購物中心的建筑特征
購(gou)物中(zhong)心(xin)是(shi)一(yi)(yi)種商業(ye)空間步行(xing)化(hua)(hua)、商業(ye)空間室(shi)內化(hua)(hua)、公共空間社會化(hua)(hua)的(de)建筑,管理(li)(li)者(zhe)對購(gou)物中(zhong)心(xin)實行(xing)統(tong)一(yi)(yi)的(de)集中(zhong)管理(li)(li),購(gou)物中(zhong)心(xin)的(de)日(ri)常(chang)運(yun)行(xing)、保安、清潔、維修進(jin)(jin)貨和促銷活(huo)動等都是(shi)有(you)組織(zhi)的(de)進(jin)(jin)行(xing),公共空間實行(xing)統(tong)一(yi)(yi)管理(li)(li),對所(suo)有(you)的(de)零(ling)售商與購(gou)物者(zhe)共享。經營者(zhe)不參與管理(li)(li),定(ding)期向(xiang)管理(li)(li)者(zhe)交納管理(li)(li)費(fei)用,而所(suo)有(you)者(zhe)與管理(li)(li)者(zhe)都參與經營,租金收入和經營狀況并無(wu)直接關系。
購物中心有哪些運營模式
1、租賃
現在(zai)消(xiao)費者已經不僅(jin)僅(jin)滿(man)足(zu)于購物,而是需要多層次(ci)的(de)購物享受。數(shu)據顯示,目前中國在(zai)建購物中心(xin)規模居全球首位。為(wei)了滿(man)足(zu)顧客多樣性的(de)需求,傳統(tong)百貨企業(ye)也(ye)逐(zhu)漸向覆蓋百貨、超市(shi)和娛樂等(deng)業(ye)態的(de)購物中心(xin)進行轉型(xing)。很多老百貨也(ye)重新定位“購物中心(xin)式(shi)百貨店”進行升級(ji)調整。
2、聯營
購物中心在步入成(cheng)熟時(shi)期(qi)(qi),最好的(de)選(xuan)擇(ze)是聯營!應為成(cheng)熟,所(suo)以是豐(feng)收期(qi)(qi)到來了,這時(shi)候需要分擔的(de)是利(li)潤(run),傳統(tong)百貨(huo)的(de)核心問(wen)題,在此刻(ke)表現得比較突出,就(jiu)是坪效(xiao)!試想,如果此時(shi),也就(jiu)是黃金(jin)時(shi)期(qi)(qi)(一般持續3-5年)還是租賃形式,那么(me)在沒有很好的(de)確定租金(jin)價位的(de)前提下(xia),將流失掉利(li)潤(run)!
3、自營
采用購(gou)物中(zhong)心(xin)自營(ying)經營(ying)方(fang)式的(de)商(shang)戶一般是(shi)購(gou)物中(zhong)心(xin)的(de)核(he)心(xin)主(zhu)(zhu)(zhu)力(li)(li)零售(shou)店(dian)。購(gou)物中(zhong)心(xin)是(shi)一個(ge)以零售(shou)為(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)的(de)商(shang)業組織形(xing)式,在(zai)零售(shou)業精(jing)細(xi)化管(guan)理的(de)市(shi)場狀況下(xia),商(shang)戶加強對經營(ying)的(de)控制力(li)(li)度,無可厚非,這(zhe)也是(shi)零售(shou)業核(he)心(xin)主(zhu)(zhu)(zhu)力(li)(li)店(dian)主(zhu)(zhu)(zhu)要靠自營(ying)經營(ying)的(de)主(zhu)(zhu)(zhu)要原因(yin)。另外(wai),核(he)心(xin)主(zhu)(zhu)(zhu)力(li)(li)零售(shou)店(dian)必須引(yin)入知名度高的(de)大商(shang)家,因(yin)此在(zai)招商(shang)條件上(shang)一般放得較寬(kuan),造成核(he)心(xin)主(zhu)(zhu)(zhu)力(li)(li)零售(shou)店(dian)提成或租(zu)金收入偏低(di)。
購物中心與百貨商場的區別
百貨商場是指在一個建筑物內,實行統一管理,按樓層、區位和專柜銷售若干類別商品,并為便利顧客選購提供必要服務的零售業態。它是一個購物場所,服務特定商圈的百貨商品選購者。購物中心是多業態多業種復合,購物中心品牌產品是集中眾多商業資源的商業地產項(xiang)目,通(tong)過業態(tai)整合、長期經(jing)營,成為城市或更(geng)大范圍的商業中心場所(suo)。