中國(guo)生鮮電(dian)商(shang)市場(chang)目前處于高速發(fa)展期(qi)，受資本追捧，生鮮電(dian)商(shang)不斷完善產(chan)業鏈(lian)條的(de)各個環節，市場(chang)表現強(qiang)勁(jing)，因此生鮮領域得到越(yue)來越(yue)多的(de)關注。但物流的(de)運輸，產(chan)品(pin)的(de)時效性，一直是最大(da)的(de)問題(ti)；生鮮最重要的(de)是鮮和品(pin)質(zhi)，而市場(chang)全程(cheng)冷(leng)鏈(lian)系統并不完善，無(wu)法(fa)保證商(shang)品(pin)的(de)完好性，也造(zao)成“商(shang)家(jia)秀”和“買家(jia)秀”較大(da)的(de)差異。

生鮮水果電商行業發展現狀

從生鮮電商的發展來看，2016年被普遍認為進入了行業的分水嶺與洗牌年。一方面，美味七七倒閉、愛鮮蜂“勸退”員工、青(qing)年菜(cai)君資金鏈吃緊；另一方面，菜(cai)E購、菜(cai)籃網(wang)、味道網(wang)等獲(huo)資本支(zhi)持，食得鮮(xian)、搖鮮(xian)派、云之(zhi)鮮(xian)生借力智聯寶，在廣州、上海、深圳等城市拓展市場(chang)空間，可(ke)謂是冰(bing)火兩(liang)重天。兩(liang)組(zu)數據能說明問(wen)題：第一組(zu)，4000家(jia)生鮮(xian)電商(shang)7%巨額虧損(sun)、88%小額虧損(sun)、4%持平，1%盈利；第二(er)組(zu)，2015年生鮮(xian)電商(shang)的市場(chang)規(gui)模為497億(yi)元，2016年超過900億(yi)元，增幅為81%，2017年預(yu)計(ji)市場(chang)規(gui)模可(ke)突破1500億(yi)元。

雖(sui)然(ran)有很多生(sheng)鮮創(chuang)業企(qi)業都倒(dao)下(xia)了(le)，但實際上意味著市場在(zai)往更有序方向走。生(sheng)鮮食品這樣(yang)的(de)產業本(ben)來就不是創(chuang)業公司玩的(de)起的(de)。大(da)資本(ben)實際上仍然(ran)在(zai)對生(sheng)鮮領域進行(xing)投資。

聯(lian)想(xiang)系：佳(jia)沃與鑫榮懋合并，收購澳洲家(jia)族(zu)海鮮品牌 Kailis。同為聯想(xiang)系的(de)君(jun)聯資本投(tou)資了社群+社區(qu)店全渠道/C2B/水果供應鏈“優食管家(jia)”。聯想(xiang)系這是一盤大棋，從農業基地，到(dao)批(pi)發(fa)商，到(dao)零售渠道全面投(tou)資！

阿里(li)系：阿里旗下有喵鮮生，和超市。其中超市由阿里蘇寧投資的易果運營。除此之外，阿里還近期斥資1.5億美元投資生鮮O2O零售企業 盒(he)馬鮮生，并規定必須用支付。

京(jing)東系：京東旗下有自營的京東生鮮，有斥資43億入股的永輝超市。有投資的天天果(guo)園(yuan)！

其他如騰訊入股每日優鮮，百度入股中糧我買網，都是巨頭在這個領域的布局！不過相比較聯想，阿里，京東，生鮮作為必爭之地，騰訊和百度相對來說力度小很多，畢竟不是核心業務。