誕生時間：1886年5月

市場份額：55%

市值：2287億美元

可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂(le)是全(quan)球歷史最悠久(jiu)、最正(zheng)宗的(de)可(ke)(ke)樂(le)，自1886年誕生(sheng)起便風靡(mi)整個世(shi)界，數十(shi)年間幾乎壟斷(duan)了(le)全(quan)球碳酸(suan)(suan)飲(yin)料(liao)的(de)市(shi)場。據統(tong)計，目前全(quan)球每天有17億(yi)人次的(de)消費者(zhe)購買可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂(le)公司(si)的(de)產品，可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂(le)至今仍是碳酸(suan)(suan)型飲(yin)料(liao)的(de)No.1。

誕生時間：1898年8月

市場份額：32%

市值：1816億美元

百(bai)(bai)(bai)事(shi)可樂(le)比可口(kou)可樂(le)晚出生12年，那是可口(kou)可樂(le)最(zui)火爆的(de)(de)時期，所(suo)以最(zui)初(chu)的(de)(de)百(bai)(bai)(bai)事(shi)可樂(le)并(bing)不起眼，多次徘徊在倒閉的(de)(de)邊緣。但百(bai)(bai)(bai)事(shi)憑借敏銳(rui)的(de)(de)眼光，重新定位品牌優勢(shi)，依靠優秀的(de)(de)廣(guang)告營銷從可口(kou)可樂(le)手中搶占(zhan)市場份額，兩(liang)家也因此成了百(bai)(bai)(bai)年冤家。

百事(shi)可(ke)(ke)樂和(he)可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂不單是(shi)在(zai)可(ke)(ke)樂飲(yin)料市場競(jing)爭，它們旗下(xia)(xia)的眾多子產(chan)品也在(zai)競(jing)爭，并且(qie)你可(ke)(ke)以發現，它們旗下(xia)(xia)產(chan)品同樣有著驚人的相似性。

百(bai)事(shi)可(ke)樂(le)和可(ke)口可(ke)樂(le)做(zuo)為競(jing)爭了上百(bai)年的老(lao)對手，它們可(ke)不(bu)單只是互(hu)相拆臺(tai)，而是在競(jing)爭中穩固了飲料(liao)市(shi)場老(lao)大、老(lao)二(er)的地位，兩個企業(ye)是既相互(hu)競(jing)爭也相互(hu)依存。

自從諾基(ji)亞帝(di)國倒塌后，三(san)星和蘋果(guo)(guo)成了(le)手機(ji)行業領域的(de)(de)(de)老大和老二，全球(qiu)市(shi)值最高的(de)(de)(de)公(gong)司是(shi)蘋果(guo)(guo)，而全球(qiu)最大的(de)(de)(de)手機(ji)廠商卻是(shi)三(san)星。兩者(zhe)雖然有過合作，但專利官司也互相打了(le)不(bu)少，蘋果(guo)(guo)是(shi)高端(duan)機(ji)的(de)(de)(de)代表，在很長的(de)(de)(de)一(yi)(yi)段時間，唯(wei)一(yi)(yi)能與之匹敵的(de)(de)(de)只有三(san)星。

網(wang)上有(you)這么(me)一句話形(xing)容肯德(de)基和麥(mai)當勞非常貼切(qie)，說(shuo)肯德(de)基的(de)旁(pang)邊一定(ding)有(you)家麥(mai)當勞，麥(mai)當勞的(de)旁(pang)邊也一定(ding)有(you)家肯德(de)基。中國餐飲業的(de)外來品牌(pai)中，肯德(de)基和麥(mai)當勞肯定(ding)是數(shu)一數(shu)二的(de)，相(xiang)似的(de)產品，重(zhong)合的(de)消(xiao)費者，相(xiang)同的(de)價格(ge)使兩家快(kuai)餐店一直暗自(zi)競爭。

康師傅和統(tong)一(yi)無疑(yi)是方便面(mian)市場上的同行冤家，同樣是20世紀90年(nian)代初進入中國(guo)大陸市場，之(zhi)后在大陸市場纏斗了20多年(nian)。2008年(nian)統(tong)一(yi)推(tui)出(chu)老(lao)壇(tan)酸菜(cai)(cai)面(mian)，不(bu)堪(kan)招架的康師傅迅速推(tui)出(chu)陳壇(tan)酸菜(cai)(cai)面(mian)，之(zhi)后兩家又(you)同一(yi)時間推(tui)出(chu)茶飲料，繼(ji)續在茶飲料領域上延續斗爭。