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百事可樂VS可口可樂,這對互掐了120年的老冤家誰更正宗

本文章由注冊用戶 柳樹 上傳提供 ★★ 評論 0
企業之間的競爭我們早已習以為常,比如三星和蘋果,麥當勞和肯德基,康師傅和統一......這些品牌不管是在市場份額上,還是消費群體上都有高度的相似性,因此也都以對方做為最大的假想敵。其中不得不提的,便是百事可樂和可口可樂這對互掐了120年的老冤家,今天我們就來整理一番它們之間的恩怨糾纏!
百事和可口誰更正宗

  • 誕生時間:1886年5月

    市場份額:55%

    市值:2287億美元

    可(ke)(ke)口(kou)(kou)可(ke)(ke)樂(le)(le)是全球歷(li)史最(zui)悠(you)久(jiu)、最(zui)正宗的可(ke)(ke)樂(le)(le),自1886年誕(dan)生起便風靡整個(ge)世界(jie),數十年間幾乎壟斷了全球碳酸(suan)飲(yin)料的市(shi)場(chang)。據(ju)統計,目前(qian)全球每天有(you)17億人(ren)次的消費者(zhe)購買可(ke)(ke)口(kou)(kou)可(ke)(ke)樂(le)(le)公司的產品,可(ke)(ke)口(kou)(kou)可(ke)(ke)樂(le)(le)至(zhi)今(jin)仍是碳酸(suan)型飲(yin)料的No.1。


  • 誕生時間:1898年8月

    市場份額:32%

    市值:1816億美元

    百事可(ke)樂比(bi)可(ke)口可(ke)樂晚出生(sheng)12年,那(nei)是(shi)可(ke)口可(ke)樂最火爆的(de)時期(qi),所以最初的(de)百事可(ke)樂并不起眼,多次(ci)徘(pai)徊在倒閉的(de)邊緣。但百事憑(ping)借敏銳的(de)眼光,重新定位品牌優勢,依靠優秀(xiu)的(de)廣告營銷從可(ke)口可(ke)樂手中(zhong)搶(qiang)占(zhan)市場份額(e),兩家也(ye)因此成(cheng)了百年冤家。

糾纏了百年的可口百事之爭
1939年
1939年是百事翻身的重要一年,這一年百事抓住可口可樂6.5盎司包裝瓶的弱點,主打性價比,推出同等價格的12盎司“雙倍裝”。因為可口可樂的包裝無法短時間撤換,這讓百事的策略得到了很大的回報,百事也因此打響了名聲,逐漸超過皇冠可樂、胡椒博士可樂等品牌,成為僅次于可口可樂的第二大可樂品牌。
1959年
1959年美國副總統尼克松訪問前蘇聯,蘇聯在莫斯科舉辦了美國商品博覽會,百事可樂抓住此次契機,制定了周密的廣告宣傳方案:邀請尼克松和赫魯曉夫試品嘗百事可樂。因為總統的廣告效應和百事背后的助推,百事可樂在前蘇聯各地掀起購買熱潮,百事也因此搶占了印度、中東、蘇聯等地的可樂市場。
1961年
1961年,已是世界第二大的可樂公司百事,開始向可口可樂發動了正面攻擊——搶占美國市場。因為可口可樂一直標榜自己是最正宗、經典的可樂,百事順勢在廣告中黑可口可樂是傳統、落伍、老土的可樂,并且針對美國年輕人的口味,制定了一系列百事可樂廣告和促銷活動,確立了自己是年輕人可樂的定位,這一點也可以從今后百事可樂的宣傳語中體現出來。
1961:這就是百事,它屬于年輕的心
1963:奮起吧,你就屬于百事新一代
1964:讓自己充滿活力,你是百事新一代
1975:百事挑戰,讓你的感覺來決定
1998:新一代的選擇,渴望無限
1975年
1975年,百事為了更進一步的搶占可口可樂的市場份額,開始了最為著名的宣傳活動。百事撕掉自家可樂和可口可樂的商標,在各個街頭邀請路人品嘗哪個更加好喝。由于百事可樂含糖量更高,更容易贏得消費者的青睞,再加上精心策劃的公關推廣,百事市場占有率繼續穩步上升。
1985年
1985年,為了針對日漸崛起的百事可樂,可口可樂犯下了最重大的錯誤,更改飲料配方。因為百事可樂相對較甜的配方,更加迎合年輕人的口味,可口可樂便也想通過改變配方來重新贏得年輕人的青睞,但更改配方后,可口可樂的銷量一度降到冰點,乘著可口可樂營銷錯誤,百事也終于在這一年第一次銷量超過了可口可樂。
各自旗下產品
  • 百事可樂(le)和可口可樂(le)不單(dan)是在(zai)可樂(le)飲料市場競(jing)爭(zheng),它們(men)旗(qi)下的眾多(duo)子產品(pin)也在(zai)競(jing)爭(zheng),并(bing)且你(ni)可以(yi)發現(xian),它們(men)旗(qi)下產品(pin)同樣有(you)著驚人的相(xiang)似性。

1
可口可樂品牌家族
可口可樂 零度可口可樂 健怡可口可樂 酷樂仕
雪碧 芬達 怡泉 水動樂
醒目 酷兒 美汁源 喬雅
果粒奶優 冰露 純悅 唷茶
粗糧王 爆銳 淳茶舍 /
2
百事可樂品牌家族
百事可樂 極度無糖可樂 百事清怡 冰純水
美年達 七喜 佳得樂 都樂
果繽紛 激浪 草本樂 鮮果粒
  • 百事可(ke)樂和可(ke)口(kou)可(ke)樂做為競爭了上百年的老(lao)(lao)對手(shou),它們可(ke)不單只是(shi)(shi)互相拆臺,而是(shi)(shi)在競爭中穩固了飲料(liao)市場老(lao)(lao)大、老(lao)(lao)二的地位,兩(liang)個企業是(shi)(shi)既相互競爭也相互依存。

其他行業的同行冤家
1
三星和蘋果
  • 自從諾基亞帝國倒塌(ta)后,三(san)星和蘋果成(cheng)了(le)(le)手機(ji)(ji)行業領域(yu)的(de)(de)老大和老二(er),全(quan)(quan)球(qiu)市(shi)值最高(gao)的(de)(de)公司是蘋果,而全(quan)(quan)球(qiu)最大的(de)(de)手機(ji)(ji)廠商卻(que)是三(san)星。兩者雖然有過合作,但專利(li)官司也互相打了(le)(le)不少,蘋果是高(gao)端(duan)機(ji)(ji)的(de)(de)代表,在很(hen)長的(de)(de)一段時間,唯一能與(yu)之匹(pi)敵(di)的(de)(de)只有三(san)星。

2
麥當勞和肯德基
  • 網上有(you)這么(me)一(yi)句話形(xing)容肯(ken)德(de)基和(he)麥(mai)當(dang)(dang)勞(lao)非常貼切,說肯(ken)德(de)基的(de)旁邊一(yi)定(ding)有(you)家麥(mai)當(dang)(dang)勞(lao),麥(mai)當(dang)(dang)勞(lao)的(de)旁邊也(ye)一(yi)定(ding)有(you)家肯(ken)德(de)基。中(zhong)國餐(can)飲業的(de)外來品牌中(zhong),肯(ken)德(de)基和(he)麥(mai)當(dang)(dang)勞(lao)肯(ken)定(ding)是數一(yi)數二的(de),相似的(de)產品,重合(he)的(de)消費者,相同的(de)價(jia)格(ge)使兩家快餐(can)店一(yi)直(zhi)暗自競爭(zheng)。

3
康師傅和統一
  • 康(kang)師傅和(he)統一(yi)(yi)無(wu)疑(yi)是方便(bian)面市(shi)場上(shang)的(de)同(tong)(tong)行冤家,同(tong)(tong)樣是20世紀90年代初進入(ru)中國大陸(lu)(lu)市(shi)場,之后在大陸(lu)(lu)市(shi)場纏斗(dou)了20多年。2008年統一(yi)(yi)推(tui)出(chu)老壇(tan)酸菜(cai)面,不堪招架的(de)康(kang)師傅迅速推(tui)出(chu)陳壇(tan)酸菜(cai)面,之后兩家又同(tong)(tong)一(yi)(yi)時(shi)間推(tui)出(chu)茶(cha)飲料,繼續在茶(cha)飲料領域(yu)上(shang)延續斗(dou)爭。

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