一、供應鏈管理對企業的重要性有哪些

對于企業(ye)來說(shuo)，做好供(gong)應(ying)鏈管(guan)理是很重(zhong)要(yao)的，供(gong)應(ying)鏈管(guan)理對企業(ye)的作用和(he)重(zhong)要(yao)性主要(yao)體現在(zai)以下(xia)幾個方面：

1、外部供應鏈管理的重要性

（1）能夠有(you)效的提(ti)高整個鏈條(tiao)對市場(chang)供需不確(que)定因素的預測，提(ti)高企業應(ying)對外(wai)部市場(chang)風險和對抗同行業競爭(zheng)對手的能力。

（2）實現企(qi)業與企(qi)業之間的(de)(de)信息和資源共享，通過分工協調以及合作(zuo)不斷的(de)(de)降低企(qi)業自身(shen)的(de)(de)運行成(cheng)本，同時能夠(gou)提高整個鏈條的(de)(de)經(jing)濟效益。

（3）通過(guo)企業(ye)之間建立(li)戰略聯(lian)盟(meng)的關系，實(shi)現整(zheng)個行業(ye)在市場中的競爭(zheng)地位和市場占有率。

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2、內部供應鏈管理的重要性

（1）使企(qi)業內部(bu)不同部(bu)門之間能夠進行有效的(de)分工和協作，提高了各(ge)個部(bu)門的(de)工作效率(lv)以及企(qi)業整(zheng)體之間的(de)合作意(yi)識，從而提高了企(qi)業的(de)整(zheng)體競(jing)爭力。

（2）部(bu)(bu)門與部(bu)(bu)門之間在分(fen)工合(he)作的基礎上，通過競爭不斷的提高本部(bu)(bu)門的效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)，通過對部(bu)(bu)門績效(xiao)(xiao)(xiao)的考核，能夠實現(xian)企(qi)業資源的有效(xiao)(xiao)(xiao)配置(zhi)，實現(xian)企(qi)業整體效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)最大化。

（3）內部(bu)(bu)供應鏈能夠(gou)更好的將企(qi)業的銷(xiao)售(shou)計劃(hua)(hua)(hua)、生產計劃(hua)(hua)(hua)以(yi)及采購(gou)計劃(hua)(hua)(hua)有機(ji)的結合(he)在一(yi)起，生產部(bu)(bu)門能夠(gou)根據銷(xiao)售(shou)部(bu)(bu)門提供的信息，以(yi)銷(xiao)定產，按照計劃(hua)(hua)(hua)的銷(xiao)售(shou)量和現(xian)有的庫(ku)存情況制定最佳的生產計劃(hua)(hua)(hua)。采購(gou)部(bu)(bu)門能夠(gou)根據生產部(bu)(bu)門制定的生產計劃(hua)(hua)(hua)和原(yuan)材料(liao)庫(ku)存情況，制定最佳的采購(gou)計劃(hua)(hua)(hua)。

3、內外部供應鏈管理的重要性

內(nei)外部(bu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)就(jiu)是連接企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)部(bu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)不同(tong)部(bu)門(men)以及外部(bu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)不同(tong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)之間的(de)(de)一(yi)條鏈(lian)條。內(nei)外部(bu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理在企(qi)(qi)(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)應(ying)(ying)(ying)用，一(yi)方面(mian)能(neng)夠使(shi)(shi)實現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)外部(bu)信息和(he)資源(yuan)的(de)(de)共享，提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營的(de)(de)效率和(he)效果，另一(yi)方面(mian)能(neng)夠很好(hao)的(de)(de)實現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)外部(bu)物料流(liu)(liu)、商業(ye)流(liu)(liu)、信息流(liu)(liu)以及資金流(liu)(liu)的(de)(de)有機(ji)結合，使(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在激烈(lie)競爭的(de)(de).環境中(zhong)(zhong)獲得立身之地。

二、企業供應鏈管理常見問題

企業在做(zuo)供應鏈管(guan)理的過程中，經常會(hui)遇到一些問題，比(bi)如：

1、核心價值不明確(que)。

2、外部(bu)資源利(li)用率不高(gao)。

3、數字化建設不(bu)完善，不(bu)能給予強有力的信息(xi)技術支持(chi)，缺乏(fa)有效(xiao)(xiao)的信息(xi)交流(liu)平(ping)臺，溝通效(xiao)(xiao)率和工作(zuo)效(xiao)(xiao)率低下，無(wu)法實現信息(xi)共享(xiang)。

4、局限于內部管理，忽略(lve)了(le)上下游企業(ye)(ye)的合(he)作與(yu)(yu)(yu)發展，企業(ye)(ye)與(yu)(yu)(yu)供應(ying)商(shang)(shang)、供應(ying)商(shang)(shang)與(yu)(yu)(yu)零售商(shang)(shang)之(zhi)間(jian)缺乏有(you)效連(lian)接與(yu)(yu)(yu)溝通。

5、企業資(zi)源配置缺乏合(he)理(li)性，沒(mei)有充分利用外部資(zi)源，各企業間也沒(mei)有建立戰略合(he)作伙伴(ban)關系。

三、如何做好企業供應鏈管理

企業(ye)供(gong)應鏈管(guan)理(li)要想做好(hao)，需要從多方面出發，完(wan)善整個(ge)企業(ye)供(gong)應鏈管(guan)理(li)體系，具體可(ke)以看以下幾點：

1、提升企業數字化水平

建立(li)數字化(hua)系(xi)統和數據庫等，使得數據資產價值最大化(hua)，破除信息和業務(wu)孤島(dao)，提(ti)升數據信息傳(chuan)遞(di)速(su)度(du)，實現數據共(gong)享，更好地服務(wu)于管(guan)理決策。選(xuan)擇一款好的供應鏈管(guan)理軟件(jian)可以幫助提(ti)升企業的供應鏈管(guan)理水平。

2、加大供應商管理力度，滿足客戶需求

增(zeng)強供應鏈管(guan)(guan)理(li)系統信息交(jiao)流(liu)的準確性與頻繁性，進(jin)而提(ti)高(gao)客(ke)戶關系管(guan)(guan)理(li)的效(xiao)率，提(ti)高(gao)對客(ke)戶需(xu)求以(yi)及(ji)消費(fei)行(xing)為分析的準確性，并結合(he)分析結果(guo)對市場(chang)戰(zhan)略進(jin)行(xing)合(he)理(li)化調整。

3、加強企業內外部供應鏈管理

（1）準確完(wan)成需(xu)求計劃預測，通(tong)過(guo)對歷(li)史數據(ju)的(de)分析，預測市場(chang)的(de)發展走向，從而更好地服(fu)務(wu)于企業的(de)經營(ying)管理。

（2）科(ke)學(xue)地(di)管(guan)(guan)理(li)庫存(cun)(cun)，由于(yu)市場的(de)(de)發(fa)展(zhan)存(cun)(cun)在著諸多不確(que)定(ding)性因素，需求計劃也會因此(ci)受到影響(xiang)，而(er)科(ke)學(xue)地(di)管(guan)(guan)理(li)庫存(cun)(cun)能(neng)夠有效緩解這(zhe)一問題，由此(ci)確(que)保供應鏈的(de)(de)平穩運(yun)行。

（3）加大內部(bu)供(gong)應(ying)鏈的執行力度，針對需(xu)求計劃及庫存計劃，要盡(jin)可能縮短時間周(zhou)期(qi)，從(cong)而有效規避一些不(bu)確(que)(que)定因素的發(fa)生所導致(zhi)的偏差(cha)，確(que)(que)保供(gong)應(ying)鏈的完整。

（4）與供應鏈上下(xia)游企業(ye)建立長期的(de)戰略合(he)作(zuo)關(guan)系，整合(he)優質資(zi)源(yuan)(yuan)，實現技術資(zi)源(yuan)(yuan)共享，實時更新(xin)相關(guan)數據，加強信息反饋(kui)，提升市場應對(dui)能力(li)和核心競爭力(li)，構建供應鏈系統內的(de)信任體系，實現合(he)作(zuo)共贏。

4、培養供應鏈管理人才

對于大型企業來說，要想(xiang)做好供(gong)應鏈管理(li)，關鍵還是人才的掌握，有必要招聘或培養(yang)專(zhuan)業的供(gong)應鏈管理(li)人才，形成專(zhuan)業的供(gong)應鏈管理(li)團隊。