勸退員工十大話術有哪些

1、你(ni)的優(you)勢(shi)在(zai)XX、XX和(he)(he)XX方(fang)面，比如上次……（具(ju)體舉(ju)幾個(ge)能夠(gou)證明員工擁有這(zhe)幾項(xiang)優(you)勢(shi)的事(shi)實和(he)(he)案例(li)進(jin)行說(shuo)明）；但(dan)目前我(wo)們(men)公司你(ni)所在(zai)的這(zhe)個(ge)崗位(wei)，我(wo)們(men)最核心(xin)要求(qiu)的能力和(he)(he)優(you)勢(shi)是XX、XX和(he)(he)XX，因為它(ta)需要完成(cheng)XX。

2、你身上XX、XX和XX的優勢，恰好成為了在這(zhe)個崗(gang)位(wei)上工作的劣勢，比(bi)如，……（舉一個員工具體把某(mou)一項工作搞砸了的案例），我覺得就是最(zui)好的證明。

3、我綜合評估下來，覺得無論是對公司，還是對你個人來說，繼續這樣下去，都是一種煎熬和寶貴資源的浪費，我的建議是，你可以在公司內部（如果有條件轉崗的話）和其它公司都再看看機會，找到(dao)更(geng)能夠發揮你優勢(shi)和特長的工作，獲得(de)更(geng)快更(geng)好發展。

4、我明白這對你來說(shuo)可能(neng)是一(yi)個(ge)令人失望(wang)的(de)(de)(de)(de)消息，但我希望(wang)你能(neng)理解我們采取這個(ge)決定的(de)(de)(de)(de)原因。公司的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)需要(yao)我們每一(yi)位員(yuan)工(gong)都(dou)達(da)到一(yi)定的(de)(de)(de)(de)工(gong)作要(yao)求和標(biao)準。我們希望(wang)每位員(yuan)工(gong)都(dou)能(neng)不(bu)斷提升自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，在(zai)公司的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)中扮演(yan)更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)角色。

5、在公(gong)司(si)的(de)(de)戰(zhan)略規劃中，我們不能給予你繼續留在公(gong)司(si)的(de)(de)機會。我們認為(wei)，這對(dui)于(yu)你個人和公(gong)司(si)的(de)(de)發(fa)展都是更(geng)好(hao)的(de)(de)選擇。你需要(yao)考(kao)慮找到(dao)一個更(geng)適合你的(de)(de)工作(zuo)環境，以便更(geng)好(hao)地(di)發(fa)展自(zi)己(ji)的(de)(de)事業。

6、我們(men)真誠地希望(wang)你(ni)(ni)能夠找到(dao)一個更適合(he)你(ni)(ni)的(de)工作環(huan)境，并在新的(de)挑(tiao)戰中取得更大的(de)成就。如果(guo)你(ni)(ni)對我們(men)提(ti)供的(de)任何支持(chi)有(you)任何疑問或需要，我們(men)將盡(jin)力(li)提(ti)供幫助(zhu)。謝(xie)謝(xie)你(ni)(ni)在這段時間里對公(gong)司的(de)付出，并祝你(ni)(ni)未(wei)來一切(qie)順利(li)。

7、我(wo)們(men)公(gong)司一直秉持著公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開的(de)(de)原則(ze)，我(wo)們(men)的(de)(de)目標(biao)是(shi)為每位(wei)員工(gong)提供一個(ge)良好的(de)(de)工(gong)作環境(jing)，并(bing)且(qie)充(chong)分尊(zun)重員工(gong)的(de)(de)個(ge)人發(fa)展和(he)職業規(gui)劃。然而，不幸的(de)(de)是(shi)，我(wo)們(men)近期進行了一次全面的(de)(de)評(ping)估，并(bing)注意到你在(zai)一些關鍵指標(biao)上(shang)的(de)(de)表現并(bing)不盡如(ru)人意。

8、考慮到(dao)你(ni)(ni)的(de)個(ge)人發(fa)展計劃和目標，我(wo)認為你(ni)(ni)在這個(ge)崗位上(shang)的(de)發(fa)展可能有限。

9、考慮到你缺乏在這個崗位上所需的技能，我認為找到其他工作(zuo)會對你更有(you)益(yi)。

10、在我(wo)們公司的文化(hua)和價值觀方面，你可(ke)能與我(wo)們存在一些(xie)分歧。

辭退員工話術技巧

1、最(zui)好的(de)(de)話術是(shi)告訴員工他跟公司(si)的(de)(de)這(zhe)(zhe)個崗位匹配度出了問題，而不(bu)是(shi)他能(neng)力(li)不(bu)行。只(zhi)有人與崗位的(de)(de)不(bu)匹配，沒有工作(zuo)能(neng)力(li)不(bu)行的(de)(de)員工。如果你把認知和(he)觀(guan)念做一(yi)個這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)轉變，在(zai)跟員工談(tan)(tan)辭退時的(de)(de)話術也就會馬(ma)上不(bu)一(yi)樣(yang)了。最(zui)重(zhong)要的(de)(de)，是(shi)談(tan)(tan)話者的(de)(de)共情(qing)能(neng)力(li)，以及發自內(nei)心的(de)(de)善意、真(zhen)誠，才能(neng)夠讓這(zhe)(zhe)一(yi)場注定很難熬的(de)(de)談(tan)(tan)話，變成被辭退員工一(yi)次重(zhong)新(xin)審視自我(wo)并得到新(xin)的(de)(de)成長的(de)(de)機會。

2、“委婉地辭退員工”也必須遵守法律規(gui)定。在勸退的(de)(de)(de)過程(cheng)當中，如果員工(gong)自(zi)尊(zun)心比較強，自(zi)己(ji)找(zhao)到新的(de)(de)(de)工(gong)作主(zhu)動(dong)(dong)辭(ci)職(zhi)(zhi)，而不愿(yuan)意看起來像被公(gong)司辭(ci)退，那(nei)么公(gong)司方面節省一筆離職(zhi)(zhi)補償金，員工(gong)方面獲得(de)一份(fen)更適合(he)自(zi)己(ji)長遠發展的(de)(de)(de)工(gong)作，自(zi)然(ran)皆大(da)歡喜。但如果員工(gong)不愿(yuan)意自(zi)己(ji)主(zhu)動(dong)(dong)去尋找(zhao)更適合(he)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作，公(gong)司仍然(ran)堅持要(yao)與員工(gong)解除勞動(dong)(dong)合(he)同(tong)，就必須按(an)照勞動(dong)(dong)合(he)同(tong)法(fa)的(de)(de)(de)相關規(gui)定，支付離職(zhi)(zhi)補償金。而不要(yao)寄希望于有什么說(shuo)辭(ci)或話術，能夠讓員工(gong)放棄自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)合(he)法(fa)權益。

3、如果(guo)員工(gong)(gong)(gong)與崗位不匹配，盡早采取循序漸進的(de)行(xing)動(dong)，比最后(hou)直接勸退的(de)處理方式要(yao)好(hao)(hao)。領導需(xu)要(yao)清楚自己(ji)各(ge)下屬的(de)優勢、短板，并結合(he)他們各(ge)自的(de)特質(zhi)來進行(xing)工(gong)(gong)(gong)作的(de)調度和安排；其次，需(xu)要(yao)會對員工(gong)(gong)(gong)的(de)個人成長(chang)(chang)有比較(jiao)嚴格(ge)的(de)要(yao)求，如果(guo)長(chang)(chang)期不成長(chang)(chang)，在這(zhe)(zhe)個團隊里就(jiu)會很難受；最后(hou)，他會通過(guo)明確的(de)目(mu)標管理來督促下屬完成業(ye)績目(mu)標，給(gei)資源，給(gei)輔導，全心全意幫助員工(gong)(gong)(gong)成長(chang)(chang)，如果(guo)這(zhe)(zhe)種情況(kuang)下還沒辦法把工(gong)(gong)(gong)作做好(hao)(hao)，不用管理者主動(dong)提，員工(gong)(gong)(gong)自己(ji)就(jiu)會思考自己(ji)是不是適(shi)合(he)這(zhe)(zhe)份工(gong)(gong)(gong)作，并最終做出選(xuan)擇。

勸退員工怎么說比較好

1、開場

找一個相對隱秘點的洽談(tan)室，避免被外界干擾，或是(shi)被聽到而(er)影響(xiang)員(yuan)工的形象。一開始氛圍不要那么嚴肅(su)，適當嘮點家(jia)常，或是(shi)問(wen)問(wen)他最近工作(zuo)如何(he)，生活上如何(he)，有沒(mei)有什么困難(nan)等。

2、表達事實

聊(liao)完最(zui)近生活上的事情(qing)后(hou)，這時候你就要作(zuo)為主導了(le)，開始(shi)跟員工(gong)談(tan)談(tan)工(gong)作(zuo)上的事情(qing)，從(cong)當月業績來(lai)看，你表現出一定的工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)與崗位不(bu)符（語(yu)言上不(bu)要變現偏激，從(cong)事實引(yin)到(dao)結論），基本上那些(xie)還在(zai)試用(yong)期的員工(gong)聽到(dao)這些(xie)話都知道自(zi)己沒戲了(le)。一般(ban)說(shuo)明完問(wen)題后(hou)，很多都會在(zai)后(hou)面加一些(xie)鼓(gu)勵性話語(yu)。

3、告知目的

“我們綜合考慮你的工作表現和公司要(yao)(yao)求，將決(jue)定(ding)對你做出辭退的決(jue)定(ding)。”HR語(yu)氣(qi)要(yao)(yao)堅定(ding)，畢竟已經(jing)是無(wu)法改變的事實。

4、溫馨收場

“我們很抱歉做(zuo)出這個決定，但是(shi)無法不(bu)做(zuo)這個決定。假如(ru)你離職(zhi)后有什么需要幫助的，請向我提出，我會盡我所能。”