考(kao)察品牌方是否擁有(you)成熟的(de)(de)商業模式，能不(bu)(bu)能幫忙選(xuan)址(zhi)、包(bao)不(bu)(bu)包(bao)培訓、供(gong)應(ying)鏈如何等等。同(tong)時也(ye)要調(diao)查品牌的(de)(de)名(ming)氣，沒有(you)一定知名(ming)度的(de)(de)加(jia)盟品牌，加(jia)盟的(de)(de)優勢會失(shi)去(qu)一大半。加(jia)盟一個好的(de)(de)品牌，通過品牌方的(de)(de)加(jia)盟支(zhi)持，會讓你的(de)(de)開店之(zhi)路變得順(shun)暢。

要(yao)根據自己店(dian)(dian)鋪(pu)(pu)的(de)經營定(ding)位(wei)(wei)進行選址，通(tong)常情況下，大(da)多數店(dian)(dian)鋪(pu)(pu)適合(he)選擇在(zai)人(ren)流量比較(jiao)大(da)的(de)街(jie)區，特別是當(dang)地商業活(huo)動比較(jiao)頻繁，商業設施比較(jiao)密集的(de)成熟商圈。要(yao)盡(jin)量避免在(zai)受交通(tong)管制(zhi)的(de)街(jie)道選址，店(dian)(dian)鋪(pu)(pu)門(men)前要(yao)有適合(he)停放車輛的(de)位(wei)(wei)置，方便顧客(ke)購物。

集成灶創(chuang)業(ye)者(zhe)需要的(de)(de)根據自身(shen)產品的(de)(de)特性(xing)、以及市(shi)場的(de)(de)需求、消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)喜(xi)好(hao)等因素來制(zhi)定一個合適的(de)(de)銷(xiao)售方案，決(jue)策出適合自己(ji)的(de)(de)銷(xiao)售策略。可采(cai)用(yong)錯位營(ying)銷(xiao)的(de)(de)方式，避免同(tong)行之間的(de)(de)同(tong)質化競爭，發(fa)揮自己(ji)的(de)(de)產品的(de)(de)優勢。

對集(ji)成灶終(zhong)端經銷商而言，要科學合(he)理(li)地(di)配置人(ren)員組合(he)，對團隊(dui)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)合(he)理(li)運用(yong)。建立一(yi)套(tao)完善的(de)(de)(de)(de)招聘、培訓(xun)、選(xuan)拔、任用(yong)制度，為自(zi)己(ji)加盟店(dian)培養(yang)優秀的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)人(ren)才。通過(guo)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)合(he)理(li)配置，激(ji)發每個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)能力，促進(jin)團隊(dui)銷售(shou)銷量的(de)(de)(de)(de)提高(gao)。