一直以來，高地價，加上(shang)限(xian)價、限(xian)貸(dai)、限(xian)購等調控(kong)政(zheng)策的深入，使(shi)得房地產企(qi)業(ye)利(li)潤(run)(run)持(chi)續遭到壓迫(po)。房企(qi)為突破利(li)潤(run)(run)瓶頸，開始主動尋求(qiu)轉變，為市場提供更(geng)高溢價的產品(pin)(pin)，也使(shi)其更(geng)注重產品(pin)(pin)力的打造。

隨著“產品(pin)(pin)(pin)(pin)力(li)”的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)日益(yi)凸顯，一(yi)些企業開始梳理自身已有(you)的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)體(ti)系，對其進行歸納、整理，并(bing)推(tui)向市(shi)場形(xing)成具有(you)自身競爭力(li)的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)IP和品(pin)(pin)(pin)(pin)牌。除此以外，更多(duo)的(de)(de)(de)企業也通過加強產品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)創新，從細分領域中(zhong)尋找(zhao)產品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)定位，試圖在接下(xia)來的(de)(de)(de)樓市(shi)下(xia)半場中(zhong)，打造出(chu)自身的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)力(li)優勢。“產品(pin)(pin)(pin)(pin)為(wei)王”逐漸(jian)成為(wei)房企共(gong)識(shi)。產品(pin)(pin)(pin)(pin)力(li)高低(di)也成為(wei)衡量房企綜合實力(li)的(de)(de)(de)一(yi)大(da)重(zhong)要(yao)因素(su)。在此背(bei)景下(xia)，樂(le)居財(cai)經研究院推(tui)出(chu)此榜(bang)單。