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快速響應是什么意思 工作中的快速響應有哪些

本文章由注冊用戶 芝士球球 上傳提供 2024-02-17 評論 0
摘要:快速響應(quick response,QR),是制造業中的準時制。它確定了制造商、批發商和零售商的供應時間,從而使得庫存水平最小化。很多小伙伴可能都不清楚快速響應是什么意思,那么快速響應的原理和定義是什么呢?工作中的快速響應有哪些?下面小編就來為大家解答這些問題,感興趣的朋友就繼續看下去吧。

快速響應是什么意思

快速(su)響應(quick response,QR),是制造(zao)業中的(de)準時制。它確定了制造(zao)商、批發商和零售商的(de)供(gong)應時間,從(cong)而(er)使得(de)庫存水平最(zui)小化(hua)。

快速響應原是美國紡織服裝業發展起來的供應鏈管理方法。它是美國零售商、服裝制(zhi)造商以及(ji)紡織品供(gong)(gong)應商開發的(de)整體(ti)業務概念,目的(de)是減少原材料到銷(xiao)售點的(de)時間和整個供(gong)(gong)應鏈上(shang)的(de)庫存,最大限度(du)的(de)提高供(gong)(gong)應鏈管(guan)理(li)的(de)運(yun)作效率。

快速(su)響應(ying)(ying)現(xian)已(yi)應(ying)(ying)用到商(shang)業(ye)的(de)各個領域,企業(ye)快速(su)響應(ying)(ying)時間(jian)越短(duan),越能把握更(geng)多(duo)商(shang)機,從而給企業(ye)帶來更(geng)大(da)的(de)利潤。

工作中的快速響應有哪些

1、執行力高

要提高執行力(li),不用(yong)他人督促,在日(ri)常工(gong)作中(zhong)兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye),對于工(gong)作認真負責,高效完成領導交待(dai)的事(shi)宜。

2、熱情大方

不論屬于公司的哪個(ge)部門,也(ye)不論職位高(gao)低,要(yao)給人積(ji)極(ji)向上的朝氣和正能量,工作有干勁,積(ji)極(ji)配(pei)合(he)團隊成員(yuan)的號召;對于生活很熱心,對于公司或(huo)同(tong)事(shi)遇見的難題,主動(dong)幫忙出主意(yi)、想辦(ban)法。

3、努力提高

要(yao)自帶闖勁(jing)和沖勁(jing),對于公(gong)司的(de)新事物(wu)要(yao)積(ji)極主(zhu)動(dong)探索,面(mian)對開拓(tuo)類、創新類業務(wu),主(zhu)動(dong)請纓。對于業務(wu)開展過程(cheng)中遇(yu)到的(de)問題,不斷嘗試新的(de)方法(fa)并提出(chu)自己(ji)的(de)改進意見。對于不熟(shu)悉的(de)業務(wu)領域(yu),時刻保持“好(hao)奇(qi)心”,積(ji)極學習、攝取。

4、懂得展現

要懂(dong)得展現自(zi)己(ji)的才(cai)華(hua),善于為自(zi)己(ji)創造(zao)發(fa)展的平臺。對于公司安排(pai)的各種文化(hua)活動,都要積(ji)極(ji)參與響應,在(zai)團隊中達到極(ji)高的辨(bian)認度(du)。

如今的(de)(de)信息化時代(dai),知識更新快(kuai),技術發展快(kuai),工作節奏快(kuai),相應的(de)(de),響(xiang)應也講求時效性,及(ji)時幫(bang)助團隊成員,及(ji)時站(zhan)在對(dui)方的(de)(de)角度上考(kao)慮問題,團隊共事,互惠共贏。

快速響應的原理是什么

快(kuai)速響應(ying)是一(yi)種(zhong)全(quan)新(xin)的(de)(de)業(ye)務方式,它體(ti)現(xian)了技(ji)術支(zhi)持(chi)的(de)(de)業(ye)務管(guan)理(li)思想:即(ji)在供(gong)應(ying)鏈中,為了實(shi)現(xian)共同的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao),各環節間都(dou)應(ying)進行緊密合作(zuo)。一(yi)般來說,供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)共同目(mu)標(biao)(biao)包括(kuo):

1、提(ti)高顧(gu)客服務水(shui)平,即在(zai)正確的時間、正確的地點用正確的商品(pin)來響應消費者(zhe)需(xu)求(qiu);

2、降低供(gong)應鏈的總成本,增加零售商和制造商的銷售和獲利能(neng)力。

快速響應業務成功的前提是零售商和制造商具有良好的關系。這種新的貿易方式意味著雙方必須建立起貿易伙伴關系,提高向顧客供貨的能力,同時降低整個供應鏈的庫存和總成本。例如,零售商可以和制造商建立戰略伙伴關系,并采用雙方互利的業務戰略,各方的高級管理層之間要進行溝通和接觸,使這種關系由上往下滲透到整個組織中,同時要求多個部門都參與規劃和執行的各階段工作

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