托管班具有一定(ding)的(de)(de)前景,能滿足了(le)家長(chang)對個(ge)性(xing)化(hua)、小班(ban)制和親密(mi)關懷的(de)(de)需求。其市場(chang)前景較為(wei)可觀,受到了(le)眾多投資創業者的(de)(de)關注(zhu)。買購網小編整理了(le)開(kai)托管班(ban)的(de)(de)利潤情況,告訴(su)您開(kai)個(ge)托管班(ban)是否賺錢(qian),希望對您有所幫助(zhu)。
開設家(jia)庭式托(tuo)管班在一(yi)(yi)定條件下是可以(yi)(yi)賺錢的,但(dan)是否(fou)能夠(gou)盈利則取決于多種因素。以(yi)(yi)下是一(yi)(yi)些影響家(jia)庭式托(tuo)管班盈利能力的因素:
1、家庭式托管班成本控制:家庭式(shi)托管班經(jing)營(ying)過(guo)程中會(hui)有一定的成(cheng)(cheng)本,包括(kuo)租金、人員工資、宣傳推廣、食品(pin)和(he)教育資源等。這些需要經(jing)營(ying)者合理控(kong)制成(cheng)(cheng)本,合理控(kong)制成(cheng)(cheng)本可以(yi)提高利(li)潤(run)。
2、家庭式托管班地理位置:家庭式托管(guan)班的(de)地(di)理位置(zhi)對于盈利能力至關重要。選擇在(zai)人口密集的(de)社區、小區附近開(kai)設家庭式托管(guan)班地(di)理位置(zhi),可以讓附近的(de)家長都覺得滿意方便,獲(huo)得更多的(de)潛(qian)在(zai)客戶。
3、家庭式托管班價格策略:家庭式托(tuo)管班的利潤(run)主要(yao)來自于家長支(zhi)付的托(tuo)管費(fei)用。家庭式托(tuo)管班的價(jia)格合理定(ding)價(jia),消費(fei)者(zhe)滿意,才會選擇。所以托(tuo)管班經營者(zhe)需要(yao)考慮(lv)市場價(jia)格和競爭情況來合理定(ding)價(jia),如(ru)此才能既吸(xi)引顧(gu)客,又(you)能夠(gou)覆蓋(gai)成本(ben)和獲得利潤(run)。
4、家庭式托管班教學質量:家(jia)庭(ting)式托管(guan)班(ban)教學(xue)質量良(liang)好,有看得見的教學(xue)效果,自然(ran)會得到(dao)家(jia)長們的青睞。所以關于家(jia)庭(ting)式托管(guan)班(ban)是否(fou)賺錢,與托管(guan)班(ban)提供(gong)(gong)優(you)質的教學(xue)和照顧服務(wu)密不可(ke)分。所以可(ke)以設(she)計有趣、富有教育價(jia)值的課程,提供(gong)(gong)額外的附加服務(wu),如補習班(ban)、才藝培訓等(deng)。
家(jia)庭式托管(guan)班(ban)相對于傳(chuan)統(tong)的大型托管(guan)機構,所需的經營(ying)(ying)(ying)成本(ben)較(jiao)低,那么(me)經營(ying)(ying)(ying)風(feng)險(xian)相對較(jiao)小。然而,maigoo小編認為作為家(jia)庭式托管(guan)班(ban),在(zai)考慮開(kai)設家(jia)庭式托管(guan)班(ban)之前,建議經營(ying)(ying)(ying)者進(jin)行詳細的市場調研和商業計劃,評估(gu)投資風(feng)險(xian)和預(yu)期回報。同時,經營(ying)(ying)(ying)者要具備一定的教育教學經驗和管(guan)理能力,如此才能經營(ying)(ying)(ying)成功,獲得利(li)潤(run)。
開兒童托管(guan)中(zhong)心的利潤取決于(yu)多個因素,包括所(suo)在地區的市場需求、托管(guan)中(zhong)心的規(gui)模(mo)和服務內容(rong)、經營管(guan)理水平等(deng)。
MAIGOO小編認(ren)為(wei)要(yao)(yao)(yao)獲得穩定且可觀的利潤,托管中(zhong)心(xin)需要(yao)(yao)(yao)進行綜合的市場調查和商業計劃。同時(shi),經營者需要(yao)(yao)(yao)提(ti)供安(an)全(quan)、優質的服務,與家長(chang)保(bao)持良好的溝通(tong),為(wei)孩子提(ti)供愉快的學習和游戲環(huan)境(jing),以此來增加家長(chang)的滿(man)意度(du)和續費率(lv)。
收支項目 | 一線/省會城市 | 二三線/地級城市 | 四五線/縣級城市 |
店鋪面積 | 80㎡ | 80㎡ | 80㎡ |
營業總額(月) | 13萬元 | 11萬元 | 9萬元 |
銷貨成本(月) | 5萬元 | 4.5萬元 | 4萬元 |
營業毛利潤(月) | 8萬元 | 6.5萬元 | 5萬元 |
房租費用(月) | 1.25萬元/月 | 0.95萬元/月 | 0.75萬元/月 |
廣告費用(月) | 2萬元 | 1.5萬元 | 1萬元 |
人員工資(月) | 1.5萬元 | 1.4萬元 | 1.3萬元 |
水電費用(月) | 1500元 | 1300元 | 1100元 |
變動費用(月) | 5000元 | 4500元 | 4000元 |
營業凈利潤(月) | 2.6萬元 | 2.07萬元 | 1.44萬元 |
利潤測算說明:
1、店(dian)鋪面(mian)積:開(kai)店(dian)成(cheng)本分析表中(zhong)的面(mian)積以(yi)一般店(dian)鋪大小為(wei)標準,僅為(wei)參考(kao),具體請以(yi)實際為(wei)準。
2、營業(ye)總額構成:營業(ye)收(shou)入(ru)(現金(jin))、、微信(xin)支付(fu)、線(xian)上其他(ta)平臺支付(fu)、其他(ta)收(shou)入(ru)。
3、銷貨(huo)成(cheng)本構成(cheng):期(qi)初存(cun)貨(huo)、本期(qi)進貨(huo)、本期(qi)自購貨(huo)、期(qi)末存(cun)貨(huo)。(銷貨(huo)成(cheng)本公式=上月期(qi)初存(cun)貨(huo)+本月進貨(huo)-本月未盤點存(cun)貨(huo))
4、人員(yuan)工資(zi)構成:薪資(zi)費(fei)用、社保(bao)費(fei)用、獎金、其(qi)他(ta)費(fei)用。
5、廣(guang)告(gao)費用構成:廣(guang)告(gao)設計費、廣(guang)告(gao)營銷、其他廣(guang)告(gao)費用。
6、房租費(fei)用構(gou)成:房屋租金、倉庫(ku)租金、員工宿舍、其他租金。
7、水電費(fei)(fei)用構(gou)成:水費(fei)(fei)、電費(fei)(fei)。
8、變(bian)動費(fei)(fei)(fei)用(yong)構(gou)成:辦公費(fei)(fei)(fei)用(yong)、設備維(wei)修費(fei)(fei)(fei)、運費(fei)(fei)(fei)、電話(hua)費(fei)(fei)(fei)、寬帶(dai)費(fei)(fei)(fei)、快遞(di)費(fei)(fei)(fei)、交(jiao)通費(fei)(fei)(fei)、培訓費(fei)(fei)(fei)、其他費(fei)(fei)(fei)用(yong)。
9、營業(ye)毛利潤=營業(ye)總額-銷貨成本。
10、營(ying)業(ye)凈利(li)潤=營(ying)業(ye)總(zong)額-銷(xiao)貨(huo)成(cheng)本-營(ying)運費用。
(以(yi)上的收入、支(zhi)出、營運費用僅供參考,具體(ti)還需依(yi)據實際情況而定。投資有風險,加(jia)盟需謹(jin)慎。)