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復盤是什么意思 復盤的重要性和意義

本文章由注冊用戶 芝士球球 上傳提供 2024-02-16 評論 0
摘要:在網上經常會看到有人提“復盤”這個概念,其實復盤原先是出現在圍棋中,意思是棋手在下完一盤棋后,重新擺出棋盤,看看在這盤棋中哪里下的好,哪里下的不好。如今復盤這個詞已經不再局限于圍棋了,它的概念已經衍生到各個方面,那么復盤包括哪些意思呢?復盤的重要性和意義是什么?如何高效復盤?下面就一起來看看吧。

復盤是什么意思

1、意思是圍棋棋手在下完(wan)一盤棋后,重新擺(bai)出棋盤,按原(yuan)先的(de)走(zou)法,把下完(wan)的(de)棋再擺(bai)一遍,對下得好(hao)和(he)不(bu)好(hao)的(de),都要進(jin)行分(fen)析和(he)推演(yan)。

2、證(zheng)券(quan)市場停盤后(hou)重新恢復交易(yi)。

3、復盤是一種(zhong)貿易術語,通常用于項目(mu)(mu)或活動結(jie)束后,對已經進(jin)行的項目(mu)(mu)進(jin)行回(hui)顧,對經驗和教訓進(jin)行總結(jie)。

復盤的重要性和意義

復盤的重要性:

1、復盤是在(zai)任務(wu)結(jie)(jie)束后(hou)進行(xing)總結(jie)(jie),反思(si),提煉的(de)思(si)維方式(shi)。

2、做(zuo)得好(hao)的點,是否可以應用到下一次工作中。

3、做的不好地方應該怎么優化(hua)、找到(dao)影響結(jie)果的關鍵點。

4、深度客觀分(fen)析問(wen)題,更好(hao)的關注細(xi)節。

5、多角度全(quan)面思考問題。

6、提(ti)出(chu)針對性問題并快速執行,提(ti)升團隊競爭(zheng)力。

復盤的意義:

1、汲取教訓。通過工作(zuo)的(de)(de)復(fu)盤(pan)實(shi)現(xian)問題(ti)的(de)(de)總結(jie),持續反思問題(ti)的(de)(de)關鍵點,進一步的(de)(de)提升個人的(de)(de)能力(li)及團隊的(de)(de)整(zheng)體水平。需要(yao)實(shi)事求是(shi)、追根(gen)溯源,只有這樣(yang)才能夠真正的(de)(de)總結(jie)出遇見的(de)(de)問題(ti)中哪(na)些是(shi)偶然的(de)(de),哪(na)些經(jing)驗是(shi)可以(yi)復(fu)制的(de)(de)。

2、傳承經驗。在復盤的(de)過程中需要保持一個開放(fang)的(de)心態,收(shou)集各種不同的(de)意見,進而(er)找到(dao)深層次的(de)原因。

3、開(kai)闊(kuo)思路(lu)。在問(wen)題碰撞的(de)過程(cheng)中引起共鳴,針對問(wen)題觸發同事間(jian)的(de)思考、頓悟,真正的(de)實現開(kai)闊(kuo)大家的(de)思路(lu),群策(ce)群力共同解決問(wen)題。

4、團隊建設。保障團隊對工作仍能夠保持熱情,更好的心態面對工作中的問題,解(jie)決問題。

5、規(gui)劃未(wei)來(lai)。一(yi)方(fang)(fang)面在復盤的過程中總結(jie)經驗(yan)與教訓,另一(yi)方(fang)(fang)面通過復盤規(gui)劃未(wei)來(lai),明(ming)確(que)后續的工作方(fang)(fang)式。

如何高效復盤

1、回(hui)顧目(mu)標,回(hui)想一下當初(chu)的目(mu)的或者期望的結果是什么(與原來對比(bi))

(1)分清目(mu)的(de)和目(mu)標(biao):目(mu)的(de)是為什(shen)(shen)么要(yao)做(zuo)這件事,目(mu)標(biao)是要(yao)做(zuo)成什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)結果。

(2)確(que)定目的之外(wai),最好(hao)能確(que)定出可(ke)量化(hua)的目標。無量化(hua)可(ke)考核的目標,很難保證目的實現,也難以與結果對照評估。

(3)事前所提目的(de)、目標不清晰(xi),復盤時追補清晰(xi),便于本次(ci)對照,提高下次(ci)定目標的(de)準確(que)度。

2、評估結果,與原來目(mu)標對比,看完(wan)成情況如何(he)(最(zui)(zui)高/最(zui)(zui)低(di)目(mu)標)

(1)設定好(hao)“實(shi)(shi)事(shi)求是”的(de)復盤(pan)氛圍(wei),比(bi)較(jiao)結果與目標的(de)差距之(zhi)處(chu)(chu),找出成功之(zhi)處(chu)(chu)(亮點(dian))和可提(ti)升(sheng)之(zhi)處(chu)(chu)(不足(zu)),這其(qi)實(shi)(shi)就(jiu)是在(zai)“定義問題”,以便進入復盤(pan)的(de)第(di)三步——分析原因(yin)

(2)定義問(wen)題(ti)需要干凈,清晰地將“目標”和“結果(guo)”之間(jian)的差異描述出(chu)來,這里不包括出(chu)現問(wen)題(ti)的原因以及解決方案,更不應指責、抱怨(yuan)和撇(pie)清責任等(deng)。

(3)亮點(dian)和不(bu)足同樣重要(yao),不(bu)能弱化亮點(dian),過分謙(qian)虛(xu)要(yao)不(bu)得(de),要(yao)實事(shi)求是。

(4)多引入外部典型事實樣本,讓我們(men)的結果(guo)評估(gu)視野(ye)更廣闊、結論更客觀。

3、分析原因,成(cheng)功和(he)失敗(bai)的關鍵因素(su)(主觀/客觀)

(1)分析成功因素(su)時(shi),多列舉客觀因素(su),精選(xuan)真正的自身優勢去推(tui)廣。

(2)分(fen)析失(shi)敗原因(yin)時,多(duo)從自身(shen)深挖原因(yin)(主觀原因(yin)),狠挑(tiao)不足(zu)補短板(ban)。包括要謹慎檢視當初的(de)目(mu)的(de)、目(mu)標定(ding)立是否明(ming)顯有(you)誤才(cai)導(dao)致(zhi)的(de)失(shi)敗,否則原因(yin)分(fen)析可能圍繞這(zhe)錯誤的(de)目(mu)的(de)、目(mu)標展開(kai),事(shi)倍功半。

4、總結(jie)規律,經驗(不要輕易下(xia)結(jie)論),制定下(xia)一(yi)步的行動計劃

(1)總結(jie)經驗(yan),包括得(de)失的體會(hui),以及是否有規(gui)律性的東西值得(de)思考(kao),還包括下一站的行動計劃。

(2)總結經驗盡可(ke)能退得(de)遠,尋求(qiu)更廣泛的指導性,盡量不局(ju)限于(yu)就(jiu)事(shi)論事(shi)。

(3)總結經驗要謹慎,總結規律更要小心,不(bu)能把(ba)一(yi)時(shi)的(de)認識當成規律。

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