什么是互聯網+體育

“互聯網+體育”是指以創新(xin)2.0下互聯網發展的(de)新(xin)形(xing)態、新(xin)業(ye)(ye)態為依托，將互聯網的(de)創新(xin)成果深(shen)度(du)融合于(yu)體(ti)(ti)育行業(ye)(ye)的(de)發展之中，推動傳統體(ti)(ti)育行業(ye)(ye)的(de)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)、市場業(ye)(ye)態及商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)等各(ge)個方面的(de)顛覆性創新(xin)與(yu)變(bian)革(ge)，改造(zao)體(ti)(ti)育產(chan)業(ye)(ye)的(de)演(yan)進模(mo)(mo)式(shi)和(he)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)，提(ti)升(sheng)體(ti)(ti)育產(chan)業(ye)(ye)的(de)創新(xin)力、生產(chan)力和(he)核心競爭力，形(xing)成更廣泛(fan)的(de)以互聯網+為基礎設施和實(shi)現工具的(de)體育產(chan)業發展新形態。一(yi)句話概括：通過(guo)互聯網+的方法，解放生產力，推動傳統體育產業的全(quan)面升級(ji)，使之到達全(quan)新的境界(jie)。

我國體育消費市(shi)場目前已形成(cheng)較為完善的產(chan)業鏈，整個產(chan)業已細分出(chu)IP、用品(pin)、賽事運營、競(jing)猜、培(pei)訓(xun)、電商等(deng)行業，為(wei)未來體育產(chan)(chan)業發展構建生(sheng)態基礎(chu)；體育消費(fei)升級勢不可擋(dang)。除了(le)專業化(hua)(hua)、品(pin)質(zhi)化(hua)(hua)的(de)(de)需求(qiu)與(yu)日俱(ju)增(zeng)外，消費(fei)者對創(chuang)新(xin)性產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)關注大幅提高，如減震跑步鞋(xie)、公路自行車(che)、鯊魚鰭踏頻器等(deng)產(chan)(chan)品(pin)都獲得快(kuai)速增(zeng)長；場景化(hua)(hua)購物助推互聯(lian)網體育消費(fei)。比如最(zui)(zui)愛棋牌(pai)麻(ma)將的(de)(de)城市(shi)是(shi)成都、最(zui)(zui)愛沖浪潛(qian)水的(de)(de)是(shi)大連、最(zui)(zui)愛瑜(yu)伽的(de)(de)城市(shi)是(shi)上海、最(zui)(zui)愛戶(hu)外鞋(xie)服(fu)的(de)(de)是(shi)西藏；社(she)交化(hua)(hua)運動成為(wei)新(xin)時(shi)尚。對于年(nian)輕人來說(shuo)，體育社(she)交已成為(wei)一種生(sheng)活方式(shi)，超半數的(de)(de)運動者通過運動類(lei)APP、QQ、微信等渠(qu)道尋找有(you)共(gong)同運(yun)動(dong)愛好的伙伴；創新(xin)智(zhi)能化(hua)產品成為運(yun)動(dong)消費新(xin)增長點。

目前(qian)，我國人均體育消費(fei)僅為全球平(ping)均水平(ping)的(de)十分之一。在全民(min)健(jian)身和健(jian)康中國建設大背景(jing)下，“互聯網+體育”生(sheng)態圈和產(chan)業鏈不斷完善(shan)與細化，我(wo)國互聯網體育消費前景將更加廣闊(kuo)，“互聯網+體育”的(de)發展(zhan)方向也(ye)愈(yu)加(jia)清晰。

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互聯網+體育的影響力

互聯網+實體、+智(zhi)能穿戴(dai)、+社交、+大數據等(deng)等(deng)，這些(xie)都是(shi)與體育互動的形式，本質上，互聯網+體(ti)育，分為(wei)兩端(duan)(duan)，上(shang)游是(shi)圍(wei)繞體(ti)育賽(sai)(sai)事(shi)（我(wo)們簡稱賽(sai)(sai)事(shi)端(duan)(duan)）。因為(wei)賽(sai)(sai)事(shi)弘揚體(ti)育精(jing)神(shen)，這(zhe)個可以追溯到最早期的(de)馬拉松的(de)起源(yuan)，它本身就是(shi)一種精(jing)神(shen)文化財富，除此之外，體(ti)育賽(sai)(sai)事(shi)緊抓經(jing)濟利(li)益，古代(dai)羅(luo)馬競(jing)技(ji)場(chang)，今天的(de)體(ti)彩(cai)、賽(sai)(sai)事(shi)周邊(bian)等，而且，若不是(shi)利(li)益的(de)驅動，一瓶價(jia)值0.3元成本的(de)可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂，也不會大(da)筆投(tou)資(zi)，并將廣(guang)告出現在各大(da)賽(sai)場(chang)上。大(da)賽(sai)作為全民共享、世界關注的(de)內容生(sheng)產(chan)源，這樣的(de)號召(zhao)力和影響力，就是它所與(yu)生(sheng)俱來的(de)。

另一端，在當前，互聯(lian)網+體(ti)育(yu)對(dui)于大眾而言，主(zhu)要還(huan)是體(ti)現在全(quan)民健(jian)身方面(mian)（以下(xia)簡稱(cheng)全(quan)民端(duan)）。全(quan)民健(jian)身是否被重視，是否有(you)潛力，主(zhu)要和經濟基礎(chu)密切相關(guan)。目(mu)前中國(guo)社會層面(mian)的消費(fei)升級已經很(hen)顯勢，消費(fei)也從滿足(zu)生存需(xu)(xu)求走向滿足(zu)發展的需(xu)(xu)求層面(mian)，按照(zhao)國(guo)際通行的研究標準(zhun)來看，當人(ren)均GDP達到5000美元的(de)時候，體(ti)育產業(ye)的(de)發展(zhan)會(hui)呈現一個井(jing)噴式的(de)發展(zhan)態勢，中國的(de)體(ti)育服務開始走向(xiang)普通群眾。除了(le)GDP條(tiao)件的(de)(de)滿足，此外還有(you)中(zhong)國政策的(de)(de)支持，2014年國務院發布46號文件（文后詳解(jie)1），明(ming)確(que)指出(chu)要(yao)2025年將打造出5萬(wan)億的體育市(shi)場(chang)，著眼當(dang)下(xia)，正是(shi)體育事業的藍海激活階(jie)段。

體育賽(sai)事從(cong)國內到國際，都已(yi)經進入(ru)了白熱(re)化的(de)圈(quan)地運(yun)動中(zhong)，資源的(de)搶占，也就(jiu)(jiu)意(yi)味著下一(yi)步的(de)戰(zhan)略布局，就(jiu)(jiu)如在我們(men)開篇提到的(de)兩端中(zhong)——賽事端，毫無疑問的被瓜分八九成甚至更多。BAT等互聯網巨(ju)頭這樣的動作(zuo)，并(bing)非止于此，上游的賽事，好(hao)比功夫，雖然(ran)出拳需要(yao)迅猛有(you)力耗費巨(ju)資(zi)，但是(shi)靶心明(ming)確，且居產業(ye)的上游，下一步，服務(wu)布局必將是(shi)從賽事端向下沉，利用賽事IP和(he)用品(pin)來拉動整個產(chan)業。

對于處在基層需(xu)要(yao)的大眾(zhong)而(er)言，產(chan)業的拉動，賽事IP的發力所帶來(lai)的大規模變(bian)革還是(shi)有一定時(shi)間差的。因(yin)此在(zai)切分體育(yu)產(chan)業(ye)巨大蛋糕的策略上，新的創業(ye)公司快速反應，再(zai)加上對環境的分析與著力點顯得至關重要，且關乎未來(lai)。

給創業公司的建議

互聯網+體育的核心其實仍舊在線下，線上能做的事兒相對比較少，類似于資訊直播，大公司在做，創業公司買不起版權。

而創業(ye)者可以做的(de)事其實是線(xian)(xian)(xian)上和線(xian)(xian)(xian)下結合的(de)部分，比如說線(xian)(xian)(xian)上引流，線(xian)(xian)(xian)下活動的(de)組(zu)織，健身等等，決定用戶(hu)去留的(de)還(huan)是落地到(dao)線(xian)(xian)(xian)下的(de)服務。

這也是體育創業公(gong)司(si)不(bu)(bu)好拿融資的(de)原因之一，因為它不(bu)(bu)像互聯網公(gong)司(si)，只要產品用的(de)好，用戶(hu)多就可以獲(huo)取到大(da)量的(de)用戶(hu)和VC的投資(zi)。在(zai)體育行業(ye)(ye)你既需要有(you)體育相關的專(zhuan)業(ye)(ye)能力，又要有(you)營銷推廣(guang)騰空，又要找(zhao)到VC拿(na)到錢的能力，這三個能力對一(yi)個團隊的要求是非常高的。

雖(sui)然體育(yu)創業比想象(xiang)中的難，但(dan)這個(ge)產業的向上趨勢非常明確，一個(ge)方面是(shi)大(da)家(jia)開始有點錢(qian)了，第二個(ge)是(shi)經濟不是(shi)特(te)別景氣(qi)，大(da)家(jia)用錢(qian)的效率不如(ru)花(hua)(hua)在(zai)體育(yu)鍛(duan)煉高，時(shi)間和精力花(hua)(hua)在(zai)各種各樣的體育(yu)運動會越(yue)來越(yue)盛行(xing)。

每個(ge)領域都有機會，選擇好(hao)的話快一點，選的差的話耐心等(deng)等(deng)。如果站(zhan)在未來5年往(wang)回看，現(xian)在是體育創業最好的早期進入的機會(hui)，現(xian)在進入要比今后進入成功概(gai)率大得多。