仿古磚如何利用電子商務來應對金融危機？

十多年(nian)來中(zhong)國的仿(fang)古磚(zhuan)產業發(fa)生了(le)翻天覆地(di)的變化，并且在中(zhong)國乃至世界建陶(tao)市場上占據了(le)舉足輕重(zhong)的地(di)位，以至于(yu)無論(lun)是從事(shi)仿(fang)古磚(zhuan)生產的，還(huan)是從事(shi)拋光(guang)磚(zhuan)生產的業內人士都(dou)不得不承(cheng)認(ren)——未來的仿(fang)古磚(zhuan)必將同(tong)拋光(guang)磚(zhuan)平分(fen)秋(qiu)色，甚至還(huan)很有(you)可能超越拋光(guang)磚(zhuan)。

盡管在這十(shi)多年之中，中國的仿(fang)古磚產業取得了長足的進步，但是由于受到金(jin)融危機的影響(xiang)，仿(fang)古磚的發展也(ye)受到了波及，慢慢的陷入發展困難的局面。

應(ying)對金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)，僅(jin)僅(jin)依靠國(guo)家的政策(ce)支持是(shi)不夠(gou)的，更重(zhong)要(yao)的是(shi)仿(fang)(fang)古(gu)磚(zhuan)企業應(ying)根(gen)據機(ji)制(zhi)靈活的特(te)點，通過(guo)(guo)不斷(duan)自我(wo)完善來抵(di)御金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)。在(zai)目前情況下(xia)應(ying)自主(zhu)創新，尋找(zhao)各(ge)種可(ke)能(neng)的解決(jue)方(fang)案，渡(du)過(guo)(guo)難關(guan)。“開(kai)源(yuan)(yuan)+節流(liu)”是(shi)仿(fang)(fang)古(gu)磚(zhuan)企業抵(di)御危(wei)機(ji)的最佳解決(jue)方(fang)案，然而這種最常采(cai)用(yong)(yong)的解決(jue)方(fang)案也面(mian)臨著巨大的挑戰：-方(fang)面(mian)，勞動力(li)和原料成本上漲，“節流(liu)”的實(shi)現非常困難;另外，在(zai)受到金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)導致經濟急速下(xia)滑的今天，“開(kai)源(yuan)(yuan)”難度更大。但在(zai)現今網(wang)絡環境(jing)下(xia)，利(li)用(yong)(yong)電子(zi)商務解決(jue)這些(xie)困難是(shi)可(ke)行(xing)的，應(ying)用(yong)(yong)電子(zi)商務有可(ke)能(neng)使仿(fang)(fang)古(gu)磚(zhuan)企業在(zai)全球金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)環境(jing)下(xia)實(shi)現逆境(jing)生存(cun)和發展。

在(zai)目前金融危機形勢下，仿古磚企(qi)業(ye)必須(xu)搞好創新(xin)(xin)(xin)，以(yi)增(zeng)強企(qi)業(ye)的(de)(de)抵(di)御風險能力，提(ti)高(gao)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力。在(zai)當前情況下，首先要實現(xian)觀(guan)(guan)念(nian)創新(xin)(xin)(xin)，瞄準(zhun)市(shi)(shi)(shi)場，了解市(shi)(shi)(shi)場動(dong)態，以(yi)變(bian)(bian)應變(bian)(bian)調整(zheng)經營策略;其(qi)次(ci)，堅(jian)持以(yi)質量(liang)求生存(cun)，以(yi)質量(liang)求發展的(de)(de)觀(guan)(guan)念(nian)，以(yi)質量(liang)贏得客戶占領市(shi)(shi)(shi)場;第三，要樹立(li)全新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場觀(guan)(guan)念(nian)和(he)時空觀(guan)(guan)念(nian)，由(you)于(yu)(yu)有(you)了大容(rong)(rong)量(liang)、高(gao)速(su)化、互(hu)動(dong)式的(de)(de)信(xin)息互(hu)聯網，為企(qi)業(ye)按照新(xin)(xin)(xin)市(shi)(shi)(shi)場觀(guan)(guan)念(nian)和(he)時空觀(guan)(guan)念(nian)進行(xing)市(shi)(shi)(shi)場營銷提(ti)供(gong)了可(ke)靠的(de)(de)技術基礎和(he)條件;第四，實現(xian)企(qi)業(ye)生產流程(cheng)(cheng)管(guan)理創新(xin)(xin)(xin)，網絡(luo)技術運用(yong)于(yu)(yu)企(qi)業(ye)市(shi)(shi)(shi)場調研和(he)產品的(de)(de)設計開發、制造領域后，數字化定制生產將成為可(ke)能;第五，增(zeng)強服(fu)務意識(shi)，提(ti)高(gao)服(fu)務水平，在(zai)電(dian)子(zi)商務環境(jing)下，市(shi)(shi)(shi)場競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)從內(nei)容(rong)(rong)到方式都發生了質的(de)(de)變(bian)(bian)化，服(fu)務競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)超越產品競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)，成為企(qi)業(ye)之間競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)最重要的(de)(de)內(nei)容(rong)(rong)，不同的(de)(de)企(qi)業(ye)經營著幾乎同質產品，顧客能否購(gou)買其(qi)產品，-定程(cheng)(cheng)度上(shang)取(qu)決(jue)于(yu)(yu)企(qi)業(ye)能否提(ti)供(gong)優質服(fu)務，不管(guan)客戶身(shen)在(zai)何地，網絡(luo)都是(shi)企(qi)業(ye)與客戶之間交流的(de)(de)最佳媒(mei)介(jie)。因此，仿古磚企(qi)業(ye)不可(ke)忽視利用(yong)電(dian)子(zi)商務手(shou)段開展無形服(fu)務，增(zeng)強競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力。

電子商(shang)務(wu)可(ke)以極大(da)降(jiang)低仿古磚中小企業的(de)(de)生產(chan)、經營與交易成本(ben)。原材料(liao)的(de)(de)采(cai)購、產(chan)品的(de)(de)生產(chan)和交易等(deng)都可(ke)以集成到電子商(shang)務(wu)這個鏈條上，從(cong)而實現中間渠道縮短、廣告促銷費用降(jiang)低，管理成本(ben)降(jiang)低等(deng)等(deng)，這都將使企業的(de)(de)運營成本(ben)大(da)大(da)降(jiang)低，增加盈(ying)利(li)能(neng)力，在當前金融危(wei)機形(xing)勢(shi)下(xia)，這是(shi)比較明智(zhi)的(de)(de)“節流”選擇。

全球金融危機，對于仿古磚中小企業來說，可能是一個生死存亡的嚴峻挑戰，也可能是一個機遇，仿古磚中小企業一定要具體分析國際金融危機對其的影響因素，及時把握商機，正確做出創新決策并利用現代化管理手段，提高市場競爭力。