大學(xue)生創業如(ru)何搭建團隊

一般來(lai)說，大(da)學生創辦微企(qi)的規模不大(da)，但(dan)是(shi)(shi)麻雀雖(sui)小五臟俱全。你要有一個(ge)完(wan)整的部(bu)門(men)架(jia)構(gou)體系(xi)的雛(chu)形(xing)，也許你現在(zai)的企(qi)業(ye)(ye)并沒有這么的多部(bu)門(men)，但(dan)是(shi)(shi)你一定要知道(dao)各個(ge)部(bu)門(men)的工作職責，有明確(que)的分工才(cai)能避免(mian)重復和遺(yi)漏(lou)(lou)，最大(da)化提高企(qi)業(ye)(ye)的效率。并在(zai)以后企(qi)業(ye)(ye)做大(da)做強的時候，企(qi)業(ye)(ye)才(cai)能不會出現漏(lou)(lou)洞(dong)。

1、總經理：在大多數情況下，你是這個企業的發起人，那么你也就是這家企業的總經理。這個職位的重要性不言而喻，因為總經理決定著一個企業發展的方向，你的職責就是掌握大局，制定目標和行動計劃，并且懂得調配整個企業的資源，要將合適的人安排到合適的崗位上發揮最大的作用，并且要有嚴格的執行力，確保計劃的執行，使企業能夠達到預期的目標。

總經理(li)并(bing)不是(shi)事(shi)必躬(gong)親，你要明確(que)哪(na)些工(gong)(gong)作(zuo)可(ke)以(yi)由你去做，哪(na)些工(gong)(gong)作(zuo)要安排別(bie)人去做，因為你的時間和精力都是(shi)有限的，所以(yi)要學會將事(shi)情分配下去。

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2、財務：一個好的財務能夠為一家企業開源節流。可以通過財務信息對企業的經營情況進行預測和分析，并且還可以預示企業的市場前景、可持續發展前景。在企業里面的職責就是出納、收款、記賬、管理現金、盤點庫存等。

3、銷售管理：在世界500強的大(da)公司里面，約有三分(fen)之二(er)的CEO是有(you)營銷(xiao)(xiao)經(jing)理晉升上去的(de)，任何(he)一(yi)個(ge)新的(de)產品開發首先經(jing)過的(de)不(bu)是研發部(bu)門，而(er)是銷(xiao)(xiao)售(shou)部(bu)門，這也顯示了銷(xiao)(xiao)售(shou)在一(yi)個(ge)企業中占有(you)著重要(yao)地位。一(yi)個(ge)好(hao)的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)人(ren)員要(yao)懂(dong)得調(diao)查市(shi)場(chang)、要(yao)與(yu)顧(gu)客要(yao)建立良好(hao)的(de)關系、預測銷(xiao)(xiao)量和(he)制定價格(ge)，并且要(yao)學(xue)會制定促銷(xiao)(xiao)的(de)方案，思考如何(he)使(shi)銷(xiao)(xiao)量最大(da)化(hua)。

4、生產管理：能夠影響一個產品銷量的另外一個因素就是產品的質量，所以生產管理者要組織人員成產、并且嚴格要求監督生產產品的質量、根據銷量制定生產計劃，盡可能的減少庫存，降低囤貨風險。

5、設計管理：設計管理的核心價值是新產品的開發。一個優秀的設計管理能夠使新產品成功被大眾消費者所喜愛，這不僅僅給企業帶來了利潤，還能給企業形成良好的口碑。當今社會的競爭壓力巨大，很多企業面臨著生命周期越來越短的壓力。新產品的開發能夠保持一個企業的活力，給企業提供前進的動力。

6、人事管理：負責公司人力資源規劃的工作，建立招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度。建立企業所有人員的資料檔案、并對及時更新各個人員的變動記錄（入職、晉升、調職、降職等）。

7、行政管理：負責協調各個部門的工作，負責檢查各個部門月度、年度計劃的實施情況并及時與總經理反饋。安排公司各個會議并做好會議記錄，完善公司行政管理制度，管理好公司資產及各項后勤保障工作。

8、策劃：策劃就像企業的軍師一樣，能夠為企業出謀劃策，一個好的策劃方案能夠將企業起死回生。策劃部門負責的就是策劃方案的撰寫和項目各個階段的推廣，經費預算、實施步驟等。能夠充分結合企業現有資源，并將其發揮最大的作用，并制定出可實施的方案。

9、服務管理：就企業的在營銷中的服務，一般分為售前、售中、售后三種服務類型，售前服務是通過銷售人員將企業產品的相關信息介紹給顧客，售中服務是為顧客提供參謀、介紹、示范、結算等服務。售后服務則是產品的包裝、配送、排除技術故障、與已購買的顧客保持聯系并收集整理顧客信息資料等等。當企業產品在經過一段時間的發展之后，技術已經相差無幾的情況下，那么如何贏的消費者的青睞，那么服務則是加分項。

微企(qi)的人員崗位(wei)組成本來就偏少，但(dan)是這些人卻決定(ding)著你企(qi)業的成敗(bai)，要(yao)管理好(hao)企(qi)業，就要(yao)懂(dong)得(de)用人，要(yao)明白他(ta)們各(ge)自(zi)的職責(ze)和定(ding)位(wei)。?

大學生創業(ye)如何管理團(tuan)隊(dui)

1、創業團隊要有變通的能力

當(dang)實(shi)際商業(ye)(ye)模(mo)(mo)型和(he)最初(chu)融資的(de)不(bu)完全一(yi)樣時，守在當(dang)初(chu)不(bu)現(xian)(xian)實(shi)的(de)理想模(mo)(mo)型里，初(chu)創企業(ye)(ye)可(ke)能會夭(yao)折在搖籃(lan)中。當(dang)理想的(de)模(mo)(mo)型在實(shi)踐中經受檢驗的(de)時候(hou)，我們要能夠敏銳地找(zhao)到一(yi)條現(xian)(xian)實(shi)可(ke)行的(de)道(dao)路來，然后(hou)不(bu)斷(duan)堅持，擴大(da)戰果，不(bu)斷(duan)摸索(suo)和(he)創新，才能成就大(da)業(ye)(ye)。這過程中關鍵的(de)是，創業(ye)(ye)團隊要有(you)變通的(de)能力(li)，不(bu)斷(duan)摸索(suo)和(he)創新。

2、危機往往是企業的催化劑

中國創業企業，三年是一個坎兒，這是因為中國的創業企業成長速度比較快，仿效、跟進者眾多，沒有能夠在三年左右的時間脫穎而出，就容易混雜在一群同志質的企業里，平庸下去。

危(wei)(wei)(wei)機往往是企(qi)業(ye)(ye)的(de)催化(hua)劑(ji)。一是因為碰到危(wei)(wei)(wei)機，內部為了應(ying)對(dui)危(wei)(wei)(wei)機，企(qi)業(ye)(ye)需要將自己(ji)最(zui)優秀的(de)部分調動(dong)出來，將自己(ji)的(de)潛力(li)逼到最(zui)大。危(wei)(wei)(wei)機反而成為了企(qi)業(ye)(ye)成長的(de)動(dong)力(li)。

二是危(wei)機(ji)同時也消(xiao)滅(mie)或削弱了許多同行和競爭者，使得危(wei)機(ji)過后(hou)一些具備優秀基(ji)因(yin)的企業更加(jia)容(rong)易生長。危(wei)機(ji)是對投(tou)機(ji)與(yu)否的檢驗，認真執著的企業才能經歷風(feng)雨而更加(jia)強大，而不(bu)是被(bei)(bei)泡(pao)沫淹沒，或者被(bei)(bei)暴風(feng)雨摧毀。

3、企業家精神和專業管理者要完美結合

創業(ye)者如果沒(mei)有系統的(de)管理經(jing)驗和知識(shi)，要(yao)造(zao)就(jiu)一個大企(qi)業(ye)很困難，風險很大。而專業(ye)管理者在(zai)初創期(qi)優勢不(bu)(bu)強，甚至會(hui)礙事。在(zai)中國，企(qi)業(ye)家和經(jing)理人(ren)都(dou)是(shi)寶貴的(de)稀缺資源，應該相(xiang)互尊重，平等相(xiang)處。不(bu)(bu)要(yao)有錢人(ren)看(kan)不(bu)(bu)起讀書人(ren)，也不(bu)(bu)要(yao)海龜看(kan)不(bu)(bu)起土鱉，其實這兩(liang)種人(ren)誰也代替不(bu)(bu)了誰，誰不(bu)(bu)遵循(xun)這個規律，就(jiu)會(hui)付出慘重的(de)代價。

在(zai)當(dang)前的商業生態環境下，一個理想(xiang)的企業家應該貫(guan)通中西：不僅(jin)要(yao)(yao)熟(shu)悉(xi)本(ben)土(tu)的商業邏輯(ji)和(he)(he)環境，還(huan)要(yao)(yao)深諳東(dong)方歷史(shi)文化和(he)(he)傳(chuan)統(tong)；不僅(jin)要(yao)(yao)懂得西方做生意的語言和(he)(he)規則，還(huan)要(yao)(yao)學會(hui)運(yun)用現代企業的高效(xiao)管理手段(duan)和(he)(he)工具。

4、3個“shu”

往(wang)往(wang)企(qi)業的(de)創始團隊(dui)都是人(ren)才(cai)，一個企(qi)業做大了以后，能干的(de)人(ren)都是最(zui)早(zao)加入公司的(de)人(ren)。相信(xin)有很多創業者，在早(zao)期都為組建團隊(dui)而發(fa)愁過，季琦(qi)對此(ci)的(de)經驗就(jiu)可以總結成「三個shu」，怎么理解呢(ni)？

第一個shu：熟人(ren)，你一(yi)定要(yao)找(zhao)(zhao)自(zi)己身邊的(de)人(ren)，熟人(ren)、朋友、同學、親戚，這是一(yi)種(zhong)找(zhao)(zhao)人(ren)的(de)方法(fa)，而且也是最有(you)效的(de)方法(fa)。

第二個shu：俗(su)人，也就是(shi)平常人，但你一定要找有饑(ji)餓感(gan)的平常人。

第三個shu：淑人(ren)常重(zhong)(zhong)要的，也就是品德好的人(ren)。才能(neng)不好還(huan)可(ke)以給他換崗位，但(dan)是品德不好替換的成本(ben)就很高了。在初始(shi)團隊(dui)里(li)面，成員的品德或(huo)者人(ren)品依然是非(fei)常重(zhong)(zhong)要的。

5、最好不要找這兩類人

（1）千萬不(bu)要找外企里面的高管，他們都是(shi)雅人。

（2）不要找(zhao)創業成(cheng)功的(de)(de)人(ren)，一般這類的(de)(de)人(ren)都會覺得(de)自(zi)己很牛了。有過曾(ceng)經滄(cang)海的(de)(de)人(ren)，他個人(ren)保持的(de)(de)成(cheng)本高(gao)，改變的(de)(de)成(cheng)本也高(gao)。

（3）如果你找(zhao)不(bu)到一(yi)流的人才，只能找(zhao)平常人。那你唯(wei)一(yi)可以做的事情(qing)就是聚(ju)焦(jiao)，做的事情(qing)聚(ju)焦(jiao)，關注的點聚(ju)焦(jiao)，決(jue)策(ce)也要聚(ju)焦(jiao)。

6、1個“三 三制”

“三三制”最初是林彪的一個戰法，以三個人為主，一個擅長進攻，一個擅長防守，一個擅長掩護，如果三個人死了一個人，把其他打散的小組再形成一個新的小組。在企業上運用三三制，的確能提高公司內部的組織管理效率，節省大量的成本。以三個人作為一個小組，因為打仗的時候沒有互聯網，也沒有對講(jiang)機(ji)，只能(neng)自己獨立生(sheng)存。