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靈活用工方式有哪些 靈活用工的優勢與劣勢介紹

本文章由注冊用戶 淺嘗不止— 上傳提供 2024-08-08 評論 0
摘要:隨著經濟的快速發展,許多新生事物也隨之誕生。其中靈活用工也正是在這種背景下產生的,企業在經營中一般都會有旺季和淡季兩種狀態,因此要在適當時機調整生產人員的數量,以更劃算的人員成本來高效地完成生產任務。這時候很多企業把目光放在靈活用工平臺,靈活用工能夠很好解決這些問題。那靈活用工的模式有哪些?靈活用工的優勢與劣勢又有哪些呢?一起到文中來看看吧!

一、靈活用工方式有哪些

靈活用工不同于固定全職,一般是企業根據用人需求,靈活地聘用人才,雙方并沒有建立正式的全職勞動關系。這種模式更加靈活,不需要支付額外的成本,也不需要復雜的進出流程,企業節約成本,人才價值也可以充分發揮。我們所說的兼職工作,自由職業者,勞務派遣等等,都可以列入這個范疇。以下是靈活用工的六種方式:

1、勞務派遣

例(li)如:公司主營(ying)項目的生產運營(ying),委托(tuo)第三方開(kai)展。根(gen)據團隊中(zhong)的部分工作(zuo)崗位具有輔(fu)助(zhu)性(xing)的特點,可以對該(gai)部分崗位,采用勞(lao)務(wu)派遣方式

2、非全日制

例(li)如(ru):為了保(bao)障派(pai)駐員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)生活,公司專門設立(li)飯堂制(zhi)做工(gong)(gong)(gong)作餐。但因派(pai)駐員(yuan)工(gong)(gong)(gong)只有20余(yu)名(ming),兩名(ming)飯堂工(gong)(gong)(gong)作人員(yuan),每日(ri)(ri)工(gong)(gong)(gong)作半(ban)天就可以完成(cheng)所需三餐的(de)制(zhi)做。在(zai)這樣(yang)的(de)情形(xing)下,公司就可以采用(yong)(yong)非全日(ri)(ri)制(zhi)的(de)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)方式聘用(yong)(yong)飯堂工(gong)(gong)(gong)作人員(yuan)。

3、實習生

為了有針對(dui)性地(di)培養(yang)有技術專長的(de)制冷工、電工和(he)鉗工等生(sheng)產一(yi)線(xian)后備員工,公司(si)與(yu)本地(di)的(de)幾(ji)所知(zhi)名技校建立了校企(qi)合作(zuo)關系,一(yi)般提前(qian)半年(nian)左右通(tong)過學(xue)校安排(pai)優(you)秀學(xue)生(sheng)來公司(si)實習。對(dui)實習期(qi)滿通(tong)過雙向選(xuan)擇的(de)學(xue)生(sheng),自其(qi)畢業次日(ri)辦理(li)正式(shi)用工。

4、兼職

對于部分零(ling)星、簡(jian)單的工作,如:查水(shui)表(biao)、接聽記錄(lu)投訴電(dian)話等,可以通過聯系高校的學生處、團委,組(zu)織學生來公司從事勤工助學。

5、返聘退休人員

公(gong)司(si)生活熱水系統的優(you)化工(gong)作需要(yao)富有經(jing)驗(yan)的熱工(gong)專業(ye)人(ren)(ren)才(cai),而此(ci)類人(ren)(ren)才(cai)多集中在相近(jin)行業(ye)的退休(xiu)人(ren)(ren)員中,公(gong)司(si)采(cai)用退休(xiu)返聘(pin),聘(pin)請合適的人(ren)(ren)員。

6、業務外包

將辦公(gong)區域(yu)、物業項目的安(an)保(bao)(bao)、保(bao)(bao)潔及非生(sheng)產設施(shi)的維護等部(bu)分業務外包給專業的物業公(gong)司,可以較(jiao)好地規避(bi)原有保(bao)(bao)安(an)、清潔工(gong)和物業水電工(gong)等崗位(wei)勞(lao)動關系(xi)管理的風險。

二、靈活用工的優勢與劣勢介紹

1、靈活用工的優勢

(1)節約成本

采(cai)用靈(ling)(ling)活用工,企(qi)業可以根據企(qi)業的實際情況,靈(ling)(ling)活地安(an)排人力(li)資源(yuan),有效地節約(yue)成本。

(2)增加(jia)企業(ye)的競爭(zheng)力

靈(ling)活(huo)(huo)用工可以(yi)讓企(qi)業(ye)更加靈(ling)活(huo)(huo)地應對市場(chang)(chang)的變化(hua),根據市場(chang)(chang)需求(qiu)進行(xing)調整(zheng),增加企(qi)業(ye)的競爭力。

(3)優(you)化人力(li)資(zi)源配置

靈活用工可以讓企業在人力(li)資源(yuan)配置方面更加靈活,根據企業的實際需(xu)求進行配置,提高人力(li)資源(yuan)的利用效率。

(4)提高員工的工作(zuo)積極性

靈活用工(gong)(gong)可以給員工(gong)(gong)帶(dai)來更(geng)多的(de)(de)工(gong)(gong)作機會和更(geng)好(hao)的(de)(de)工(gong)(gong)作環(huan)境(jing),提高員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作積(ji)極性。

2、靈活用工的劣勢

(1)穩定性差

靈活用工的員工數(shu)量不穩(wen)定,企(qi)業(ye)需要根據(ju)市(shi)場的需求隨時(shi)調整(zheng)員工的數(shu)量和工作(zuo)時(shi)間,這會給企(qi)業(ye)帶來一定的不穩(wen)定性(xing)。

(2)企業形(xing)象(xiang)受損

采用(yong)靈(ling)活用(yong)工會給企(qi)業(ye)造成(cheng)不良形象(xiang)(xiang),讓企(qi)業(ye)在員(yuan)工和社會公(gong)眾(zhong)中失去信任(ren)度(du)。在某些情況下,企(qi)業(ye)可能會因(yin)為靈(ling)活用(yong)工而被指責(ze)為不負責(ze)任(ren)的企(qi)業(ye),這(zhe)會對企(qi)業(ye)的形象(xiang)(xiang)和品(pin)牌帶來負面(mian)影響。

(3)法律風險(xian)大

靈活(huo)用工需要企業在法(fa)(fa)律(lv)上滿(man)足(zu)一(yi)定(ding)的條件和規定(ding),否則就會面臨(lin)一(yi)定(ding)的法(fa)(fa)律(lv)風險。企業需要根(gen)據相關法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)規進(jin)行規范(fan)和管(guan)理,否則就會面臨(lin)罰款或者訴(su)訟(song)等風險。

(4)員工(gong)滿意度低

靈活用工的員工往往不(bu)(bu)能得到穩定(ding)的工作(zuo)機會(hui)和收(shou)入保障,也不(bu)(bu)能享受到完(wan)整的福利待遇(yu)和培訓機會(hui),這會(hui)讓員工的滿意度降低(di),對(dui)企業(ye)的穩定(ding)性和生(sheng)產效率產生(sheng)不(bu)(bu)利影(ying)響。

靈活(huo)用(yong)工作為一種(zhong)新型(xing)用(yong)工方式,既有優點又有缺點。采(cai)用(yong)靈活(huo)用(yong)工需要企業(ye)在各(ge)個方面(mian)進行(xing)權(quan)衡和(he)平衡,盡量發(fa)揮其優點,避免(mian)其缺點,以實現(xian)企業(ye)的(de)長期發(fa)展。同時(shi),企業(ye)也需要在法律上(shang)進行(xing)規范(fan)和(he)管理,確保企業(ye)和(he)員工的(de)合法權(quan)益得到保障。

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