1、制定本(ben)部門(men)的工(gong)作計劃,經上級領導審(shen)批(pi)后組織實施。
2、制訂、修改(gai)公司各項(xiang)人力(li)資源(yuan)管理(li)制度(du)和(he)管理(li)辦法,建(jian)立制度(du)化(hua)、規范化(hua)、科(ke)學化(hua)的(de)人力(li)資源(yuan)管理(li)體系。
3、根(gen)據公司(si)發展(zhan)戰略,分析公司(si)現有(you)人力資源(yuan)狀(zhuang)況,預測人員需求,制定、修改人力資源(yuan)規劃,經上級領導審(shen)批后實(shi)施。
4、在各部門的協助下進行工作分析;提出崗(gang)位(wei)設置(zhi)調整意見;明確部門、崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責及崗(gang)位(wei)任職(zhi)(zhi)資格(ge);編(bian)制、修改和完(wan)善(shan)部門、崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責說(shuo)明書;合理評價崗(gang)位(wei)價值。
5、根據崗位需(xu)求狀況和人力資源規劃,制定招(zhao)聘(pin)計劃,做好招(zhao)聘(pin)前的準備、招(zhao)聘(pin)實(shi)施和招(zhao)聘(pin)后的手(shou)續完備等工作。
6、組(zu)織(zhi)建立績效(xiao)管(guan)理(li)體系,制(zhi)訂(ding)相關方案;牽頭組(zu)織(zhi)公司各部(bu)門進行(xing)績效(xiao)考核并予以指導(dao)和(he)(he)監督(du),協(xie)助總經理(li)室對各部(bu)門負責人的考核;做(zuo)好(hao)考核結果的匯總、審(shen)核和(he)(he)歸檔(dang)管(guan)理(li)等工作。