一、獵頭公司的人才庫怎么來的

1、自己的信息庫中獲得。有一個容量龐大的信息庫，一下子就想到最感興趣的人才庫，是的，人才庫是獵頭公司信息庫的一部分，信息庫不只是一些人才的簡歷，還有圍繞人才工作業績的求證求實的信息、相關人才搜索的信息、人才所在工作環境的信息等。這個信息(xi)庫(ku)也可以(yi)說是獵頭公司(si)工作的(de)基礎，長期獵頭業(ye)務的(de)辛勤積累的(de)汗水。當(dang)然(ran)，信息(xi)庫(ku)中除(chu)了有關(guan)(guan)人(ren)才的(de)信息(xi)，還有關(guan)(guan)于用人(ren)單位(wei)的(de)信息(xi)。

2、從外購信息中獲取。即要追求經濟性，又要追求效率，獵頭公司在接到獵頭業務的單子后，大多會考慮外購一些信息。比如從某些信息機構中購取，從相關個人手中購取，從一些人才招聘中介中國站中購取等，為了工作方便，獵頭公司也(ye)是人才招聘中國(guo)站的付費(fei)會員，從中國(guo)上搜(sou)索(suo)一些(xie)簡(jian)歷信息是便捷經濟的途徑(jing)。

3、從自建信息渠道中獲得。做業務(wu)就(jiu)是交(jiao)朋友，朋友多了事(shi)情就(jiu)好辦了，朋友的(de)朋友再往下傳(chuan)遞，這(zhe)個(ge)(ge)信息(xi)中(zhong)國就(jiu)大了。接(jie)到獵(lie)頭(tou)業務(wu)的(de)單(dan)子(zi)后，會把相關信息(xi)加工后傳(chuan)遞到各(ge)層朋友信息(xi)員的(de)手中(zhong)，會有(you)很多人才信息(xi)傳(chuan)遞到我們的(de)手中(zhong)，從獵(lie)頭(tou)業務(wu)成功的(de)經驗(yan)來(lai)看，這(zhe)個(ge)(ge)信息(xi)渠道傳(chuan)遞過(guo)來(lai)的(de)信息(xi)是質(zhi)量(liang)最高，對成功完成獵(lie)頭(tou)業務(wu)起了關鍵作用。

當然，這個信息渠道不是一(yi)句話(hua)就能(neng)建(jian)立(li)起來(lai)的(de)，也不是一(yi)天兩(liang)天能(neng)建(jian)立(li)起來(lai)的(de)，它還是開放(fang)的(de)不斷(duan)完善龐(pang)大(da)的(de)。

二、獵頭公司應該如何經營好人才庫

1、廣泛收集人才信息：人(ren)才(cai)信(xin)息(xi)是獵頭公司(si)經(jing)營(ying)人(ren)才(cai)庫的基礎，只有(you)掌握了足夠的人(ren)才(cai)信(xin)息(xi)，才(cai)能進行(xing)有(you)效的人(ren)才(cai)推(tui)薦(jian)。因(yin)此，獵頭公司(si)需要廣泛收集(ji)人(ren)才(cai)信(xin)息(xi)，包括簡歷、聯(lian)系方式(shi)、職業背(bei)景等。可以通過社交媒體、人(ren)才(cai)招聘網站、行(xing)業協會、同行(xing)推(tui)薦(jian)等方式(shi)獲取人(ren)才(cai)信(xin)息(xi)。

2、分類管理人才信息：人(ren)(ren)才(cai)信息需(xu)(xu)要進行(xing)分(fen)類管理(li)，便于獵頭公(gong)司進行(xing)高效的人(ren)(ren)才(cai)推薦。一般來說，可以根據人(ren)(ren)才(cai)的行(xing)業(ye)、專(zhuan)業(ye)、工(gong)作經驗(yan)、薪資水平等因素(su)進行(xing)分(fen)類。同時，需(xu)(xu)要定期更新人(ren)(ren)才(cai)信息，保證信息的準(zhun)確性(xing)(xing)和及時性(xing)(xing)。

3、建立人才評估模型：人(ren)(ren)才(cai)評(ping)估模(mo)型是(shi)獵頭公司進行(xing)人(ren)(ren)才(cai)推薦的(de)重要工具。通過建立人(ren)(ren)才(cai)評(ping)估模(mo)型，可(ke)以(yi)對人(ren)(ren)才(cai)進行(xing)科學(xue)、準確(que)的(de)評(ping)估，包括能力、素質、潛力等方面(mian)。獵頭公司需要根據自身的(de)業務需求(qiu)和客戶需求(qiu)，建立適合(he)自身的(de)人(ren)(ren)才(cai)評(ping)估模(mo)型。

4、優化人才推薦流程：獵頭(tou)公(gong)司需(xu)(xu)要優化(hua)人(ren)才推(tui)薦(jian)(jian)(jian)流(liu)程，以提高人(ren)才推(tui)薦(jian)(jian)(jian)的效(xiao)率(lv)(lv)和質量。一般來說(shuo)，人(ren)才推(tui)薦(jian)(jian)(jian)流(liu)程包(bao)括人(ren)才篩選、面試、背(bei)景調(diao)查、薪酬談判等環(huan)(huan)節。獵頭(tou)公(gong)司需(xu)(xu)要對(dui)每個環(huan)(huan)節進行優化(hua)，提高人(ren)才推(tui)薦(jian)(jian)(jian)的效(xiao)率(lv)(lv)和成功率(lv)(lv)。

5、增強人才粘性：人(ren)才(cai)(cai)粘(zhan)性(xing)是獵(lie)頭(tou)公司(si)保持人(ren)才(cai)(cai)庫的關鍵因素。獵(lie)頭(tou)公司(si)需(xu)要通過提供優質的服務(wu)、建立良好(hao)的合作關系(xi)、提供職業發展規劃等方式增強(qiang)人(ren)才(cai)(cai)粘(zhan)性(xing)，提高人(ren)才(cai)(cai)對(dui)獵(lie)頭(tou)公司(si)的忠誠度和信任度。

綜(zong)上所述，獵頭公司經營人才(cai)(cai)(cai)庫(ku)是一個(ge)復雜的(de)過程(cheng)，需要(yao)從(cong)多個(ge)方(fang)面進行管理和優化。只有通過科學的(de)人才(cai)(cai)(cai)管理方(fang)法(fa)，才(cai)(cai)(cai)能實現人才(cai)(cai)(cai)庫(ku)的(de)有效經營，為企業提供高效、精準的(de)人才(cai)(cai)(cai)推(tui)薦服(fu)務。