一、MRO物料采購新模式有哪些

隨著社會化服務體系的不斷完善，新型的MRO物料采購模式有以下三種：

1、委托第三方物流(liu)公(gong)(gong)司管(guan)理：企(qi)業(ye)自己(ji)不采(cai)(cai)購(gou)(gou)備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件(jian)，僅僅提交備(bei)(bei)件(jian)計劃。備(bei)(bei)件(jian)的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)和儲(chu)存委托第三方物流(liu)公(gong)(gong)司管(guan)理。雖然(ran)備(bei)(bei)件(jian)價格未到達最低，但因(yin)為去除了(le)備(bei)(bei)件(jian)的(de)倉儲(chu)費用、管(guan)理費用、資(zi)金占用以及備(bei)(bei)件(jian)儲(chu)存過量報廢的(de)風險(xian)，備(bei)(bei)件(jian)總體(ti)費用會(hui)大大降(jiang)低。第三方物流(liu)公(gong)(gong)司也能通過為若(ruo)干同類(lei)型企(qi)業(ye)儲(chu)存備(bei)(bei)件(jian)，平攤(tan)風險(xian)，并(bing)適當盈利。

2、供(gong)(gong)應商(shang)(shang)或(huo)者生產商(shang)(shang)在企業(ye)內部設立倉庫，將備件儲備在企業(ye)內，根據備件消耗量(liang)做月度或(huo)者年度結(jie)算。這(zhe)種方式可(ke)以將企業(ye)備件流動資金占(zhan)有風(feng)險(xian)轉移給供(gong)(gong)應商(shang)(shang)。反過(guo)來，因為供(gong)(gong)應商(shang)(shang)和企業(ye)作戰(zhan)略合作捆綁，其商(shang)(shang)業(ye)利益(yi)也有穩定保障。

3、同(tong)行(xing)(xing)業或者系(xi)統(tong)(tong)虛擬(ni)備件庫(ku)(ku)的(de)建立(li)。如在(zai)石化系(xi)統(tong)(tong)、鋼鐵(tie)企(qi)業、核電行(xing)(xing)業、供(gong)水行(xing)(xing)業、地鐵(tie)行(xing)(xing)業等(deng)建立(li)全系(xi)統(tong)(tong)的(de)虛擬(ni)備件庫(ku)(ku)，即將(jiang)系(xi)統(tong)(tong)內各(ge)廠(chang)備件信息(xi)進行(xing)(xing)收集(ji)統(tong)(tong)計并存(cun)儲在(zai)信息(xi)庫(ku)(ku)內，建立(li)交易平臺，按照交易規(gui)則進行(xing)(xing)調配交易。這樣可以(yi)使各(ge)廠(chang)的(de)備件分工存(cun)儲，互相調劑救急。這樣既可以(yi)保證(zheng)檢修，又(you)可以(yi)大大降低社會(hui)資源浪費。

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二、MRO采購外包模式介紹

目前，MRO采購外包主要分為三種模式(shi)：整體外包模式(shi)、聯合外包模式(shi)和(he)成立合資公司模式(shi)。

1、整體外包模式：指采購方將MRO采購業(ye)(ye)務完(wan)全外包給第(di)(di)(di)三(san)方采(cai)購(gou)公(gong)(gong)司，這種(zhong)(zhong)模式一般適(shi)用(yong)于(yu)(yu)大(da)型(xing)公(gong)(gong)司，因為對(dui)于(yu)(yu)中小(xiao)企業(ye)(ye)來(lai)說，沒(mei)有足夠的(de)(de)體量支撐企業(ye)(ye)使用(yong)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)MRO整(zheng)體外包服(fu)務。這種(zhong)(zhong)模式下，企業(ye)(ye)的(de)(de)采(cai)購(gou)管理權限歸于(yu)(yu)第(di)(di)(di)三(san)方采(cai)購(gou)公(gong)(gong)司，采(cai)購(gou)的(de)(de)效率完(wan)全取決(jue)于(yu)(yu)第(di)(di)(di)三(san)方采(cai)購(gou)公(gong)(gong)司的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)能力。這種(zhong)(zhong)模式的(de)(de)好(hao)處(chu)是(shi)企業(ye)(ye)可以集中資源發展核心競爭(zheng)力，壞處(chu)是(shi)對(dui)第(di)(di)(di)三(san)方公(gong)(gong)司的(de)(de)依(yi)賴(lai)性太強。

2、聯合外包模式：指(zhi)企業(ye)和(he)第三方(fang)采購(gou)(gou)公司成立聯合采購(gou)(gou)小組，由雙方(fang)人員(yuan)共同(tong)履行采購(gou)(gou)職能，其中部分核心業(ye)務，如(ru)價格談判等仍由企業(ye)執行主(zhu)導。這種模(mo)式(shi)下，企業(ye)的采購(gou)(gou)管理(li)權(quan)限并沒有旁(pang)落，既滿足了企業(ye)采購(gou)(gou)自主(zhu)權(quan)的要求，又可以獲得專(zhuan)業(ye)服務商的采購(gou)(gou)支(zhi)持(chi)。

3、成立合資公司模式：即與第三方(fang)采購公司成立合資(zi)(zi)的采購公司，這種模(mo)式適用于大型企(qi)業(ye)和物流公司等，需(xu)要具有雄厚的資(zi)(zi)本，且在供應鏈(lian)管(guan)理方(fang)面有所建樹。

不管企(qi)(qi)業(ye)采(cai)(cai)(cai)取(qu)哪種(zhong)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)外包(bao)模式，挑(tiao)選(xuan)專業(ye)的第(di)三方采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)公司合(he)(he)作(zuo)至關(guan)重要，直接決定MRO采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)外包(bao)的成敗(bai)。企(qi)(qi)業(ye)應制定嚴格(ge)(ge)的供應商(shang)選(xuan)擇標(biao)準，挑(tiao)選(xuan)更優質(zhi)的供應商(shang)進(jin)行(xing)合(he)(he)作(zuo)，簽訂長期合(he)(he)作(zuo)協議，獲(huo)取(qu)更有競爭力的價格(ge)(ge)，派駐(zhu)專業(ye)的質(zhi)量品(pin)質(zhi)檢(jian)驗(yan)人(ren)員對產品(pin)質(zhi)量進(jin)行(xing)檢(jian)驗(yan)，保證采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)需求(qiu)方的利益，降低采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)風(feng)險。