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做自營品牌還是全國性品牌 自有品牌對全國性品牌的沖擊有哪些

本文章由注冊用戶 知無涯 上傳提供 2024-05-08 評論 0
摘要:自營品牌的發展會向著全國性品牌進發,不過對于企業來說,要做自營品牌還是全國性品牌,還要取決于領導者的思想和開發產品的屬性,隨著自有品牌的進一步發展,現在的自有品牌對全國性品牌造成了很大的沖擊,包括價格沖擊、質量沖擊、議價沖擊、靈活性沖擊等。下面一起來了解一下做自營品牌還是全國性品牌以及自有品牌對全國性品牌的沖擊有哪些吧。

一、做自營品牌還是全國性品牌

自營(ying)品(pin)牌(pai)是(shi)指分(fen)(fen)銷商(shang)或中間商(shang)創立并擁(yong)有(you)(you)(you)的品(pin)牌(pai),一般只在(zai)部分(fen)(fen)渠道(dao)或地區有(you)(you)(you),全國(guo)(guo)性品(pin)牌(pai)則(ze)是(shi)在(zai)整個(ge)國(guo)(guo)家范圍內都有(you)(you)(you)的品(pin)牌(pai),沒有(you)(you)(you)幾個(ge)品(pin)牌(pai)是(shi)不想成為全國(guo)(guo)性品(pin)牌(pai)的,不過對于企業(ye)來(lai)說,是(shi)選擇做自有(you)(you)(you)品(pin)牌(pai)還是(shi)做全國(guo)(guo)性品(pin)牌(pai),要取決與多方面因素:

1、要看領導(dao)者的(de)思(si)想,即開發者的(de)側重點(dian)不同,采取的(de)方式不同,二者在一定條(tiao)件(jian)下可(ke)以相互轉(zhuan)換(huan)。

2、要看(kan)所開(kai)發產品(pin)的(de)屬性(xing),例如,如果一(yi)種商(shang)品(pin)只適合在一(yi)些(xie)地區開(kai)發,在一(yi)些(xie)地區開(kai)發的(de)成本完全超出他的(de)價值,那就沒有必要做全國性(xing)品(pin)牌,做自有品(pin)牌是更好的(de)選(xuan)擇。

二、自有品牌對全國性品牌的沖擊有哪些

隨著自(zi)(zi)有品(pin)(pin)牌(pai)的(de)發展,現在很多自(zi)(zi)營品(pin)(pin)牌(pai)已經(jing)對全國性品(pin)(pin)牌(pai)造(zao)成了一(yi)定的(de)沖(chong)擊和影響,具體有:

1、價格沖擊

價格是(shi)一種市(shi)場信號,也是(shi)消(xiao)費(fei)者(zhe)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)選擇行為中(zhong)被消(xiao)費(fei)者(zhe)評(ping)估的(de)(de)最重要的(de)(de)特性之一。與全國性品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)相(xiang)比,零售企業開發自(zi)有(you)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)最顯著(zhu)的(de)(de)優(you)勢就是(shi)價格。自(zi)有(you)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)是(shi)屬(shu)于零售商自(zi)己的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai),因此在(zai)產品(pin)(pin)(pin)(pin)宣傳方面可以借助企業的(de)(de)信譽,節省(sheng)產品(pin)(pin)(pin)(pin)上市(shi)的(de)(de)前期廣(guang)(guang)告投入(ru)。自(zi)有(you)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)是(shi)在(zai)零售商店內銷(xiao)售的(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin),這使它擁有(you)了現成的(de)(de)營銷(xiao)渠(qu)道,因此它可以在(zai)連鎖零售店內集中(zhong)進行推(tui)廣(guang)(guang),降低(di)單(dan)位產品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)廣(guang)(guang)告成本,節約市(shi)場推(tui)廣(guang)(guang)費(fei)用(yong)。所以對消(xiao)費(fei)者(zhe)來說,自(zi)有(you)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)吸(xi)引力是(shi)擁有(you)能與全國性品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)相(xiang)媲美的(de)(de)質量,但價格要低(di)10%-40%。

2、質量沖擊

自(zi)(zi)(zi)有(you)(you)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)提供商(shang)的制(zhi)造(zao)技術已快速發展(zhan),而且許(xu)多零售商(shang)也有(you)(you)意(yi)(yi)于(yu)發展(zhan)高(gao)(gao)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)產品(pin)(pin)(pin)(pin),所以自(zi)(zi)(zi)有(you)(you)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的質(zhi)(zhi)量(liang)已經(jing)比以前大大提高(gao)(gao),并且質(zhi)(zhi)量(liang)也更加穩(wen)定,尤其在那些很(hen)少創新的產品(pin)(pin)(pin)(pin)類別上表現更為(wei)顯著。這讓全(quan)(quan)國(guo)性(xing)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的管理者非常擔心。自(zi)(zi)(zi)有(you)(you)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)能夠趕上甚(shen)至超過全(quan)(quan)國(guo)性(xing)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)產品(pin)(pin)(pin)(pin)的質(zhi)(zhi)量(liang),同時還能確(que)保自(zi)(zi)(zi)有(you)(you)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)產品(pin)(pin)(pin)(pin)的質(zhi)(zhi)量(liang)穩(wen)定。在這種情況下,全(quan)(quan)國(guo)性(xing)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)將面臨嚴峻的競爭威脅,因為(wei)一旦消(xiao)費(fei)(fei)者意(yi)(yi)識(shi)到(dao)自(zi)(zi)(zi)有(you)(you)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)有(you)(you)與全(quan)(quan)國(guo)性(xing)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)一樣高(gao)(gao)的質(zhi)(zhi)量(liang)和(he)質(zhi)(zhi)量(liang)穩(wen)定性(xing)時,消(xiao)費(fei)(fei)者是不會猶豫(yu)放棄購買全(quan)(quan)國(guo)性(xing)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的想法的。

3、議價沖擊

自(zi)(zi)(zi)有品(pin)牌在(zai)(zai)(zai)70年(nian)(nian)代、80年(nian)(nian)代獲(huo)得(de)迅速成長,進入90年(nian)(nian)代,在(zai)(zai)(zai)不(bu)少產品(pin)領域(yu)它(ta)(ta)仍(reng)處于穩定(ding)發展態勢,這在(zai)(zai)(zai)很(hen)大(da)(da)程度上反映了零售(shou)企(qi)業,尤其是大(da)(da)型零售(shou)企(qi)業力量(liang)的(de)壯(zhuang)大(da)(da)和(he)地位的(de)上升(sheng)。零售(shou)企(qi)業實力和(he)地位的(de)上升(sheng)對(dui)制造商(shang)而言,這無(wu)疑是一種(zhong)威脅,因(yin)為(wei)它(ta)(ta)在(zai)(zai)(zai)與(yu)制造商(shang)討(tao)價(jia)(jia)還價(jia)(jia)過程中的(de)力量(liang)越(yue)來越(yue)大(da)(da)了。同時(shi),零售(shou)商(shang)引入自(zi)(zi)(zi)有品(pin)牌不(bu)僅是為(wei)了直接從(cong)自(zi)(zi)(zi)有品(pin)牌上獲(huo)得(de)利潤(run),而且更(geng)是將其作為(wei)一種(zhong)戰(zhan)略(lve)武器來迫使(shi)制造商(shang)讓步(bu)。具有較(jiao)大(da)(da)自(zi)(zi)(zi)有品(pin)牌銷售(shou)額(e)的(de)零售(shou)商(shang)能(neng)更(geng)好的(de)與(yu)制造商(shang)討(tao)價(jia)(jia)還價(jia)(jia),使(shi)其在(zai)(zai)(zai)自(zi)(zi)(zi)有品(pin)牌和(he)主要的(de)全國性品(pin)牌上都獲(huo)得(de)更(geng)低的(de)價(jia)(jia)格。

4、靈活性沖擊

與制造商相比,零售商直接接觸消費者,他們掌握著詳細、準確、豐富的數據資源,能更快、更清晰、更準確地了解消費者的需求變化。因此,零售商可以根據市場環境的變化,在及時捕捉、收集、分析消費者需求的基礎上,提出最可能滿足消費者不同需求的新產品設計方案,積極開發設計出滿足市場需求的自有品牌。其(qi)次(ci),零(ling)售商(shang)(shang)(shang)長期(qi)穩定(ding)的(de)與消費(fei)者打交(jiao)道,他們(men)能及時根據顧客的(de)反饋來改(gai)變(bian)產(chan)品的(de)選擇和(he)(he)陳列。如果某一商(shang)(shang)(shang)品表現不(bu)錯,零(ling)售商(shang)(shang)(shang)可(ke)以進(jin)一步調(diao)整使(shi)其(qi)銷量(liang)更上一層(ceng)樓,而當(dang)某一商(shang)(shang)(shang)品表現欠(qian)佳時,零(ling)售商(shang)(shang)(shang)可(ke)以通過改(gai)變(bian)陳列和(he)(he)產(chan)品組合(he)來進(jin)行調(diao)整,如將(jiang)自有品牌(pai)直(zhi)接(jie)擺(bai)放在最具可(ke)比性(xing)的(de)全國性(xing)品牌(pai)旁(pang)邊,讓(rang)消費(fei)者能客觀的(de)對比其(qi)質量(liang)和(he)(he)價格,從而突出其(qi)性(xing)價比。此外,零(ling)售商(shang)(shang)(shang)快速低成(cheng)本的(de)信息反饋也(ye)使(shi)他們(men)能有效(xiao)的(de)模仿學習全國性(xing)品牌(pai)的(de)成(cheng)功之處,同時又能避免因過失(shi)而導致的(de)高昂(ang)代價。

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