國(guo)際(ji)大品牌(pai)紛(fen)紛(fen)進入中(zhong)(zhong)國(guo)，他們極具(ju)競(jing)爭力(li)(li)的(de)產(chan)品優勢(shi)、成熟(shu)的(de)經(jing)營管理模式使其在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)場獲(huo)得(de)了一席之地，并(bing)給傳(chuan)統的(de)國(guo)內(nei)(nei)廠商造成了巨大的(de)壓力(li)(li)。現(xian)在(zai)，在(zai)國(guo)內(nei)(nei)箱包市(shi)場的(de)金字塔頂(ding)端，是(shi)諸如(ru)LV之類的(de)國(guo)際(ji)頂(ding)級品牌(pai)，價(jia)(jia)格利潤很高(gao)，市(shi)場份額也在(zai)不斷擴大。而國(guo)內(nei)(nei)品牌(pai)更多集中(zhong)(zhong)在(zai)價(jia)(jia)格及渠道的(de)淺(qian)層(ceng)次層(ceng)面(mian)，它(ta)們的(de)市(shi)場份額大但(dan)贏利很低，只(zhi)有以量取(qu)勝。中(zhong)(zhong)端則是(shi)少數(shu)中(zhong)(zhong)高(gao)檔的(de)品牌(pai)，但(dan)這(zhe)類品牌(pai)缺乏個性與(yu)感染力(li)(li)，無(wu)法與(yu)消費者的(de)深度情(qing)感共鳴；產(chan)品同質化嚴重，大家似(si)乎都(dou)在(zai)同一條獨(du)木橋(qiao)上(shang)競(jing)爭。

由于一個行(xing)業的(de)所(suo)有(you)企業不(bu)可能同時采用(yong)電子商(shang)務，所(suo)以那(nei)些(xie)率先(xian)使用(yong)電子商(shang)務的(de)商(shang)家會有(you)價格上的(de)優(you)勢(shi)、產量上的(de)優(you)勢(shi)、規(gui)模擴張上的(de)優(you)勢(shi)、市(shi)場(chang)占有(you)上的(de)優(you)勢(shi)和規(gui)則制定(ding)上的(de)優(you)勢(shi)，而那(nei)些(xie)后來使用(yong)者(zhe)或不(bu)使用(yong)者(zhe)的(de)平均成(cheng)本(ben)則有(you)可能高于行(xing)業的(de)平均成(cheng)本(ben)。

電子(zi)商(shang)(shang)務交(jiao)易(yi)成(cheng)(cheng)本低效率高。買(mai)賣雙方通過(guo)(guo)網(wang)絡(luo)進行商(shang)(shang)務活(huo)動，無(wu)需中介者參與，減少(shao)了交(jiao)易(yi)的(de)(de)(de)有關環節。賣方可通過(guo)(guo)互聯網(wang)絡(luo)進行產品介紹、宣傳，避免了在傳統方式下做廣告、發(fa)印刷品等大(da)量費用。買(mai)賣雙方即(ji)時溝通供需信息(xi)，使(shi)無(wu)庫存(cun)生產和無(wu)庫存(cun)銷(xiao)售成(cheng)(cheng)為可能(neng)(neng)，從而(er)使(shi)庫存(cun)成(cheng)(cheng)本降(jiang)為零(ling)。傳統的(de)(de)(de)貿(mao)易(yi)平臺(tai)是地面(mian)(mian)店鋪，電子(zi)商(shang)(shang)務貿(mao)易(yi)平臺(tai)大(da)大(da)降(jiang)低了店面(mian)(mian)的(de)(de)(de)租金(jin)。網(wang)絡(luo)可以匯聚人的(de)(de)(de)力量，把各家少(shao)量的(de)(de)(de)需求(qiu)輕松集合到一(yi)起向廠(chang)商(shang)(shang)下單，讓入(ru)駐廠(chang)家既能(neng)(neng)銷(xiao)量猛增(zeng)，又能(neng)(neng)精(jing)確生產。

已有(you)一(yi)部(bu)分(fen)皮具箱包(bao)行業的(de)(de)(de)商(shang)家搶先進入電子(zi)商(shang)務，諸如世(shi)界窗皮具網這樣(yang)的(de)(de)(de)平(ping)臺讓(rang)他們嘗到了甜頭。無論批發商(shang)或者零售商(shang)，盡(jin)早進軍電子(zi)商(shang)務將是(shi)明智的(de)(de)(de)選(xuan)擇。

并不是(shi)所有人(ren)都會喜歡在網上交(jiao)易，傳統(tong)市(shi)場還(huan)會有一定(ding)份額，但是(shi)急需改革(ge)。隨(sui)著店鋪租金和轉讓費以(yi)及運營(ying)成(cheng)本越來(lai)越高(gao)，旺鋪越來(lai)越稀缺難找(zhao)，一些

商(shang)業氛圍(wei)較濃的(de)社區逐步(bu)進(jin)入了零售商(shang)的(de)視線，就像(xiang)肯德(de)基模式一樣開箱包城規模店，然后利用租金和(he)轉讓費的(de)優勢去整(zheng)合(he)當地(di)市(shi)場適銷商(shang)品，再利用商(shang)品應付款(kuan)(kuan)的(de)欠款(kuan)(kuan)周期性等有(you)利條件以及完善的(de)服務和(he)管理來贏得市(shi)場。

無(wu)論(lun)選擇何種模式(shi)來(lai)經營，都需(xu)做(zuo)到精細的(de)(de)管(guan)理，店(dian)鋪(pu)能否帶給消(xiao)費者美好的(de)(de)感(gan)覺是(shi)取決于店(dian)鋪(pu)的(de)(de)綜(zong)合質量，而(er)(er)綜(zong)合質量是(shi)靠無(wu)數細節(jie)堆積而(er)(er)成的(de)(de)，因此完(wan)善的(de)(de)細節(jie)化(hua)系統化(hua)流(liu)程(cheng)化(hua)信息化(hua)的(de)(de)精細管(guan)理顯得尤為(wei)重要(yao)。箱包行(xing)業的(de)(de)競爭(zheng)和挑(tiao)戰越(yue)來(lai)越(yue)激烈，但(dan)同時也有相(xiang)當(dang)大的(de)(de)市場空間，機遇與挑(tiao)戰并(bing)存，相(xiang)信未來(lai)中國箱包行(xing)業會(hui)迎來(lai)春天