一、獵頭公司的人才庫怎么來的

1、自己的信息庫中獲得。有一個容量龐大的信息庫，一下子就想到最感興趣的人才庫，是的，人才庫是獵頭公司信息庫的一部分，信息庫不只是一些人才的簡歷，還有圍繞人才工作業績的求證求實的信息、相關人才搜索的信息、人才所在工作環境的信息等。這個信(xin)息(xi)庫也可(ke)以說是獵頭公司工(gong)作的(de)基礎，長期獵頭業務的(de)辛勤積累的(de)汗水。當然(ran)，信(xin)息(xi)庫中除了有關(guan)人才的(de)信(xin)息(xi)，還有關(guan)于用(yong)人單(dan)位(wei)的(de)信(xin)息(xi)。

2、從外購信息中獲取。即要追求經濟性，又要追求效率，獵頭公司在接到獵頭業務的單子后，大多會考慮外購一些信息。比如從某些信息機構中購取，從相關個人手中購取，從一些人才招聘中介中國站中購取等，為了工作方便，獵頭公司也是人才招聘中國站(zhan)的(de)付費(fei)會員，從中國上搜(sou)索一些(xie)簡歷信息是便(bian)捷(jie)經濟的(de)途(tu)徑(jing)。

3、從自建信息渠道中獲得。做業務(wu)就(jiu)是(shi)交朋(peng)(peng)友(you)(you)，朋(peng)(peng)友(you)(you)多(duo)了(le)事情就(jiu)好辦(ban)了(le)，朋(peng)(peng)友(you)(you)的(de)(de)朋(peng)(peng)友(you)(you)再(zai)往下傳遞(di)，這個信息(xi)(xi)中(zhong)國(guo)就(jiu)大了(le)。接到獵頭業務(wu)的(de)(de)單子(zi)后，會把相關信息(xi)(xi)加(jia)工后傳遞(di)到各層朋(peng)(peng)友(you)(you)信息(xi)(xi)員的(de)(de)手中(zhong)，會有很多(duo)人才信息(xi)(xi)傳遞(di)到我們的(de)(de)手中(zhong)，從(cong)獵頭業務(wu)成功(gong)的(de)(de)經(jing)驗(yan)來看，這個信息(xi)(xi)渠道傳遞(di)過來的(de)(de)信息(xi)(xi)是(shi)質量最高，對成功(gong)完成獵頭業務(wu)起了(le)關鍵作用(yong)。

當然，這個信息(xi)渠道不是(shi)一(yi)句話就(jiu)能(neng)建(jian)立起來的，也(ye)不是(shi)一(yi)天兩(liang)天能(neng)建(jian)立起來的，它還是(shi)開放的不斷完善龐(pang)大的。

二、獵頭公司應該如何經營好人才庫

1、廣泛收集人才信息：人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)信(xin)息是獵頭公(gong)司經營人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)庫的基礎，只有掌(zhang)握了足夠(gou)的人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)信(xin)息，才(cai)(cai)(cai)(cai)能進(jin)行有效(xiao)的人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)推薦(jian)。因(yin)此(ci)，獵頭公(gong)司需要(yao)廣泛收集(ji)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)信(xin)息，包括簡歷、聯系方式(shi)、職業背(bei)景等。可(ke)以通過(guo)社(she)交(jiao)媒體(ti)、人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)招聘(pin)網站(zhan)、行業協會、同行推薦(jian)等方式(shi)獲取人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)信(xin)息。

2、分類管理人才信息：人才(cai)信息需要(yao)(yao)進(jin)行分類管理，便于獵(lie)頭公司進(jin)行高效的(de)人才(cai)推薦(jian)。一(yi)般來說，可以根據人才(cai)的(de)行業、專業、工作(zuo)經(jing)驗、薪(xin)資(zi)水平等因素進(jin)行分類。同(tong)時(shi)，需要(yao)(yao)定(ding)期更(geng)新人才(cai)信息，保證信息的(de)準(zhun)確性和及(ji)時(shi)性。

3、建立人才評估模型：人(ren)才評估(gu)(gu)模(mo)(mo)型(xing)(xing)是獵(lie)頭(tou)公司(si)進行人(ren)才推薦的(de)重要工具。通過建立人(ren)才評估(gu)(gu)模(mo)(mo)型(xing)(xing)，可以對人(ren)才進行科學(xue)、準確的(de)評估(gu)(gu)，包括能力、素質、潛力等(deng)方面。獵(lie)頭(tou)公司(si)需要根據自(zi)身的(de)業務需求和客(ke)戶需求，建立適合自(zi)身的(de)人(ren)才評估(gu)(gu)模(mo)(mo)型(xing)(xing)。

4、優化人才推薦流程：獵頭公司需(xu)要(yao)優化(hua)人才(cai)(cai)推薦流(liu)程，以提(ti)高人才(cai)(cai)推薦的(de)效(xiao)(xiao)率(lv)和(he)(he)質量。一般來說，人才(cai)(cai)推薦流(liu)程包括人才(cai)(cai)篩選、面試、背景調(diao)查、薪酬(chou)談判等環(huan)節。獵頭公司需(xu)要(yao)對每個環(huan)節進行優化(hua)，提(ti)高人才(cai)(cai)推薦的(de)效(xiao)(xiao)率(lv)和(he)(he)成功率(lv)。

5、增強人才粘性：人(ren)才粘(zhan)(zhan)性是獵(lie)頭(tou)公(gong)司保持人(ren)才庫的(de)關(guan)鍵因素。獵(lie)頭(tou)公(gong)司需要通過(guo)提供(gong)優質(zhi)的(de)服務(wu)、建立良好的(de)合作(zuo)關(guan)系、提供(gong)職業(ye)發展規劃等(deng)方式增(zeng)強(qiang)人(ren)才粘(zhan)(zhan)性，提高人(ren)才對(dui)獵(lie)頭(tou)公(gong)司的(de)忠誠度(du)和信(xin)任度(du)。

綜上所(suo)述，獵頭公司經(jing)營(ying)人(ren)才(cai)庫是一個(ge)復雜的(de)過(guo)程，需要從多個(ge)方(fang)面進(jin)行管理和優(you)化。只有通過(guo)科學的(de)人(ren)才(cai)管理方(fang)法，才(cai)能(neng)實現(xian)人(ren)才(cai)庫的(de)有效經(jing)營(ying)，為企業提供高(gao)效、精準(zhun)的(de)人(ren)才(cai)推薦服(fu)務。