一、如何構建一個自有品牌

自有(you)品(pin)牌(pai)的(de)發展歷程已(yi)經不(bu)算短，特別進入互聯網時代之(zhi)后，無論是(shi)零(ling)售商還是(shi)制造(zao)(zao)商，都或多(duo)或少關注，甚至是(shi)在傾力打造(zao)(zao)自有(you)品(pin)牌(pai)，那么如何(he)打造(zao)(zao)一個自營品(pin)牌(pai)呢？

1、市場調研，做好品牌定位

找(zhao)(zhao)到(dao)核(he)心消費者前，先要有完整定位(wei)，說到(dao)定位(wei)就繞不開(kai)產品差異化，繞不開(kai)品類定位(wei)，繞不開(kai)心智認知。以前我(wo)們談的定位(wei)，主(zhu)要作用是區(qu)分(fen)(fen)競爭(zheng)(zheng)者；但是時代(dai)變了，粉絲(si)經濟時代(dai)，去他的競爭(zheng)(zheng)，品牌(pai)重(zhong)要的是做好自己，從細分(fen)(fen)市場和細分(fen)(fen)類目切入，找(zhao)(zhao)到(dao)自己的核(he)心消費者。

品牌定位是“你想要在目標消費者心目中擁有的概念性位置，用市面上更流行的表達叫做“占領用戶心智-你希望他們在考慮你的品牌時想到的好處”。為了找(zhao)準品(pin)牌定位，企(qi)業(ye)需要考慮三(san)個維度：為了誰（目標用戶），（提供什么(me)）你的產品(pin)/服務，（為什么(me)）獨(du)特的價值主張。

2、了解品牌核心，做好品牌價值主張

市場(chang)需(xu)求變化導致消費者對(dui)品牌的訴(su)求，尤其感性需(xu)求越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多。想(xiang)想(xiang)對(dui)你(ni)和你(ni)的用戶(hu)來(lai)(lai)說真正重要的是什么(me)。

要找(zhao)到你的品(pin)牌(pai)價(jia)(jia)值，請思考你在運營中已經做過的事情(qing)，并問(wen)問(wen)自己為什么要這(zhe)樣做。例如(ru)，你是否有一項政策說明每個客戶服務對(dui)郵件必須在一小時內得到答復？如(ru)果是這(zhe)樣，你的品(pin)牌(pai)價(jia)(jia)值之一可能(neng)是為客戶提(ti)供最佳(jia)購物體驗。

如今(jin)的(de)商業(ye)自(zi)營品牌(pai)需要繼續追(zhui)求(qiu)的(de)：為品牌(pai)注入積極向上的(de)信息，成功(gong)地(di)吸引消費者。從年(nian)輕人身(shen)上我們了解到，他們最迷戀的(de)品牌(pai)，是(shi)那(nei)些讓他們沒有感(gan)覺被愚(yu)弄的(de)品牌(pai)，即那(nei)些不懼怕讓消費者多花錢，會拒絕大量消費者的(de)品牌(pai)。

3、構建品牌畫像，樹立品牌個性

當我們(men)找準(zhun)自己的(de)品牌(pai)(pai)定位，確定了我們(men)想要去服務的(de)核心消(xiao)費(fei)人群，這個時候我們(men)就(jiu)知道(dao)我們(men)的(de)品牌(pai)(pai)調(diao)性和品牌(pai)(pai)識(shi)別。具體包括：

（1）創建(jian)slogan：簡短(duan)的Slogan，可以說明你的品牌(pai)本質、個性和定位。

（2）確定你的品(pin)牌“個性”：“無法(fa)被辨認出個性的產品(pin)，永遠不是品(pin)牌。”

（3）品(pin)牌(pai)視覺塑造：當消費者想到一個品(pin)牌(pai)，什么是他們最先接(jie)觸最能記(ji)住的(de)東西！這可能是你的(de)logo，主色(se)調，包裝，字體或(huo)其(qi)他視覺品(pin)牌(pai)內容。

二、怎么做好自營品牌

關于(yu)如何做好(hao)(hao)自營(ying)品(pin)(pin)牌這個問題，其(qi)實并不(bu)好(hao)(hao)回答，因為沒有(you)一個統一的衡量標準，另外，不(bu)同的品(pin)(pin)牌實際情況也有(you)所不(bu)同，不(bu)過一般(ban)來說(shuo)，要(yao)做好(hao)(hao)自有(you)品(pin)(pin)牌，以(yi)下幾點(dian)是要(yao)注(zhu)意的：

1、企業的良性發展是做好自有品牌的基礎

自有品牌是(shi)一個體系工(gong)程(cheng)，是(shi)需(xu)要(yao)耗費不小的(de)精力、財力、物力，持(chi)續(xu)打造的(de)工(gong)程(cheng)，可(ke)能會是(shi)“難(nan)(nan)而(er)正(zheng)(zheng)確的(de)事(shi)”，也可(ke)能做一段時間之后，發現是(shi)“難(nan)(nan)而(er)不正(zheng)(zheng)確的(de)事(shi)”， 如果沒有企業(ye)的(de)良性(xing)發展做支撐，包括企業(ye)的(de)財務狀(zhuang)況、芒(mang)果视频下载，人才(cai)團(tuan)隊，組織架構，制度流程(cheng)等，是(shi)絕(jue)對無(wu)法成功的(de)。

2、完善的運行保障體系，保駕護航

這里(li)提(ti)到的(de)運(yun)行保障體系(xi)，包含企業(ye)組織(zhi)架構，人才團隊，企業(ye)整體運(yun)行體系(xi)，經營體系(xi)等(deng)等(deng)，體系(xi)的(de)運(yun)行保障，持(chi)(chi)續(xu)提(ti)升，能(neng)夠為(wei)自有品(pin)牌的(de)發(fa)展(zhan)保駕護航(hang)，提(ti)供(gong)強有力的(de)支持(chi)(chi)。

3、深度理解消費者，理解商品，理解人性

深度理解消費者，理解商品，是很多企業在做的事情，未來一段時間，我們還要有更高的自我要求，那就是更深刻的理解人性，不僅適用自有品牌，更(geng)適(shi)用(yong)于零(ling)售企業未來一段時間的(de)發(fa)展，理解(jie)我們所有(you)接觸到的(de)人性，內部的(de)、外(wai)部的(de)、群體的(de)、個體的(de)等等。先(xian)(xian)意(yi)識到的(de)企業，先(xian)(xian)做的(de)企業，一定(ding)會在新(xin)的(de)競爭階段領(ling)跑一個身位。

4、適度、深入學習并堅持自我發展特色

一不(bu)(bu)能(neng)只學形，不(bu)(bu)學神，為(wei)了學而學，或者員工被迫學；第二要(yao)適度學習(xi)，更(geng)(geng)要(yao)深入(ru)學習(xi)，學習(xi)這件事(shi)上，既(ji)要(yao)全(quan)面(mian)、整體，更(geng)(geng)要(yao)講究“傷其(qi)十(shi)指不(bu)(bu)如斷其(qi)一指”的(de)(de)(de)精神。更(geng)(geng)重要(yao)的(de)(de)(de)，學習(xi)之(zhi)后，要(yao)把學到(dao)的(de)(de)(de)理念、方(fang)法(fa)，結(jie)(jie)合(he)到(dao)企業，結(jie)(jie)合(he)到(dao)服務消(xiao)費者以及場景中(zhong)(zhong)，梳理出適合(he)自(zi)身的(de)(de)(de)方(fang)式方(fang)法(fa)，納(na)入(ru)到(dao)企業的(de)(de)(de)長期發(fa)展體系中(zhong)(zhong)，堅持(chi)自(zi)我發(fa)展的(de)(de)(de)特色。