大學生創業失敗案(an)例

失敗(bai)案例一：遙想當年，成都“第一研究生面館”開張。自古君子遠庖廚。2013年12月24日，該市另一所高校食品科學系6名(ming)研究生(sheng)聲稱自(zi)籌資金20萬元，在成都著(zhu)名(ming)景觀———琴(qin)臺(tai)故徑邊上(shang)開起了“六(liu)味面館”。壯志雄心，5年后(hou)開20家連鎖店。第一家店還未開張，六(liu)位股(gu)東已經把(ba)目(mu)光放到了5年之后(hou)，一說(shuo)到(dao)今后(hou)的(de)打算，他們六位異(yi)口同聲地(di)說(shuo)：當(dang)然是開(kai)分店啦！今年先把第一家店搞好，積累經驗，再談(tan)發展。我們準備兩年內在成都開(kai)20家連鎖店，到時候(hou)跟(gen)肯(ken)德基(ji)、麥當(dang)勞較量較量。而(er)目前，由于面館(guan)(guan)長時間處(chu)于無人管理(li)和經營欠佳(jia)的狀況(kuang)，投(tou)資人已(yi)準備(bei)公(gong)開轉(zhuan)讓(rang)。這家當(dang)初在(zai)成都(dou)號稱“第一研究生面館(guan)(guan)”的餐(can)館(guan)(guan)僅(jin)僅(jin)經營了4個多月，就(jiu)不(bu)得不(bu)草草收場(chang)。

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失敗案(an)例二(er)：由五名大學(xue)生創辦(ban)的“小超之家”水果購物網站宣布倒閉，距離網站創辦僅9個月時(shi)間(jian)。“創(chuang)辦之(zhi)初是(shi)在中科院(yuan)周(zhou)圍，6月(yue)份搬(ban)到了北大(da)(da)南門，主要針(zhen)對北大(da)(da)在校學(xue)生和周(zhou)邊(bian)人群。”小(xiao)朱(zhu)說，他們在附近租(zu)了房(fang)，用于貨物中轉和儲(chu)存。從四道口(kou)的(de)農貿(mao)市場批發水果，按照網上的(de)訂單騎自(zi)行車送貨。“后來(lai)訂單逐漸增(zeng)多，每天的(de)營業額達到兩千多元，幾(ji)個人忙不過(guo)來(lai)了，雇了四名員工送貨。”盡(jin)管如此，刨去員工工資(zi)、房(fang)租(zu)等(deng)費(fei)用，每個月(yue)仍(reng)然是虧損的(de)。

大學生創業失敗的原因

剛出校門的(de)大學(xue)(xue)生滿腔熱情進行創業(ye)，有的(de)成(cheng)功，有的(de)失(shi)敗(bai)，但(dan)以失(shi)敗(bai)居多。分(fen)(fen)析原(yuan)因卻具(ju)有普遍性，這(zhe)里作(zuo)個深度分(fen)(fen)析，給(gei)即將(jiang)創業(ye)的(de)大學(xue)(xue)生引以為鑒。

1、盲目崇拜偶像。在很多青年心目中，創業英雄已然成為他們最崇拜的人，無形中就使得大學生創業者“唯其馬首是瞻”，凡是李開復、史玉柱、馬云、俞敏洪說的，就是對的。殊不知，這些成功的企業家自有他們令人望塵莫及的能力或品質，但成功永遠是小概率事件，那些商業奇跡多少都有幸運的成分，而幸運卻是不可復制的。創業者一定要因事因地獨立自主思考和判斷對那些成功案例中的方式方法也要有辯證的批評的眼光，不可簡單照搬

2、輕信。要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨立深入的調研，輕易上當受騙；要么是在沒有考證對方商業信用的情況下把大批貨物發過去，最終收不回貨款；要么是輕信對方吹得天花亂墜的新技術，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。

3、迷信理論模型。高學歷的創業者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時髦的商業模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業實戰上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個轉型期的市場經濟初級階段，商業生態極端復雜的現實面前，亦步亦趨地套用西方經濟學模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團隊。

造成這樣的結局原因有二：一是中國學生從小到大，一心讀考試書，兩耳不聞窗外事，嚴重缺乏社會實踐經驗。二者也暴露出高校教育模式的軟肋，這與中國高校缺乏批判性思維能力知識教育有關。?

創業失敗了怎么辦(ban)

1、及時有效的溝通

溝通可(ke)能需要花費(fei)很多時間和精力，很多創業者可(ke)能認(ren)為這些時間和精力原本可(ke)以投入到公(gong)司更重要的產品、市場或管理(li)上。實(shi)際(ji)上，身經百戰的企(qi)業家應該知道事實(shi)并非如此。

哪怕創業失敗了一次或幾次，良好的溝通依然可以維護創始人的聲譽。尤其是對于風險投資人來說，他們大都是成熟的資本家，有風險承擔能力和識別能力，有效溝通和妥善處理創業的失敗，可能讓風險投資人更加理解創業者并看好你的未來，甚至還有可能投入更多資源幫助創業者轉型。

同理，創始人需要與合作伙伴及(ji)公司的(de)員工等各方做好溝(gou)通工作。沒(mei)有人喜(xi)歡壞(huai)消(xiao)息(xi)，但誰也無法(fa)逃避，最好的(de)方式就是鼓起勇氣面對(dui)和盡(jin)力補救。

2、善始善終，創業路上請勿埋雷

如果創始人已經決(jue)定不再繼續支(zhi)撐(cheng)苦(ku)(ku)苦(ku)(ku)掙扎(zha)的(de)創業(ye)企(qi)業(ye)，就(jiu)需要知道應該如何依法(fa)妥善終止現有企(qi)業(ye)的(de)途(tu)徑(jing)和必經程(cheng)序(xu)：

（1）清算

清(qing)(qing)算是注銷公(gong)司的(de)必經程序(xu)，公(gong)司注銷清(qing)(qing)算程序(xu)是股東(dong)的(de)法定義務(wu)。公(gong)司股東(dong)如果不辦理清(qing)(qing)算注銷手續，損(sun)害了債(zhai)權人(ren)的(de)利益，債(zhai)權人(ren)有權以股東(dong)為被告，要求股東(dong)承擔清(qing)(qing)算賠償(chang)責(ze)任、連帶清(qing)(qing)償(chang)責(ze)任。因此創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)作為公(gong)司股東(dong)應當積極(ji)履(lv)行清(qing)(qing)算義務(wu)，避免(mian)在自(zi)己(ji)的(de)創(chuang)業(ye)(ye)道路上埋下法律地雷。

（2）注銷

要依法終止一家公司，只有經過清(qing)算程序，清(qing)理債權債務、處置剩余財產，并注(zhu)銷登記(ji)才能(neng)最終消滅其法律人格(ge)。公司注(zhu)銷可以簡(jian)單化概括為(wei)兩種(zhong)情形：一種(zhong)是(shi)自行注(zhu)銷還未到資(zi)不(bu)抵(di)債境地的情形，另外一種(zhong)是(shi)資(zi)不(bu)抵(di)債的情形。

3、創業失敗者的未來之路

創業是(shi)一(yi)個(ge)學習的(de)過程，而(er)失敗(bai)是(shi)一(yi)個(ge)學習總結(jie)的(de)機(ji)會。除了總結(jie)失敗(bai)原因(yin)，認真審視(shi)自己(ji)，為未(wei)來創業之路做好更充分的(de)準備之外，創始人也需要學習了解其他能(neng)使公司走出困(kun)境的(de)方式(shi)。

（1）業務轉型或連續創業

創業企業最大的優勢莫過于船小好調頭，轉型容易，如果實在堅持不下去，重新開始一個新的創業也未嘗不可。此時，如果你做好了溝通工作，你會發現業務轉型或連續創業竟然比想象的要容易多了。

（2）臥薪嘗膽

如果創業者發現自己不適合創業或者想要等待更好的(de)創業時機(ji)(ji)，就算再去(qu)找一份工作也沒有什么(me)大不了(le)。等到時機(ji)(ji)成(cheng)熟、準(zhun)備充分，再次東山再起也未嘗不可(ke)。