一、公司薪酬分配存在的問題

（一）資產經營責任制存在的問題

1、年薪酬標(biao)準低、差(cha)距不大(da)、平(ping)均主義的現象仍然十分嚴重(zhong)。

2、沒有(you)建立(li)獎(jiang)勵(li)分配方案，獎(jiang)勵(li)確定的(de)隨意性太強。

3、中層(ceng)人員的(de)獎勵仍然(ran)實行(xing)平均主義，沒(mei)有(you)根據其所承擔的(de)責任、風險、崗位價值和工作業績進行(xing)獎勵。

4、分配方式單一，缺乏對高中層人員的長期獎(jiang)勵。

（二）崗位工資制存在的問題

1、員工的崗位工資沒有(you)很好的體現各(ge)崗位（工種）之間在(zai)勞(lao)(lao)動責任、勞(lao)(lao)動技(ji)能、勞(lao)(lao)動強度、勞(lao)(lao)動條件四要素間的差別。

2、公司各崗位（工種）的(de)勞動(dong)報酬(chou)同勞動(dong)力的(de)市場價位脫(tuo)鉤。

3、公司(si)特(te)招大中(zhong)專畢業生(sheng)的(de)(de)待(dai)(dai)遇(yu)同(tong)非(fei)特(te)招及(ji)原(yuan)有的(de)(de)大中(zhong)專畢業生(sheng)的(de)(de)待(dai)(dai)遇(yu)所(suo)產生(sheng)的(de)(de)矛(mao)盾(dun)突出(chu)。4、崗位工(gong)資中(zhong)的(de)(de)技術等級的(de)(de)確定辦法存在一定的(de)(de)問題。

5、工齡工資的確定也存在一定的問題。

6、機關人(ren)員效(xiao)益工資的分配存在嚴重的大鍋(guo)飯。

7、崗位工資制度中有些問題(ti)沒有明確規定，在(zai)實(shi)際操作中存(cun)在(zai)困難(nan)。

三、公司薪酬分配建議

1、改革(ge)公司目前的(de)經營(ying)者資產責任制(zhi)實施方案，提高薪(xin)酬(chou)標準，拉大差距，打破平(ping)均主(zhu)義。

2、盡快制定公司獎勵基金的(de)使用(yong)方案，使獎勵的(de)發放做到公平性(xing)、可(ke)操作性(xing)。

3、為了建(jian)立對高中層人員(yuan)的長期(qi)激勵機制，建(jian)議(yi)公司積極探索新的分(fen)配模式(shi)，盡快制定高中層人員(yuan)的期(qi)權(quan)、期(qi)股方案。

4、建議公司盡(jin)快開展崗(gang)(gang)位(wei)(wei)分析(xi)和崗(gang)(gang)位(wei)(wei)評價工作，通過崗(gang)(gang)位(wei)(wei)評價合理確(que)定每個崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)價值。

5、建(jian)議(yi)公司建(jian)立并完善薪酬管理的(de)(de)(de)體系并改革(ge)目前的(de)(de)(de)崗位工(gong)資制(zhi)實(shi)施方案，實(shi)行一種新的(de)(de)(de)工(gong)資分配模式----崗位效(xiao)益(yi)工(gong)資制(zhi)。使員工(gong)的(de)(de)(de)收入同(tong)其(qi)所在崗位的(de)(de)(de)崗位價值(zhi)和(he)其(qi)工(gong)作業績及公司的(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)緊密(mi)結合。

6、對原崗位工資制中存在的一些(xie)矛盾和問題，要在新的工資制度改(gai)革方案中一并解(jie)決。

7、建議(yi)(yi)公司在(zai)改革工(gong)資制(zhi)度(du)(du)方(fang)案的同時(shi)，制(zhi)定一(yi)些單(dan)項的獎(jiang)勵方(fang)案作為工(gong)資制(zhi)度(du)(du)方(fang)案的補(bu)充(chong)，使員工(gong)的分配模式走上(shang)多元化，如制(zhi)定榮譽津(jin)貼實(shi)施方(fang)案、合理化建議(yi)(yi)及創新獎(jiang)實(shi)施方(fang)案，建立總經(jing)理獎(jiang)勵基金(jin)等(deng)。

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