購物中心的建筑特征
購(gou)(gou)物(wu)中心(xin)是(shi)一(yi)(yi)種商(shang)業空間步行(xing)化(hua)、商(shang)業空間室(shi)內化(hua)、公共(gong)空間社(she)會(hui)化(hua)的建筑,管(guan)理(li)(li)者對購(gou)(gou)物(wu)中心(xin)實行(xing)統一(yi)(yi)的集中管(guan)理(li)(li),購(gou)(gou)物(wu)中心(xin)的日(ri)常運(yun)行(xing)、保安、清潔、維修進(jin)貨和(he)促銷活動等都是(shi)有(you)組(zu)織的進(jin)行(xing),公共(gong)空間實行(xing)統一(yi)(yi)管(guan)理(li)(li),對所有(you)的零(ling)售商(shang)與(yu)購(gou)(gou)物(wu)者共(gong)享。經(jing)營(ying)者不參(can)與(yu)管(guan)理(li)(li),定期(qi)向管(guan)理(li)(li)者交納管(guan)理(li)(li)費用,而所有(you)者與(yu)管(guan)理(li)(li)者都參(can)與(yu)經(jing)營(ying),租金收入和(he)經(jing)營(ying)狀(zhuang)況并無直(zhi)接關(guan)系。
購物中心有哪些運營模式
1、租賃
現在(zai)消費者已經不僅僅滿足于購物(wu),而(er)是需要多層(ceng)次的購物(wu)享受。數(shu)據(ju)顯示,目前中國在(zai)建購物(wu)中心規(gui)模居全(quan)球首位。為了滿足顧(gu)客多樣性的需求,傳統百(bai)貨(huo)企業也(ye)(ye)逐漸向覆(fu)蓋百(bai)貨(huo)、超市(shi)和(he)娛樂等業態的購物(wu)中心進行轉型。很多老百(bai)貨(huo)也(ye)(ye)重新(xin)定位“購物(wu)中心式(shi)百(bai)貨(huo)店(dian)”進行升級調整。
2、聯營
購物中心在步入成熟(shu)時(shi)期(qi),最好的(de)選擇是(shi)聯營(ying)!應為成熟(shu),所以(yi)是(shi)豐收期(qi)到來(lai)了,這時(shi)候需要分擔的(de)是(shi)利潤(run),傳統百(bai)貨的(de)核心問題,在此刻表現得比較突(tu)出,就(jiu)是(shi)坪效!試想,如果此時(shi),也就(jiu)是(shi)黃(huang)金(jin)(jin)時(shi)期(qi)(一般持續3-5年)還(huan)是(shi)租賃形式(shi),那么在沒有很好的(de)確定租金(jin)(jin)價(jia)位(wei)的(de)前提下,將(jiang)流(liu)失掉利潤(run)!
3、自營
采(cai)用購物中(zhong)心自營(ying)經(jing)營(ying)方式(shi)的(de)商戶一(yi)般是購物中(zhong)心的(de)核(he)心主力(li)零售(shou)(shou)(shou)店(dian)。購物中(zhong)心是一(yi)個以零售(shou)(shou)(shou)為主的(de)商業組織(zhi)形式(shi),在零售(shou)(shou)(shou)業精細化管理(li)的(de)市場(chang)狀(zhuang)況下,商戶加(jia)強對經(jing)營(ying)的(de)控制力(li)度(du),無可厚非,這也是零售(shou)(shou)(shou)業核(he)心主力(li)店(dian)主要靠自營(ying)經(jing)營(ying)的(de)主要原因(yin)。另外,核(he)心主力(li)零售(shou)(shou)(shou)店(dian)必須引入知名度(du)高的(de)大商家,因(yin)此在招商條件(jian)上一(yi)般放得(de)較寬,造成(cheng)核(he)心主力(li)零售(shou)(shou)(shou)店(dian)提(ti)成(cheng)或(huo)租金(jin)收入偏低。
購物中心與百貨商場的區別
百貨商場是指在一個建筑物內,實行統一管理,按樓層、區位和專柜銷售若干類別商品,并為便利顧客選購提供必要服務的零售業態。它是一個購物場所,服務特定商圈的百貨商品選購者。購物中心是多業態多業種復合,購物中心品牌產品是集中(zhong)眾(zhong)多商業資(zi)源的(de)商業地(di)產項(xiang)目,通過業態整合、長期(qi)經營,成為城(cheng)市(shi)或(huo)更大范圍的(de)商業中(zhong)心場所。