一、MRO物料采購新模式有哪些
隨著社會化服務體系的不斷完善,新型的MRO物料采購模式有以下三種:
1、委托第三方物流(liu)(liu)公(gong)司管(guan)理(li):企業(ye)(ye)自己不采(cai)購備品(pin)備件(jian)(jian)(jian)(jian),僅僅提交備件(jian)(jian)(jian)(jian)計劃。備件(jian)(jian)(jian)(jian)的采(cai)購和儲(chu)(chu)存(cun)委托第三方物流(liu)(liu)公(gong)司管(guan)理(li)。雖(sui)然備件(jian)(jian)(jian)(jian)價格未到達(da)最(zui)低,但因為去除了備件(jian)(jian)(jian)(jian)的倉儲(chu)(chu)費(fei)(fei)用、管(guan)理(li)費(fei)(fei)用、資金占用以(yi)及(ji)備件(jian)(jian)(jian)(jian)儲(chu)(chu)存(cun)過量報廢的風(feng)險,備件(jian)(jian)(jian)(jian)總(zong)體(ti)費(fei)(fei)用會大(da)大(da)降低。第三方物流(liu)(liu)公(gong)司也能通過為若干同類型企業(ye)(ye)儲(chu)(chu)存(cun)備件(jian)(jian)(jian)(jian),平攤風(feng)險,并適(shi)當盈利。
2、供應(ying)商或(huo)(huo)者生產商在企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部設(she)立(li)倉庫,將備件(jian)儲備在企(qi)(qi)業(ye)(ye)內,根據備件(jian)消耗量做月(yue)度或(huo)(huo)者年度結(jie)算。這種方式可以將企(qi)(qi)業(ye)(ye)備件(jian)流動(dong)資金(jin)占有風險轉移給供應(ying)商。反過來,因為供應(ying)商和企(qi)(qi)業(ye)(ye)作戰略合作捆綁,其商業(ye)(ye)利益也有穩定(ding)保(bao)障(zhang)。
3、同行業或者(zhe)系統虛(xu)擬備(bei)件(jian)庫(ku)的(de)建立。如在石化系統、鋼(gang)鐵企業、核電(dian)行業、供水(shui)行業、地鐵行業等建立全系統的(de)虛(xu)擬備(bei)件(jian)庫(ku),即將系統內(nei)(nei)各廠(chang)備(bei)件(jian)信(xin)息(xi)進行收集統計并存(cun)儲(chu)在信(xin)息(xi)庫(ku)內(nei)(nei),建立交易(yi)(yi)平臺,按照交易(yi)(yi)規則進行調配交易(yi)(yi)。這樣可以(yi)使各廠(chang)的(de)備(bei)件(jian)分工(gong)存(cun)儲(chu),互(hu)相調劑救(jiu)急。這樣既(ji)可以(yi)保(bao)證檢(jian)修,又(you)可以(yi)大大降(jiang)低社會資源(yuan)浪費。
二、MRO采購外包模式介紹
目(mu)前,MRO采購外(wai)(wai)包主要分為三種模式(shi)(shi):整體外(wai)(wai)包模式(shi)(shi)、聯合(he)外(wai)(wai)包模式(shi)(shi)和成立(li)合(he)資公司模式(shi)(shi)。
1、整體外包模式:指采購方將MRO采購業務完全(quan)外包給第(di)三方(fang)采(cai)(cai)購(gou)公(gong)司(si)(si),這種(zhong)模式一般(ban)適(shi)用于(yu)大(da)型公(gong)司(si)(si),因為(wei)對于(yu)中小企業來(lai)說,沒有(you)足夠(gou)的(de)體量(liang)支撐(cheng)企業使用專業的(de)MRO整體外包服務。這種(zhong)模式下,企業的(de)采(cai)(cai)購(gou)管理(li)權(quan)限歸(gui)于(yu)第(di)三方(fang)采(cai)(cai)購(gou)公(gong)司(si)(si),采(cai)(cai)購(gou)的(de)效率完全(quan)取決于(yu)第(di)三方(fang)采(cai)(cai)購(gou)公(gong)司(si)(si)的(de)專業能力。這種(zhong)模式的(de)好處是企業可(ke)以集中資(zi)源發展核心競爭力,壞處是對第(di)三方(fang)公(gong)司(si)(si)的(de)依(yi)賴性(xing)太強。
2、聯合外包模式:指(zhi)企業和第(di)三方(fang)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)公司成立聯合采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)小組,由雙方(fang)人員共同履行采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)職能,其中部分核心業務,如價格談判等仍由企業執行主導。這種模式下,企業的采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)管理權限并(bing)沒(mei)有旁落,既(ji)滿足了企業采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)自(zi)主權的要求,又可以獲得專業服務商的采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)支持。
3、成立合資公司模式:即與(yu)第三方采購(gou)公司成立合資的采購(gou)公司,這種(zhong)模式適用于(yu)大(da)型企業(ye)和物流公司等,需(xu)要具有(you)雄厚(hou)的資本(ben),且在供(gong)應鏈管理方面(mian)有(you)所建(jian)樹。
不管(guan)企業采(cai)取哪(na)種采(cai)購(gou)外包模式(shi),挑選(xuan)專業的(de)第三方采(cai)購(gou)公司合(he)作(zuo)至關(guan)重要(yao),直接決(jue)定(ding)MRO采(cai)購(gou)外包的(de)成敗。企業應制(zhi)定(ding)嚴格的(de)供應商選(xuan)擇標準,挑選(xuan)更優質(zhi)的(de)供應商進行(xing)合(he)作(zuo),簽訂長期合(he)作(zuo)協議,獲取更有競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)價格,派駐專業的(de)質(zhi)量品(pin)質(zhi)檢驗人員對(dui)產品(pin)質(zhi)量進行(xing)檢驗,保證采(cai)購(gou)需求(qiu)方的(de)利益,降低采(cai)購(gou)風險(xian)。