旅游地產項目策劃
1.把握大勢
分析旅(lv)游(you)市場(chang)、地產(chan)市場(chang)等影(ying)響項目(mu)未來發(fa)展(zhan)的因素,包括(kuo)旅(lv)游(you)地產(chan)政策、土地、金融、稅收、經濟發(fa)展(zhan)情況(kuang)等。
2.細分市場
按區域范圍逐層分析旅游地產市場供需、產品、客源、價格、競爭等,把握市場格局,其中最關鍵的是目前區域內的旅游市場情況,包括旅游路線和(he)路線特征等(deng)。
3.項目分析
對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)目進行SWOT分析,挖掘項(xiang)(xiang)目和(he)企業的(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan),包(bao)括對(dui)(dui)企業操作(zuo)能力(li)的(de)(de)評(ping)估。項(xiang)(xiang)目資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)包(bao)括項(xiang)(xiang)目的(de)(de)山水(shui)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、文化資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan),對(dui)(dui)沒有突出資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)需要嫁(jia)接(jie)新資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)。
4.創新理念
針對上面的(de)市場(chang)情況和項(xiang)目(mu)分析,進行一個有高度能落地(di)的(de)定(ding)位思路,思考一個關鍵的(de)問題是:需要創建一個什么樣的(de)理念,讓項(xiang)目(mu)一枝獨秀(xiu)。
5.項目定位
從政府(fu)、客戶、競爭、項目(mu)、企業五(wu)個角(jiao)度進(jin)行(xing)分析,得出一個能讓(rang)項目(mu)獨樹一幟且(qie)不(bu)空洞(dong)、能落地(di)、貼切的定(ding)(ding)位(wei)(wei)(wei)主題(ti)。同時,進(jin)行(xing)客戶定(ding)(ding)位(wei)(wei)(wei)、功能定(ding)(ding)位(wei)(wei)(wei)、市場形(xing)象定(ding)(ding)位(wei)(wei)(wei)等。
6.規劃布局
根據地(di)(di)形(xing)地(di)(di)貌給項目劃分板塊,根據用地(di)(di)性質和景(jing)觀情況布局(ju)產品(pin),實現景(jing)觀最大(da)化(hua)利用、功能合理布局(ju)、動線利于銷售(shou)經營以及(ji)方便出行,以及(ji)利潤(run)最大(da)化(hua)等等。
7.構建產品
在定位的基礎上構建旅游(you)地(di)產(chan)的產(chan)品,要(yao)特別注重與(yu)地(di)形地(di)貌的結合,因地(di)制(zhi)宜打造出新奇特的產(chan)品,同時(shi)要(yao)注重可行(xing)性和(he)是否(fou)植入與(yu)旅游(you)休閑相關產(chan)業。
8.整合要素
整合能為項目提供支撐和幫助的一切有利(li)資(zi)源,如養生資(zi)源、設計資(zi)源、客(ke)戶(hu)資(zi)源、資(zi)金等。
9.經濟測算
根據(ju)(ju)政府給予的(de)指標(沒有指標的(de)項(xiang)(xiang)目則根據(ju)(ju)項(xiang)(xiang)目特(te)點及產品(pin)情(qing)況),推算(suan)項(xiang)(xiang)目的(de)指標給政府報批,計算(suan)投入產出情(qing)況,并根據(ju)(ju)經濟測算(suan)結果反推算(suan)項(xiang)(xiang)目的(de)可行性和(he)規劃布局(ju)以及項(xiang)(xiang)目產品(pin)的(de)取舍,以及跟政府進行有效(xiao)的(de)溝通。
旅游地產策劃方案
1.從產業功能劃分
①作為城市(shi)功能區(qu)模(mo)式。
②旅游(you)產業經濟區模(mo)式。
③旅游小城鎮的(de)模式。
④鄉村旅游綜合體(ti)模式(shi)。
2.從開發模式來分
①賣(mai)地滾動發展模(mo)式。
②旅游先行帶動房地產發展模式。
③房地產先行(xing)帶動度假地模式。
④大開發商整體(ti)操盤(pan)模式(shi)。
3.從盈利模式來劃分
①銷(xiao)售地(di)產項目盈利模式。
②經營旅游項目盈利(li)模式。
③樹立項目品(pin)牌盈利模式。
④值項目價(jia)值盈利模式。
⑤進(jin)入資本市(shi)場盈利模(mo)式。