勸退員工十大話術有哪些

1、你的(de)優(you)(you)勢在XX、XX和XX方面，比如上次……（具體舉幾(ji)個能夠證明員工擁有這幾(ji)項優(you)(you)勢的(de)事實和案例進行說明）；但目前我(wo)們公司你所在的(de)這個崗(gang)位，我(wo)們最核心要(yao)求的(de)能力(li)和優(you)(you)勢是XX、XX和XX，因為它(ta)需要(yao)完(wan)成XX。

2、你身上(shang)XX、XX和XX的(de)優勢，恰好(hao)成為了在(zai)這個崗位上(shang)工(gong)作的(de)劣勢，比(bi)如，……（舉一個員工(gong)具體(ti)把某一項(xiang)工(gong)作搞(gao)砸(za)了的(de)案例），我(wo)覺得就是最好(hao)的(de)證明。

3、我綜合評估下來，覺得無論是對公司，還是對你個人來說，繼續這樣下去，都是一種煎熬和寶貴資源的浪費，我的建議是，你可以在公司內部（如果有條件轉崗的話）和其它公司都再(zai)看(kan)看(kan)機會，找到更(geng)(geng)能夠發(fa)揮你優勢和特長(chang)的(de)工作(zuo)，獲得(de)更(geng)(geng)快更(geng)(geng)好發(fa)展(zhan)。

4、我(wo)明白(bai)這對你(ni)來說可(ke)能是一(yi)個令人失望(wang)(wang)的(de)消(xiao)息(xi)，但我(wo)希望(wang)(wang)你(ni)能理解我(wo)們采(cai)取這個決定的(de)原因。公司的(de)發(fa)展需要(yao)我(wo)們每一(yi)位員工(gong)都(dou)達到一(yi)定的(de)工(gong)作要(yao)求和標準。我(wo)們希望(wang)(wang)每位員工(gong)都(dou)能不斷(duan)提升(sheng)自(zi)己(ji)的(de)能力，在公司的(de)發(fa)展中(zhong)扮演更(geng)重要(yao)的(de)角(jiao)色。

5、在(zai)(zai)公司(si)的(de)戰略規劃中，我們不(bu)能給予你(ni)(ni)(ni)繼續留在(zai)(zai)公司(si)的(de)機會。我們認為，這對于你(ni)(ni)(ni)個人(ren)和公司(si)的(de)發(fa)展都是更好(hao)的(de)選(xuan)擇。你(ni)(ni)(ni)需要考慮找到一個更適合你(ni)(ni)(ni)的(de)工(gong)作(zuo)環境，以(yi)便(bian)更好(hao)地發(fa)展自己的(de)事業。

6、我(wo)們(men)真誠地希望你(ni)能夠(gou)找(zhao)到一個(ge)更(geng)適合你(ni)的(de)工作環境(jing)，并(bing)在新的(de)挑(tiao)戰中取得更(geng)大(da)的(de)成(cheng)就。如果你(ni)對(dui)我(wo)們(men)提(ti)供的(de)任何(he)支持有(you)任何(he)疑問或需要，我(wo)們(men)將(jiang)盡力提(ti)供幫助。謝謝你(ni)在這段時間(jian)里(li)對(dui)公(gong)司的(de)付出，并(bing)祝你(ni)未來一切順利。

7、我們公(gong)(gong)(gong)司一直秉持著公(gong)(gong)(gong)平、公(gong)(gong)(gong)正、公(gong)(gong)(gong)開的原則(ze)，我們的目(mu)標是為每位員(yuan)(yuan)工(gong)提供一個良好的工(gong)作環(huan)境，并(bing)(bing)且充分尊重員(yuan)(yuan)工(gong)的個人發展和職業規(gui)劃。然而(er)，不幸的是，我們近期(qi)進行了(le)一次(ci)全(quan)面的評估，并(bing)(bing)注意到你在一些關鍵指(zhi)標上(shang)的表現(xian)并(bing)(bing)不盡如人意。

8、考慮(lv)到(dao)你的(de)(de)個人發展(zhan)計劃和目標，我認為你在這(zhe)個崗位上的(de)(de)發展(zhan)可能有限(xian)。

9、考慮到(dao)你缺乏在這個崗(gang)位上(shang)所需的技能，我認為(wei)找到(dao)其他工(gong)作(zuo)會對你更有益。

10、在(zai)我們(men)(men)公(gong)司的文化和價值觀方(fang)面(mian)，你可能與我們(men)(men)存在(zai)一些分歧。

辭退員工話術技巧

1、最好的(de)(de)話術(shu)是(shi)告訴員(yuan)工他跟公(gong)司(si)的(de)(de)這個崗(gang)位匹配度(du)出了問題，而(er)不(bu)是(shi)他能力不(bu)行(xing)。只有(you)人與崗(gang)位的(de)(de)不(bu)匹配，沒有(you)工作能力不(bu)行(xing)的(de)(de)員(yuan)工。如果你把認知和觀念做一個這樣(yang)的(de)(de)轉變(bian)，在跟員(yuan)工談(tan)辭(ci)退時(shi)的(de)(de)話術(shu)也(ye)就會(hui)(hui)馬上不(bu)一樣(yang)了。最重(zhong)要的(de)(de)，是(shi)談(tan)話者的(de)(de)共(gong)情能力，以及發自(zi)(zi)內心的(de)(de)善意、真誠，才能夠讓這一場注定(ding)很難熬的(de)(de)談(tan)話，變(bian)成被辭(ci)退員(yuan)工一次(ci)重(zhong)新審視自(zi)(zi)我并得到新的(de)(de)成長的(de)(de)機會(hui)(hui)。

2、“委婉地辭退員工”也必須遵守法律規(gui)定(ding)。在勸退的(de)過程(cheng)當中(zhong)，如(ru)果員(yuan)工(gong)(gong)(gong)自(zi)(zi)(zi)尊心比較強，自(zi)(zi)(zi)己找(zhao)到新的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)主動(dong)辭職(zhi)，而不愿意看起(qi)來(lai)像被公(gong)司(si)辭退，那么公(gong)司(si)方面節省一筆(bi)離職(zhi)補償金(jin)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)方面獲得(de)一份更適(shi)合自(zi)(zi)(zi)己長遠發展的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，自(zi)(zi)(zi)然(ran)皆大歡(huan)喜。但(dan)如(ru)果員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不愿意自(zi)(zi)(zi)己主動(dong)去(qu)尋找(zhao)更適(shi)合自(zi)(zi)(zi)己的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，公(gong)司(si)仍然(ran)堅持要與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)解除勞動(dong)合同(tong)，就必須按照勞動(dong)合同(tong)法(fa)的(de)相關規(gui)定(ding)，支付離職(zhi)補償金(jin)。而不要寄(ji)希(xi)望于有什么說辭或話術，能(neng)夠(gou)讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)放(fang)棄自(zi)(zi)(zi)己的(de)合法(fa)權益。

3、如(ru)果(guo)員(yuan)工(gong)與崗位不(bu)匹配(pei)，盡早(zao)采取循序漸進(jin)的(de)(de)行(xing)動，比(bi)最(zui)(zui)后直(zhi)接(jie)勸退的(de)(de)處理方式要(yao)好。領(ling)導需要(yao)清楚(chu)自(zi)己(ji)各(ge)下(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)優勢、短板，并(bing)結合他們(men)各(ge)自(zi)的(de)(de)特質來(lai)進(jin)行(xing)工(gong)作(zuo)的(de)(de)調度(du)和安排；其次，需要(yao)會(hui)對員(yuan)工(gong)的(de)(de)個(ge)人成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)有(you)比(bi)較嚴格的(de)(de)要(yao)求，如(ru)果(guo)長(chang)(chang)期不(bu)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，在這(zhe)個(ge)團隊里(li)就會(hui)很難(nan)受；最(zui)(zui)后，他會(hui)通過明確的(de)(de)目標管理來(lai)督促下(xia)(xia)屬(shu)完成(cheng)(cheng)業(ye)績目標，給資源，給輔導，全心全意幫(bang)助員(yuan)工(gong)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，如(ru)果(guo)這(zhe)種情況下(xia)(xia)還沒辦法把(ba)工(gong)作(zuo)做好，不(bu)用管理者主動提，員(yuan)工(gong)自(zi)己(ji)就會(hui)思考自(zi)己(ji)是不(bu)是適合這(zhe)份工(gong)作(zuo)，并(bing)最(zui)(zui)終做出選(xuan)擇。

勸退員工怎么說比較好

1、開場

找一個相對隱秘點的洽談(tan)室，避免被外界干擾，或是被聽(ting)到(dao)而影(ying)響員工的形象(xiang)。一開始氛圍不要那么嚴肅，適當(dang)嘮點家常，或是問(wen)問(wen)他最近工作如(ru)何，生活上如(ru)何，有沒(mei)有什(shen)么困難等。

2、表達事實

聊(liao)完最(zui)近(jin)生活上(shang)的(de)事(shi)情后(hou)，這時候你(ni)(ni)就(jiu)要作(zuo)為(wei)主導了，開始跟員工(gong)談談工(gong)作(zuo)上(shang)的(de)事(shi)情，從當月業(ye)績來看，你(ni)(ni)表(biao)現(xian)出一(yi)定的(de)工(gong)作(zuo)能力與崗位不符(fu)（語(yu)言上(shang)不要變現(xian)偏激，從事(shi)實(shi)引到(dao)(dao)結(jie)論），基(ji)本上(shang)那(nei)些還(huan)在試用期(qi)的(de)員工(gong)聽到(dao)(dao)這些話都(dou)知(zhi)道自己沒戲(xi)了。一(yi)般(ban)說(shuo)明完問題后(hou)，很多都(dou)會在后(hou)面加一(yi)些鼓勵性話語(yu)。

3、告知目的

“我們綜合(he)考慮你(ni)(ni)的(de)工作(zuo)表(biao)現和公司要求，將(jiang)決定對你(ni)(ni)做出辭(ci)退的(de)決定。”HR語氣要堅定，畢竟已經是無(wu)法改變的(de)事實。

4、溫馨收場

“我(wo)們很(hen)抱(bao)歉做出這個(ge)決定(ding)，但(dan)是(shi)無法不(bu)做這個(ge)決定(ding)。假如(ru)你離職后有什(shen)么需(xu)要幫(bang)助的，請向我(wo)提出，我(wo)會盡我(wo)所能。”