大學(xue)生(sheng)創業失敗案例

失敗案例一：遙想當年，成(cheng)都“第一研究生面館”開張。自古君子遠庖廚。2013年12月24日，該市另一所高(gao)校食(shi)品(pin)科學系(xi)6名研(yan)究生聲(sheng)稱(cheng)自籌資金20萬元，在成都著名景觀———琴臺故徑邊上開起了“六味面館”。壯志雄心，5年后(hou)開20家(jia)連鎖店。第一家(jia)店還未開張，六位股(gu)東已經把目(mu)光放到了5年之后(hou)，一(yi)說到今(jin)后(hou)的打算，他們(men)六位(wei)異口同聲地說：當然是開分店(dian)啦！今(jin)年先把第一(yi)家店(dian)搞(gao)好，積累經驗，再談發展。我們(men)準備(bei)兩年內在成都開20家連鎖店，到時候跟肯德(de)基(ji)、麥當勞較量較量。而目前，由于(yu)面(mian)館長時間(jian)處于(yu)無人(ren)管理和經營欠(qian)佳的狀況，投資人(ren)已準備公開轉讓。這家當初在成都號稱“第一研究(jiu)生面(mian)館”的餐(can)館僅(jin)僅(jin)經營了4個多月，就不得不草草收場(chang)。

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失敗案例(li)二(er)：由五名大學生創辦的“小超之家”水果購物網站宣布倒閉，距離網站創辦僅9個月時間(jian)。“創辦之初是在中科院周圍，6月份搬到了(le)北(bei)大南門(men)，主要針對(dui)北(bei)大在校學生(sheng)和周邊人群。”小(xiao)朱說(shuo)，他(ta)們在附近租了(le)房，用于貨(huo)物中轉和儲存。從四道口的農貿市場(chang)批發水果，按照網上(shang)的訂單(dan)騎自行車送(song)(song)貨(huo)。“后來訂單(dan)逐漸(jian)增多，每(mei)天的營業額達到兩千多元，幾個人忙不(bu)過(guo)來了(le)，雇了(le)四名員工送(song)(song)貨(huo)。”盡(jin)管(guan)如此，刨去員工工資、房租等費用，每(mei)個月仍(reng)然是虧損的。

大學生創業失敗的原因

剛出校門的大學(xue)生滿腔熱情進行創(chuang)業，有(you)的成功，有(you)的失敗(bai)，但以(yi)失敗(bai)居多。分析(xi)原因卻具(ju)有(you)普遍性，這里作(zuo)個深度分析(xi)，給即將創(chuang)業的大學(xue)生引以(yi)為鑒(jian)。

1、盲目崇拜偶像。在很多青年心目中，創業英雄已然成為他們最崇拜的人，無形中就使得大學生創業者“唯其馬首是瞻”，凡是李開復、史玉柱、馬云、俞敏洪說的，就是對的。殊不知，這些成功的企業家自有他們令人望塵莫及的能力或品質，但成功永遠是小概率事件，那些商業奇跡多少都有幸運的成分，而幸運卻是不可復制的。創業者一定要因事因地獨立自主思考和判斷對那些成功案例中的方式方法也要有辯證的批評的眼光，不可簡單照搬

2、輕信。要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨立深入的調研，輕易上當受騙；要么是在沒有考證對方商業信用的情況下把大批貨物發過去，最終收不回貨款；要么是輕信對方吹得天花亂墜的新技術，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。

3、迷信理論模型。高學歷的創業者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時髦的商業模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業實戰上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個轉型期的市場經濟初級階段，商業生態極端復雜的現實面前，亦步亦趨地套用西方經濟學模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團隊。

造成這樣的結局原因有二：一是中國學生從小到大，一心讀考試書，兩耳不聞窗外事，嚴重缺乏社會實踐經驗。二者也暴露出高校教育模式的軟肋，這與中國高校缺乏批判性思維能力知識教育有關。?

創業失敗(bai)了怎么辦

1、及時有效的溝通

溝通(tong)可(ke)(ke)能需要(yao)(yao)花費很(hen)多(duo)時(shi)間和精(jing)力(li)(li)，很(hen)多(duo)創業(ye)者可(ke)(ke)能認為(wei)這些(xie)時(shi)間和精(jing)力(li)(li)原本可(ke)(ke)以投入(ru)到公司更重要(yao)(yao)的(de)產品、市場或管(guan)理上。實際(ji)上，身經百(bai)戰(zhan)的(de)企業(ye)家應該知道(dao)事實并非(fei)如此。

哪怕創業失敗了一次或幾次，良好的溝通依然可以維護創始人的聲譽。尤其是對于風險投資人來說，他們大都是成熟的資本家，有風險承擔能力和識別能力，有效溝通和妥善處理創業的失敗，可能讓風險投資人更加理解創業者并看好你的未來，甚至還有可能投入更多資源幫助創業者轉型。

同理，創始人需要與合作伙伴及(ji)公(gong)司的員工等各方做好溝通工作。沒有人喜(xi)歡(huan)壞消(xiao)息，但(dan)誰也無(wu)法逃避，最好的方式就是鼓起勇氣(qi)面對和盡力補救(jiu)。

2、善始善終，創業路上請勿埋雷

如(ru)果(guo)創(chuang)始人(ren)已經決(jue)定不再繼續支撐(cheng)苦苦掙扎的創(chuang)業企業，就(jiu)需要知道應該如(ru)何依法(fa)妥善終止現有企業的途徑(jing)和(he)必經程序：

（1）清算

清算是注銷公(gong)司的(de)必經程序(xu)，公(gong)司注銷清算程序(xu)是股(gu)(gu)東(dong)(dong)的(de)法定義務。公(gong)司股(gu)(gu)東(dong)(dong)如果(guo)不辦理清算注銷手續，損(sun)害(hai)了債權人的(de)利益，債權人有權以股(gu)(gu)東(dong)(dong)為被(bei)告，要求股(gu)(gu)東(dong)(dong)承擔清算賠(pei)償責(ze)任(ren)、連(lian)帶清償責(ze)任(ren)。因此創(chuang)業(ye)者作為公(gong)司股(gu)(gu)東(dong)(dong)應當積極履行清算義務，避免在自己(ji)的(de)創(chuang)業(ye)道路上埋(mai)下法律地雷。

（2）注銷

要依法(fa)終(zhong)止(zhi)一家公司(si)，只(zhi)有經過清算程序，清理(li)債(zhai)權債(zhai)務(wu)、處(chu)置剩余(yu)財(cai)產，并注(zhu)銷登記(ji)才能最終(zhong)消(xiao)滅其(qi)法(fa)律(lv)人格。公司(si)注(zhu)銷可以簡單化概括為兩種情形：一種是(shi)(shi)自行注(zhu)銷還未(wei)到資不抵(di)債(zhai)境地的情形，另外一種是(shi)(shi)資不抵(di)債(zhai)的情形。

3、創業失敗者的未來之路

創(chuang)業是一個學(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)過程，而失(shi)敗是一個學(xue)(xue)習(xi)總(zong)結(jie)的(de)(de)機會。除(chu)了(le)總(zong)結(jie)失(shi)敗原因，認(ren)真審視(shi)自己，為未(wei)來創(chuang)業之路做好更充分的(de)(de)準備之外(wai)，創(chuang)始人(ren)也需(xu)要學(xue)(xue)習(xi)了(le)解其他能使公(gong)司走出困(kun)境的(de)(de)方式(shi)。

（1）業務轉型或連續創業

創業企業最大的優勢莫過于船小好調頭，轉型容易，如果實在堅持不下去，重新開始一個新的創業也未嘗不可。此時，如果你做好了溝通工作，你會發現業務轉型或連續創業竟然比想象的要容易多了。

（2）臥薪嘗膽

如(ru)果創(chuang)業者(zhe)(zhe)發現自己不(bu)(bu)適合創(chuang)業或者(zhe)(zhe)想要等(deng)待更好的創(chuang)業時機(ji)，就算(suan)再(zai)去找一份工作也沒有什么大不(bu)(bu)了(le)。等(deng)到時機(ji)成熟、準備充分，再(zai)次(ci)東山再(zai)起也未嘗(chang)不(bu)(bu)可。