陳熠(yi)舟(zhou)

“夢想是生命(ming)的靈魂，是心靈的燈塔(ta)，是引導(dao)人走向未來的信(xin)仰。” 這是陳(chen)熠舟最喜歡的一句話。這位95后創業(ye)者，從大(da)二開(kai)始組建創業(ye)團(tuan)隊，也(ye)親眼見證夢想一點點“花開(kai)”。

陳熠舟的(de)(de)夢想起航于一段叫《七十三封信(xin)》的(de)(de)視頻。這段視頻講(jiang)述了留(liu)守兒童(tong)葵花(hua)寫給外出父母(mu)的(de)(de)七十三封信(xin)的(de)(de)故事(shi)，故事(shi)里孩子無助的(de)(de)呼(hu)喚(huan)深(shen)深(shen)刺(ci)痛了她(ta)(ta)的(de)(de)心(xin)。由此，她(ta)(ta)開始投身教育(yu)公(gong)益(yi)活(huo)動。其(qi)間，她(ta)(ta)常常思考一個(ge)問題(ti)：如(ru)何既能節省時間又能給孩子更(geng)多(duo)陪伴(ban)？漸漸地，一個(ge)在線教育(yu)創(chuang)業(ye)的(de)(de)想法在她(ta)(ta)腦海中(zhong)萌生了。

陳熠舟創業(ye)的初衷是研發智慧教育平臺，讓更多的孩子享受到優(you)質教育資源，這一(yi)想法也得到了學(xue)校老師(shi)的認(ren)可。從帶頭組建創業(ye)團隊，到參與研發和引進平臺技術，再到創業(ye)夢(meng)想落地，一(yi)步(bu)步(bu)走來，每一(yi)次遇(yu)到瓶頸時，她都告訴(su)自己(ji)：再堅持一(yi)下，說不定就有希望。

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2016年(nian)2月，在(zai)學校(xiao)支持下她注冊成立了學校(xiao)首個教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司，注冊資(zi)金100萬元，憑借自主研發(fa)的智(zhi)慧教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)雙師(shi)技(ji)術(shu)3項國(guo)家專利，開始了教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)創(chuang)(chuang)業(ye)。現在(zai)她已擁(yong)有兩家教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司，平臺擁(yong)有2000多個學生用戶，她也晉級2016年(nian)國(guo)際青年(nian)科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)業(ye)大(da)賽全(quan)球(qiu)總(zong)決賽，獲得(de)2016年(nian)中國(guo)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)信(xin)息化大(da)學生創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業(ye)大(da)賽一(yi)等獎（全(quan)國(guo)第二名）、浙江省挑(tiao)戰杯創(chuang)(chuang)業(ye)計劃大(da)賽銀獎。與此(ci)同時(shi)，她還在(zai)校(xiao)內建立在(zai)線勤工助(zhu)學基地，為師(shi)大(da)的貧(pin)困學子提供勤工助(zhu)學崗位。

陳熠舟認(ren)為(wei)，教(jiao)育公益，不是簡單的物質(zhi)資助，而是通過教(jiao)育與精神的雙重陪伴，用(yong)一(yi)個靈魂(hun)喚醒一(yi)個靈魂(hun)，讓更(geng)多的孩(hai)子(zi)擁有更(geng)好的未來(lai)。

在原先專利平(ping)臺基礎(chu)上(shang)，她又主持研發(fa)了(le)“智慧(hui)云”公益平(ping)臺。2016年7月(yue)(yue)，她帶(dai)領(ling)團隊遠赴廣西中越(yue)邊境的(de)希(xi)望小學，開(kai)展(zhan)為期1個(ge)月(yue)(yue)的(de)支教(jiao)；同年8月(yue)(yue)，又帶(dai)領(ling)團隊前往貴州(zhou)遵(zun)義繼續開(kai)拓(tuo)，探索建(jian)立“智慧(hui)雙師型”在線(xian)支教(jiao)模式。2017年2月(yue)(yue)和(he)3月(yue)(yue)，團隊分別赴青海可(ke)可(ke)西里、青海果(guo)洛以及南海三沙的(de)學校搭建(jian)在線(xian)支教(jiao)基地。

為了到青(qing)海(hai)(hai)支(zhi)教，他(ta)們輾轉6次火車(che)，跨越3000多(duo)公(gong)里(li)，歷經三天兩夜(ye)到達海(hai)(hai)拔4500米的(de)(de)青(qing)藏高原。嚴重缺氧、強烈高原反應(ying)，她(ta)(ta)(ta)連(lian)續(xu)一(yi)周(zhou)高燒不(bu)退，身體接近極限。當時(shi)很多(duo)人勸她(ta)(ta)(ta)放棄，但她(ta)(ta)(ta)咬牙堅(jian)持下來，最后在(zai)那邊待(dai)了18天。從教不(bu)會(hui)說漢(han)語(yu)的(de)(de)藏族(zu)孩子第(di)一(yi)首漢(han)語(yu)歌，到離開時(shi)，100多(duo)個(ge)孩子用不(bu)太標準的(de)(de)漢(han)語(yu)喊著“老師，您(nin)別走”。一(yi)個(ge)個(ge)渴望的(de)(de)眼(yan)神讓她(ta)(ta)(ta)看(kan)到了兒時(shi)的(de)(de)自己，因為這(zhe)句話(hua)，她(ta)(ta)(ta)更(geng)(geng)加堅(jian)守初心：要為更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)孩子帶去更(geng)(geng)優(you)質的(de)(de)教育。

目前，團(tuan)隊已(yi)搭建了包括廣西(xi)首個“在(zai)(zai)線希望小學”在(zai)(zai)內的4個實(shi)踐基地，相隔幾(ji)千公里(li)的在(zai)(zai)線支教(jiao)成為(wei)現實(shi)。她堅持每周都參(can)與在(zai)(zai)線支教(jiao)，已(yi)累計為(wei)邊區(qu)孩子上課(ke)200余節。她還通過(guo)書信(xin)交流、電話(hua)溝通、社會實(shi)踐等多(duo)種(zhong)形式，幫(bang)助那里(li)的孩子。

如今(jin)她已加入中(zhong)國(guo)青少(shao)年兒(er)童(tong)發展基(ji)金會(hui)專項行(xing)動(dong)，和社會(hui)公益團隊(dui)合作搭建“中(zhong)國(guo)鄉村兒(er)童(tong)聯合公益平臺(tai)”。此次公益行(xing)動(dong)已募集善款(kuan)500余萬元，致力于解決偏(pian)遠(yuan)山區孩子上學(xue)問題，通過(guo)在線(xian)授課形式，為路途遙遠(yuan)的中(zhong)小學(xue)生(sheng)提供可移動(dong)、智(zhi)能化的教(jiao)室。

截至2017年(nian)10月，他(ta)們已在貴州、新疆、湖北等共5個(ge)試點(dian)地區開展項目(mu)工作(zuo)，其(qi)中(zhong)湖北的(de)基地初步落成，每(mei)個(ge)教(jiao)室可容納80-100人(ren)。接下來，她的(de)公益(yi)行(xing)動將惠及四川(chuan)大涼(liang)山、云南紅河在內的(de)11所(suo)中(zhong)西部(bu)小學(xue)，幫(bang)扶偏遠山區兒童免于異常遙(yao)遠的(de)上學(xue)路途奔波。

“學習+創業+公益”，讓她的教育公益創業夢想一步步走進現實。她說，“創業是為了我的(de)(de)一份夢(meng)想(xiang)，公(gong)益(yi)也是源于(yu)我的(de)(de)初心。凝心聚力，終(zhong)成江河(he)，我們的(de)(de)夢(meng)雖然遙遠，但(dan)是腳踏實地，終(zhong)有一天(tian)會到達夢(meng)想(xiang)的(de)(de)彼(bi)岸。”?

江明山

江(jiang)明山(shan)自幼就有(you)經商的夢想(xiang)，剛上大學(xue)(xue)就開(kai)始了創(chuang)業之旅。然而(er)經歷了一番(fan)周折，他發現只有(you)創(chuang)業與學(xue)(xue)業更(geng)好地結合，才(cai)能贏得未來。

剛上大(da)學時(shi)，他當(dang)過畫室老(lao)師、做(zuo)過美術培訓、當(dang)過批發商銷售材(cai)料、炒(chao)過股，因為做(zuo)的(de)事(shi)多而雜，以(yi)致精力分散，大(da)一的(de)成(cheng)績不(bu)理想。連一名合格的(de)班長都沒有做(zuo)到，何談做(zuo)一番事(shi)業？

冷靜(jing)下來，他發現做小生意雖然(ran)能改變生活，但改變不(bu)(bu)了命運。學業要與(yu)夢想兼得(de)，只有把專(zhuan)業所學與(yu)創(chuang)業相結合，才能實現個(ge)人(ren)價值最大化。在不(bu)(bu)斷的(de)努(nu)力下，他不(bu)(bu)僅(jin)每年成績綜合量化排名都是前兩名且連續四年得(de)到獎學金，在創(chuang)業與(yu)公益(yi)事業上他與(yu)聯(lian)合創(chuang)始人(ren)鄒晟宇、裴文仟攜手共進(jin)多次(ci)獲獎。

2014年(nian)初，他開(kai)始(shi)市場調(diao)研(yan)工作，2015年(nian)創(chuang)辦明(ming)仟原(yuan)創(chuang)藝術(shu)(shu)工作室，2016年(nian)注冊沈陽明(ming)仟文(wen)化(hua)藝術(shu)(shu)有限(xian)公司(si)，2017年(nian)6月(yue)增資為(wei)遼(liao)寧(ning)明(ming)成(cheng)(cheng)文(wen)化(hua)藝術(shu)(shu)有限(xian)公司(si)。2017年(nian)7月(yue)，以(yi)遼(liao)寧(ning)明(ming)成(cheng)(cheng)文(wen)化(hua)藝術(shu)(shu)有限(xian)公司(si)為(wei)主體的明(ming)成(cheng)(cheng)文(wen)化(hua)(500145)在股交(jiao)中(zhong)心正式掛牌。

江明(ming)山(shan)分析全(quan)球幾大拍賣行(xing)的年終數(shu)據發現(xian)，國內中端(duan)藝術品市場互動率低(di)，許(xu)多消(xiao)費(fei)者找不(bu)到(dao)消(xiao)費(fei)渠道；好不(bu)容易找到(dao)渠道又買不(bu)到(dao)心(xin)儀的作品；找到(dao)了心(xin)儀的作品卻沒有衡量價值的標(biao)準。

于是他提出了“重新定義藝(yi)術商品(pin)市場，讓(rang)價格等于價值(zhi)，打造最高性價比，打擊市場泡(pao)沫(mo)，讓(rang)藝(yi)術來(lai)源生活回歸(gui)生活”的想(xiang)法。他認(ren)為中端市場難以切(qie)入和對接，是因為每個(ge)地域的文(wen)化不(bu)同(tong)(tong)、消(xiao)費者(zhe)喜好不(bu)同(tong)(tong)。文(wen)創產品(pin)不(bu)像藥物，一(yi)個(ge)品(pin)類可以滿(man)足不(bu)同(tong)(tong)地域和人群(qun)的需求。

但(dan)他覺得，大家都認(ren)為文創沒有(you)衡(heng)量標(biao)(biao)準，就更應該逆向思考。明成文化應該做的(de)是價(jia)格標(biao)(biao)準化，把沒有(you)標(biao)(biao)準的(de)事情(qing)找出規律做成標(biao)(biao)準，建立信任(ren)。為此(ci)，他從多(duo)維度逆向思考布局、規劃、實踐，由此(ci)公司(si)迎來了發展，也(ye)給客戶(hu)帶來更好的(de)價(jia)值體(ti)驗。

一些大學生(sheng)拿(na)創業(ye)(ye)當兒戲，認為失(shi)敗了(le)也沒(mei)什(shen)么，或(huo)者從(cong)一開(kai)始也沒(mei)想(xiang)過成功，又(you)或(huo)者是(shi)成功了(le)一小步就(jiu)沾(zhan)沾(zhan)自(zi)(zi)喜導(dao)致全盤皆(jie)輸(shu)。江明山認為，不管你是(shi)真(zhen)正創業(ye)(ye)還是(shi)想(xiang)融入其中學習和豐富自(zi)(zi)己(ji)，都要嚴肅對待這(zhe)件事，因為從(cong)那一刻(ke)起，大學生(sheng)們不只(zhi)是(shi)對自(zi)(zi)己(ji)負責，更要為團隊(dui)，為社會負責。

大眾創(chuang)(chuang)業，萬(wan)眾創(chuang)(chuang)新(xin)，是(shi)態度，是(shi)責任(ren)，更是(shi)未(wei)來！?

李志彬

“創(chuang)業(ye)很難(nan)”、“堅持為核”是(shi)李(li)志彬創(chuang)業(ye)以來最(zui)大的感悟。他(ta)說，“向(xiang)死而生，力(li)挽狂瀾，這(zhe)是(shi)創(chuang)業(ye)最(zui)酷(ku)的地方。”

李志彬就讀于浙江萬(wan)里學(xue)院(yuan)商學(xue)院(yuan)。2015年4月-2016年11月，他(ta)帶(dai)領兩個小伙伴負責華為(wei)終端EMUI的(de)每月定量UI框架(jia)設計工作，在18個月簽約工作期間，他(ta)們獨立設計了56套華為(wei)手機終端的(de)UI適配作品(pin)，維(wei)護了3個500人(ren)華為(wei)愛好者粉絲群，實現總獨立銷量226萬(wan)次。項目(mu)獲得(de)2016年第(di)八屆“全國(guo)高等學(xue)校信息技術與創新實踐活動大賽”NOC大賽全國(guo)決賽一(yi)等獎，截至項目(mu)轉型前實現綜合盈利86萬(wan)余元。

2015年10月，李志彬投資25萬元嘗(chang)試了校園網絡大電影的(de)攝制及(ji)出(chu)品(pin)工作，最終片名定(ding)為《校花股神》，該片2015年12月在愛奇藝、優(you)酷、樂視(shi)網同(tong)時上線付費(fei)點播，為團隊的(de)轉型打下了一定(ding)基(ji)礎。

一年后(hou)，看到網絡影視劇的(de)爆炸式發展，李志彬(bin)帶領團(tuan)(tuan)隊轉(zhuan)型，籌建寧波(bo)(bo)魚骨頭(tou)文化傳媒有(you)限公司，除保留原(yuan)有(you)廣告設計、UI設計的(de)業(ye)務路線外(wai)，全力進軍影視傳媒行業(ye)。1個月(yue)后(hou)，他們團(tuan)(tuan)隊得到了(le)(le)寧波(bo)(bo)湖(hu)畔文化產(chan)業(ye)園的(de)天(tian)使扶持，完成(cheng)了(le)(le)原(yuan)始(shi)團(tuan)(tuan)隊、原(yuan)始(shi)資金的(de)人員和資產(chan)重組，確定(ding)了(le)(le)最終3位核(he)心股東，組成(cheng)了(le)(le)一支各懷(huai)本領的(de)9人隊伍，籌備(bei)了(le)(le)400平方米的(de)辦公場地，開始(shi)二次創業(ye)。

2017年(nian)(nian)8月～11月，他們拍攝了系(xi)列熱(re)門(men)愛奇藝獨播網(wang)劇和熱(re)點網(wang)絡大電影，代(dai)表(biao)作：愛奇藝熱(re)門(men)網(wang)絡連續劇《白衣校花(hua)與大長腿(tui)3》、《極惡必誅》、《法網(wang)鐵拳》、《邪(xie)不勝正(zheng)》、《罪不可逭》等，公司還擁有《陽間(jian)巡(xun)邏人》、《傾世謀妃(fei)》等大型小說儲備IP，項(xiang)目啟動后產值已超(chao)1400萬(wan)(wan)元(yuan)，2018年(nian)(nian)預計產值將超(chao)4000萬(wan)(wan)元(yuan)。

兩年(nian)多的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)生涯每一步都充滿艱辛。2017年(nian)，整個團隊都處于高負荷狀態。剛從(cong)學校邁入(ru)社(she)會，他們也因(yin)為自(zi)己(ji)的(de)(de)年(nian)少與經(jing)驗匱(kui)乏付出了血(xue)淋淋的(de)(de)代價。最(zui)難的(de)(de)是(shi)當年(nian)8月，一周內(nei)同時(shi)遭遇人(ren)事大(da)(da)地震、資金匱(kui)乏等。賺(zhuan)錢已(yi)經(jing)變得次(ci)要(yao)，帶領團隊走下去、把事清做好、不辜負合作伙伴，是(shi)最(zui)重要(yao)的(de)(de)。“否則怎么面對一直陪我吃苦(ku)并且(qie)在(zai)毫無成就可言(yan)的(de)(de)情況下付出的(de)(de)天(tian)使(shi)合伙人(ren)？”李志彬(bin)說，“我曾(ceng)看到過(guo)有的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)者晚上在(zai)地上爬行(xing)減壓(ya)，看的(de)(de)時(shi)候(hou)差(cha)點(dian)落淚：有點(dian)責任(ren)心的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)者不僅(jin)孤(gu)獨(du)而且(qie)精神壓(ya)力特(te)別大(da)(da)，在(zai)所有人(ren)面前(qian)都要(yao)裝作堅強，背后怎么減壓(ya)只有自(zi)己(ji)知(zhi)道了。”有心人(ren)天(tian)不負。也是(shi)在(zai)2017年(nian)8月，他們拿(na)到了愛奇藝（北京）和(he)東陽(yang)橫瑞影視的(de)(de)近700萬(wan)元天(tian)使(shi)投資，三(san)方簽署了合作協議。

“創(chuang)(chuang)(chuang)業少不(bu)(bu)了堅(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)。堅(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)夢想(xiang)(xiang)也(ye)(ye)好(hao)，堅(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)賺(zhuan)大錢(qian)也(ye)(ye)好(hao)，堅(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)對(dui)員工負責也(ye)(ye)好(hao)，反(fan)正(zheng)創(chuang)(chuang)(chuang)業者(zhe)(zhe)必須應該堅(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)某種東西。”李(li)志彬說，創(chuang)(chuang)(chuang)業初期(qi)，如果(guo)(guo)不(bu)(bu)是(shi)想(xiang)(xiang)打造自己的舞臺(tai)，他肯(ken)定會(hui)留在華為設(she)計中心拿50萬元以上的年薪。“如果(guo)(guo)不(bu)(bu)是(shi)不(bu)(bu)甘平庸，也(ye)(ye)不(bu)(bu)會(hui)一直失敗還(huan)一直嘗試。每個階(jie)段最重要(yao)的堅(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)不(bu)(bu)同。我(wo)不(bu)(bu)知道(dao)其他創(chuang)(chuang)(chuang)業者(zhe)(zhe)是(shi)否有(you)這樣感(gan)想(xiang)(xiang)，但是(shi)我(wo)確定創(chuang)(chuang)(chuang)業者(zhe)(zhe)一定要(yao)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)某種東西。”?

張展耀

2013年9月，懷著對未來的憧憬，張展耀來到佛山職業技術學院，主修汽車相(xiang)關專業，兼(jian)修團隊(dui)管理(li)與市(shi)場(chang)運(yun)營(ying)相(xiang)關課程。一次小(xiao)小(xiao)的機(ji)遇讓其賺(zhuan)了(le)幾千元(yuan)，也為他打開了(le)創業的大門(men)。

如今，24歲的(de)張(zhang)展耀創業已有5年，擔(dan)任(ren)3家公司的(de)法(fa)人(ren)以及總(zong)經(jing)理(li)，同(tong)時擔(dan)任(ren)廣(guang)州駕來(lai)也(ye)科(ke)技有限公司董事長，核心運營項目為駕來(lai)也(ye)學車APP，擁有駕來(lai)也(ye)商標權以及駕來(lai)也(ye)APP軟(ruan)件著作(zuo)權。另外，他還擔(dan)任(ren)學塘網華南大區負(fu)責人(ren)。

2014年移動(dong)互聯網概念滿天飛，到(dao)處充斥著(zhu)移動(dong)互聯網的創(chuang)業(ye)機遇，張展耀聽得最多(duo)的就是(shi)“站在風(feng)(feng)口上，豬都能飛起來”。“或(huo)許我(wo)有機會成為那只‘豬’。”他(ta)想。于是(shi)，他(ta)參與創(chuang)辦了曾(ceng)一(yi)度風(feng)(feng)靡(mi)大(da)學(xue)校園的“學(xue)塘網”，擔任華(hua)南(nan)大(da)區總監職位。

本(ben)著“扶(fu)持大學生創業，幫(bang)助商(shang)家走進校(xiao)(xiao)園”的(de)(de)宗旨，在(zai)一(yi)年多的(de)(de)時間(jian)里，學塘網覆蓋(gai)了(le)(le)全國(guo)508所高校(xiao)(xiao)，與(yu)一(yi)百多個品牌進行合作，其中不乏百事可樂(le)，去哪兒網、等知(zhi)名(ming)品牌，幫(bang)助以(yi)及(ji)帶動(dong)了(le)(le)全國(guo)超(chao)過2000名(ming)大學生創業，并于(yu)2016年獲得500萬(wan)元天使(shi)投(tou)資。

2017年是(shi)張展耀人生中(zhong)重大的(de)(de)轉(zhuan)折點。那一年，他開始(shi)籌備“駕(jia)來也”項(xiang)目。之前一年多，他一直在(zai)查找駕(jia)考市場的(de)(de)痛點，尋(xun)求(qiu)行(xing)業解決方案(an)。

據(ju)調查，2016年全國有(you)近(jin)四(si)千萬人(ren)學(xue)車(che)(che)(che)(che)考駕照，整個駕考行(xing)業每年市(shi)(shi)場(chang)規(gui)模(mo)在一千億元以上。目(mu)前國內持有(you)駕照的人(ren)數(shu)為3.2億，預計10-15年內會(hui)增長到(dao)7-8億，駕考市(shi)(shi)場(chang)仍是(shi)朝陽產(chan)業。多數(shu)學(xue)員都是(shi)學(xue)車(che)(che)(che)(che)以后第一次(ci)購(gou)車(che)(che)(che)(che)用車(che)(che)(che)(che)，其(qi)后續(xu)所需購(gou)置汽車(che)(che)(che)(che)及養護汽車(che)(che)(che)(che)的市(shi)(shi)場(chang)價值空間巨大。創業者可(ke)繼(ji)續(xu)對其(qi)進行(xing)跟(gen)蹤(zong)服(fu)務。終(zhong)于，基(ji)于學(xue)塘網的核心成員，通過大量的勘察調研，4月10日(ri)張展耀正式創立“駕來也”學(xue)車(che)(che)(che)(che)項(xiang)目(mu)。

針對傳統(tong)駕考(kao)行(xing)業效率(lv)低、服(fu)務(wu)差的(de)痛點(dian)與(yu)教(jiao)練個體作坊式(shi)(shi)經營的(de)行(xing)業現狀，“駕來也”率(lv)先提出“互(hu)聯(lian)網(wang)駕考(kao)”概念，針對性的(de)建立了平臺擔保代收(shou)管(guan)學費分階段支(zhi)付教(jiao)練；教(jiao)學信息化(hua)管(guan)理(li)一鍵約車(che)約考(kao)；教(jiao)練工資學員發，倒逼服(fu)務(wu)提升的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)駕考(kao)運營模式(shi)(shi)。形成了透明、效率(lv)、服(fu)務(wu)的(de)駕考(kao)新體系。

通(tong)過(guo)(guo)駕考平臺這個入口(kou)，張展耀進(jin)一(yi)步(bu)切(qie)入陪駕、汽車團購、用(yong)車等(deng)市(shi)場，打通(tong)整個汽車互聯網產業鏈。經過(guo)(guo)近半年的(de)發展，“駕來(lai)也”已形成(cheng)以廣州(zhou)為總部(bu)，其他城市(shi)為直營的(de)運作模式。截止到2017年12月，“駕來(lai)也”已在全國十三(san)個城市(shi)開設分公(gong)司，營業額(e)超(chao)過(guo)(guo)9000萬(wan)元，目前已啟動(dong)A輪2000萬(wan)元融資。

張展耀堅信(xin)，駕來(lai)也項目必將成為中(zhong)國互聯網駕培(pei)改(gai)革的(de)領導者(zhe)。未來(lai)，駕來(lai)也項目將會接入更多的(de)商業模式。

在外人看來(lai)，張展耀的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)道路一帆風順，但自己吃的(de)(de)苦只有自己心(xin)里清楚。在項目(mu)最(zui)艱難的(de)(de)時候，工資(zi)發(fa)不起，生活(huo)費難以解決，很(hen)多核心(xin)成員(yuan)甚(shen)至要(yao)靠(kao)女(nv)朋(peng)友的(de)(de)補貼才能堅(jian)持(chi)。5年的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)生涯(ya)，團(tuan)(tuan)隊(dui)股東成員(yuan)走了(le)一批，又來(lai)一批，經歷了(le)接近10次的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)重組，能一直堅(jian)持(chi)下來(lai)的(de)(de)人寥寥無幾。

張展(zhan)耀認(ren)為(wei)，創(chuang)(chuang)業就是要逼(bi)著自己不斷(duan)地去(qu)成長(chang)，不斷(duan)地去(qu)自我(wo)突破。“以前讀汽車專業的時候，我(wo)可(ke)以不理(li)解商業、運(yun)營。學了一(yi)個學期的汽車，我(wo)只知道汽車里面(mian)有什(shen)么。當(dang)然創(chuang)(chuang)業也(ye)會犯很多錯(cuo)(cuo)(cuo)，這是正常的，我(wo)也(ye)犯很多錯(cuo)(cuo)(cuo)，但(dan)是犯錯(cuo)(cuo)(cuo)，必須知道我(wo)們錯(cuo)(cuo)(cuo)在哪里，我(wo)們才能去(qu)改正。”

“很多人說(shuo)(shuo)，大(da)學生創業(ye)成功(gong)率極低(di)，甚至只有1%，我(wo)認為這是客觀的(de)，經過五年的(de)創業(ye)經歷，創業(ye)的(de)道路確實是太難(nan)了，但我(wo)相信我(wo)能(neng)成為那其(qi)中的(de)1%。”張展耀(yao)說(shuo)(shuo)。?

戴韻峰

創(chuang)(chuang)業7年后，戴韻峰說，創(chuang)(chuang)業和創(chuang)(chuang)新需要一種精神：專(zhuan)注加(jia)堅持。

“很(hen)多人(ren)不(bu)理解什么(me)叫做專注(zhu)。我理解的(de)專注(zhu)就是(shi)心無旁鶩地去感受自己(ji)跟這個世界的(de)互動(dong)。隨心而動(dong)的(de)狀(zhuang)態就是(shi)一種(zhong)創業者(zhe)的(de)專注(zhu)。”他說。

2011年，還在廣州(zhou)中(zhong)(zhong)醫藥大學攻讀中(zhong)(zhong)醫7年制本碩連讀時，戴韻(yun)峰(feng)就(jiu)悄然啟動了自(zi)己的“創(chuang)客”計劃(hua)。一(yi)年后(hou)，深圳市金華佗科技有限(xian)公司正式成立(li)。

還(huan)在做學生時，戴韻(yun)峰(feng)就開始(shi)關(guan)注中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)標準缺失的問題(ti)。他希望依托國際醫(yi)(yi)療術語庫，建立起中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)與國際標準的對應(ying)、關(guan)聯，最(zui)終(zhong)實現中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)的標準化(hua)和數字化(hua)。這樣(yang)，當所有(you)(you)關(guan)聯建立后，中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)中(zhong)(zhong)的“胸悶”就能夠與西(xi)醫(yi)(yi)的“胸痛”作對應(ying)；而“不(bu)寐(mei)”、“少(shao)寐(mei)”、“眠(mian)差”也能自動關(guan)聯到“失眠(mian)”。方(fang)法有(you)(you)了，中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)素材卻成了大(da)問題(ti)。大(da)批(pi)的文獻資(zi)料仍未(wei)成為(wei)電(dian)腦中(zhong)(zhong)的中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)素材，只好采取土方(fang)法——將《傷(shang)寒論》、《內(nei)經》、《金匱要略》、《溫病(bing)條(tiao)辨》四本中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)經典全文全部人工錄(lu)入電(dian)腦，并整(zheng)理成7000多條(tiao)經驗——每條(tiao)經驗都有(you)(you)病(bing)因和藥方(fang)。完(wan)成這個步驟花(hua)費了1年多的時間，“手打”團隊也從最(zui)初(chu)的10人增(zeng)加至30人。

現在這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)申請了著作權的數(shu)據(ju)庫(ku)整合了約800本中醫(yi)書籍、7000味中藥、6萬首(shou)方劑、460個(ge)(ge)中醫(yi)穴位。通過他(ta)們的微(wei)信公眾號，可免費查詢這(zhe)(zhe)些中醫(yi)內容。該功能目前已經(jing)吸引了7萬多名中醫(yi)粉絲(si)。由(you)此戴韻(yun)峰邁出了“創客”夢想的第(di)一步。

然而路途并不平坦。2012年春天(tian)，戴韻峰(feng)焦頭爛額(e)：研究生(sheng)剛畢業(ye)，留在廣東省中醫院(yuan)的(de)ICU病(bing)區當醫生(sheng)，白天(tian)上班，晚上創(chuang)(chuang)業(ye)，同時還要(yao)應對團隊骨干出走的(de)打擊。由于股份談(tan)判破裂，公(gong)司技術總監、產品經理離職并刪除了進(jin)度過半的(de)產品源代碼。但也是(shi)在這(zhe)(zhe)個時候，國家(jia)出臺政策(ce)放開醫療市場、鼓勵(li)醫生(sheng)多點執業(ye)。戴韻峰(feng)覺得(de)這(zhe)(zhe)是(shi)醫患互(hu)動平臺進(jin)入(ru)市場的(de)最佳時機，為此決定辭職創(chuang)(chuang)業(ye)。

他(ta)拿出(chu)了工作(zuo)時(shi)積攢的30余(yu)萬(wan)元，還特別找(zhao)銀(yin)行(xing)和(he)朋友借(jie)了30萬(wan)元。接下(xia)(xia)來的時(shi)間里基(ji)本都(dou)在瘋(feng)狂找(zhao)人(ren)——找(zhao)團隊、找(zhao)投資人(ren)，一個月下(xia)(xia)來，積累的名片(pian)有數百張。

在(zai)設(she)想中，通過App和網頁(ye)平臺，一個全(quan)新的(de)(de)“”式中醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院建立起來——“金(jin)華(hua)(hua)佗(tuo)”與有(you)資質的(de)(de)中醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)簽約(yue)，全(quan)國各地(di)(di)病(bing)(bing)患(huan)(huan)注冊(ce)上(shang)(shang)線(xian)就(jiu)(jiu)可(ke)(ke)(ke)以挑(tiao)選醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)問詢(xun)(xun)。病(bing)(bing)患(huan)(huan)只需要輸入自己(ji)的(de)(de)病(bing)(bing)癥關(guan)(guan)鍵詞，平臺就(jiu)(jiu)會“跳(tiao)”出相關(guan)(guan)的(de)(de)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)，并確保系統在(zai)3分(fen)鐘(zhong)內應答、醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)在(zai)24小時內接受問詢(xun)(xun)；患(huan)(huan)者(zhe)的(de)(de)付費支(zhi)付到第三方(fang)平臺，等待患(huan)(huan)者(zhe)確認并打分(fen)之(zhi)后(hou)再(zai)支(zhi)付給(gei)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)。如果患(huan)(huan)者(zhe)給(gei)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)的(de)(de)差評有(you)事實確認，第三方(fang)會將錢退回給(gei)病(bing)(bing)患(huan)(huan)。在(zai)“金(jin)華(hua)(hua)佗(tuo)”的(de)(de)平臺上(shang)(shang)，患(huan)(huan)者(zhe)除了可(ke)(ke)(ke)以向醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)咨詢(xun)(xun)之(zhi)外，還可(ke)(ke)(ke)以保存(cun)自己(ji)的(de)(de)傷病(bing)(bing)檔案，并挑(tiao)選自己(ji)的(de)(de)家庭醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)，進(jin)行線(xian)下(xia)的(de)(de)問診；此外，醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)們還會在(zai)平臺上(shang)(shang)定期開展義診、舉辦(ban)養生(sheng)(sheng)講座。根據(ju)2013年(nian)的(de)(de)數據(ju)，全(quan)國有(you)80萬(wan)名中醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)，在(zai)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)多點執業的(de)(de)趨(qu)勢下(xia)，互(hu)聯網式醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)患(huan)(huan)市場(chang)蓄勢待發。目前，“金(jin)華(hua)(hua)佗(tuo)”已經與全(quan)國350+副主任級別以上(shang)(shang)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)進(jin)行簽約(yue)——這些醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)是團隊(dui)一個一個打電話、拜訪“爭取”來的(de)(de)，最高峰時每天活躍(yue)粉(fen)絲7萬(wan)多名，主要以廣東(dong)地(di)(di)區用戶為主。

2015年(nian)，團隊搬(ban)遷(qian)到了海珠(zhu)區，并開辦第一家“寫(xie)字樓”里的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)體驗館，旨在打造(zao)“一站式(shi)中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)執(zhi)業孵(fu)化平臺”，2017年(nian)初正式(shi)開啟中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)師(shi)承(cheng)項目(mu)。在不斷(duan)(duan)向前奔跑的(de)(de)(de)過程中(zhong)(zhong)，金(jin)華佗不斷(duan)(duan)強大，在實(shi)現目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)過程中(zhong)(zhong)，我們積極響應國家號召，大力推廣中(zhong)(zhong)國博大精深的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)學，促進中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)傳(chuan)承(cheng)更好發(fa)展。

在(zai)外(wai)人(ren)看(kan)來，獲得(de)兩輪風投后(hou)，他們(men)現在(zai)的(de)腰包比以前鼓了，四(si)處舉債(zhai)的(de)苦日子成為過去時，但是(shi)(shi)事實上(shang)，團隊(dui)作風還是(shi)(shi)很“摳”，正餐也只舍得(de)吃最平常(chang)的(de)快餐。“創業者如果覺得(de)自(zi)己富有(you)，就(jiu)離(li)失敗差(cha)不遠(yuan)了。是(shi)(shi)不是(shi)(shi)真的(de)有(you)錢，得(de)看(kan)我們(men)今(jin)后(hou)的(de)運營(ying)情況(kuang)。”這(zhe)是(shi)(shi)戴韻(yun)峰常(chang)對核心團隊(dui)說的(de)。

當了(le)五(wu)年(nian)“創(chuang)(chuang)(chuang)客”，他總結(jie)了(le)幾條“激勵語”：“多(duo)閱(yue)讀，多(duo)觀察(cha)，才能(neng)有(you)火(huo)眼(yan)金睛發現哪(na)里(li)有(you)機會”，“多(duo)思(si)考(kao)，但是不(bu)要(yao)想(xiang)太多(duo)，起(qi)跑(pao)前不(bu)要(yao)停留(liu)在決策泥潭，起(qi)跑(pao)后(hou)要(yao)少猶(you)豫、多(duo)堅持”，“閉上嘴(zui)，邁開(kai)腿(tui)，少說話(hua)，多(duo)干事”……總結(jie)起(qi)來好似云(yun)淡風(feng)輕(qing)，但是創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)途中(zhong)(zhong)總有(you)許(xu)多(duo)不(bu)為(wei)人知的(de)(de)(de)(de)(de)坎坷和辛酸(suan)。“每當遇(yu)到(dao)困難(nan)，我(wo)總會想(xiang)起(qi)年(nian)幼(you)時生的(de)(de)(de)(de)(de)那場大病(bing)，以及(ji)借助中(zhong)(zhong)醫(yi)得(de)到(dao)康復的(de)(de)(de)(de)(de)奇妙過程。在那之后(hou)，中(zhong)(zhong)醫(yi)成了(le)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)仰，我(wo)決定為(wei)中(zhong)(zhong)醫(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)發展貢(gong)獻青(qing)春才智，用我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)醫(yi)夢，助力實現民族復興的(de)(de)(de)(de)(de)偉大中(zhong)(zhong)國夢。今后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)途任重道遠，我(wo)堅信(xin)：創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)能(neng)過‘敗、苦、辱(ru)’三關，可望(wang)有(you)成。”?

王天

白羊(yang)座、O型(xing)血的(de)(de)王天(tian)是個典型(xing)的(de)(de)“鋼鐵直男(nan)”。骨子里就(jiu)不(bu)安(an)分的(de)(de)他(ta)從來都沒想過要去(qu)找一(yi)份穩定的(de)(de)工作，過朝(chao)九(jiu)晚(wan)五的(de)(de)生活。高中時(shi)他(ta)就(jiu)想和同學一(yi)起創辦一(yi)家公(gong)司，按照自己的(de)(de)意愿去(qu)創造些(xie)什么，例如生化機器(qi)人，終結者T-800。

2006年，王天加入了學(xue)校的(de)仿(fang)生機(ji)器人實驗(yan)室(shi)，在那里的(de)幾年，他首次接觸(chu)了虛擬現(xian)實技(ji)術。也在那個(ge)時(shi)候開始迅速發(fa)展，上買衣服(fu)難評估(gu)、難選擇問題是當時(shi)物流環境下的(de)一大痛點，王天想到可以(yi)通過視覺識別(bie)來(lai)建模，讓身材(cai)可調(diao)控(kong)的(de)仿(fang)人機(ji)器人試(shi)穿進行全景拍照，給(gei)人以(yi)更(geng)直(zhi)觀的(de)感受和更(geng)準確的(de)評估(gu)。但后(hou)來(lai)因(yin)為(wei)實驗(yan)室(shi)事情多、任務重不得(de)已放(fang)棄(qi)。

現在王天回(hui)想起(qi)來，覺得(de)當時還太(tai)過稚氣，只有(you)創業的想法(fa)卻不懂(dong)創業的方法(fa)。他認為并(bing)不是非(fei)要想破頭想出一個極好的點子才可以創業，只要能解(jie)決用(yong)戶的某個痛點，并(bing)且能夠腳踏實地的去做(zuo)，哪怕產品(pin)再簡單，再無(wu)技術可言，也一定會有(you)市(shi)場；反(fan)之遇(yu)到阻(zu)力就放棄，肯定是做(zuo)不成(cheng)的。

由于(yu)平時(shi)總是在(zai)實驗(yan)室(shi)里“加(jia)班”，王天經常會(hui)錯過(guo)末班車卻渾不自知，還傻傻地在(zai)寒風中等待(dai)。于(yu)是他們就想(xiang)，要不做一個可以(yi)實時(shi)顯(xian)示公交(jiao)動態的(de)智能站(zhan)牌吧(ba)，而且當時(shi)南(nan)方的(de)許多城市有(you)少量投放。但該(gai)項目(mu)會(hui)涉及大(da)量相(xiang)關部門審批，王天兜(dou)兜(dou)轉轉四處碰壁，毫無進展(zhan)。

無意(yi)中，王天接手了大慶(qing)新(xin)建公交公司的新(xin)項目：他們需(xu)要在(zai)三個(ge)月內(nei)交付(fu)完成一(yi)套調度系(xi)統(tong)和(he)100個(ge)智能公交終端、車載監控(kong)系(xi)統(tong)，用于監測(ce)公交運作情(qing)況、排班(ban)、調度、影像信息、糾紛處(chu)理、自動(dong)播報等。經(jing)歷和(he)經(jing)驗(yan)是一(yi)個(ge)非常大的壁(bi)壘，為(wei)了在(zai)規定時間內(nei)完成硬件軟件的研(yan)發測(ce)試，整個(ge)團隊(dui)干脆在(zai)實(shi)驗(yan)室里住了下來。三個(ge)月內(nei)，所有人的狀(zhuang)態都(dou)十分(fen)焦慮，每天除了工作還(huan)是拼命工作，實(shi)在(zai)堅(jian)持不住時就(jiu)去角落的桌子上(shang)打個(ge)盹，但沒過多久總會因(yin)為(wei)各種狀(zhuang)況醒(xing)來，匆匆忙(mang)忙(mang)吃兩口飯，又繼(ji)續投身工作，當時就(jiu)連洗澡都(dou)成了奢侈(chi)的事。

最后團隊把項(xiang)目做成了，他(ta)也賺(zhuan)到了人生的(de)第一桶金。

2012年的(de)畢業(ye)季，王天(tian)(tian)團隊(dui)成員因為家(jia)庭原因各奔東西，團隊(dui)被迫解(jie)散，移交業(ye)務后(hou)，王天(tian)(tian)開(kai)始重組團隊(dui)，成立了哈爾濱(bin)程天(tian)(tian)科技發展有限公司。王天(tian)(tian)定了一條規矩：做項目不做產品(pin)，從中鍛煉團隊(dui)，熟悉(xi)市場，摸索一條商(shang)業(ye)化道路。

2013年(nian)，公司迅(xun)速地明確了產品方向——外骨骼機器人，它可以幫助癱瘓、脊(ji)柱神(shen)經受(shou)損、中風等喪失(shi)行動能力的(de)(de)患者丟下輪(lun)椅，實(shi)現獨(du)立自由行走(zou)(zou)，減輕(qing)了家人的(de)(de)照顧(gu)成本(ben)和生活負(fu)擔；也可以幫助正常(chang)人跳(tiao)得更(geng)(geng)高、跑的(de)(de)更(geng)(geng)快、走(zou)(zou)的(de)(de)更(geng)(geng)遠(yuan)。

這個(ge)項目(mu)的(de)靈感還是(shi)源于王(wang)天(tian)的(de)母親(qin)(qin)，由于肺癌轉移，她從行(xing)動不便到不能(neng)(neng)(neng)行(xing)走(zou)(zou)，王(wang)天(tian)目(mu)睹了整個(ge)過(guo)程，心痛不已卻又無能(neng)(neng)(neng)為力。王(wang)天(tian)說：“我們做機(ji)器人(ren)(ren)技術的(de)，就是(shi)要讓人(ren)(ren)類的(de)生活(huo)變(bian)得更加輕松(song)、自由、體面。可到頭(tou)來連自己的(de)親(qin)(qin)人(ren)(ren)都無法幫助。”那一(yi)刻，他決(jue)心造一(yi)種機(ji)器人(ren)(ren)——能(neng)(neng)(neng)幫助像(xiang)他母親(qin)(qin)一(yi)樣的(de)失能(neng)(neng)(neng)、弱能(neng)(neng)(neng)患者站起來，走(zou)(zou)出(chu)去。

從外骨骼機(ji)器人(ren)(ren)想法誕生的那刻起，王(wang)天(tian)就(jiu)面臨(lin)了所有(you)創業者都(dou)會面臨(lin)的最大問題——缺乏資金(jin)(jin)。特別是產(chan)品(pin)處于(yu)初期，又是一(yi)個新興的東西，極少(shao)有(you)人(ren)(ren)認同(tong)王(wang)天(tian)，拿著樣機(ji)圖紙(zhi)希(xi)冀(ji)融到(dao)(dao)錢(qian)無疑(yi)是癡人(ren)(ren)說夢。為(wei)(wei)了快(kuai)速研(yan)發布局與各(ge)大醫療機(ji)構取(qu)得合作，他一(yi)直為(wei)(wei)籌錢(qian)、借錢(qian)反復奔波，幾(ji)乎把(ba)其他業務的資金(jin)(jin)都(dou)填了進(jin)去，但還是不(bu)夠，一(yi)度難產(chan)。功夫不(bu)負(fu)有(you)心(xin)人(ren)(ren)，終于(yu)在2016年10月(yue)獲得千萬(wan)級(ji)天(tian)使投(tou)資基金(jin)(jin)，王(wang)天(tian)帶(dai)領程天(tian)科技(ji)快(kuai)速迭代(dai)將之(zhi)前積累(lei)的技(ji)術產(chan)品(pin)化，從圖紙(zhi)到(dao)(dao)1.0的功能(neng)級(ji)再到(dao)(dao)3.0量產(chan)級(ji)，王(wang)天(tian)只用了1年。

通過50多例的(de)臨床試驗(yan)，程天(tian)科技的(de)悠行外骨骼機(ji)器人已經(jing)幫助(zhu)到了(le)很多失能、弱能的(de)人，增加(jia)患(huan)者(zhe)生命長度，提高(gao)生命質(zhi)量，也為醫院提供(gong)了(le)一個(ge)全新(xin)的(de)康復體(ti)系。?

楊澤霖

2015年，當楊澤(ze)霖第一次接(jie)觸(chu)到深(shen)度學習(xi)算法時，就敏銳地認識(shi)(shi)到這將(jiang)成(cheng)為一種革命性(xing)技術，而圖像(xiang)識(shi)(shi)別將(jiang)成(cheng)為深(shen)度學習(xi)算法的第一個(ge)發(fa)力點。經過多方調(diao)研，21歲(sui)的楊澤(ze)霖同(tong)幾(ji)個(ge)志同(tong)道(dao)合的伙伴，開始了(le)他(ta)們的創業之路——將(jiang)深(shen)度學習(xi)技術帶入工業圖像(xiang)識(shi)(shi)別領域，服務傳統行業。

楊澤霖(lin)成長在(zai)一個父母都是國企高級工(gong)程師的(de)家庭。2012年，他以(yi)優異的(de)成績(ji)考入西(xi)(xi)安(an)交(jiao)通(tong)(tong)大(da)(da)學(xue)數學(xue)系(xi)，2017年保送至西(xi)(xi)安(an)交(jiao)通(tong)(tong)大(da)(da)學(xue)計(ji)算(suan)機(ji)系(xi)攻讀碩士學(xue)位。他于2015年8月成立西(xi)(xi)安(an)禾(he)思眾成——之(zhi)所以(yi)取了這樣的(de)名字，是因為禾(he)思眾成的(de)創始人有來自西(xi)(xi)安(an)交(jiao)通(tong)(tong)大(da)(da)學(xue)金禾(he)經濟研究中心，這支隊伍(wu)希望秉承交(jiao)通(tong)(tong)大(da)(da)學(xue)“飲水思源”的(de)光榮傳統與品格，聚志(zhi)同(tong)道合之(zhi)眾，成不同(tong)凡響(xiang)之(zhi)事。

2017年禾思眾成(cheng)繼續(xu)進軍計(ji)算機視覺(jue)行(xing)業，而此時基于深度學習算法(fa)的(de)計(ji)算機視覺(jue)解決方案(an)，諸如FACE++、商湯科技、依(yi)圖等知名(ming)公司都有涉(she)及此領域。因此，要打入(ru)這(zhe)個市場(chang)，就要對(dui)商業模(mo)式進行(xing)徹底的(de)顛(dian)覆。

禾(he)思(si)眾(zhong)成(cheng)(cheng)選擇另辟蹊(xi)徑，更加專注于(yu)人(ren)工智(zhi)能(neng)技術在移(yi)動設(she)備上的(de)(de)(de)兼容性、并行運算(suan)效率上的(de)(de)(de)優化，讓輕量級可遷移(yi)的(de)(de)(de)算(suan)法可以(yi)快速運行在ARM架(jia)構的(de)(de)(de)CPU上。當時，計算(suan)機視覺領域的(de)(de)(de)頭(tou)部(bu)企業都(dou)在做(zuo)政府部(bu)門(men)相關的(de)(de)(de)規模化項(xiang)目，這些(xie)(xie)項(xiang)目銷售額高、利(li)潤大(da)。但是，禾(he)思(si)眾(zhong)成(cheng)(cheng)希望從(cong)大(da)眾(zhong)化的(de)(de)(de)長尾市場(chang)入(ru)手，如小(xiao)區門(men)禁的(de)(de)(de)人(ren)臉(lian)(lian)識(shi)別(bie)(bie)(bie)、幼兒園(yuan)接送(song)家長的(de)(de)(de)人(ren)臉(lian)(lian)識(shi)別(bie)(bie)(bie)、宿舍的(de)(de)(de)人(ren)臉(lian)(lian)識(shi)別(bie)(bie)(bie)考(kao)勤(qin)……這些(xie)(xie)場(chang)景(jing)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)相對簡(jian)單，規模也比較(jiao)小(xiao)。針(zhen)對這些(xie)(xie)場(chang)景(jing)，禾(he)思(si)眾(zhong)成(cheng)(cheng)提出了“云(yun)+端”的(de)(de)(de)解決方案。以(yi)人(ren)臉(lian)(lian)識(shi)別(bie)(bie)(bie)舉(ju)例，識(shi)別(bie)(bie)(bie)到(dao)人(ren)臉(lian)(lian)進(jin)行本地(di)邊緣計算(suan)，與底層(ceng)數據庫比對通(tong)過后向閘機、門(men)禁發送(song)信號(hao)，同(tong)時上傳結構化的(de)(de)(de)數據到(dao)云(yun)端，用(yong)于(yu)管(guan)理和統計。探索(suo)別(bie)(bie)(bie)人(ren)未曾參與的(de)(de)(de)領域，走別(bie)(bie)(bie)人(ren)從(cong)未走過的(de)(de)(de)路(lu)，成(cheng)(cheng)為禾(he)思(si)眾(zhong)成(cheng)(cheng)在競爭激烈(lie)的(de)(de)(de)人(ren)工智(zhi)能(neng)領域中占有一席之地(di)的(de)(de)(de)法寶。

如(ru)果說2015年到2017年是(shi)人工(gong)(gong)(gong)智能(neng)的風(feng)口(kou)，大量(liang)資(zi)(zi)本(ben)(ben)涌入人工(gong)(gong)(gong)智能(neng)初創(chuang)企(qi)業使得創(chuang)業門檻有所降低，那么2018年則(ze)是(shi)對人工(gong)(gong)(gong)智能(neng)公(gong)司真(zhen)正(zheng)的考(kao)驗，資(zi)(zi)本(ben)(ben)的寒(han)冬已經隱隱顯現。“千(qian)淘萬漉雖(sui)辛苦，吹(chui)盡狂沙始到金。”只有真(zhen)正(zheng)行得通的商業模式才能(neng)不被市場(chang)淘汰。禾(he)思眾(zhong)成始終堅信，人工(gong)(gong)(gong)智能(neng)不是(shi)一(yi)個獨(du)立封閉的行業，而應當成為千(qian)千(qian)萬萬傳統(tong)行業發(fa)展的助推劑。只有做到AI+傳統(tong)行業，借助人工(gong)(gong)(gong)智能(neng)為傳統(tong)行業賦能(neng)，讓人工(gong)(gong)(gong)智能(neng)的顛(dian)覆性創(chuang)新真(zhen)正(zheng)地深入日常生產生活(huo)的每一(yi)個角落，才能(neng)實現人工(gong)(gong)(gong)智能(neng)真(zhen)正(zheng)的價值。

米(mi)其林輪胎曾(ceng)深為抄寫特(te)(te)征(zheng)碼(ma)而苦惱。禾思眾成(cheng)為其提供了(le)(le)一(yi)個方案：直接(jie)對輪胎進行一(yi)次掃描就可以將特(te)(te)征(zheng)碼(ma)識別出來，并且和后臺系統進行聯(lian)動、管(guan)理。該方案采集(ji)了(le)(le)50萬張輪胎照片，訓練機器(qi)識別各(ge)種各(ge)樣(yang)情況(kuang)下(xia)的特(te)(te)征(zheng)碼(ma)，將視覺精度一(yi)下(xia)子提高到99.7%。

“因為年輕，所(suo)以(yi)(yi)有更(geng)多的選擇(ze)，所(suo)以(yi)(yi)無畏選擇(ze)。”楊澤霖說(shuo)，自(zi)己(ji)選擇(ze)創(chuang)業(ye)(ye)就像別的大(da)學(xue)生選擇(ze)就業(ye)(ye)一(yi)(yi)樣，都是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)選擇(ze)，都是(shi)為了在實(shi)現自(zi)我(wo)價(jia)(jia)值的基(ji)礎上回饋社會(hui)。我(wo)們常說(shuo)，一(yi)(yi)個人走得(de)快(kuai)，但是(shi)一(yi)(yi)群(qun)人走得(de)遠。楊澤霖正和他的伙伴(ban)們一(yi)(yi)道(dao)，在創(chuang)業(ye)(ye)這條(tiao)路上積極(ji)進取(qu)、奮力拼(pin)搏，努(nu)力在人工智能領域(yu)“發揮更(geng)大(da)的價(jia)(jia)值”。?

錢立權

錢立權(quan)的創業路(lu)是從免(mian)費開始的。大一時，他(ta)通過(guo)為學(xue)院(yuan)、社團設計(ji)集體服裝發現了(le)商機(ji)。盡管這一過(guo)程并沒有賺到錢，但是他(ta)得到了(le)大家的認可，開啟了(le)自(zi)己的“文創”之路(lu)。

2016年錢立(li)權畢業(ye)于湖北工業(ye)大學(xue)，獲藝(yi)術學(xue)學(xue)士學(xue)位，同年考(kao)入(ru)該(gai)校藝(yi)術設計專業(ye)碩士在讀。

在(zai)校(xiao)期(qi)間，錢(qian)立(li)權(quan)帶領(ling)團(tuan)隊先(xian)后獲得(de)“第三屆教育(yu)部(bu)互聯網+創(chuang)新(xin)創(chuang)業大賽銀獎”，武(wu)漢(han)市“2017高創(chuang)之星十強”，“國臺辦海峽兩岸創(chuang)新(xin)創(chuang)業邀請賽三等(deng)獎”等(deng)榮譽(yu)。他個人已是武(wu)漢(han)文化(hua)創(chuang)新(xin)產(chan)業促(cu)進會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)員，湖北省收藏(zang)家協會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)員，武(wu)漢(han)雅格(ge)創(chuang)意文化(hua)傳播有限公(gong)司(si)、武(wu)漢(han)雅格(ge)時代科技有限公(gong)司(si)、湖北中豪廣(guang)告有限公(gong)司(si)等(deng)三家公(gong)司(si)執行(xing)董事。

他(ta)創辦(ban)的(de)“武漢(han)雅格創意(yi)文(wen)化傳播有限公(gong)(gong)司(si)(si)”是一(yi)家(jia)涵蓋文(wen)創產品(pin)開(kai)發(fa)、線(xian)上教育(yu)網校+線(xian)下門店、創意(yi)設(she)計三大板塊為一(yi)體的(de)綜合型文(wen)化創意(yi)公(gong)(gong)司(si)(si)。公(gong)(gong)司(si)(si)先后參與了近二十余家(jia)上市(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)、政府開(kai)發(fa)區的(de)文(wen)創產品(pin)研發(fa)與旅游形象規劃設(she)計，并(bing)對口聯系嘉禾裝飾等業內知名設(she)計公(gong)(gong)司(si)(si)。另(ling)外，公(gong)(gong)司(si)(si)幫助近千名大學生走上工作崗位，并(bing)帶動身邊(bian)有創業理想(xiang)的(de)同學創業。

經過幾年發展(zhan)，錢立權(quan)(quan)的公司逐漸有(you)了知(zhi)名度(du)。去年8月(yue)，一家文(wen)創(chuang)產品生產企業慕名而來，想(xiang)讓錢立權(quan)(quan)團隊結合陜北(bei)南泥灣紅色文(wen)化(hua)，設計一套文(wen)創(chuang)產品。錢立權(quan)(quan)前后易稿10多次(ci)，還多次(ci)前往陜北(bei)考察，經過4個多月(yue)反復溝通，擺件、書簽(qian)、雕塑等一套24件產品最終(zhong)出爐。

錢立權(quan)介紹(shao)，他創辦的(de)公司不(bu)僅兼顧了(le)文(wen)創產(chan)品設計與銷售，還致力于設計類教(jiao)育培(pei)訓。前不(bu)久，他們開發(fa)的(de)一套(tao)培(pei)訓軟件(jian)，取得了(le)8項(xiang)國家軟件(jian)著作權(quan)。

錢立權認為，創業(ye)的人得有遠(yuan)大的目(mu)(mu)標(biao)，要有野心。“我們不管(guan)做什么事，既然做了，就給自己(ji)定一個比較高(gao)的目(mu)(mu)標(biao)，而且一定要高(gao)于自己(ji)現在(zai)的能力，這(zhe)樣的話(hua)才會(hui)有所進步。”

同時，創業(ye)的(de)人(ren)得有(you)寬廣的(de)胸(xiong)(xiong)懷。“在創業(ye)過程(cheng)中被(bei)誤解(jie)誹(fei)謗，甚至不懈(xie)，很(hen)正(zheng)常，只要(yao)(yao)未來輝煌，這些都不重要(yao)(yao)，要(yao)(yao)有(you)勇氣(qi)去(qu)改(gai)(gai)變(bian)可(ke)以改(gai)(gai)變(bian)的(de)事(shi)情(qing)，要(yao)(yao)有(you)胸(xiong)(xiong)懷接受(shou)不可(ke)改(gai)(gai)變(bian)的(de)事(shi)情(qing)。”

另外(wai)，創業的人意志要堅強。“創業是(shi)很艱辛的，我們(men)經常都是(shi)晚上十一二點還(huan)在做(zuo)項(xiang)目的事(shi)情，并不是(shi)外(wai)面(mian)看(kan)著那么風(feng)光，經常夜里加班，每(mei)天被各種(zhong)事(shi)情驅動著。但(dan)是(shi)有時候也不一定成功。”

在(zai)錢立(li)權(quan)看來，21世紀是一個(ge)最(zui)好的時(shi)代也(ye)是一個(ge)最(zui)壞的時(shi)代。信息過于扁(bian)平化對(dui)(dui)知識提(ti)出更高要求，很多傳(chuan)統行(xing)業(ye)都將被(bei)人工智能取代，對(dui)(dui)創業(ye)者的技(ji)術性(xing)、科學性(xing)提(ti)出更高要求。

“我(wo)們創(chuang)業之前一(yi)定(ding)要(yao)(yao)好好的準備。現在的人們只會(hui)注意陽光燦爛下(xia)的花(hua)枝(zhi)(zhi)招展，很少會(hui)注意狂風暴雨后的殘(can)枝(zhi)(zhi)碎(sui)葉。所以(yi)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)對一(yi)個行業了(le)解(jie)三年以(yi)上再(zai)去創(chuang)業，不(bu)要(yao)(yao)盲目創(chuang)業。”他說。?

楊劍南

楊劍(jian)南服務(wu)的(de)第一家客戶是做(zuo)筆記本外殼的(de)。他(ta)去了五次。剛開始，人家聽不懂他(ta)說什么，以為他(ta)是個騙子(zi)；后來，人家終于明(ming)白(bai)了他(ta)在幫自己省錢，說“那(nei)就試試吧”，這一試試出了一片天(tian)。

楊(yang)劍南為(wei)重(zhong)慶大(da)學(xue)(xue)(xue)16級(ji)經管學(xue)(xue)(xue)院應用經濟學(xue)(xue)(xue)碩士，現任重(zhong)慶伏特(te)貓科技有限公(gong)司(si)總經理。截至(zhi)目(mu)前(qian)，伏特(te)貓服務北汽銀翔、重(zhong)慶機電(dian)集團、力帆、中法水(shui)務、百事可樂等行(xing)業(ye)巨頭，服務企業(ye)的(de)電(dian)量達80億千(qian)瓦時，累計為(wei)客戶(hu)節(jie)省電(dian)費千(qian)萬元。

“伏特貓”的(de)創業(ye)項(xiang)目可(ke)以用“省心省工省電(dian)費”來概括，即通(tong)過(guo)安(an)裝團(tuan)隊提(ti)供(gong)的(de)智能終端，采(cai)集(ji)企(qi)業(ye)各(ge)項(xiang)用電(dian)數據，再將數據實時上傳到(dao)(dao)云端平臺，讓客戶通(tong)過(guo)手機(ji)能夠(gou)隨(sui)時看到(dao)(dao)自己企(qi)業(ye)的(de)用電(dian)情況及(ji)咨詢建議。同時專家團(tuan)隊通(tong)過(guo)后臺數據分(fen)析，可(ke)以幫助(zhu)客戶發現并協助(zhu)其處理所出現的(de)用電(dian)問題(ti)。

早在2013年，楊劍(jian)南就開始了(le)(le)(le)對(dui)用電市場的觀察(cha)，經過一年多(duo)的摸(mo)索和(he)學習(xi)，他(ta)發現很(hen)多(duo)企業(ye)為(wei)了(le)(le)(le)縮減成本，花了(le)(le)(le)很(hen)多(duo)功夫(fu)在財務管理、合理避稅等方面，但(dan)是卻幾乎(hu)沒有企業(ye)想(xiang)過怎(zen)樣去管理公司的用電情(qing)況，甚至包括很(hen)多(duo)事業(ye)單位都普遍存(cun)在用電問題。

另外，如(ru)果(guo)企(qi)業在用(yong)電(dian)方面出(chu)現問(wen)題(ti)，他(ta)們很難尋求到幫助。理論上(shang)來說可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)供電(dian)局解(jie)決問(wen)題(ti)，但是實際上(shang)供電(dian)局服務范圍有(you)限，他(ta)們優先保證國有(you)企(qi)業用(yong)電(dian)安(an)全，并不(bu)足以(yi)及(ji)時滿足整個市場，而用(yong)電(dian)方由于信息不(bu)對(dui)稱而缺少(shao)發言(yan)權，在市場中處于劣勢地(di)位(wei)。如(ru)果(guo)一個企(qi)業斷了(le)電(dian)，為了(le)維持(chi)正常運轉，對(dui)電(dian)力(li)系統絲毫不(bu)知曉的企(qi)業只(zhi)能無條件接受別人開出(chu)的高價。而“伏(fu)特貓(mao)”提(ti)供的服務恰好(hao)可(ke)以(yi)解(jie)決企(qi)業的用(yong)電(dian)困境，用(yong)合適(shi)的價格買到滿意的服務，可(ke)以(yi)說“伏(fu)特貓(mao)”是在“為了(le)無法計價的服務而服務”。

如(ru)今，這(zhe)支(zhi)(zhi)團(tuan)隊已經服(fu)務(wu)(wu)了數千家(jia)企業，遍布重慶(qing)、湖北、安徽、江蘇、浙江、北京、四川、廣(guang)東(dong)、黑龍江、遼(liao)寧等(deng)十個省份。并且在全球最大的(de)企業服(fu)務(wu)(wu)平(ping)臺(tai)——釘釘的(de)支(zhi)(zhi)持(chi)下，開始通過互聯網的(de)渠道更加快捷地為企業提供無憂的(de)用電服(fu)務(wu)(wu)。在首屆渝(yu)創渝(yu)新大賽綜合(he)服(fu)務(wu)(wu)類(lei)中(zhong)獲得冠(guan)軍，楊劍南在比(bi)賽中(zhong)說：“希望實現一個小目標，就是在接(jie)下來一年幫助企業節省電費5個億。”

至于團(tuan)隊為(wei)什么取名(ming)“伏特貓(mao)(mao)(mao)”？楊劍(jian)南(nan)說：“現(xian)在(zai)人們(men)要(yao)上網，就必須(xu)安裝一個貓(mao)(mao)(mao)（‘Modem’路(lu)由器），而明天用電(dian)客戶(hu)也(ye)會需(xu)要(yao)電(dian)力‘貓(mao)(mao)(mao)’，希望未來(lai)每(mei)一個企業(ye)都能有“伏特貓(mao)(mao)(mao)”為(wei)它提供用電(dian)服務，讓(rang)每(mei)個企業(ye)用電(dian)無(wu)憂(you)。這是無(wu)法計價的服務！我(wo)們(men)是為(wei)了無(wu)法計價的服務而服務”這就是“伏特貓(mao)(mao)(mao)”的愿景(jing)，支(zhi)撐他們(men)一路(lu)走(zou)到現(xian)在(zai)，也(ye)將引(yin)領他們(men)走(zou)向未來(lai)。

今(jin)年(nian)7月楊劍(jian)南(nan)受邀參加第三屆“互聯網+”大(da)學(xue)生創(chuang)新創(chuang)業(ye)大(da)賽“青(qing)年(nian)紅(hong)色筑(zhu)夢之(zhi)旅”活動(dong)，奔赴延(yan)安(an)，學(xue)習(xi)延(yan)安(an)精神，服務(wu)革命老區。楊劍(jian)南(nan)說：“我們(men)大(da)學(xue)生創(chuang)新創(chuang)業(ye)要立志(zhi)高遠，利(li)他(ta)是(shi)最好的(de)利(li)己，真正為社(she)會解決問題！就像習(xi)總書記說的(de)：人(ren)生的(de)扣子從第一粒就要扣好。”?

儲亮

安徽科瑞特模塑(su)有限公司創(chuang)(chuang)始(shi)人儲亮對創(chuang)(chuang)業有自己(ji)的(de)(de)感悟。他認為創(chuang)(chuang)業者在尋找創(chuang)(chuang)業項目(mu)時(shi)，要找三個(ge)圈。第(di)一個(ge)圈是(shi)自己(ji)愛做的(de)(de)事，第(di)二個(ge)圈是(shi)自己(ji)能做的(de)(de)事，第(di)三個(ge)圈是(shi)有市場需求(qiu)的(de)(de)事。這三個(ge)圈的(de)(de)交集，就是(shi)適合自己(ji)的(de)(de)項目(mu)方向。

儲亮是合肥工(gong)業大學(xue)的(de)碩士研究生(sheng)，在校時(shi)學(xue)的(de)是汽車(che)相關專業。在參與設計一款(kuan)新型(xing)汽車(che)電子儀表之(zhi)后，他產生(sheng)了創業的(de)想法(fa)，選擇的(de)領域是與自己學(xue)科背景相關聯(lian)的(de)汽車(che)零部(bu)件領域。

創業初期是艱難(nan)的，雖然有研究(jiu)汽車(che)電子技(ji)術和學校(xiao)老師的技(ji)術幫(bang)助(zhu)，以及啟動資(zi)金，但還是遭遇(yu)了很大困(kun)難(nan)：產品不被市場認可。

怎么才能打開市場？經過一(yi)番(fan)市場調研，他們認識到，初(chu)創型小微企(qi)業應該避開競爭(zheng)激烈的(de)主(zhu)流(liu)市場，去選擇門檻較低的(de)二級市場，先將產品(pin)銷售出(chu)去，公司存活下來(lai)最重要。

隨后的日子(zi)里，他(ta)們改變了(le)(le)公司戰略(lve)，調(diao)整了(le)(le)產(chan)品(pin)的市(shi)場(chang)策略(lve)，以門(men)檻較低(di)的二級汽車配套(tao)產(chan)品(pin)市(shi)場(chang)和汽車配件(jian)市(shi)場(chang)為主攻方向(xiang)，這個戰略(lve)的調(diao)整很快就(jiu)有了(le)(le)成效。沒過(guo)多久，開發(fa)出的產(chan)品(pin)便開始有了(le)(le)市(shi)場(chang)銷路，公司終于度過(guo)了(le)(le)市(shi)場(chang)危機。

產(chan)品有(you)了(le)市場(chang)并不(bu)等于萬事大(da)吉，在汽車(che)零(ling)部(bu)件這個領域，競(jing)爭對(dui)手非常多，稍有(you)不(bu)慎就(jiu)(jiu)會被淘汰出局，何況他們還是根底很淺的(de)(de)(de)小微企(qi)業。要想活著站穩市場(chang)，就(jiu)(jiu)必(bi)須提升(sheng)(sheng)企(qi)業的(de)(de)(de)軟實(shi)力(li)，通(tong)(tong)過(guo)提升(sheng)(sheng)產(chan)品品質和(he)(he)建設(she)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)來提升(sheng)(sheng)企(qi)業的(de)(de)(de)核(he)心競(jing)爭力(li)，保證(zheng)企(qi)業在市場(chang)中的(de)(de)(de)生(sheng)命力(li)。為此，儲亮和(he)(he)他的(de)(de)(de)團隊(dui)一項項攻(gong)關(guan)，逐步在公(gong)司中建立起了(le)完善的(de)(de)(de)質保體(ti)系(xi)(xi)(xi)，先后通(tong)(tong)過(guo)了(le)ISO9001體(ti)系(xi)(xi)(xi)認證(zheng)和(he)(he)ISO/TS16949體(ti)系(xi)(xi)(xi)認證(zheng)。并且按照標準化(hua)(hua)、程序化(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)、職(zhi)業化(hua)(hua)和(he)(he)科學(xue)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)原則(ze)加強和(he)(he)完善公(gong)司的(de)(de)(de)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)建設(she)，先后完善了(le)產(chan)能(neng)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)、成本管(guan)控系(xi)(xi)(xi)統(tong)、質量(liang)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)、績效管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)和(he)(he)創新改善管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)等方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)建設(she)，同時推進(jin)了(le)6S管(guan)理(li)、TPM管(guan)理(li)、ISO/TS16949五(wu)大(da)工(gong)具等管(guan)理(li)工(gong)具的(de)(de)(de)運用，大(da)大(da)的(de)(de)(de)提升(sheng)(sheng)了(le)企(qi)業的(de)(de)(de)軟實(shi)力(li)和(he)(he)市場(chang)競(jing)爭力(li)。

在這(zhe)個過程中，他們不(bu)僅建立起了(le)一(yi)支(zhi)高(gao)素質的(de)人才隊伍和科學的(de)經營(ying)管理(li)模(mo)式，同時也提升(sheng)了(le)公司的(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)，獲得了(le)客戶(hu)的(de)認可，成功地成為了(le)汽車主機廠的(de)一(yi)級(ji)配套(tao)生產(chan)企業(ye)(ye)，開發(fa)了(le)多種汽車零(ling)部件產(chan)品，儲亮被(bei)教育部評選(xuan)為“全國高(gao)校(xiao)畢業(ye)(ye)生就(jiu)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)之星”。

為了(le)(le)提升公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)技術(shu)(shu)實(shi)(shi)力，儲亮在(zai)創(chuang)業初期就與合(he)肥工業大學建立了(le)(le)緊密的(de)(de)(de)產(chan)學研合(he)作關系，校(xiao)企(qi)合(he)作實(shi)(shi)現了(le)(le)高(gao)(gao)校(xiao)和(he)企(qi)業資源的(de)(de)(de)有效整合(he)。通過(guo)合(he)作,實(shi)(shi)現了(le)(le)高(gao)(gao)校(xiao)和(he)企(qi)業的(de)(de)(de)技術(shu)(shu)對接，使公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)技術(shu)(shu)能力得(de)到了(le)(le)支撐。高(gao)(gao)校(xiao)里優質的(de)(de)(de)技術(shu)(shu)資源解決了(le)(le)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)在(zai)生(sheng)產(chan)經營過(guo)程(cheng)中出(chu)現的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)技術(shu)(shu)問題，同時(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)也成為了(le)(le)高(gao)(gao)校(xiao)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)習(xi)基地，承(cheng)擔了(le)(le)高(gao)(gao)校(xiao)師(shi)生(sheng)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)習(xi)工作。

創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)首先就是創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，只有(you)通(tong)過不斷創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)才能(neng)(neng)有(you)核(he)心競(jing)爭(zheng)力。儲亮(liang)當時創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)辦公(gong)司(si)取名(ming)科瑞特，是來(lai)(lai)自英文create的(de)音譯，就是創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造的(de)意思。在他(ta)們(men)公(gong)司(si)，每個人都可(ke)以成為(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)者，從產品技術創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、生產工(gong)藝創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)到管理模式(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，只要有(you)了創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)方面的(de)想(xiang)法，都可(ke)以提出(chu)來(lai)(lai)，公(gong)司(si)會給(gei)予每一(yi)個合理的(de)想(xiang)法進(jin)行試錯的(de)機會，只有(you)不斷去創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、不斷去試錯，團隊才能(neng)(neng)始終保持創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)激情和前進(jin)的(de)動(dong)力，企業(ye)(ye)才能(neng)(neng)在競(jing)爭(zheng)激烈的(de)紅海市(shi)場中尋找到自己的(de)一(yi)片(pian)藍海。

儲亮開發的純電動汽(qi)車安(an)全(quan)預警(jing)產(chan)品(pin)，填補(bu)了國內新能源(yuan)汽(qi)車市場安(an)全(quan)預警(jing)系統(tong)產(chan)品(pin)的空白，創(chuang)(chuang)業(ye)事(shi)跡以“創(chuang)(chuang)新與創(chuang)(chuang)造”為主題，入選全(quan)國“值得大(da)學生創(chuang)(chuang)業(ye)借鑒的50個創(chuang)(chuang)業(ye)優秀(xiu)案例”，并收錄于由高等教(jiao)育出(chu)版社出(chu)版的《大(da)學生創(chuang)(chuang)業(ye)優秀(xiu)案例》。

楊明平

超(chao)級課堂(tang)的聯合創始人楊(yang)明(ming)平是典(dian)型的大(da)學(xue)(xue)生創業(ye)者，并且(qie)是一(yi)(yi)(yi)(yi)位連續創業(ye)者。楊(yang)明(ming)平畢(bi)業(ye)于中歐國(guo)際工(gong)商學(xue)(xue)院。2005年，大(da)三的他接手了學(xue)(xue)校(xiao)邊上(shang)的一(yi)(yi)(yi)(yi)家川菜館，發展到擁有400多(duo)平方、一(yi)(yi)(yi)(yi)年200多(duo)萬(wan)營業(ye)額規模的火鍋店(dian)，大(da)學(xue)(xue)的創業(ye)經歷為他贏得第一(yi)(yi)(yi)(yi)桶金。而后楊(yang)明(ming)平決(jue)定朝著更大(da)的方向發展，進入在線(xian)教育領域，創建超(chao)級課堂(tang)（Super Class）。

超(chao)級課堂成立于(yu)2010年10月，由楊明平創立的(de)超(chao)級課堂將(jiang)線下教育搬(ban)到線上，為中小學(xue)學(xue)生提供(gong)好萊塢大(da)片(pian)式(shi)的(de)網絡互動學(xue)習課程。

舒義

舒義19歲就開始創(chuang)業(ye)(ye)，讀大一(yi)時就是國(guo)內(nei)最早的web2.0創(chuang)業(ye)(ye)者之(zhi)一(yi)，創(chuang)辦過國(guo)內(nei)第(di)一(yi)批博(bo)客網(wang)站Blogku，Bolgmedia，還(huan)創(chuang)建了一(yi)個高校(xiao)SNS和一(yi)家校(xiao)園電(dian)子商務公司。

2006年舒(shu)義第(di)三(san)次創業，創辦(ban)了成都力(li)美廣告(gao)有限公(gong)(gong)司(si)，后(hou)發展(zhan)為中西部最大的(de)專業網(wang)絡廣告(gao)公(gong)(gong)司(si)之一。2009年舒(shu)義成立(li)北京力(li)美廣告(gao)有限公(gong)(gong)司(si)（i-Media），兩年內發展(zhan)為國內領先的(de)移動(dong)營銷解決方案公(gong)(gong)司(si)，并于2011年獲得IDG資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)。目前舒(shu)義開始嘗(chang)試(shi)天使投資(zi)(zi)，投資(zi)(zi)創辦(ban)過多家移動(dong)互聯網(wang)公(gong)(gong)司(si)。

王學集

王學(xue)集出(chu)生于浙江溫州，畢(bi)業于浙江理工大學(xue)。大學(xue)時(shi)和2位(wei)同學(xue)一(yi)起(qi)創業，大三(san)時(shi)正(zheng)式發布phpwind論壇程序，2004年大學(xue)畢(bi)業的王學(xue)集成立(li)公(gong)司，公(gong)司亦(yi)命名為(wei)phpwind，中文名“杭州德天(tian)信息技術有(you)限(xian)公(gong)司”，專門提(ti)供大型社區建站(zhan)的解決方案。目前，已成為(wei)國內領先的社區軟件與方案供應商，PW6.3.2版本(ben)的推出(chu)更(geng)在社區軟件領域樹(shu)立(li)起(qi)一(yi)個(ge)極(ji)高的技術壁壘，phpwind8.0系(xi)列版本(ben)則推動了社區門戶(hu)化。

phpwind于2008年(nian)5月(yue)被(bei)以約5000萬(wan)人(ren)民幣的(de)價(jia)格收(shou)購(gou)，現在隸屬于計(ji)算有限公(gong)司，為計(ji)劃提供了(le)強有力的(de)支持。