店(dian)址的(de)(de)(de)(de)選擇不(bu)(bu)僅(jin)影(ying)響(xiang)到(dao)生鮮超(chao)市的(de)(de)(de)(de)經(jing)營狀況(kuang)，而(er)且(qie)還會影(ying)響(xiang)到(dao)投(tou)(tou)資者投(tou)(tou)資目標的(de)(de)(de)(de)實現(xian)，所以Maigoo小編(bian)建(jian)議，投(tou)(tou)資者在(zai)開生鮮超(chao)市之前，要(yao)注(zhu)意謹(jin)慎(shen)挑選門店(dian)地(di)址，不(bu)(bu)僅(jin)要(yao)調查好生鮮超(chao)市的(de)(de)(de)(de)市場競爭情況(kuang)和區(qu)域人流量情況(kuang)，而(er)且(qie)還要(yao)實地(di)考察交通情況(kuang)和注(zhu)意租金性價比，要(yao)注(zhu)意店(dian)鋪實際的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資成本不(bu)(bu)要(yao)超(chao)過自(zi)己的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資預算。

受(shou)到市場定位和品(pin)牌發展理念(nian)的影響，各品(pin)牌的生鮮超市的經(jing)營模式(shi)都有(you)(you)所(suo)(suo)不(bu)同，有(you)(you)些(xie)是(shi)餐(can)飲+零售+電商模式(shi)，有(you)(you)些(xie)則是(shi)主推零售+電商，經(jing)營模式(shi)不(bu)同所(suo)(suo)形(xing)成(cheng)的市場定位和消(xiao)費者需求也(ye)有(you)(you)所(suo)(suo)不(bu)同，因此Maigoo小編(bian)建議，投資者在開生鮮超市之(zhi)前(qian)，要根據自己(ji)實際的投資成(cheng)本(ben)和店(dian)(dian)鋪規模來決定門(men)店(dian)(dian)的經(jing)營模式(shi)。

一個(ge)清晰合(he)理(li)的(de)資(zi)金(jin)規劃(hua)不僅能讓有效(xiao)控制生(sheng)鮮超市開(kai)(kai)店(dian)籌備各(ge)個(ge)環(huan)節(jie)的(de)成(cheng)本(ben)支(zhi)出，而且(qie)還能有效(xiao)避免因(yin)為前期投入過多導(dao)致后期運轉困難的(de)問(wen)題，因(yin)此Maigoo小編建議，投資(zi)者在開(kai)(kai)生(sheng)鮮超市之前，要根據(ju)自己籌集到的(de)投資(zi)資(zi)金(jin)進行(xing)合(he)理(li)的(de)資(zi)金(jin)分配，包(bao)括(kuo)店(dian)鋪(pu)租金(jin)、裝修成(cheng)本(ben)、開(kai)(kai)業典(dian)禮成(cheng)本(ben)、人(ren)員招(zhao)聘和培訓(xun)成(cheng)本(ben)等(deng)等(deng)。

一個有效的開(kai)(kai)(kai)業典(dian)禮(li)不僅能幫(bang)助門(men)店提高市場和消費者的認知度，而且還能通過(guo)開(kai)(kai)(kai)業典(dian)禮(li)帶來的客流量來幫(bang)助門(men)店資金回(hui)籠，所以(yi)Maigoo小編建議，投資者在(zai)確定(ding)店鋪(pu)地址之后，可以(yi)根據店鋪(pu)所在(zai)的區(qu)域和消費者分(fen)布群體來明確開(kai)(kai)(kai)業典(dian)禮(li)的形式，例如(ru)抽獎活(huo)動、生鮮試吃(chi)、全場大酬賓等(deng)，通過(guo)開(kai)(kai)(kai)業典(dian)禮(li)來幫(bang)助門(men)店迅速走(zou)上(shang)正軌(gui)。

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與相(xiang)關區域(yu)負責(ze)工作人(ren)員(yuan)預(yu)約(yue)時(shi)間，提交(jiao)意向(xiang)咨(zi)詢(xun)申請加盟(meng)，總部接(jie)收申請后，進行(xing)合作資質評(ping)估。

符合總部加盟(meng)資格的，雙方達(da)成共(gong)識后(hou)，開始簽(qian)訂加盟(meng)合同。

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