成股本的(de)高收(shou)益(yi)，為(wei)投資者帶來效益(yi)的(de)最(zui)大化。

蘇寧電器利潤率很低，提高了行業進入的門檻，對競爭對手有很大的封殺作用。到目前為止，國際(ji)家電(dian)(dian)連鎖巨頭 尚未染指國內，在很大(da)程(cheng)度(du)上也是由于蘇寧(ning)電(dian)(dian)器(qi)等(deng)國內家電(dian)(dian)連鎖巨頭所確立(li)的行業標準較為苛刻。蘇寧電器擴張的空(kong)間巨大、發展模式(shi)不斷重復復制(zhi)，投資者對公司未來發展前景一目了然，對未來的預期估(gu)計(ji)有清晰(xi)的把(ba)握。

一(yi)、服(fu)務網絡(luo)(luo)完(wan)善。物流是蘇寧電(dian)(dian)器的(de)核心競爭力(li)之一(yi)。蘇寧電(dian)(dian)器建立(li)了區域(yu)配送(song)中(zhong)心、 城(cheng)市(shi)配送(song)中(zhong)心、轉配點(dian)三級物流網絡(luo)(luo)，蘇寧電(dian)(dian)器視信(xin)息化為企業神經系統，建立(li)了集數據、語音、視頻、監(jian)控(kong)于一(yi)體(ti)的(de)信(xin)息網絡(luo)(luo)系統；

二(er)、市值方面，二(er)者股票市值相當，但蘇寧(ning)的規(gui)模小；

三(san)、直(zhi)營(ying)店裝修規模大。因為蘇寧(ning)對每(mei)一個新開(kai)的(de)直(zhi)營(ying)店的(de)投入(ru)比較多。還有就是蘇寧(ning)與供應商(shang)的(de)關系融(rong)洽。

一(yi)、與全球(qiu)家電(dian)制造企業(ye)保持緊密、友好、互助的(de)戰略合作伙伴關系(xi)，成(cheng)為眾多(duo)知(zhi)名(ming)家電(dian)廠家在中國(guo)的(de)較(jiao)大的(de)經銷商；

二、作為我(wo)國家電零售連鎖(suo)業的巨(ju)頭擁(yong)有良(liang)好的品(pin)牌形象，傳承了25年芒果视频下载，擁(yong)有良(liang)好的商業信用，積(ji)極進(jin)取的公司文(wen)化；

三、國美選擇在香港借殼上市，多元(yuan)化經營(ying)，資金面寬，融資能力強，分散風險。