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哈爾濱購物中心排行榜是CN10/CNPP數據研究,十大品牌網www.cnpp.cn聯合重磅推出的哈爾濱購物中心排行,購物中心榜單依據了購物中心所處地理位置,所屬商圈,建筑規模,硬件設施,業態組合及比例,商品豐富度,品牌集聚度,功能配套,輻射能力,管理運營能力,經營規模,并結合購物中心知名度和美譽度等多項指標綜合整理而成,企業不需要交納任何費用,無償服務于廣大消費者。
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購物中心行業簡介

購物中心的建筑特征

購物(wu)(wu)中心是一(yi)種商業空(kong)(kong)間(jian)步行化、商業空(kong)(kong)間(jian)室內化、公共空(kong)(kong)間(jian)社會化的(de)建筑(zhu),管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)對(dui)(dui)購物(wu)(wu)中心實行統一(yi)的(de)集中管(guan)(guan)理(li)(li),購物(wu)(wu)中心的(de)日常運行、保安、清潔、維(wei)修進(jin)貨和促銷活動等都(dou)是有(you)組織(zhi)的(de)進(jin)行,公共空(kong)(kong)間(jian)實行統一(yi)管(guan)(guan)理(li)(li),對(dui)(dui)所有(you)的(de)零售商與購物(wu)(wu)者(zhe)(zhe)共享。經(jing)營者(zhe)(zhe)不(bu)參與管(guan)(guan)理(li)(li),定期向管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)交(jiao)納管(guan)(guan)理(li)(li)費(fei)用,而所有(you)者(zhe)(zhe)與管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)都(dou)參與經(jing)營,租(zu)金(jin)收入和經(jing)營狀況并(bing)無直接(jie)關系。

購物中心有哪些運營模式

1、租賃

現在(zai)消費者已經(jing)不僅(jin)僅(jin)滿(man)足于(yu)購(gou)物(wu)(wu)(wu)(wu),而是需(xu)要多層(ceng)次的(de)購(gou)物(wu)(wu)(wu)(wu)享受(shou)。數(shu)據顯(xian)示,目前中(zhong)國在(zai)建(jian)購(gou)物(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)心(xin)規模(mo)居全球首位。為(wei)了滿(man)足顧客多樣性的(de)需(xu)求,傳統百(bai)貨(huo)(huo)企業(ye)也(ye)逐漸向(xiang)覆蓋百(bai)貨(huo)(huo)、超市和娛樂等業(ye)態的(de)購(gou)物(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)心(xin)進(jin)行轉型。很多老百(bai)貨(huo)(huo)也(ye)重(zhong)新定位“購(gou)物(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)心(xin)式百(bai)貨(huo)(huo)店”進(jin)行升級調整。

2、聯營

購物中心(xin)在(zai)步(bu)入(ru)成(cheng)熟時(shi)期(qi),最好的選擇是(shi)(shi)聯營!應為(wei)成(cheng)熟,所以是(shi)(shi)豐收期(qi)到來了,這時(shi)候需(xu)要分(fen)擔的是(shi)(shi)利潤,傳統百貨(huo)的核(he)心(xin)問題,在(zai)此刻表現(xian)得比較(jiao)突(tu)出,就是(shi)(shi)坪效!試(shi)想,如果此時(shi),也就是(shi)(shi)黃金時(shi)期(qi)(一般持續3-5年)還是(shi)(shi)租賃形式,那(nei)么在(zai)沒有很好的確(que)定租金價(jia)位的前(qian)提下,將流失(shi)掉利潤!

3、自營

采用購(gou)物中(zhong)(zhong)心(xin)自(zi)(zi)營(ying)(ying)經營(ying)(ying)方式(shi)的(de)商(shang)(shang)戶一般是(shi)購(gou)物中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)核(he)心(xin)主(zhu)(zhu)力零(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)(shou)店(dian)(dian)(dian)。購(gou)物中(zhong)(zhong)心(xin)是(shi)一個以零(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)(shou)為主(zhu)(zhu)的(de)商(shang)(shang)業組織形(xing)式(shi),在(zai)零(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)(shou)業精細化管理的(de)市場狀況下,商(shang)(shang)戶加(jia)強對經營(ying)(ying)的(de)控制力度,無可厚非,這(zhe)也是(shi)零(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)(shou)業核(he)心(xin)主(zhu)(zhu)力店(dian)(dian)(dian)主(zhu)(zhu)要(yao)靠自(zi)(zi)營(ying)(ying)經營(ying)(ying)的(de)主(zhu)(zhu)要(yao)原因。另外(wai),核(he)心(xin)主(zhu)(zhu)力零(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)(shou)店(dian)(dian)(dian)必(bi)須引入知(zhi)名度高的(de)大商(shang)(shang)家,因此在(zai)招(zhao)商(shang)(shang)條件上一般放得較寬,造(zao)成核(he)心(xin)主(zhu)(zhu)力零(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)(shou)店(dian)(dian)(dian)提成或租金收入偏低。

購物中心與百貨商場的區別

百貨商場是指在一個建筑物內,實行統一管理,按樓層、區位和專柜銷售若干類別商品,并為便利顧客選購提供必要服務的零售業態。它是一個購物場所,服務特定商圈的百貨商品選購者。購物中心是多業態多業種復合,購物中心品牌產品是集中眾多商業資源的商業地(di)產項目,通過業態(tai)整合(he)、長期經(jing)營,成為城市或(huo)更大范圍的商業中心(xin)場所(suo)。

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