【管理咨詢(xun)公司(si)】管理咨詢(xun)公司(si)是做(zuo)什么的(de)(de) 企(qi)業管理咨詢(xun)公司(si)的(de)(de)經營(ying)范圍

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什么是管理咨詢

管理咨詢（Management Consulting），是具有(you)豐(feng)富的(de)管理(li)知識和(he)經驗，并且掌(zhang)握了咨詢(xun)技(ji)法(fa)的(de)人(ren)所(suo)從事(shi)的(de)高(gao)智能的(de)服務事(shi)業，是咨詢(xun)人(ren)員在(zai)企業提(ti)(ti)出(chu)要求的(de)基礎上深入(ru)企業，并且和(he)企業管理(li)人(ren)員密切結合，應(ying)用科學的(de)方(fang)法(fa)，找(zhao)出(chu)企業存在(zai)的(de)主要問(wen)題，進行定量和(he)確有(you)論據的(de)定性分(fen)析，查(cha)出(chu)存在(zai)問(wen)題的(de)原因，提(ti)(ti)出(chu)切實可行的(de)改(gai)善(shan)(shan)方(fang)案，進而(er)指導實施方(fang)案，使企業的(de)運行機制得到改(gai)善(shan)(shan)，提(ti)(ti)高(gao)企業的(de)管理(li)水平(ping)和(he)經濟效益。

管理咨詢理解

咨詢(xun)理論(lun)專(zhuan)家——

管理咨詢是由經過特殊訓(xun)練的(de)(de)合(he)(he)格人員向各種組(zu)織(zhi)客觀并獨立地提供以合(he)(he)同為基礎的(de)(de)顧問(wen)(wen)服務，幫助客戶組(zu)織(zhi)確定和分析相關的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，推(tui)薦這些(xie)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)解(jie)決(jue)方案(an)，并且在必要的(de)(de)時(shi)候為這些(xie)解(jie)決(jue)方案(an)的(de)(de)實施提供幫助。

企業(ye)管理人員——

管理咨詢(xun)就(jiu)是“利用(yong)外界資源，解(jie)決(jue)企業自身無法解(jie)決(jue)的問題(ti)”。

管理(li)咨詢顧問(wen)——

管理咨(zi)詢就是“協助企業整(zheng)合(he)資源”。

管理咨詢綜合理解

——咨詢(xun)的(de)(de)目的(de)(de)是消(xiao)除(chu)困(kun)惑與疑難(nan)

——咨詢一般是(shi)由外部人員提供(gong)的(de)

——咨詢顧問對于(yu)企業管理的某一方(fang)面(mian)具有專(zhuan)長

管理咨詢深入理解

管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)是(shi)一個(ge)刻意產(chan)生變(bian)化的活(huo)動，管(guan)理(li)顧問(wen)(wen)(wen)和(he)客戶有意識(shi)(shi)地(di)建立一個(ge)志愿的短期(qi)（或長期(qi)）關系以(yi)進入(ru)一個(ge)相(xiang)互作用的過(guo)程(cheng)；在此過(guo)程(cheng)中(zhong)，管(guan)理(li)顧問(wen)(wen)(wen)使用咨(zi)詢(xun)知識(shi)(shi)將管(guan)理(li)知識(shi)(shi)帶給客戶，通過(guo)專業化行為幫助他（她、它）解決與(yu)管(guan)理(li)工作有關的問(wen)(wen)(wen)題，從(cong)而(er)使雙方達成新的現實。客戶可以(yi)是(shi)個(ge)人(ren)（咨(zi)詢(xun)人(ren)），也可以(yi)是(shi)組(zu)織。

初始形態(tai)的(de)管理(li)(li)咨詢(xun)成(cheng)果以管理(li)(li)顧(gu)問提供的(de)咨詢(xun)報(bao)告(gao)出現，而(er)其最終形態(tai)則以增長客(ke)戶(hu)的(de)管理(li)(li)知識(shi)和才(cai)能、管理(li)(li)顧(gu)問增加的(de)管理(li)(li)咨詢(xun)經驗(yan)，以及客(ke)戶(hu)按(an)管理(li)(li)顧(gu)問推薦方(fang)案實(shi)施后達成(cheng)的(de)新的(de)經濟(ji)和社會(hui)效益來表(biao)達。

咨詢的本(ben)質是服務(wu)，是由(you)專業(ye)人員或組織以創(chuang)造性的知識和智慧產(chan)品與職業(ye)服務(wu)去(qu)滿足客戶管理診斷、校正與提升的需求。

管理咨詢特點

1）科學性

是指咨(zi)詢過程建立在科(ke)學(xue)分(fen)析的基(ji)礎上，運用科(ke)學(xue)的理(li)論(lun)、知識和方法(fa)，而且必(bi)須嚴格按照反(fan)映咨(zi)詢工作的客觀規(gui)律(lv)的工作程序進行。

2）創造性

是指運用創新的(de)精(jing)神幫助企業探索(suo)一條可(ke)行的(de)提高經營管理水平和競爭能力的(de)新途徑(jing)。

3）系統性

指在管理咨詢中用系統的(de)觀點去分析客戶企業，全面地把握客戶企業的(de)內外情況。

4）合作性

指咨詢小(xiao)組成員必須相互協作(zuo)，咨詢小(xiao)組和客戶企業之間必須密切配(pei)合。

5）獨立性

指從事(shi)工作不(bu)為企(qi)業(ye)領導人的意見或企(qi)業(ye)職工的情緒(xu)所(suo)左右。

6）藝術性

指藝術性選擇溝通及工作方式，注意(yi)表述方法和(he)分寸，以(yi)利于咨詢意(yi)見被(bei)客戶(hu)理(li)解(jie)和(he)接(jie)受。

7）艱苦性

是指管理(li)咨詢(xun)需承擔沉重的精神壓力及繁(fan)重的腦力勞動(dong)。

8）機動性

包(bao)括突擊性和(he)靈活性兩(liang)層含義。

9） 碎片化

系統管理體系搭建之后，一(yi)些個性(xing)的管理問(wen)題呈現出來；發展過(guo)程(cheng)中(zhong)遇到的發展問(wen)題凸現出來；遭遇突發性(xing)事件，碎片化需求在近幾(ji)年開始呈現。

什么是管理咨詢公司

管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢公司(si)(si)是指從事管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢活動、為(wei)企(qi)業(ye)和企(qi)業(ye)家(jia)提供咨(zi)詢性服務的公司(si)(si)。根據管(guan)(guan)理(li)公司(si)(si)服務類別的側重(zhong)，管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢公司(si)(si)可以分為(wei)綜合管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢公司(si)(si)、戰略管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢公司(si)(si)、生產、人力資源、財(cai)務、物流、市場營銷、信息(xi)系統(tong)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢公司(si)(si)等。

管理(li)咨詢(xun)公司總體上就是(shi)一(yi)種為企業服(fu)務的(de)(de)(de)機(ji)(ji)構，它(ta)是(shi)對于企業進(jin)行分(fen)析規劃的(de)(de)(de)一(yi)種有效(xiao)的(de)(de)(de)工(gong)具，它(ta)的(de)(de)(de)咨詢(xun)范圍涉及(ji)企業的(de)(de)(de)各個環節(jie)，這(zhe)是(shi)一(yi)個服(fu)務性行業，是(shi)掌(zhang)握扎實的(de)(de)(de)管理(li)知識基礎(chu)和豐富的(de)(de)(de)實際管理(li)經驗(yan)，并且(qie)掌(zhang)握了咨詢(xun)技(ji)法(fa)的(de)(de)(de)人所從事(shi)的(de)(de)(de)智力密集型(xing)的(de)(de)(de)服(fu)務行業。咨詢(xun)顧問在企業提(ti)出要求的(de)(de)(de)基礎(chu)上深入(ru)企業，進(jin)行定(ding)量或確有論據的(de)(de)(de)定(ding)性分(fen)析，查出存(cun)在問題的(de)(de)(de)原因，提(ti)出切實可(ke)行的(de)(de)(de)改善方案，進(jin)而協助進(jin)行實施(shi)，使(shi)企業的(de)(de)(de)運行機(ji)(ji)制得(de)到改善，最終提(ti)高企業的(de)(de)(de)管理(li)水(shui)平和經濟效(xiao)益。

管理咨詢公司類型

根(gen)據咨詢的內容、方式、主體(ti)、時(shi)間 等(deng)的不同，可以將(jiang)管理咨詢公司劃分為多種類(lei)型：

1. 按咨詢的內容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。

1）專題性咨詢

單項性咨(zi)(zi)詢：是(shi)指(zhi)針對客戶企(qi)業提出的(de)(de)特定(ding)課題(ti)或(huo)與客戶企(qi)業共同商定(ding)的(de)(de)專題(ti)所進行的(de)(de)咨(zi)(zi)詢服務活動。如對企(qi)業的(de)(de)經(jing)營戰(zhan)略、市場營銷、企(qi)業組織、生產管(guan)理(li)、財務管(guan)理(li)、產品(pin)開發、質量管(guan)理(li)等的(de)(de)某項內容進行咨(zi)(zi)詢的(de)(de)服務活動。

2）綜合性咨詢

全面咨詢：是指對企業從經營領(ling)域、經營目標、經營方(fang)針到生產、技術(shu)、質量(liang)、財務、勞動人事、市場營銷、組(zu)織機構等各方(fang)面管(guan)理內容(rong)，進行全面調查，綜(zong)合分析，提出綜(zong)合改善(shan)建議的服務活動。

2. 按咨詢對象不同劃分

1）對個(ge)別(bie)企業(ye)(ye)的咨詢(xun)。這是指某一企業(ye)(ye)所進行(xing)的咨詢(xun)服務活動(dong)。

2）對企(qi)業群(qun)的咨(zi)詢。這是指對有相(xiang)關聯的很多企(qi)業進行的咨(zi)詢服務(wu)活動，或者說對一個企(qi)業集(ji)團進行的咨(zi)詢服務(wu)活動。

管理咨詢基本程序

這(zhe)是(shi)指整個咨詢(xun)過程各個階段(duan)工作內容和方法及其相互關(guan)系。它(ta)包括相互銜接(jie)的四個階段(duan)：接(jie)洽階段(duan)、預(yu)備咨詢(xun)階段(duan)、正(zheng)式咨詢(xun)階段(duan)、方案實施階段(duan)。

接洽咨詢階段

1）任務。這就是(shi)通過洽談和協商，明確(que)咨(zi)詢主體與咨(zi)詢客(ke)體雙方是(shi)否進行合作(zuo)的意(yi)向。

2）步驟是：①初步接洽；②研究回復(fu)；③深入(ru)商(shang)談。

預備咨詢階段

1）任務是：通過快速、全面的調查，客(ke)戶的關鍵問題，共同(tong)確定咨詢(xun)課題，并簽署咨詢(xun)協議。

2）步驟是：①預備調查；②確定課題；③簽署協議。

正式咨詢階段

1）任務是(shi)：通過深入(ru)調查分析，判斷各(ge)課題領域的(de)問題及原因(yin)，提出系統(tong)、可(ke)行的(de)改(gai)善方(fang)案，并(bing)為方(fang)案的(de)實施做必(bi)要的(de)思想和組織(zhi)準(zhun)備。

2）步驟是：①深(shen)入調查(cha)研(yan)究；②分析問題的原因；③擬定(ding)改(gai)善方案；④交(jiao)咨詢報告。

方案實施階段

1）任務是：幫助客戶(hu)企業實(shi)施(shi)改善方案，整個(ge)咨詢工作產生實(shi)效。

2）步驟(zou)是：①指導實施；②總結工(gong)作(zuo)。

管理咨詢方向

管理咨詢是針對企(qi)(qi)業某一(yi)(yi)(yi)方面進(jin)行的服務(wu)活(huo)動，一(yi)(yi)(yi)般一(yi)(yi)(yi)次管理咨(zi)詢(xun)都會以一(yi)(yi)(yi)個"項目"的形式確定下來(lai)。項目的主(zhu)要(yao)(yao)職能(neng)塊就是管理咨(zi)詢(xun)服務(wu)的主(zhu)要(yao)(yao)內(nei)容。管理咨(zi)詢(xun)的主(zhu)要(yao)(yao)成果其(qi)實(shi)就是針對咨(zi)詢(xun)模塊，根據企(qi)(qi)業的實(shi)際情(qing)況，通過科學嚴(yan)謹的分析，分別給予系統性的解決方案。

1、戰略咨詢

戰(zhan)(zhan)略(lve)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)根本。在今天的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)社會中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)為(wei)了適(shi)應外部(bu)環(huan)境的(de)(de)(de)變(bian)化，必須及時(shi)(shi)準確的(de)(de)(de)掌(zhang)握(wo)市場(chang)動態，迅速采(cai)取與之相適(shi)應的(de)(de)(de)有效措施(shi)。企(qi)業(ye)(ye)做出(chu)這種選擇就是戰(zhan)(zhan)略(lve)決(jue)策。現(xian)(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)重心(xin)(xin)已轉(zhuan)向經(jing)營，經(jing)營的(de)(de)(de)重心(xin)(xin)轉(zhuan)向為(wei)戰(zhan)(zhan)略(lve)決(jue)策。西方(fang)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)稱(cheng)當今時(shi)(shi)代(dai)為(wei)"戰(zhan)(zhan)略(lve)制勝"的(de)(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)。因此，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)咨詢在現(xian)(xian)代(dai)管(guan)理咨詢中(zhong)具(ju)有頭等重要(yao)的(de)(de)(de)地位(wei)。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)所需要(yao)回答的(de)(de)(de)問題(ti)往往是包括：我們(men)將(jiang)如(ru)何(he)進(jin)行市場(chang)競爭，保持(chi)優勢？我們(men)將(jiang)如(ru)何(he)找出(chu)新的(de)(de)(de)利潤增長點？我們(men)將(jiang)如(ru)何(he)不(bu)斷地為(wei)客(ke)戶增加價(jia)值？

戰略咨詢是一項政策性很(hen)強的服務活(huo)動。而且，它是預測企業環境的未來(lai)變化，指(zhi)明企業經(jing)營活(huo)動的方(fang)(fang)向。因此，戰略的咨詢項目是探(tan)索(suo)性的，提出的方(fang)(fang)案是有風險的。

2、財務咨詢

公司(si)財(cai)(cai)務(wu)(wu)咨詢，是(shi)指(zhi)相關(guan)(guan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)專家(jia)，深入企業現場進行調查研究，從綜合反映公司(si)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)的經濟指(zhi)標分析(xi)著手，尋找(zhao)薄弱環(huan)節(jie)，深入分析(xi)影響這些指(zhi)標的財(cai)(cai)務(wu)(wu)因(yin)素和管理(li)因(yin)素，并找(zhao)出關(guan)(guan)鍵的影響因(yin)素。然后，根(gen)據公司(si)戰(zhan)略(lve)對財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)的要求和公司(si)的實際情(qing)況，提出具體(ti)改進措施(shi)并指(zhi)導其實施(shi)的一(yi)系列活動。

財(cai)(cai)務(wu)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)注重收集資料，通(tong)過財(cai)(cai)務(wu)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)可以(yi)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生產經營成果和(he)財(cai)(cai)務(wu)狀況進行客觀(guan)正確(que)的(de)(de)(de)評價(jia)，以(yi)了解本企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)同行業(ye)市場競爭中(zhong)的(de)(de)(de)地位。財(cai)(cai)務(wu)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)結果將為企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營管(guan)理(li)其他方面的(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)提供(gong)正確(que)的(de)(de)(de)方向和(he)目標。不可忽視的(de)(de)(de)是，通(tong)過財(cai)(cai)務(wu)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)，可以(yi)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)從(cong)不同角度引進財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)新觀(guan)點，技術方法，從(cong)而不斷提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)理(li)財(cai)(cai)能力和(he)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)水(shui)平(ping)。

3、市場營銷咨詢

市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)咨(zi)詢是咨(zi)詢顧問運用市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)的(de)理論與方法(fa)，深入調查和分析企(qi)業(ye)的(de)市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)環境與市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)活動的(de)現狀，從而發現企(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)的(de)風(feng)險(xian)、威(wei)脅(xie)、衰(shuai)退危機(ji)和企(qi)業(ye)發展的(de)市(shi)場(chang)機(ji)會(hui)，幫助企(qi)業(ye)解決(jue)現存問題(ti)，改善和創新企(qi)業(ye)的(de)市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)活動，使企(qi)業(ye)能夠更好的(de)躲避風(feng)險(xian)，迎接挑戰(zhan)，戰(zhan)勝(sheng)衰(shuai)退危機(ji)，抓住并創造市(shi)場(chang)機(ji)會(hui)，促進(jin)企(qi)業(ye)獲得快速、持續繁榮(rong)發展而進(jin)行的(de)咨(zi)詢。

不(bu)(bu)同行(xing)(xing)業(ye)的(de)產(chan)品價值、用途(tu)、使(shi)用方法以及各(ge)種(zhong)產(chan)品生(sheng)命周(zhou)期及其所(suo)處階段(duan)不(bu)(bu)同，消費者(zhe)購買不(bu)(bu)同產(chan)品的(de)動機和習慣不(bu)(bu)一。因(yin)此(ci)不(bu)(bu)同行(xing)(xing)業(ye)里，企業(ye)的(de)市(shi)場營(ying)銷會有較大差異(yi)。企業(ye)要生(sheng)存(cun)，要在市(shi)場上有一席之(zhi)地，就離不(bu)(bu)開(kai)與競(jing)爭(zheng)對(dui)手的(de)較量。因(yin)此(ci)市(shi)場營(ying)銷咨詢(xun)應該在為企業(ye)制定能夠(gou)戰(zhan)勝現(xian)實競(jing)爭(zheng)對(dui)手及潛在競(jing)爭(zheng)對(dui)手，能夠(gou)立(li)于(yu)不(bu)(bu)敗之(zhi)地的(de)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略及策略上下工(gong)夫。

4、人力資源咨詢

在現今這(zhe)樣一個沒(mei)有邊界的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟體(ti)系和全(quan)球化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)環境中，有效(xiao)管理人(ren)(ren)力資源將成(cheng)(cheng)為企業(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)獲取競爭優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)來(lai)源。對(dui)企業(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)中最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資產(chan)——人(ren)(ren)員(yuan)進行戰略(lve)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理，應成(cheng)(cheng)為二十一世紀企業(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)最高領(ling)導人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)使命，這(zhe)也將是企業(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)獲得最大價值增值和豐(feng)厚利潤回報的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最大秘密。科(ke)學高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)咨詢方案將促(cu)使企業(ye)正確、有效(xiao)地(di)開發人(ren)(ren)力資源和合理、科(ke)學地(di)管理人(ren)(ren)力資源，為企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展創造(zao)永續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭力。

人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)咨(zi)詢主要圍繞人(ren)(ren)員招聘、績效(xiao)考核、薪酬體系、培訓(xun)和職(zhi)業生涯規(gui)劃(hua)等(deng)方(fang)面展開。鑒于人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)是一種活的(de)資(zi)(zi)源(yuan)，是企業生存(cun)和發展的(de)主體，因此必須堅(jian)持(chi)"以人(ren)(ren)為本"的(de)指導思想(xiang)，把人(ren)(ren)的(de)因素即人(ren)(ren)的(de)能力的(de)充分發揮、人(ren)(ren)的(de)潛能的(de)充分開發、人(ren)(ren)的(de)積極性的(de)充分調動(dong)放在首位。

5、組織設計咨詢

公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)是指公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)部門設置以(yi)及部門之間的(de)(de)(de)(de)業務關系(xi)。高(gao)效無縫的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)設計(ji)(ji)是為(wei)了保證(zheng)公(gong)(gong)司(si)戰略目標(biao)的(de)(de)(de)(de)實施。組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)設計(ji)(ji)咨詢是對企業經營(ying)目標(biao)、業務活(huo)動、經營(ying)現狀(zhuang)和(he)現有(you)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)在(zai)進行充(chong)分分析的(de)(de)(de)(de)基礎上，針對現有(you)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)的(de)(de)(de)(de)不足，擬訂出改(gai)進方(fang)案，以(yi)達到充(chong)分利用企業資源、提(ti)高(gao)管(guan)理(li)(li)效率，實現企業經營(ying)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)設計(ji)(ji)咨詢通常圍繞管(guan)理(li)(li)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)三個方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)內容進行，即管(guan)理(li)(li)體制、組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)機構(gou)和(he)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)運行規(gui)則(ze)。組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)設計(ji)(ji)咨詢必須針對企業的(de)(de)(de)(de)特點(dian)和(he)經營(ying)目標(biao)，不能生搬硬套別的(de)(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)(de)模式。

6、芒果视频下载咨詢

芒(mang)果视频(pin)下(xia)载是(shi)(shi)一(yi)個企業(ye)(ye)(ye)所(suo)特(te)有(you)的(de)(de)哲(zhe)學思想和性格(ge)特(te)征。這是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)戰略決(jue)策與(yu)經(jing)營(ying)政策的(de)(de)內驅因素，也(ye)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)一(yi)切制度有(you)效運作(zuo)的(de)(de)基礎。它是(shi)(shi)凝(ning)聚員工精神的(de)(de)領(ling)袖，是(shi)(shi)員工行為的(de)(de)航向燈(deng)。一(yi)個企業(ye)(ye)(ye)能否有(you)意(yi)識地建設和傳播芒(mang)果视频(pin)下(xia)载、并進行文(wen)化(hua)改革，從(cong)根本上決(jue)定著(zhu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)命運和前途。芒(mang)果视频(pin)下(xia)载是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)無形(xing)資產，也(ye)是(shi)(shi)其它企業(ye)(ye)(ye)難以模仿的(de)(de)核心資源。文(wen)化(hua)咨詢的(de)(de)意(yi)義在(zai)于從(cong)文(wen)化(hua)的(de)(de)視角揭示企業(ye)(ye)(ye)運轉效率不高、效益欠佳的(de)(de)內在(zai)原(yuan)因。明確企業(ye)(ye)(ye)自身(shen)的(de)(de)文(wen)化(hua)優勢和劣勢，找到建設優秀芒(mang)果视频(pin)下(xia)载的(de)(de)突破口和切入點，通(tong)過培植優秀文(wen)化(hua)，促(cu)使企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)特(te)色，管理風格(ge)的(de)(de)形(xing)成(cheng)和良好人(ren)際關系(xi)和工作(zuo)作(zuo)風的(de)(de)形(xing)成(cheng)。

文化(hua)咨(zi)詢(xun)具(ju)有綜合性特(te)點，涉及(ji)小到個(ge)人的(de)(de)(de)價(jia)值取向，行為方式(shi)，大到整個(ge)企(qi)業(ye)經營管理理念，再到社(she)(she)會(hui)公眾(zhong)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)評(ping)價(jia)等諸多層面，因而(er)它是一(yi)種較為復雜(za)、需(xu)要咨(zi)詢(xun)人員(yuan)付(fu)出更多時間和精力(li)的(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)活動。文化(hua)咨(zi)詢(xun)具(ju)有開放性特(te)點，考察(cha)芒果(guo)视频下载優劣(lie)，形象好壞，不(bu)僅要從企(qi)業(ye)內部(bu)進行觀察(cha)，還要超出企(qi)業(ye)，分析社(she)(she)會(hui)公眾(zhong)，如顧客、競爭者、新聞界(jie)等對(dui)(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)評(ping)價(jia)，因而(er)是開放性的(de)(de)(de)。

7、信息化咨詢

企業信息化咨詢是指企業內部利用信息技術再造業務流程，本質是企業內部的管理變革，信息技術只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學化。解決企業科學管理化的最好方法就是開展對企業管理信息系統的咨詢工作。
一般來講，完整的(de)(de)信(xin)息化咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)是管理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)和(he)信(xin)息化技術實施(shi)的(de)(de)結合。在發達(da)國家(jia)(jia)中，企業實施(shi)信(xin)息化工程之前(qian)，尋(xun)求專業管理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司(si)的(de)(de)幫助是必需的(de)(de)一步。咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)師要對(dui)企業進行(xing)充分的(de)(de)調研和(he)需求分析(xi)，甚(shen)至對(dui)管理流程重新設計(ji)，將企業的(de)(de)核心問題歸納出來，分析(xi)企業需要怎樣的(de)(de)管理和(he)怎樣的(de)(de)管理軟件。在企業建立信(xin)息化的(de)(de)過(guo)程中，咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)專家(jia)(jia)的(de)(de)作用不可低估，而且在信(xin)息系統(tong)交付使用后，專家(jia)(jia)還要定(ding)期進行(xing)系統(tong)運行(xing)效(xiao)率評估工作。

信(xin)息(xi)化咨詢(xun)不(bu)僅僅是單純(chun)的管理咨詢(xun)活(huo)動(dong)，還和(he)(he)IT技術有緊密的結合，非常注(zhu)重后期的實施工(gong)作(zuo)，因此信(xin)息(xi)化咨詢(xun)應充分注(zhu)重和(he)(he)信(xin)息(xi)技術結合起來。信(xin)息(xi)化咨詢(xun)必須很注(zhu)重技術上(shang)的先進性和(he)(he)可(ke)行性。信(xin)息(xi)化咨詢(xun)需要技術部門的密切配(pei)合，但(dan)是信(xin)息(xi)化咨詢(xun)絕對不(bu)是簡單的技術部門的事(shi)情，而是"一把手(shou)工(gong)程"。

企業管理咨詢公司經營范圍

1、商務信息咨(zi)(zi)詢(xun)、企業管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)、投資咨(zi)(zi)詢(xun)、市場營(ying)銷(xiao)策劃咨(zi)(zi)詢(xun)（以上咨(zi)(zi)詢(xun)除經(jing)紀），財務咨(zi)(zi)詢(xun)（不(bu)得從事代(dai)理(li)記帳業務）。【企業經(jing)營(ying)涉及(ji)行政許(xu)可的，憑許(xu)可證件經(jing)營(ying)】

2、企業管理咨詢，投資咨詢，商務信息咨詢，展覽展示服務，會務服務，市場營銷策劃，計算機網絡領域內技術開發、技術咨詢、技術服務；辦公用品、電子產品、游戲卡、紙制品批發零售；電子商務（不得從事增值電信、金融業務）。【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】

3、在企業管理、經(jing)濟信息、人才(cai)交流咨詢領域內的(de)四技服(fu)務(wu)；企業形象策劃、市場調(diao)研、商務(wu)貿易(yi)服(fu)務(wu)、展覽和會務(wu)服(fu)務(wu)。

4、企(qi)業管理咨(zi)詢(xun)(xun)，市場調研(yan)，企(qi)業形象(xiang)策劃，投資(zi)咨(zi)詢(xun)(xun)，會展服務(wu)，商務(wu)咨(zi)詢(xun)(xun)（以上咨(zi)詢(xun)(xun)除經(jing)紀）。（涉(she)及(ji)行(xing)政許可的(de)，憑許可證經(jing)營(ying)）。

5、企業(ye)管理，企業(ye)內部(bu)職工(gong)培訓，計算(suan)機領域內的技術(shu)開發、技術(shu)咨(zi)詢、技術(shu)服務(wu)(wu)、技術(shu)轉讓、技術(shu)培訓，為國(guo)內企業(ye)提供勞務(wu)(wu)派遣服務(wu)(wu)，翻譯服務(wu)(wu)，商務(wu)(wu)信息咨(zi)詢，文化藝(yi)術(shu)交流策(ce)劃(hua)，會務(wu)(wu)服務(wu)(wu)，市場(chang)營(ying)銷策(ce)劃(hua)，投資管理（上述經營(ying)范圍涉(she)及許(xu)可經營(ying)的憑(ping)許(xu)可證經營(ying)）。

6、企(qi)業登記代(dai)理服(fu)務，企(qi)業管(guan)理服(fu)務，代(dai)理記帳，商務咨詢（除經(jing)紀）。【企(qi)業經(jing)營涉及行政許(xu)可的，憑許(xu)可證件經(jing)營】