第一、相(xiang)對于(yu)自(zi)己開店，加盟的(de)(de)一個優勢就是成本可以相(xiang)對節約(yue)。除了金錢的(de)(de)節約(yue)，還有時間的(de)(de)節約(yue)。

自(zi)己開店對地址(zhi)要千挑(tiao)萬選，加盟(meng)則只需選一個(ge)區域。當然，加盟(meng)可以(yi)少掏(tao)真(zhen)金白銀，但必須(xu)得有(you)充足的資金作(zuo)為后(hou)盾。

據美國中小企(qi)業(ye)管理部門統(tong)計，在(zai)(zai)開(kai)業(ye)第(di)一年(nian)就(jiu)失敗的(de)自營店鋪(pu)比例(li)高(gao)達30%～35%，而采(cai)用特許經營方式(shi)的(de)店鋪(pu)在(zai)(zai)開(kai)業(ye)第(di)一年(nian)失敗的(de)比例(li)僅為3%—5 %。在(zai)(zai)世界(jie)范圍(wei)內(nei)，特許經營企(qi)業(ye)在(zai)(zai)5年(nian)內(nei)仍連續(xu)經營其業(ye)務的(de)占(zhan)97%，且(qie)所有者維持不(bu)變的(de)占(zhan)86%;而采(cai)用其他形式(shi)的(de)商業(ye)公司成功(gong)率(lv)：兩年(nian)內(nei)占(zhan) 40%，10年(nian)內(nei)僅占(zhan)10%。

加(jia)盟往往會(hui)有(you)一套(tao)被證明(ming)過的成熟(shu)、完整的流(liu)程，只要跟著流(liu)程走，往往能取(qu)得成功。

而自(zi)己(ji)開店則要慢(man)慢(man)摸(mo)索(suo)，生意路(lu)上(shang)歧途多，摸(mo)索(suo)過程中(zhong)往往容易“流產”。

美國著名經濟趨(qu)勢分析家、量子基金創始人羅杰斯曾在公(gong)開場合(he)說過，要在21世紀躋(ji)身(shen)為中產(chan)階(jie)級中的一員“最穩妥(tuo)和最有效的途徑莫(mo)過于加入某(mou)項特(te)許(xu)經營體系”也許(xu)你很難通過加入特(te)許(xu)經營而成(cheng)為億(yi)萬(wan)(wan)富(fu)翁，但卻(que)能輕松(song)地成(cheng)為百萬(wan)(wan)富(fu)翁。

加(jia)盟(meng)(meng)連鎖(suo)店(dian)以(yi)其(qi)較(jiao)高的(de)存活(huo)率(lv)(lv)以(yi)及(ji)回報(bao)率(lv)(lv)吸引了(le)投資者(zhe)(zhe)的(de)目光，但天(tian)下沒有白吃的(de)晚餐，加(jia)盟(meng)(meng)連鎖(suo)也(ye)并非是(shi)(shi)完美的(de)。特許經營在(zai)裝潢(huang)、出品(pin)等方面都有著(zhu)嚴格的(de)限制，加(jia)盟(meng)(meng)者(zhe)(zhe)絕對(dui)不(bu)能(neng)依(yi)(yi)照個(ge)人的(de)喜好去改變。某些(xie)特許經營商還要求加(jia)盟(meng)(meng)者(zhe)(zhe)每月上交其(qi)銷售額的(de)5%～8%，這對(dui)加(jia)盟(meng)(meng)的(de)中(zhong)后期發(fa)展來說是(shi)(shi)不(bu)小的(de)負擔(dan)另(ling)外，擴張開分店(dian)也(ye)是(shi)(shi)連鎖(suo)企業的(de)權利，如果你想多開一家分店(dian)只能(neng)向企業申請，企業同意(yi)了(le)再依(yi)(yi)照加(jia)盟(meng)(meng)的(de)流程再走一遍。而以(yi)上這些(xie)制約，對(dui)于自(zi)營店(dian)鋪來說都是(shi)(shi)不(bu)存在(zai)的(de)。