陳熠舟(zhou)

“夢(meng)想是生命的(de)靈(ling)魂，是心靈(ling)的(de)燈塔，是引導人走向未來的(de)信仰。” 這是陳熠舟最喜歡的(de)一句話(hua)。這位95后創業者，從大二開(kai)(kai)始組建創業團隊，也親眼見證夢(meng)想一點(dian)(dian)點(dian)(dian)“花(hua)開(kai)(kai)”。

陳熠(yi)舟的(de)(de)(de)(de)夢想(xiang)(xiang)起航于(yu)一(yi)(yi)段叫《七(qi)十三封(feng)信》的(de)(de)(de)(de)視(shi)頻。這段視(shi)頻講述了留守兒童葵花(hua)寫(xie)給外(wai)出父母的(de)(de)(de)(de)七(qi)十三封(feng)信的(de)(de)(de)(de)故事，故事里孩(hai)子無助(zhu)的(de)(de)(de)(de)呼喚深深刺痛(tong)了她的(de)(de)(de)(de)心。由(you)此，她開始(shi)投身教育公(gong)益活(huo)動。其間，她常常思考一(yi)(yi)個問題：如何(he)既能節省(sheng)時間又能給孩(hai)子更多陪伴？漸漸地(di)，一(yi)(yi)個在(zai)線教育創業的(de)(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)法在(zai)她腦海中萌生(sheng)了。

陳熠舟創(chuang)業(ye)的初衷是(shi)研(yan)發智慧教(jiao)育(yu)平臺，讓更多的孩子享受到(dao)優(you)質教(jiao)育(yu)資源，這一想法也得到(dao)了(le)學校老師的認(ren)可。從帶頭(tou)組(zu)建創(chuang)業(ye)團隊，到(dao)參與研(yan)發和引進平臺技術，再到(dao)創(chuang)業(ye)夢(meng)想落地，一步步走來，每一次遇(yu)到(dao)瓶頸時(shi)，她(ta)都告訴自己：再堅(jian)持一下(xia)，說不定就(jiu)有(you)希望。

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2016年2月(yue)，在(zai)(zai)(zai)學(xue)校(xiao)(xiao)支持下她注(zhu)冊成立了學(xue)校(xiao)(xiao)首個教(jiao)(jiao)育創(chuang)業(ye)(ye)公司(si)，注(zhu)冊資(zi)金100萬元，憑借自(zi)主研(yan)發的(de)智慧教(jiao)(jiao)育雙師(shi)技術3項國(guo)家(jia)專利(li)，開始(shi)了教(jiao)(jiao)育創(chuang)業(ye)(ye)。現在(zai)(zai)(zai)她已擁(yong)有(you)兩家(jia)教(jiao)(jiao)育創(chuang)業(ye)(ye)公司(si)，平臺擁(yong)有(you)2000多個學(xue)生用戶(hu)，她也(ye)晉級2016年國(guo)際(ji)青年科技創(chuang)業(ye)(ye)大賽(sai)全球總決賽(sai)，獲得2016年中國(guo)教(jiao)(jiao)育信息化大學(xue)生創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)大賽(sai)一等獎(jiang)（全國(guo)第二名）、浙江省(sheng)挑(tiao)戰杯創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃大賽(sai)銀獎(jiang)。與(yu)此同時，她還在(zai)(zai)(zai)校(xiao)(xiao)內建立在(zai)(zai)(zai)線勤工助學(xue)基地，為師(shi)大的(de)貧困學(xue)子提(ti)供勤工助學(xue)崗位。

陳熠舟(zhou)認為(wei)，教育公益，不是(shi)簡單的(de)(de)物質(zhi)資助，而是(shi)通過教育與精神的(de)(de)雙重(zhong)陪伴，用一(yi)(yi)個(ge)靈(ling)魂喚醒一(yi)(yi)個(ge)靈(ling)魂，讓更多的(de)(de)孩(hai)子擁有(you)更好(hao)的(de)(de)未來。

在原先(xian)專利平臺基礎上，她又主(zhu)持研發了“智(zhi)慧(hui)云”公益平臺。2016年(nian)7月，她帶領(ling)團隊遠(yuan)赴廣西(xi)中越邊境的希望小學，開展為期1個月的支教(jiao)；同年(nian)8月，又帶領(ling)團隊前往貴州遵義繼續開拓(tuo)，探(tan)索建立“智(zhi)慧(hui)雙師型”在線支教(jiao)模式。2017年(nian)2月和(he)3月，團隊分別赴青(qing)海可(ke)可(ke)西(xi)里、青(qing)海果洛以及南(nan)海三(san)沙的學校搭建在線支教(jiao)基地。

為了(le)到(dao)青(qing)海(hai)支教，他們輾轉6次火車，跨(kua)越3000多公(gong)里，歷經三(san)天兩(liang)夜到(dao)達海(hai)拔4500米的(de)(de)青(qing)藏(zang)高(gao)原。嚴重缺氧(yang)、強(qiang)烈高(gao)原反應，她(ta)(ta)(ta)連續一周高(gao)燒不(bu)(bu)退，身體接近極限(xian)。當時很多人勸她(ta)(ta)(ta)放棄，但她(ta)(ta)(ta)咬牙堅持下(xia)來，最后在(zai)那(nei)邊待了(le)18天。從教不(bu)(bu)會說漢(han)(han)語的(de)(de)藏(zang)族孩(hai)子(zi)(zi)(zi)第一首漢(han)(han)語歌，到(dao)離開時，100多個孩(hai)子(zi)(zi)(zi)用(yong)不(bu)(bu)太標準(zhun)的(de)(de)漢(han)(han)語喊(han)著“老師，您別走”。一個個渴(ke)望的(de)(de)眼神讓(rang)她(ta)(ta)(ta)看(kan)到(dao)了(le)兒時的(de)(de)自己(ji)，因為這句(ju)話(hua)，她(ta)(ta)(ta)更加(jia)堅守初心(xin)：要為更多的(de)(de)孩(hai)子(zi)(zi)(zi)帶去更優質(zhi)的(de)(de)教育。

目前(qian)，團隊(dui)已搭建了包括廣西首(shou)個“在線希望小學”在內(nei)的(de)4個實踐(jian)(jian)基地(di)，相隔幾千公里的(de)在線支(zhi)教(jiao)成為(wei)現(xian)實。她堅持每周都(dou)參與(yu)在線支(zhi)教(jiao)，已累計為(wei)邊區孩子(zi)上課200余節(jie)。她還通過書(shu)信交(jiao)流(liu)、電(dian)話溝通、社會(hui)實踐(jian)(jian)等多種形式，幫(bang)助那里的(de)孩子(zi)。

如今她已(yi)加入中(zhong)國青(qing)少(shao)年(nian)兒(er)童發(fa)展基金會(hui)專項(xiang)行(xing)動(dong)(dong)，和社(she)會(hui)公益(yi)團隊合作(zuo)搭建“中(zhong)國鄉村兒(er)童聯合公益(yi)平臺(tai)”。此次公益(yi)行(xing)動(dong)(dong)已(yi)募集善款500余萬元，致(zhi)力于(yu)解決偏遠山區孩子上學(xue)問題，通過在線授(shou)課(ke)形式(shi)，為路(lu)途遙遠的中(zhong)小學(xue)生(sheng)提供可移動(dong)(dong)、智能化的教室。

截至(zhi)2017年10月，他們已(yi)在貴州、新疆、湖北(bei)等(deng)共5個試點(dian)地區(qu)(qu)開展項(xiang)目工作，其中湖北(bei)的(de)基地初(chu)步(bu)落成，每(mei)個教(jiao)室可容納80-100人(ren)。接(jie)下來，她的(de)公益行動將(jiang)惠及四川大涼山、云南紅(hong)河在內的(de)11所中西部(bu)小(xiao)學，幫扶偏遠(yuan)山區(qu)(qu)兒童(tong)免于異常(chang)遙(yao)遠(yuan)的(de)上(shang)學路途奔波(bo)。

“學習+創業+公益”，讓她的教育公益創業夢想一步步走進現實。她說，“創業是為了我(wo)的(de)(de)一(yi)份夢(meng)想，公益也(ye)是源于(yu)我(wo)的(de)(de)初心(xin)。凝心(xin)聚(ju)力，終(zhong)成(cheng)江河(he)，我(wo)們的(de)(de)夢(meng)雖然遙遠，但是腳踏實(shi)地，終(zhong)有一(yi)天會到達夢(meng)想的(de)(de)彼岸。”?

江明山

江明山自幼就有(you)經(jing)商的夢想，剛(gang)上大學就開始了(le)創業(ye)(ye)之旅。然(ran)而經(jing)歷了(le)一(yi)番周折，他發現(xian)只(zhi)有(you)創業(ye)(ye)與學業(ye)(ye)更好地結合，才能贏得未來。

剛上大學時(shi)，他當過(guo)畫室(shi)老師(shi)、做(zuo)(zuo)過(guo)美(mei)術培訓、當過(guo)批發商(shang)銷售材料、炒過(guo)股，因為做(zuo)(zuo)的事(shi)(shi)多而雜，以致精(jing)力分散，大一(yi)的成(cheng)績(ji)不(bu)理想。連一(yi)名(ming)合格的班長都沒有做(zuo)(zuo)到，何談(tan)做(zuo)(zuo)一(yi)番事(shi)(shi)業？

冷靜下來，他(ta)發(fa)現做(zuo)小生意雖然能(neng)改變生活(huo)，但改變不了命運。學業(ye)要與夢想兼得，只有把專業(ye)所學與創業(ye)相(xiang)結合(he)(he)，才能(neng)實現個人價(jia)值最大化。在不斷的努力下，他(ta)不僅每年成績(ji)綜合(he)(he)量化排名(ming)都是前兩名(ming)且連(lian)續四(si)年得到獎學金(jin)，在創業(ye)與公益事業(ye)上他(ta)與聯合(he)(he)創始人鄒晟宇、裴文仟攜手(shou)共進多次獲(huo)獎。

2014年初(chu)，他開(kai)始(shi)市場調研(yan)工(gong)作，2015年創(chuang)(chuang)辦明(ming)(ming)仟原創(chuang)(chuang)藝(yi)(yi)(yi)術工(gong)作室，2016年注冊(ce)沈陽明(ming)(ming)仟文(wen)(wen)(wen)化藝(yi)(yi)(yi)術有限(xian)公(gong)司(si)，2017年6月增資為(wei)遼寧明(ming)(ming)成文(wen)(wen)(wen)化藝(yi)(yi)(yi)術有限(xian)公(gong)司(si)。2017年7月，以遼寧明(ming)(ming)成文(wen)(wen)(wen)化藝(yi)(yi)(yi)術有限(xian)公(gong)司(si)為(wei)主體(ti)的明(ming)(ming)成文(wen)(wen)(wen)化(500145)在股交中心正式掛牌。

江明山分(fen)析全球幾大拍賣(mai)行的年終數據發現(xian)，國內中(zhong)端藝術品(pin)市(shi)場(chang)互動率低，許多(duo)消(xiao)費(fei)者找不到(dao)消(xiao)費(fei)渠(qu)道(dao)；好不容易找到(dao)渠(qu)道(dao)又買不到(dao)心儀的作品(pin)；找到(dao)了心儀的作品(pin)卻沒有(you)衡量(liang)價(jia)值的標準(zhun)。

于是他提出了“重新(xin)定義藝(yi)術商品市(shi)場(chang)，讓(rang)價格等于價值，打造最高(gao)性(xing)價比，打擊(ji)市(shi)場(chang)泡沫，讓(rang)藝(yi)術來(lai)源生活回歸(gui)生活”的想法。他認為中端(duan)市(shi)場(chang)難以(yi)切入和對接，是因為每個(ge)地域的文化不(bu)同(tong)(tong)、消費者喜好不(bu)同(tong)(tong)。文創產品不(bu)像藥(yao)物，一(yi)個(ge)品類可(ke)以(yi)滿足不(bu)同(tong)(tong)地域和人群的需求(qiu)。

但他(ta)覺得，大家(jia)都認為(wei)文創(chuang)沒有衡量標準(zhun)，就更應該逆(ni)向(xiang)思(si)考。明成(cheng)文化(hua)應該做(zuo)的是價格標準(zhun)化(hua)，把沒有標準(zhun)的事情找出規律(lv)做(zuo)成(cheng)標準(zhun)，建立信任。為(wei)此，他(ta)從多維(wei)度逆(ni)向(xiang)思(si)考布局、規劃、實(shi)踐，由(you)此公司迎來(lai)了(le)發展，也給(gei)客(ke)戶(hu)帶來(lai)更好(hao)的價值(zhi)體(ti)驗(yan)。

一(yi)些(xie)大學(xue)(xue)生(sheng)拿(na)創(chuang)業當兒戲，認為失(shi)敗了也(ye)沒什(shen)么，或(huo)者從一(yi)開始也(ye)沒想過成功(gong)，又或(huo)者是成功(gong)了一(yi)小步就沾沾自(zi)(zi)(zi)喜(xi)導致全盤皆(jie)輸(shu)。江明山認為，不管你是真正創(chuang)業還(huan)是想融(rong)入(ru)其中學(xue)(xue)習和豐富自(zi)(zi)(zi)己，都(dou)要嚴肅對待這件事，因為從那(nei)一(yi)刻起，大學(xue)(xue)生(sheng)們不只是對自(zi)(zi)(zi)己負責，更(geng)要為團隊，為社會負責。

大(da)眾(zhong)創業，萬眾(zhong)創新，是態(tai)度，是責任(ren)，更是未來！?

李志彬

“創(chuang)業(ye)很(hen)難”、“堅(jian)持(chi)為核”是李志彬創(chuang)業(ye)以來(lai)最大的(de)感悟(wu)。他說，“向死而(er)生，力挽狂瀾，這(zhe)是創(chuang)業(ye)最酷的(de)地方。”

李志彬(bin)就讀于浙江萬里學(xue)院商學(xue)院。2015年(nian)(nian)4月(yue)-2016年(nian)(nian)11月(yue)，他(ta)帶領兩個小伙伴(ban)負責華(hua)為終端EMUI的每月(yue)定量UI框架(jia)設計(ji)工作(zuo)，在(zai)18個月(yue)簽約工作(zuo)期間，他(ta)們獨立(li)設計(ji)了(le)56套華(hua)為手機(ji)終端的UI適配作(zuo)品，維護了(le)3個500人華(hua)為愛好者(zhe)粉絲群，實(shi)(shi)現總獨立(li)銷量226萬次(ci)。項(xiang)目獲(huo)得(de)2016年(nian)(nian)第(di)八屆“全國高(gao)等(deng)學(xue)校信息技術與創新(xin)實(shi)(shi)踐活動大賽(sai)”NOC大賽(sai)全國決(jue)賽(sai)一等(deng)獎，截至項(xiang)目轉(zhuan)型前實(shi)(shi)現綜合盈利86萬余元(yuan)。

2015年(nian)(nian)10月，李(li)志彬投資25萬元(yuan)嘗試了校(xiao)園(yuan)網(wang)絡大電影的攝制及出品工作，最終片名定(ding)為《校(xiao)花(hua)股神》，該片2015年(nian)(nian)12月在(zai)愛奇藝、優酷(ku)、樂視網(wang)同時上線付費點播，為團隊的轉型打下了一定(ding)基礎。

一(yi)(yi)年后，看到網(wang)絡影(ying)視劇的(de)爆炸式發(fa)展，李志彬帶(dai)領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)轉型(xing)，籌建(jian)寧波(bo)魚骨(gu)頭文化傳(chuan)媒有(you)(you)限公(gong)司，除保(bao)留原有(you)(you)廣告設計、UI設計的(de)業(ye)務路(lu)線外，全力進軍影(ying)視傳(chuan)媒行業(ye)。1個(ge)月(yue)后，他們團(tuan)(tuan)隊(dui)得到了寧波(bo)湖畔文化產業(ye)園(yuan)的(de)天(tian)使扶持，完成(cheng)了原始團(tuan)(tuan)隊(dui)、原始資金的(de)人員和資產重組，確定了最終3位核(he)心股(gu)東，組成(cheng)了一(yi)(yi)支各懷本領(ling)的(de)9人隊(dui)伍(wu)，籌備了400平方米的(de)辦公(gong)場地，開始二次(ci)創業(ye)。

2017年8月～11月，他們拍攝(she)了系列熱門(men)愛奇藝(yi)獨(du)播網(wang)劇和(he)熱點網(wang)絡大(da)電(dian)影(ying)，代表作(zuo)：愛奇藝(yi)熱門(men)網(wang)絡連(lian)續劇《白衣校花與大(da)長腿3》、《極惡必(bi)誅》、《法網(wang)鐵拳》、《邪不(bu)(bu)勝正》、《罪不(bu)(bu)可逭》等，公司還擁有(you)《陽(yang)間巡邏人》、《傾(qing)世(shi)謀妃(fei)》等大(da)型小(xiao)說儲備IP，項目啟(qi)動后(hou)產值(zhi)已超(chao)1400萬元，2018年預(yu)計產值(zhi)將超(chao)4000萬元。

兩年多的(de)創業生(sheng)涯每一(yi)步(bu)都(dou)充滿艱辛。2017年，整個(ge)團隊都(dou)處于高(gao)負荷狀態。剛從學校邁入(ru)社(she)會，他們(men)也(ye)(ye)因為自己的(de)年少與經驗匱乏付出了(le)血淋(lin)淋(lin)的(de)代價。最(zui)難的(de)是當年8月(yue)，一(yi)周(zhou)內同時遭遇人事大(da)地震(zhen)、資金(jin)匱乏等。賺錢已經變得(de)次要(yao)，帶領團隊走下去、把(ba)事清做好、不辜負合作(zuo)伙伴(ban)，是最(zui)重要(yao)的(de)。“否則怎(zen)么面對一(yi)直(zhi)陪我(wo)吃苦(ku)并(bing)且在毫(hao)無成就可(ke)言(yan)的(de)情(qing)況下付出的(de)天使合伙人？”李(li)志彬說，“我(wo)曾看到過有(you)的(de)創業者晚(wan)上(shang)在地上(shang)爬行減壓，看的(de)時候差點落(luo)淚：有(you)點責任心(xin)的(de)創業者不僅孤獨而且精神壓力特別(bie)大(da)，在所有(you)人面前都(dou)要(yao)裝作(zuo)堅強(qiang)，背后怎(zen)么減壓只有(you)自己知(zhi)道(dao)了(le)。”有(you)心(xin)人天不負。也(ye)(ye)是在2017年8月(yue)，他們(men)拿(na)到了(le)愛(ai)奇藝(yi)（北京）和東陽橫瑞影視的(de)近(jin)700萬元天使投資，三方(fang)簽署了(le)合作(zuo)協議(yi)。

“創(chuang)業(ye)少(shao)不(bu)(bu)了堅(jian)持。堅(jian)持夢想也(ye)好(hao)，堅(jian)持賺大錢也(ye)好(hao)，堅(jian)持對(dui)員工負責也(ye)好(hao)，反正創(chuang)業(ye)者必須應(ying)該堅(jian)持某種(zhong)東(dong)西(xi)。”李志(zhi)彬說，創(chuang)業(ye)初期，如(ru)果(guo)不(bu)(bu)是想打造自己的舞臺(tai)，他(ta)肯(ken)定(ding)(ding)會留在華為設(she)計中心(xin)拿50萬元以上的年薪。“如(ru)果(guo)不(bu)(bu)是不(bu)(bu)甘(gan)平(ping)庸，也(ye)不(bu)(bu)會一(yi)直失(shi)敗還一(yi)直嘗試(shi)。每個(ge)階段最重要(yao)的堅(jian)持不(bu)(bu)同。我不(bu)(bu)知道(dao)其他(ta)創(chuang)業(ye)者是否有(you)這樣感想，但是我確定(ding)(ding)創(chuang)業(ye)者一(yi)定(ding)(ding)要(yao)堅(jian)持某種(zhong)東(dong)西(xi)。”?

張展耀

2013年9月，懷著對未來的憧憬，張展耀來到佛山職業技術學院，主修汽車相關(guan)專業(ye)，兼修(xiu)團隊管理與市場運營相關(guan)課程。一次(ci)小小的(de)機(ji)遇(yu)讓其(qi)賺了(le)幾千元，也為(wei)他打開(kai)了(le)創業(ye)的(de)大門。

如今，24歲的張展耀創業(ye)已有(you)5年，擔(dan)(dan)任3家公司的法(fa)人(ren)(ren)以(yi)及總經理，同時擔(dan)(dan)任廣州駕(jia)(jia)來(lai)也(ye)(ye)科技有(you)限公司董事(shi)長，核心運營項目為駕(jia)(jia)來(lai)也(ye)(ye)學(xue)車APP，擁有(you)駕(jia)(jia)來(lai)也(ye)(ye)商標權以(yi)及駕(jia)(jia)來(lai)也(ye)(ye)APP軟件(jian)著作權。另外，他還擔(dan)(dan)任學(xue)塘(tang)網(wang)華南大區(qu)負責人(ren)(ren)。

2014年移動互(hu)聯網(wang)(wang)概念(nian)滿天飛(fei)，到處充斥著移動互(hu)聯網(wang)(wang)的創(chuang)業機遇，張展(zhan)耀(yao)聽得最多的就是“站(zhan)在風口上，豬都能飛(fei)起來”。“或許我有機會(hui)成為那只‘豬’。”他(ta)想。于是，他(ta)參與創(chuang)辦了曾一度風靡大學(xue)校園的“學(xue)塘網(wang)(wang)”，擔任華南(nan)大區總監職位。

本著“扶(fu)持大(da)學生創業，幫(bang)助(zhu)商(shang)家(jia)走進校園”的(de)宗旨，在一年多(duo)的(de)時間里，學塘(tang)網(wang)覆蓋了(le)全國(guo)508所高(gao)校，與一百多(duo)個品牌進行(xing)合作，其(qi)中不乏百事可樂，去哪兒網(wang)、等知名(ming)品牌，幫(bang)助(zhu)以及帶(dai)動了(le)全國(guo)超過2000名(ming)大(da)學生創業，并于2016年獲得500萬(wan)元(yuan)天使投資。

2017年是張展耀人生中重大的(de)(de)轉折點(dian)。那一年，他開(kai)始籌備(bei)“駕來也”項目。之(zhi)前一年多，他一直在查(cha)找駕考市場(chang)的(de)(de)痛點(dian)，尋求(qiu)行業解決方案。

據調(diao)(diao)查，2016年全國有(you)近(jin)四(si)千萬人學車(che)考駕(jia)照(zhao)，整個駕(jia)考行(xing)業每(mei)年市場(chang)規模(mo)在一(yi)千億(yi)元以上。目(mu)前國內持有(you)駕(jia)照(zhao)的人數(shu)為3.2億(yi)，預計10-15年內會增長到7-8億(yi)，駕(jia)考市場(chang)仍是朝(chao)陽產業。多數(shu)學員(yuan)都是學車(che)以后(hou)第一(yi)次購車(che)用車(che)，其(qi)后(hou)續所需購置汽車(che)及養護汽車(che)的市場(chang)價值空間(jian)巨大。創業者(zhe)可繼續對其(qi)進(jin)行(xing)跟蹤服務(wu)。終于(yu)，基于(yu)學塘(tang)網的核心成(cheng)員(yuan)，通過大量(liang)的勘察調(diao)(diao)研(yan)，4月10日張(zhang)展(zhan)耀正式(shi)創立“駕(jia)來(lai)也”學車(che)項目(mu)。

針(zhen)對傳統(tong)駕(jia)考(kao)行(xing)業(ye)效率(lv)低、服(fu)(fu)務(wu)差的(de)痛(tong)點與教練(lian)個(ge)體作坊式(shi)經營(ying)的(de)行(xing)業(ye)現(xian)狀，“駕(jia)來也”率(lv)先提(ti)出“互聯網(wang)駕(jia)考(kao)”概念，針(zhen)對性(xing)的(de)建立了平臺擔保代收管(guan)學費分階段支付教練(lian)；教學信息化管(guan)理一(yi)鍵(jian)約車(che)約考(kao)；教練(lian)工資學員(yuan)發(fa)，倒逼服(fu)(fu)務(wu)提(ti)升的(de)互聯網(wang)駕(jia)考(kao)運(yun)營(ying)模式(shi)。形成了透明、效率(lv)、服(fu)(fu)務(wu)的(de)駕(jia)考(kao)新(xin)體系。

通過駕考平臺(tai)這個入口，張展耀進一(yi)步切入陪駕、汽車團購、用車等市(shi)場，打通整個汽車互(hu)聯網產業(ye)鏈。經過近半(ban)年的(de)發展，“駕來也”已(yi)形(xing)成以廣州為(wei)總部，其他城(cheng)市(shi)為(wei)直營(ying)的(de)運作模式。截(jie)止到2017年12月，“駕來也”已(yi)在全國十三個城(cheng)市(shi)開設分公司，營(ying)業(ye)額超過9000萬(wan)元，目前已(yi)啟動A輪2000萬(wan)元融(rong)資。

張展耀堅信，駕(jia)來(lai)也(ye)項目(mu)(mu)必(bi)將(jiang)成為中國互聯網(wang)駕(jia)培(pei)改革的領導者。未來(lai)，駕(jia)來(lai)也(ye)項目(mu)(mu)將(jiang)會接入更多的商業模式。

在外人看來(lai)，張展耀的(de)創業道路一(yi)帆風順，但自(zi)己吃的(de)苦只有自(zi)己心里清(qing)楚。在項目(mu)最(zui)艱(jian)難(nan)的(de)時(shi)候，工資(zi)發(fa)不起，生(sheng)活費難(nan)以解(jie)決，很多(duo)核心成(cheng)員甚至要靠(kao)女朋友的(de)補貼才能堅持(chi)。5年(nian)的(de)創業生(sheng)涯，團隊股東成(cheng)員走了一(yi)批(pi)，又(you)來(lai)一(yi)批(pi)，經歷了接近10次的(de)團隊重組，能一(yi)直堅持(chi)下來(lai)的(de)人寥寥無幾(ji)。

張展耀認為，創業就是(shi)要逼著自己不(bu)(bu)斷地去(qu)(qu)成(cheng)長，不(bu)(bu)斷地去(qu)(qu)自我(wo)突破。“以前讀汽車(che)專(zhuan)業的(de)時候，我(wo)可(ke)以不(bu)(bu)理解商(shang)業、運營。學了一個學期的(de)汽車(che)，我(wo)只知道汽車(che)里(li)面有什(shen)么。當然(ran)創業也會(hui)犯(fan)很(hen)多錯(cuo)，這是(shi)正常(chang)的(de)，我(wo)也犯(fan)很(hen)多錯(cuo)，但是(shi)犯(fan)錯(cuo)，必(bi)須知道我(wo)們錯(cuo)在哪(na)里(li)，我(wo)們才(cai)能去(qu)(qu)改正。”

“很多人說(shuo)，大學生創業成功率極(ji)低，甚(shen)至只有1%，我(wo)認(ren)為這(zhe)是(shi)客觀的，經過五年的創業經歷，創業的道(dao)路確實是(shi)太難了，但我(wo)相(xiang)信我(wo)能(neng)成為那(nei)其中的1%。”張(zhang)展耀(yao)說(shuo)。?

戴韻峰

創(chuang)業(ye)7年后，戴韻峰(feng)說，創(chuang)業(ye)和(he)創(chuang)新需要一種精(jing)神：專注加(jia)堅持。

“很(hen)多人不(bu)理(li)解什么叫(jiao)做專注(zhu)。我(wo)理(li)解的(de)專注(zhu)就是(shi)心(xin)無旁鶩地去感(gan)受自己跟這個世界的(de)互(hu)動(dong)。隨心(xin)而(er)動(dong)的(de)狀(zhuang)態就是(shi)一種創業者(zhe)的(de)專注(zhu)。”他說(shuo)。

2011年(nian)，還在(zai)廣州中醫藥大學攻(gong)讀中醫7年(nian)制本碩連讀時，戴韻峰就悄然(ran)啟動了自己的“創(chuang)客”計劃。一(yi)年(nian)后，深圳(zhen)市金(jin)華佗科技(ji)有限公司正式成立(li)。

還在做學生(sheng)時(shi)，戴韻峰就開始關(guan)(guan)注中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)標(biao)準(zhun)缺失的(de)問題(ti)。他(ta)希望(wang)依托國(guo)際(ji)醫(yi)(yi)療術語(yu)庫，建立起中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)與國(guo)際(ji)標(biao)準(zhun)的(de)對(dui)應、關(guan)(guan)聯，最終實現中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)的(de)標(biao)準(zhun)化(hua)和(he)數(shu)字化(hua)。這樣(yang)，當(dang)所有關(guan)(guan)聯建立后(hou)，中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)“胸悶”就能夠與西醫(yi)(yi)的(de)“胸痛”作對(dui)應；而“不寐(mei)”、“少寐(mei)”、“眠差”也能自(zi)動關(guan)(guan)聯到“失眠”。方法有了，中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)素(su)材(cai)卻成了大問題(ti)。大批的(de)文(wen)獻資料仍未成為電腦中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)素(su)材(cai)，只好采取土方法——將《傷寒論》、《內(nei)經(jing)》、《金匱要略》、《溫病條辨(bian)》四本中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)經(jing)典全文(wen)全部人工錄入電腦，并(bing)整理成7000多條經(jing)驗(yan)——每條經(jing)驗(yan)都有病因和(he)藥方。完成這個步(bu)驟花費了1年多的(de)時(shi)間，“手打”團隊也從最初的(de)10人增加至30人。

現在這個(ge)申請了著作權的數(shu)據庫整合(he)了約800本(ben)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)醫書(shu)籍、7000味中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)藥、6萬(wan)首方劑(ji)、460個(ge)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)醫穴位。通(tong)過他們(men)的微信公眾號，可免費查詢這些(xie)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)醫內容(rong)。該(gai)功能目(mu)前已經吸引了7萬(wan)多名中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)醫粉絲。由此戴韻峰(feng)邁出了“創客”夢想的第一步。

然(ran)而(er)路途并(bing)不平坦(tan)。2012年(nian)春天，戴(dai)韻(yun)峰(feng)焦(jiao)頭爛額：研究生剛畢業(ye)(ye)(ye)，留(liu)在廣東省中醫(yi)(yi)院的(de)ICU病區當(dang)醫(yi)(yi)生，白天上班(ban)，晚上創業(ye)(ye)(ye)，同(tong)時(shi)還要應(ying)對團隊骨干出(chu)走的(de)打擊。由于股(gu)份談判破裂，公(gong)司技術總監、產品經理(li)離(li)職并(bing)刪(shan)除了進(jin)度過半的(de)產品源(yuan)代(dai)碼。但也是在這個時(shi)候，國家出(chu)臺(tai)政策放(fang)開(kai)醫(yi)(yi)療市(shi)場、鼓勵醫(yi)(yi)生多點執業(ye)(ye)(ye)。戴(dai)韻(yun)峰(feng)覺得(de)這是醫(yi)(yi)患(huan)互動(dong)平臺(tai)進(jin)入市(shi)場的(de)最佳時(shi)機，為此決(jue)定(ding)辭(ci)職創業(ye)(ye)(ye)。

他拿出了(le)工作時積攢的(de)30余萬元，還特別找(zhao)(zhao)銀行和(he)朋友(you)借了(le)30萬元。接下來的(de)時間里基本(ben)都在瘋(feng)狂找(zhao)(zhao)人——找(zhao)(zhao)團隊(dui)、找(zhao)(zhao)投資人，一(yi)個月下來，積累的(de)名片有數(shu)百(bai)張。

在(zai)(zai)(zai)設想中，通過App和網(wang)(wang)頁平(ping)臺，一(yi)個全(quan)新的(de)“”式(shi)中醫(yi)(yi)(yi)院建立起(qi)來——“金華佗”與(yu)有(you)資(zi)質(zhi)的(de)中醫(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)簽約，全(quan)國各地病患注冊上線(xian)(xian)就可(ke)以(yi)挑(tiao)選(xuan)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)問詢(xun)。病患只(zhi)需要輸(shu)入自(zi)己的(de)病癥關鍵詞，平(ping)臺就會“跳”出(chu)相關的(de)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)，并確保系統在(zai)(zai)(zai)3分(fen)鐘內應(ying)答、醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)在(zai)(zai)(zai)24小(xiao)時內接(jie)受(shou)問詢(xun)；患者的(de)付費支(zhi)付到第(di)三方平(ping)臺，等待(dai)患者確認并打分(fen)之后(hou)再(zai)支(zhi)付給醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)。如果患者給醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)的(de)差評有(you)事實確認，第(di)三方會將錢退回(hui)給病患。在(zai)(zai)(zai)“金華佗”的(de)平(ping)臺上，患者除了可(ke)以(yi)向(xiang)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)咨(zi)詢(xun)之外(wai)，還(huan)(huan)可(ke)以(yi)保存自(zi)己的(de)傷(shang)病檔案，并挑(tiao)選(xuan)自(zi)己的(de)家(jia)庭醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)，進行線(xian)(xian)下的(de)問診；此外(wai)，醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)們還(huan)(huan)會在(zai)(zai)(zai)平(ping)臺上定期開展(zhan)義診、舉辦養生(sheng)講(jiang)座。根(gen)據2013年的(de)數據，全(quan)國有(you)80萬名(ming)中醫(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)，在(zai)(zai)(zai)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)多點(dian)執業(ye)的(de)趨勢下，互聯網(wang)(wang)式(shi)醫(yi)(yi)(yi)患市場蓄勢待(dai)發。目(mu)前(qian)，“金華佗”已(yi)經與(yu)全(quan)國350+副(fu)主任級(ji)別(bie)以(yi)上醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)進行簽約——這些醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)是團隊一(yi)個一(yi)個打電話(hua)、拜訪(fang)“爭取”來的(de)，最高峰時每天活躍粉絲7萬多名(ming)，主要以(yi)廣東地區用戶為主。

2015年(nian)，團隊搬遷到了海珠區，并開(kai)辦第一家(jia)“寫字(zi)樓”里的(de)中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)體驗館，旨在打造“一站式(shi)中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)執業孵化(hua)平臺”，2017年(nian)初正式(shi)開(kai)啟(qi)中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)師承(cheng)項(xiang)目。在不斷(duan)(duan)向前奔跑的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，金華佗(tuo)不斷(duan)(duan)強大(da)(da)，在實(shi)現目標的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，我們(men)積極響(xiang)應國家(jia)號召，大(da)(da)力推廣中(zhong)(zhong)國博(bo)大(da)(da)精(jing)深的(de)中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)學(xue)，促進中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)傳(chuan)承(cheng)更(geng)好發展(zhan)。

在(zai)外人看來，獲(huo)得(de)(de)兩(liang)輪風投后(hou)，他們現在(zai)的(de)腰(yao)包比以前鼓了(le)，四處舉債的(de)苦日(ri)子成為(wei)過去時，但是(shi)事實上，團隊作風還(huan)是(shi)很“摳(kou)”，正餐(can)也只舍得(de)(de)吃(chi)最平常的(de)快(kuai)餐(can)。“創業者如果覺得(de)(de)自(zi)己富有，就離失敗差(cha)不(bu)遠了(le)。是(shi)不(bu)是(shi)真(zhen)的(de)有錢，得(de)(de)看我們今后(hou)的(de)運(yun)營情況。”這是(shi)戴(dai)韻(yun)峰常對核心團隊說的(de)。

當(dang)了五(wu)年“創(chuang)客”，他總(zong)(zong)結了幾條“激勵語”：“多閱讀，多觀察，才(cai)能(neng)有火眼金睛發(fa)現(xian)(xian)哪里有機會(hui)”，“多思考，但是不要(yao)想(xiang)太多，起(qi)跑前不要(yao)停留在決(jue)策(ce)泥潭，起(qi)跑后要(yao)少猶(you)豫、多堅持”，“閉上嘴，邁開腿，少說話，多干事”……總(zong)(zong)結起(qi)來好似云淡(dan)風輕，但是創(chuang)業途(tu)中(zhong)總(zong)(zong)有許(xu)多不為(wei)(wei)人知(zhi)的(de)(de)坎坷(ke)和辛(xin)酸(suan)。“每(mei)當(dang)遇(yu)到困(kun)難，我總(zong)(zong)會(hui)想(xiang)起(qi)年幼(you)時生的(de)(de)那場大病(bing)，以及借助(zhu)(zhu)中(zhong)醫(yi)得到康復的(de)(de)奇妙過程。在那之后，中(zhong)醫(yi)成了我的(de)(de)信仰(yang)，我決(jue)定為(wei)(wei)中(zhong)醫(yi)的(de)(de)創(chuang)新發(fa)展(zhan)貢獻青(qing)春才(cai)智(zhi)，用我的(de)(de)中(zhong)醫(yi)夢，助(zhu)(zhu)力實(shi)現(xian)(xian)民族復興的(de)(de)偉大中(zhong)國夢。今后的(de)(de)路途(tu)任重道遠，我堅信：創(chuang)業能(neng)過‘敗、苦、辱’三(san)關，可望有成。”?

王天

白(bai)羊(yang)座、O型血(xue)的(de)(de)王天是個典(dian)型的(de)(de)“鋼(gang)鐵直男”。骨(gu)子里就不安分(fen)的(de)(de)他(ta)從來都沒想過(guo)要去找一(yi)份穩(wen)定的(de)(de)工(gong)作，過(guo)朝(chao)九晚五的(de)(de)生活。高中時(shi)他(ta)就想和同學一(yi)起創(chuang)辦一(yi)家公(gong)司，按照自己的(de)(de)意愿去創(chuang)造些什(shen)么(me)，例如生化機器(qi)人(ren)，終結(jie)者T-800。

2006年(nian)，王天加(jia)入了學校的仿生機器人(ren)實驗室，在那里(li)的幾年(nian)，他首次接觸了虛擬(ni)現實技術。也在那個時候開始迅速發展，上買衣服難評估、難選擇問題是當時物流環境下的一(yi)大(da)痛(tong)點，王天想到可(ke)以通過視覺識別來建模(mo)，讓身材(cai)可(ke)調控(kong)的仿人(ren)機器人(ren)試穿(chuan)進行全景拍照，給人(ren)以更(geng)直觀的感受和更(geng)準確的評估。但后來因為實驗室事(shi)情多、任務重(zhong)不得已放棄。

現在王(wang)天回想(xiang)(xiang)起(qi)來，覺得(de)當(dang)時還太過稚氣，只有(you)創(chuang)業的想(xiang)(xiang)法卻不懂創(chuang)業的方法。他認為并(bing)不是非(fei)要想(xiang)(xiang)破頭想(xiang)(xiang)出(chu)一個(ge)極好(hao)的點子(zi)才(cai)可以(yi)創(chuang)業，只要能解決用戶的某個(ge)痛點，并(bing)且能夠腳踏實地的去做，哪(na)怕(pa)產(chan)品再(zai)簡單，再(zai)無技術可言，也一定會有(you)市場；反之遇到阻力(li)就放棄(qi)，肯(ken)定是做不成的。

由于(yu)平時總是(shi)在(zai)實(shi)驗室(shi)里“加班”，王天經常(chang)會(hui)錯過末班車卻渾不(bu)自(zi)知，還傻傻地(di)在(zai)寒風中等(deng)待。于(yu)是(shi)他們就想(xiang)，要不(bu)做(zuo)一個可以實(shi)時顯(xian)示公交(jiao)動(dong)態的(de)(de)智能站(zhan)牌吧，而且(qie)當時南(nan)方的(de)(de)許(xu)多(duo)城市有少(shao)量投放。但該項(xiang)目會(hui)涉及(ji)大(da)量相(xiang)關(guan)部(bu)門審批，王天兜兜轉(zhuan)(zhuan)轉(zhuan)(zhuan)四處碰(peng)壁，毫無(wu)進展。

無(wu)意(yi)中，王天接(jie)手了(le)(le)(le)大慶新(xin)建公(gong)交公(gong)司的(de)新(xin)項目(mu)：他(ta)們需要在(zai)三(san)個(ge)月(yue)內(nei)交付完成一套調(diao)(diao)度(du)系統和100個(ge)智(zhi)能公(gong)交終(zhong)端、車載監(jian)控系統，用于監(jian)測公(gong)交運作(zuo)(zuo)情況(kuang)、排(pai)班、調(diao)(diao)度(du)、影像信息、糾紛處理(li)、自動播報等。經歷和經驗(yan)是(shi)一個(ge)非(fei)常大的(de)壁壘，為(wei)了(le)(le)(le)在(zai)規定時間內(nei)完成硬件(jian)軟件(jian)的(de)研發測試(shi)，整(zheng)個(ge)團(tuan)隊干脆在(zai)實驗(yan)室里住(zhu)了(le)(le)(le)下(xia)來。三(san)個(ge)月(yue)內(nei)，所有人的(de)狀態都十(shi)分焦慮，每天除(chu)了(le)(le)(le)工(gong)作(zuo)(zuo)還是(shi)拼命工(gong)作(zuo)(zuo)，實在(zai)堅持不住(zhu)時就去角落(luo)的(de)桌子(zi)上(shang)打個(ge)盹，但沒過多久總(zong)會因為(wei)各種狀況(kuang)醒(xing)來，匆匆忙忙吃兩口(kou)飯，又(you)繼(ji)續投身工(gong)作(zuo)(zuo)，當時就連洗澡都成了(le)(le)(le)奢侈(chi)的(de)事。

最后(hou)團隊把項目做成了，他也賺到了人生的第一(yi)桶金。

2012年(nian)的畢業季，王(wang)天團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員因為家庭原(yuan)因各奔東西，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)被迫(po)解散，移交業務后(hou)，王(wang)天開始重組團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，成立了哈爾濱程天科技(ji)發(fa)展有限(xian)公司。王(wang)天定了一條(tiao)規(gui)矩(ju)：做項目不做產品，從中鍛煉(lian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，熟悉市場，摸(mo)索一條(tiao)商(shang)業化道路。

2013年，公司迅速地明確了產品方向——外骨骼(ge)機器人(ren)(ren)，它可(ke)以(yi)幫助癱瘓(huan)、脊柱神經受損、中風等喪失行動能力的(de)患(huan)者丟下(xia)輪椅，實現獨立自由行走，減輕了家人(ren)(ren)的(de)照顧成本和生活負擔；也可(ke)以(yi)幫助正(zheng)常人(ren)(ren)跳得更(geng)高、跑的(de)更(geng)快、走的(de)更(geng)遠。

這個(ge)項目(mu)的(de)(de)靈感還是(shi)源于(yu)王天的(de)(de)母親，由于(yu)肺癌轉移，她(ta)從行動不(bu)便到不(bu)能(neng)行走(zou)，王天目(mu)睹了(le)整個(ge)過程，心(xin)痛不(bu)已(yi)卻又無能(neng)為力。王天說：“我們做(zuo)機(ji)器(qi)人(ren)(ren)技術的(de)(de)，就(jiu)是(shi)要(yao)讓人(ren)(ren)類的(de)(de)生活變得更加輕松、自(zi)由、體面。可到頭來連自(zi)己的(de)(de)親人(ren)(ren)都無法(fa)幫助。”那一刻，他決心(xin)造一種(zhong)機(ji)器(qi)人(ren)(ren)——能(neng)幫助像他母親一樣的(de)(de)失能(neng)、弱能(neng)患者站起來，走(zou)出去。

從外骨骼機器(qi)人(ren)想(xiang)法誕生(sheng)的(de)那刻起，王天(tian)就面臨了(le)所有(you)創(chuang)業者都會面臨的(de)最大問(wen)題——缺乏(fa)資(zi)金(jin)。特別是(shi)產品處于初期，又是(shi)一(yi)個新興的(de)東(dong)西，極少有(you)人(ren)認同王天(tian)，拿著樣機圖(tu)紙希冀融到錢(qian)無疑是(shi)癡人(ren)說夢。為(wei)了(le)快速研發布局(ju)與各大醫療機構取得合作，他(ta)一(yi)直為(wei)籌錢(qian)、借錢(qian)反(fan)復(fu)奔波，幾(ji)乎把其他(ta)業務的(de)資(zi)金(jin)都填了(le)進去，但還是(shi)不夠，一(yi)度難產。功(gong)夫不負(fu)有(you)心人(ren)，終于在2016年10月(yue)獲得千萬級天(tian)使投資(zi)基金(jin)，王天(tian)帶領程天(tian)科技(ji)快速迭代將(jiang)之前積(ji)累的(de)技(ji)術產品化，從圖(tu)紙到1.0的(de)功(gong)能(neng)級再到3.0量(liang)產級，王天(tian)只用(yong)了(le)1年。

通過50多例的(de)臨床試驗，程天科(ke)技的(de)悠行外骨骼機器人已經幫助(zhu)到了(le)很多失能(neng)、弱(ruo)能(neng)的(de)人，增加(jia)患者生(sheng)命長度，提高生(sheng)命質量，也(ye)為醫院提供了(le)一個(ge)全新的(de)康復體系。?

楊澤霖

2015年，當楊澤(ze)霖第(di)一(yi)(yi)次接觸(chu)到深(shen)度(du)學(xue)習(xi)算法時，就敏銳地認識(shi)到這將(jiang)成為一(yi)(yi)種革命性技術，而(er)圖像(xiang)識(shi)別(bie)將(jiang)成為深(shen)度(du)學(xue)習(xi)算法的(de)第(di)一(yi)(yi)個發力點。經(jing)過(guo)多方調研，21歲的(de)楊澤(ze)霖同(tong)幾個志同(tong)道合的(de)伙伴，開始了(le)他(ta)們的(de)創(chuang)業(ye)之路——將(jiang)深(shen)度(du)學(xue)習(xi)技術帶入(ru)工業(ye)圖像(xiang)識(shi)別(bie)領域(yu)，服(fu)務傳統行(xing)業(ye)。

楊澤霖成長在(zai)一個父母都是國企高級(ji)工程師(shi)的(de)(de)(de)(de)家庭。2012年，他以(yi)(yi)優異(yi)的(de)(de)(de)(de)成績考入西(xi)安(an)(an)交通大(da)(da)(da)學(xue)數學(xue)系，2017年保送至西(xi)安(an)(an)交通大(da)(da)(da)學(xue)計算機系攻(gong)讀碩士學(xue)位。他于2015年8月成立西(xi)安(an)(an)禾(he)思(si)眾成——之(zhi)所以(yi)(yi)取了這樣的(de)(de)(de)(de)名字，是因為(wei)禾(he)思(si)眾成的(de)(de)(de)(de)創始人有來自西(xi)安(an)(an)交通大(da)(da)(da)學(xue)金禾(he)經濟研究中(zhong)心，這支隊(dui)伍希望(wang)秉承交通大(da)(da)(da)學(xue)“飲水思(si)源”的(de)(de)(de)(de)光榮傳(chuan)統(tong)與品格，聚志同道合之(zhi)眾，成不同凡響之(zhi)事。

2017年禾思眾成繼續進軍計算(suan)機視覺行(xing)業(ye)，而此時基于深度學習算(suan)法的計算(suan)機視覺解決方(fang)案，諸如(ru)FACE++、商(shang)湯科(ke)技(ji)、依(yi)圖(tu)等知名(ming)公司都有涉及此領域。因此，要(yao)打入(ru)這(zhe)個市場，就要(yao)對商(shang)業(ye)模式進行(xing)徹底的顛覆。

禾思(si)眾(zhong)(zhong)成(cheng)(cheng)選(xuan)擇另辟蹊(xi)徑，更加專注于人(ren)工(gong)(gong)智能技術在移動設備上的(de)(de)(de)兼容性、并(bing)行運算效(xiao)率(lv)上的(de)(de)(de)優化(hua)，讓輕量級可遷移的(de)(de)(de)算法可以快(kuai)速運行在ARM架構的(de)(de)(de)CPU上。當時，計(ji)算機(ji)(ji)視(shi)覺領域的(de)(de)(de)頭部(bu)企業都在做政府(fu)部(bu)門(men)相關的(de)(de)(de)規(gui)模化(hua)項(xiang)目，這些(xie)項(xiang)目銷售額(e)高、利潤大。但是(shi)，禾思(si)眾(zhong)(zhong)成(cheng)(cheng)希望從大眾(zhong)(zhong)化(hua)的(de)(de)(de)長(chang)尾市場入手，如小(xiao)區門(men)禁(jin)的(de)(de)(de)人(ren)臉識(shi)別、幼(you)兒園接送家長(chang)的(de)(de)(de)人(ren)臉識(shi)別、宿舍的(de)(de)(de)人(ren)臉識(shi)別考勤……這些(xie)場景的(de)(de)(de)需(xu)求相對簡單(dan)，規(gui)模也(ye)比較小(xiao)。針對這些(xie)場景，禾思(si)眾(zhong)(zhong)成(cheng)(cheng)提出了“云+端”的(de)(de)(de)解(jie)決方(fang)案。以人(ren)臉識(shi)別舉例，識(shi)別到(dao)人(ren)臉進行本(ben)地(di)邊緣計(ji)算，與底層數(shu)據庫比對通過后向(xiang)閘機(ji)(ji)、門(men)禁(jin)發送信號，同(tong)時上傳結構化(hua)的(de)(de)(de)數(shu)據到(dao)云端，用于管理和統計(ji)。探索(suo)別人(ren)未曾參(can)與的(de)(de)(de)領域，走別人(ren)從未走過的(de)(de)(de)路，成(cheng)(cheng)為禾思(si)眾(zhong)(zhong)成(cheng)(cheng)在競爭(zheng)激烈的(de)(de)(de)人(ren)工(gong)(gong)智能領域中占有一(yi)席之(zhi)地(di)的(de)(de)(de)法寶。

如果說(shuo)2015年(nian)到2017年(nian)是(shi)人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)的(de)(de)風口，大(da)量資本涌入人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)初創(chuang)企業(ye)使得創(chuang)業(ye)門檻有(you)所(suo)降低(di)，那么2018年(nian)則是(shi)對人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)公(gong)司真(zhen)(zhen)正的(de)(de)考驗(yan)，資本的(de)(de)寒冬已經(jing)隱(yin)隱(yin)顯現。“千(qian)淘萬(wan)漉雖辛苦，吹盡狂沙(sha)始到金。”只(zhi)有(you)真(zhen)(zhen)正行(xing)得通的(de)(de)商業(ye)模式(shi)才能(neng)不被(bei)市場淘汰。禾思眾成(cheng)(cheng)始終堅信，人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)不是(shi)一個(ge)獨(du)立封閉(bi)的(de)(de)行(xing)業(ye)，而應當成(cheng)(cheng)為千(qian)千(qian)萬(wan)萬(wan)傳(chuan)統行(xing)業(ye)發展的(de)(de)助(zhu)推劑。只(zhi)有(you)做到AI+傳(chuan)統行(xing)業(ye)，借助(zhu)人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)為傳(chuan)統行(xing)業(ye)賦能(neng)，讓人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)的(de)(de)顛覆性(xing)創(chuang)新真(zhen)(zhen)正地深入日常(chang)生產(chan)生活的(de)(de)每(mei)一個(ge)角落，才能(neng)實(shi)現人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)真(zhen)(zhen)正的(de)(de)價值。

米(mi)其林輪胎曾深為抄寫(xie)特征(zheng)碼而苦惱。禾思眾成為其提供了一(yi)個方(fang)案：直接(jie)對輪胎進(jin)行(xing)一(yi)次掃(sao)描(miao)就可(ke)以將(jiang)特征(zheng)碼識(shi)別出(chu)來，并且和后臺系(xi)統進(jin)行(xing)聯動、管理。該方(fang)案采集(ji)了50萬(wan)張輪胎照片，訓練機(ji)器識(shi)別各種各樣情(qing)況下的特征(zheng)碼，將(jiang)視覺精度一(yi)下子(zi)提高到99.7%。

“因為年(nian)輕，所(suo)以有更多的(de)選(xuan)擇(ze)(ze)，所(suo)以無畏選(xuan)擇(ze)(ze)。”楊澤霖(lin)說，自(zi)己選(xuan)擇(ze)(ze)創業(ye)(ye)就(jiu)像(xiang)別的(de)大學生(sheng)選(xuan)擇(ze)(ze)就(jiu)業(ye)(ye)一樣，都是一種選(xuan)擇(ze)(ze)，都是為了在實現自(zi)我價值的(de)基礎(chu)上回饋(kui)社會(hui)。我們(men)常說，一個人(ren)(ren)走得快，但(dan)是一群人(ren)(ren)走得遠。楊澤霖(lin)正(zheng)和他的(de)伙伴(ban)們(men)一道(dao)，在創業(ye)(ye)這條路上積(ji)極進取、奮(fen)力拼搏，努(nu)力在人(ren)(ren)工智能(neng)領域“發揮更大的(de)價值”。?

錢立權

錢立權的(de)(de)創(chuang)業路是從免費開(kai)始的(de)(de)。大一時，他(ta)(ta)通過(guo)為學(xue)院、社團設計(ji)集(ji)體服裝(zhuang)發(fa)現了商機(ji)。盡管這一過(guo)程(cheng)并(bing)沒(mei)有(you)賺(zhuan)到錢，但是他(ta)(ta)得(de)到了大家的(de)(de)認可，開(kai)啟了自己的(de)(de)“文(wen)創(chuang)”之路。

2016年(nian)錢(qian)立(li)權畢業于湖北工業大學，獲藝術學學士學位(wei)，同(tong)年(nian)考入該校藝術設計(ji)專業碩(shuo)士在讀(du)。

在校(xiao)期間，錢立權(quan)帶領團(tuan)隊(dui)先后獲得“第三(san)屆教育部(bu)互聯網+創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)業大賽銀獎(jiang)”，武(wu)(wu)漢(han)(han)市“2017高創(chuang)(chuang)之星十強”，“國(guo)臺辦海峽(xia)兩岸創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)業邀請賽三(san)等獎(jiang)”等榮譽(yu)。他個人已是(shi)武(wu)(wu)漢(han)(han)文化創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)產業促(cu)進(jin)會(hui)會(hui)員，湖(hu)北省收藏家協會(hui)會(hui)員，武(wu)(wu)漢(han)(han)雅格(ge)創(chuang)(chuang)意文化傳(chuan)播(bo)有限公司、武(wu)(wu)漢(han)(han)雅格(ge)時代科技有限公司、湖(hu)北中豪廣告有限公司等三(san)家公司執行董事。

他創(chuang)(chuang)辦的(de)(de)“武漢(han)雅格創(chuang)(chuang)意文(wen)化傳播有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)”是一(yi)(yi)家涵蓋文(wen)創(chuang)(chuang)產品開發、線(xian)上教育(yu)網(wang)校+線(xian)下門店、創(chuang)(chuang)意設(she)(she)計三大板塊(kuai)為一(yi)(yi)體(ti)的(de)(de)綜(zong)合型文(wen)化創(chuang)(chuang)意公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)先后參與了(le)近二(er)十余家上市公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、政(zheng)府(fu)開發區(qu)的(de)(de)文(wen)創(chuang)(chuang)產品研發與旅(lv)游形(xing)象規劃設(she)(she)計，并(bing)對口(kou)聯(lian)系嘉禾裝飾等業(ye)內知名(ming)設(she)(she)計公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。另(ling)外，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)幫助近千(qian)名(ming)大學生走上工作崗位，并(bing)帶(dai)動身邊有(you)創(chuang)(chuang)業(ye)理想的(de)(de)同學創(chuang)(chuang)業(ye)。

經過幾年(nian)發展，錢(qian)立權(quan)的公(gong)司逐漸有了(le)知名度。去年(nian)8月，一家文(wen)創(chuang)產(chan)品生產(chan)企業慕(mu)名而(er)來(lai)，想(xiang)讓錢(qian)立權(quan)團隊結合陜北(bei)南泥灣紅色文(wen)化(hua)，設(she)計一套文(wen)創(chuang)產(chan)品。錢(qian)立權(quan)前(qian)后易稿10多(duo)次(ci)，還多(duo)次(ci)前(qian)往陜北(bei)考(kao)察，經過4個多(duo)月反復溝(gou)通，擺(bai)件、書簽(qian)、雕(diao)塑等一套24件產(chan)品最(zui)終出爐。

錢(qian)立權介(jie)紹，他創辦的公司不(bu)僅兼顧了文創產品設計與銷售，還致力于設計類教育培訓(xun)。前不(bu)久，他們開(kai)發的一套培訓(xun)軟件(jian)(jian)，取得了8項國(guo)家軟件(jian)(jian)著作權。

錢立權認為，創業的(de)(de)(de)(de)人得有遠大的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，要有野心(xin)。“我們(men)不管做(zuo)什(shen)么事，既然(ran)做(zuo)了(le)，就(jiu)給自己定(ding)一個(ge)比較高的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，而(er)且一定(ding)要高于自己現在的(de)(de)(de)(de)能力，這樣的(de)(de)(de)(de)話才(cai)會有所進步(bu)。”

同(tong)時，創(chuang)業的人得有寬廣的胸懷。“在創(chuang)業過(guo)程中被(bei)誤解誹謗(bang)，甚(shen)至(zhi)不懈，很正常，只要(yao)未來輝煌，這些都不重要(yao)，要(yao)有勇氣去改變(bian)可(ke)(ke)以改變(bian)的事(shi)(shi)情(qing)，要(yao)有胸懷接受(shou)不可(ke)(ke)改變(bian)的事(shi)(shi)情(qing)。”

另外，創業(ye)的人(ren)意志要堅強。“創業(ye)是(shi)(shi)很艱(jian)辛(xin)的，我們經常都是(shi)(shi)晚上十一(yi)二點還在(zai)做(zuo)項(xiang)目的事情，并不是(shi)(shi)外面看著那么(me)風光，經常夜(ye)里加班，每(mei)天被各種事情驅動著。但是(shi)(shi)有時候(hou)也不一(yi)定(ding)成功。”

在錢立權看來(lai)，21世紀是一個最好的(de)時代也是一個最壞的(de)時代。信息過于(yu)扁平化對(dui)知識提出更高(gao)要求，很多傳統行業(ye)都將被人(ren)工智能取代，對(dui)創業(ye)者的(de)技術性、科學性提出更高(gao)要求。

“我們創業(ye)(ye)之前一(yi)定要(yao)好好的(de)準備。現在的(de)人們只(zhi)會注意陽(yang)光燦(can)爛下的(de)花枝招(zhao)展，很(hen)少會注意狂風暴雨后(hou)的(de)殘枝碎葉。所(suo)以一(yi)定要(yao)對一(yi)個(ge)行(xing)業(ye)(ye)了解三年(nian)以上再去創業(ye)(ye)，不要(yao)盲(mang)目(mu)創業(ye)(ye)。”他說。?

楊劍南

楊劍南服務的(de)第一家客戶是做(zuo)筆記本外殼的(de)。他(ta)去了(le)五次。剛開始，人家聽不懂他(ta)說(shuo)什么，以為(wei)他(ta)是個騙子(zi)；后來，人家終于明白了(le)他(ta)在幫自己省錢(qian)，說(shuo)“那就(jiu)試(shi)試(shi)吧”，這一試(shi)試(shi)出了(le)一片天。

楊(yang)劍南為重慶(qing)大學(xue)16級經管學(xue)院(yuan)應用(yong)經濟學(xue)碩(shuo)士(shi)，現任重慶(qing)伏特貓(mao)科技有(you)限公司總經理。截至目前，伏特貓(mao)服務(wu)北汽銀翔(xiang)、重慶(qing)機電(dian)集團、力帆(fan)、中法水務(wu)、百事可樂(le)等行業(ye)巨頭，服務(wu)企業(ye)的電(dian)量達80億千(qian)瓦時，累計為客戶節(jie)省電(dian)費千(qian)萬元。

“伏特貓”的創業項(xiang)目可(ke)以用(yong)(yong)“省(sheng)(sheng)心省(sheng)(sheng)工省(sheng)(sheng)電費(fei)”來概括，即通(tong)過(guo)安裝團隊(dui)提供(gong)的智能(neng)終端，采集企業各項(xiang)用(yong)(yong)電數據(ju)，再將數據(ju)實(shi)時上傳到云端平臺，讓(rang)客(ke)(ke)戶通(tong)過(guo)手機能(neng)夠隨時看(kan)到自己企業的用(yong)(yong)電情(qing)況及咨詢建(jian)議。同時專家團隊(dui)通(tong)過(guo)后(hou)臺數據(ju)分(fen)析(xi)，可(ke)以幫(bang)助客(ke)(ke)戶發現并協助其處(chu)理所出現的用(yong)(yong)電問題。

早在2013年，楊劍(jian)南就開(kai)始了對(dui)用(yong)電(dian)市場的觀察，經過(guo)一年多(duo)的摸索和學習，他發現很多(duo)企(qi)業為了縮減成(cheng)本，花(hua)了很多(duo)功夫在財(cai)務管(guan)理(li)、合理(li)避稅等(deng)方面，但是卻幾乎沒有企(qi)業想過(guo)怎(zen)樣去管(guan)理(li)公司(si)的用(yong)電(dian)情況，甚至包括(kuo)很多(duo)事業單位都普遍(bian)存在用(yong)電(dian)問題。

另外，如(ru)果企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)用(yong)(yong)電(dian)(dian)方面出現(xian)問題(ti)，他們很難尋求(qiu)到幫(bang)助。理論上來說(shuo)可以(yi)通過(guo)供電(dian)(dian)局解決問題(ti)，但是實際(ji)上供電(dian)(dian)局服(fu)(fu)務范圍有(you)限，他們優(you)先(xian)保證國有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)用(yong)(yong)電(dian)(dian)安全，并不足以(yi)及時(shi)滿足整(zheng)個市(shi)場，而(er)用(yong)(yong)電(dian)(dian)方由于信(xin)息不對(dui)稱而(er)缺少發言權，在(zai)(zai)市(shi)場中(zhong)處于劣勢(shi)地位。如(ru)果一個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)斷了電(dian)(dian)，為了維持正常運轉，對(dui)電(dian)(dian)力(li)系統絲毫(hao)不知曉的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)只能無(wu)條件接受(shou)別(bie)人開出的(de)(de)高(gao)價。而(er)“伏特貓(mao)”提供的(de)(de)服(fu)(fu)務恰好可以(yi)解決企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)用(yong)(yong)電(dian)(dian)困(kun)境，用(yong)(yong)合適的(de)(de)價格買到滿意的(de)(de)服(fu)(fu)務，可以(yi)說(shuo)“伏特貓(mao)”是在(zai)(zai)“為了無(wu)法(fa)計價的(de)(de)服(fu)(fu)務而(er)服(fu)(fu)務”。

如今，這(zhe)支(zhi)團隊已經服務了數千家企業(ye)(ye)(ye)，遍布重慶、湖北、安徽、江蘇、浙江、北京、四(si)川(chuan)、廣東、黑龍江、遼寧等(deng)十個(ge)省份。并且(qie)在(zai)全球最(zui)大(da)的(de)企業(ye)(ye)(ye)服務平臺(tai)——釘釘的(de)支(zhi)持下(xia)，開始通(tong)過(guo)互聯(lian)網的(de)渠(qu)道(dao)更(geng)加快捷地(di)為企業(ye)(ye)(ye)提供無憂的(de)用電服務。在(zai)首屆渝(yu)(yu)創渝(yu)(yu)新大(da)賽(sai)綜(zong)合(he)服務類中獲得冠(guan)軍(jun)，楊劍南(nan)在(zai)比賽(sai)中說：“希望實現一個(ge)小(xiao)目標，就是(shi)在(zai)接(jie)下(xia)來一年幫助(zhu)企業(ye)(ye)(ye)節省電費5個(ge)億(yi)。”

至(zhi)于團隊為(wei)什(shen)么取名“伏特貓(mao)”？楊(yang)劍南(nan)說(shuo)：“現在人們(men)要上網，就必須安裝一(yi)個貓(mao)（‘Modem’路由器），而(er)明天用(yong)電(dian)客戶也會需要電(dian)力‘貓(mao)’，希望未來(lai)每一(yi)個企業都(dou)能(neng)有(you)“伏特貓(mao)”為(wei)它提(ti)供用(yong)電(dian)服(fu)務，讓每個企業用(yong)電(dian)無(wu)憂。這(zhe)(zhe)是無(wu)法計(ji)價的(de)服(fu)務！我們(men)是為(wei)了無(wu)法計(ji)價的(de)服(fu)務而(er)服(fu)務”這(zhe)(zhe)就是“伏特貓(mao)”的(de)愿景，支撐(cheng)他們(men)一(yi)路走到現在，也將引領他們(men)走向未來(lai)。

今年7月楊(yang)劍南受邀參加第三屆(jie)“互聯網+”大(da)學生創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)業大(da)賽“青年紅色筑夢之旅”活動，奔(ben)赴延(yan)安，學習延(yan)安精(jing)神(shen)，服務革命老區。楊(yang)劍南說：“我們大(da)學生創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)業要(yao)立志高遠，利(li)他是最好的利(li)己(ji)，真(zhen)正(zheng)為社(she)會解決(jue)問(wen)題(ti)！就(jiu)像習總書記說的：人生的扣(kou)子從第一粒就(jiu)要(yao)扣(kou)好。”?

儲亮

安徽(hui)科瑞特(te)模塑有限公司(si)創(chuang)(chuang)始人(ren)儲亮(liang)對創(chuang)(chuang)業(ye)有自己的(de)感悟(wu)。他認為創(chuang)(chuang)業(ye)者在(zai)尋找創(chuang)(chuang)業(ye)項目(mu)時，要(yao)找三個(ge)圈(quan)(quan)。第(di)一個(ge)圈(quan)(quan)是(shi)自己愛(ai)做(zuo)的(de)事(shi)(shi)，第(di)二個(ge)圈(quan)(quan)是(shi)自己能做(zuo)的(de)事(shi)(shi)，第(di)三個(ge)圈(quan)(quan)是(shi)有市場(chang)需求的(de)事(shi)(shi)。這三個(ge)圈(quan)(quan)的(de)交集，就是(shi)適合(he)自己的(de)項目(mu)方向(xiang)。

儲(chu)亮是合肥(fei)工(gong)業(ye)大(da)學的碩士研(yan)究生，在校(xiao)時(shi)學的是汽車(che)相關專業(ye)。在參與(yu)設計一款新型汽車(che)電子(zi)儀表之后，他產(chan)生了創業(ye)的想法，選擇的領域是與(yu)自己學科背景相關聯的汽車(che)零部(bu)件(jian)領域。

創業初期是艱難的，雖然有研究汽車(che)電子技(ji)(ji)術(shu)和學校(xiao)老師的技(ji)(ji)術(shu)幫助，以及啟動資(zi)金，但還(huan)是遭遇(yu)了很大困難：產品不被市場認(ren)可。

怎么才能打開市(shi)場(chang)？經過一(yi)番市(shi)場(chang)調研，他們認識到(dao)，初創型小微企業應該避開競爭激(ji)烈的主流市(shi)場(chang)，去(qu)選擇(ze)門檻較(jiao)低的二級(ji)市(shi)場(chang)，先將產品銷售出(chu)去(qu)，公(gong)司存活下來最重(zhong)要(yao)。

隨后的日子里，他們改變了(le)(le)公司戰(zhan)(zhan)略，調整了(le)(le)產(chan)品的市(shi)場(chang)(chang)策略，以門檻較低的二級汽車配套產(chan)品市(shi)場(chang)(chang)和汽車配件市(shi)場(chang)(chang)為主攻方向，這個戰(zhan)(zhan)略的調整很(hen)快就有(you)(you)了(le)(le)成(cheng)效(xiao)。沒過多久，開(kai)發出的產(chan)品便開(kai)始有(you)(you)了(le)(le)市(shi)場(chang)(chang)銷路，公司終于度(du)過了(le)(le)市(shi)場(chang)(chang)危(wei)機(ji)。

產(chan)品(pin)有了(le)市(shi)(shi)(shi)場并不(bu)等于萬事大吉，在(zai)汽車零部件這個領(ling)域，競爭(zheng)對(dui)手非常(chang)多，稍有不(bu)慎(shen)就(jiu)會被淘(tao)汰出局，何(he)況他(ta)們還是(shi)根底很淺的(de)小微企(qi)業(ye)。要想(xiang)活著站穩市(shi)(shi)(shi)場，就(jiu)必(bi)須提升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)軟實力，通過提升(sheng)產(chan)品(pin)品(pin)質和(he)(he)(he)建(jian)設管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)來提升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)核心競爭(zheng)力，保證(zheng)企(qi)業(ye)在(zai)市(shi)(shi)(shi)場中的(de)生命力。為此，儲(chu)亮和(he)(he)(he)他(ta)的(de)團隊一(yi)項項攻(gong)關，逐步在(zai)公司(si)中建(jian)立起了(le)完(wan)善(shan)(shan)的(de)質保體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)，先(xian)(xian)后通過了(le)ISO9001體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)認證(zheng)和(he)(he)(he)ISO/TS16949體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)認證(zheng)。并且(qie)按照標準化(hua)、程序化(hua)、規范化(hua)、職業(ye)化(hua)和(he)(he)(he)科學化(hua)的(de)原(yuan)則加強(qiang)和(he)(he)(he)完(wan)善(shan)(shan)公司(si)的(de)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)設，先(xian)(xian)后完(wan)善(shan)(shan)了(le)產(chan)能管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)、成本(ben)管(guan)(guan)控系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)、質量(liang)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)、績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)和(he)(he)(he)創新(xin)改善(shan)(shan)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)等方(fang)面的(de)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)設，同時推進了(le)6S管(guan)(guan)理(li)、TPM管(guan)(guan)理(li)、ISO/TS16949五大工具等管(guan)(guan)理(li)工具的(de)運用，大大的(de)提升(sheng)了(le)企(qi)業(ye)的(de)軟實力和(he)(he)(he)市(shi)(shi)(shi)場競爭(zheng)力。

在(zai)這個過程(cheng)中，他們不僅建立(li)起了(le)(le)一支高素(su)質(zhi)的(de)人才隊伍和(he)科學的(de)經營管理模式(shi)，同時也提升了(le)(le)公司的(de)市場競爭力，獲(huo)得了(le)(le)客(ke)戶的(de)認可，成功地成為(wei)了(le)(le)汽(qi)車(che)主機廠的(de)一級配套生產(chan)(chan)企業，開發了(le)(le)多種(zhong)汽(qi)車(che)零(ling)部件產(chan)(chan)品，儲(chu)亮被教育部評選為(wei)“全(quan)國高校畢業生就業創業之星”。

為了(le)(le)(le)(le)提升公(gong)司(si)的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)實(shi)力(li)，儲亮在(zai)(zai)創業初(chu)期就與合(he)肥工(gong)業大學建立了(le)(le)(le)(le)緊密(mi)的(de)產學研合(he)作關系，校企合(he)作實(shi)現(xian)(xian)了(le)(le)(le)(le)高(gao)(gao)校和企業資源(yuan)的(de)有(you)效(xiao)整(zheng)合(he)。通過合(he)作,實(shi)現(xian)(xian)了(le)(le)(le)(le)高(gao)(gao)校和企業的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)對接，使公(gong)司(si)的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)能力(li)得到了(le)(le)(le)(le)支撐。高(gao)(gao)校里優質的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)資源(yuan)解決了(le)(le)(le)(le)公(gong)司(si)在(zai)(zai)生產經營過程中出現(xian)(xian)的(de)一(yi)些技(ji)(ji)術(shu)(shu)問題，同時公(gong)司(si)也成(cheng)為了(le)(le)(le)(le)高(gao)(gao)校的(de)實(shi)習基地，承(cheng)擔(dan)了(le)(le)(le)(le)高(gao)(gao)校師生的(de)實(shi)習工(gong)作。

創(chuang)(chuang)業首先就是(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)，只有(you)通過(guo)不斷創(chuang)(chuang)新(xin)才(cai)能有(you)核(he)心競(jing)(jing)爭力(li)。儲(chu)亮當(dang)時(shi)創(chuang)(chuang)辦公司取名科(ke)瑞特(te)，是(shi)來(lai)自英文create的(de)音譯，就是(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)、創(chuang)(chuang)造(zao)的(de)意思(si)。在他們公司，每個(ge)人都可(ke)以(yi)成為創(chuang)(chuang)新(xin)者，從產品(pin)技術創(chuang)(chuang)新(xin)、生產工(gong)藝創(chuang)(chuang)新(xin)到(dao)管理模式創(chuang)(chuang)新(xin)，只要有(you)了創(chuang)(chuang)新(xin)方(fang)面的(de)想法，都可(ke)以(yi)提出來(lai)，公司會給予每一個(ge)合理的(de)想法進(jin)行(xing)試(shi)錯(cuo)的(de)機會，只有(you)不斷去創(chuang)(chuang)新(xin)、不斷去試(shi)錯(cuo)，團隊(dui)才(cai)能始終保持創(chuang)(chuang)業的(de)激(ji)(ji)情和前進(jin)的(de)動力(li)，企業才(cai)能在競(jing)(jing)爭激(ji)(ji)烈的(de)紅海(hai)市(shi)場中尋找到(dao)自己的(de)一片藍海(hai)。

儲亮開發(fa)的純電動汽(qi)車(che)安(an)全(quan)預警產品，填補了國內新(xin)能源汽(qi)車(che)市場(chang)安(an)全(quan)預警系統產品的空(kong)白，創(chuang)業(ye)事跡以“創(chuang)新(xin)與(yu)創(chuang)造”為主題，入選全(quan)國“值(zhi)得大學生創(chuang)業(ye)借鑒的50個創(chuang)業(ye)優(you)秀案例(li)”，并收錄于由高等教育出版社出版的《大學生創(chuang)業(ye)優(you)秀案例(li)》。

楊明平

超級課堂的(de)(de)聯合創始人楊明(ming)平(ping)(ping)是(shi)典型的(de)(de)大學生創業(ye)者，并(bing)且是(shi)一(yi)(yi)位連(lian)續(xu)創業(ye)者。楊明(ming)平(ping)(ping)畢(bi)業(ye)于中歐國際工(gong)商(shang)學院。2005年，大三的(de)(de)他(ta)接手了學校邊上的(de)(de)一(yi)(yi)家川菜館(guan)，發展(zhan)到擁有(you)400多平(ping)(ping)方、一(yi)(yi)年200多萬營業(ye)額規(gui)模的(de)(de)火鍋店，大學的(de)(de)創業(ye)經歷為他(ta)贏(ying)得第一(yi)(yi)桶金。而后楊明(ming)平(ping)(ping)決定朝(chao)著更(geng)大的(de)(de)方向發展(zhan)，進入在線教育領域，創建(jian)超級課堂（Super Class）。

超級課(ke)堂(tang)成立(li)于2010年(nian)10月，由楊明平創立(li)的超級課(ke)堂(tang)將線下教育搬到線上，為(wei)中小學學生提(ti)供好萊(lai)塢大片式的網(wang)絡互動學習課(ke)程。

舒義

舒義19歲(sui)就(jiu)(jiu)開始創(chuang)業，讀大一(yi)時就(jiu)(jiu)是國(guo)內最(zui)早(zao)的(de)web2.0創(chuang)業者之一(yi)，創(chuang)辦過國(guo)內第一(yi)批博客網站Blogku，Bolgmedia，還創(chuang)建了一(yi)個高校SNS和一(yi)家校園電子商務公(gong)司。

2006年舒(shu)義第三次創業，創辦(ban)了成都力美廣告(gao)有限公司(si)(si)，后發展(zhan)為(wei)中(zhong)西(xi)部最大的專業網絡(luo)廣告(gao)公司(si)(si)之(zhi)一(yi)。2009年舒(shu)義成立北京力美廣告(gao)有限公司(si)(si)（i-Media），兩年內發展(zhan)為(wei)國內領(ling)先的移(yi)動營銷解(jie)決方案公司(si)(si)，并于2011年獲得IDG資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)。目前舒(shu)義開(kai)始嘗試天使(shi)投資(zi)(zi)，投資(zi)(zi)創辦(ban)過多家移(yi)動互聯網公司(si)(si)。

王學集

王(wang)(wang)學(xue)(xue)(xue)(xue)集(ji)出(chu)生于浙(zhe)江(jiang)溫州，畢(bi)業于浙(zhe)江(jiang)理工大學(xue)(xue)(xue)(xue)。大學(xue)(xue)(xue)(xue)時(shi)和2位同(tong)學(xue)(xue)(xue)(xue)一起創(chuang)業，大三時(shi)正式發(fa)布(bu)phpwind論(lun)壇(tan)程序，2004年大學(xue)(xue)(xue)(xue)畢(bi)業的王(wang)(wang)學(xue)(xue)(xue)(xue)集(ji)成立公(gong)司，公(gong)司亦(yi)命名為(wei)phpwind，中(zhong)文(wen)名“杭州德天信息技(ji)術有限公(gong)司”，專(zhuan)門提供(gong)大型社(she)(she)區(qu)建(jian)站的解決(jue)方(fang)案。目前，已成為(wei)國內領(ling)先的社(she)(she)區(qu)軟件與方(fang)案供(gong)應(ying)商，PW6.3.2版(ban)本的推出(chu)更在社(she)(she)區(qu)軟件領(ling)域樹立起一個極高的技(ji)術壁壘，phpwind8.0系(xi)列版(ban)本則推動了社(she)(she)區(qu)門戶化。

phpwind于(yu)(yu)2008年5月被以約5000萬人民幣(bi)的(de)(de)價格收(shou)購，現在隸屬于(yu)(yu)計(ji)算(suan)有限(xian)公司(si)，為(wei)計(ji)劃提供了(le)強有力的(de)(de)支持。