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快速響應是什么意思 工作中的快速響應有哪些

本文章由注冊用戶 芝士球球 上傳提供 2024-02-17 評論 0
摘要:快速響應(quick response,QR),是制造業中的準時制。它確定了制造商、批發商和零售商的供應時間,從而使得庫存水平最小化。很多小伙伴可能都不清楚快速響應是什么意思,那么快速響應的原理和定義是什么呢?工作中的快速響應有哪些?下面小編就來為大家解答這些問題,感興趣的朋友就繼續看下去吧。

快速響應是什么意思

快(kuai)速(su)響(xiang)應(quick response,QR),是制造業中的(de)準時制。它確定了制造商(shang)(shang)、批發商(shang)(shang)和(he)零(ling)售商(shang)(shang)的(de)供應時間,從(cong)而使得庫(ku)存(cun)水平最小(xiao)化。

快速響應原是美國紡織服裝業發展起來的供應鏈管理方法。它是美國零售商、服裝制造商(shang)(shang)以及紡織品(pin)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)開發的整(zheng)體業(ye)務概念,目的是減少原(yuan)材(cai)料到銷售(shou)點的時間和整(zheng)個供(gong)應(ying)鏈上的庫存(cun),最大(da)限度(du)的提高供(gong)應(ying)鏈管理的運作效率。

快速(su)響(xiang)應現(xian)已(yi)應用到商業的各個領域,企業快速(su)響(xiang)應時間越短(duan),越能(neng)把握更多(duo)商機,從而給企業帶(dai)來更大的利潤。

工作中的快速響應有哪些

1、執行力高

要(yao)提高(gao)(gao)執行力,不用他人督促,在日常工作中(zhong)兢(jing)兢(jing)業業,對于工作認真負(fu)責(ze),高(gao)(gao)效完成領(ling)導交(jiao)待的事宜。

2、熱情大方

不(bu)論(lun)屬于(yu)公司(si)的哪個部門,也不(bu)論(lun)職位高低,要給人積極向上的朝氣和正能(neng)量,工作(zuo)有干勁,積極配合團隊(dui)成員的號召;對(dui)于(yu)生活(huo)很(hen)熱心,對(dui)于(yu)公司(si)或同事遇見的難題,主動幫(bang)忙出主意(yi)、想辦(ban)法。

3、努力提高

要自(zi)帶闖勁和沖勁,對(dui)于公司的(de)(de)(de)新(xin)事(shi)物要積極主動(dong)探(tan)索,面對(dui)開(kai)拓(tuo)類(lei)、創新(xin)類(lei)業務(wu),主動(dong)請纓。對(dui)于業務(wu)開(kai)展過程(cheng)中(zhong)遇(yu)到(dao)的(de)(de)(de)問(wen)題,不斷嘗試新(xin)的(de)(de)(de)方法并提出自(zi)己的(de)(de)(de)改進意見。對(dui)于不熟悉的(de)(de)(de)業務(wu)領域,時刻保(bao)持“好奇心”,積極學習、攝(she)取。

4、懂得展現

要(yao)懂得展現自(zi)己的才華,善(shan)于(yu)為(wei)自(zi)己創造發(fa)展的平(ping)臺。對于(yu)公(gong)司安排的各種文(wen)化活動,都要(yao)積極參與響(xiang)應,在團隊中(zhong)達到極高的辨認(ren)度。

如今的(de)信息(xi)化(hua)時代(dai),知(zhi)識更新快,技術發展快,工作節奏快,相應(ying)的(de),響(xiang)應(ying)也講求時效性,及時幫助團隊成員(yuan),及時站(zhan)在(zai)對(dui)方的(de)角度(du)上考慮問題,團隊共事(shi),互(hu)惠共贏。

快速響應的原理是什么

快速響應(ying)是(shi)一(yi)種全新的(de)(de)業務方式,它體現了技術(shu)支持的(de)(de)業務管理思(si)想:即(ji)在供(gong)應(ying)鏈(lian)中(zhong),為了實現共同的(de)(de)目(mu)標,各環節間都應(ying)進行緊密(mi)合作。一(yi)般(ban)來說,供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)共同目(mu)標包括:

1、提高(gao)顧客服務水平,即在正(zheng)確的時間、正(zheng)確的地(di)點用正(zheng)確的商(shang)品(pin)來響應消費者需求(qiu);

2、降低供應鏈的(de)總成本,增加零(ling)售(shou)商(shang)和制造商(shang)的(de)銷售(shou)和獲利能力。

快速響應業務成功的前提是零售商和制造商具有良好的關系。這種新的貿易方式意味著雙方必須建立起貿易伙伴關系,提高向顧客供貨的能力,同時降低整個供應鏈的庫存和總成本。例如,零售商可以和制造商建立戰略伙伴關系,并采用雙方互利的業務戰略,各方的高級管理層之間要進行溝通和接觸,使這種關系由上往下滲透到整個組織中,同時要求多個部門都參與規劃和執行的各階段工作

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