一、供應鏈管理對企業的重要性有哪些

對(dui)于企(qi)業來(lai)說，做好供應鏈(lian)管理是很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)，供應鏈(lian)管理對(dui)企(qi)業的(de)作(zuo)用和重(zhong)要(yao)性主(zhu)要(yao)體現在以下幾(ji)個方(fang)面：

1、外部供應鏈管理的重要性

（1）能夠(gou)有效的(de)提高(gao)整個(ge)鏈條對(dui)市(shi)場(chang)供需(xu)不確定因素的(de)預測，提高(gao)企業應對(dui)外(wai)部(bu)市(shi)場(chang)風險(xian)和對(dui)抗同行業競爭(zheng)對(dui)手(shou)的(de)能力。

（2）實現企(qi)業(ye)與(yu)企(qi)業(ye)之間的(de)信息和資源(yuan)共(gong)享，通過分工協調(diao)以及合作不斷的(de)降(jiang)低企(qi)業(ye)自(zi)身的(de)運行成(cheng)本，同時能夠提高整個鏈(lian)條的(de)經濟效(xiao)益。

（3）通(tong)過企(qi)業之間建立(li)戰略聯盟的關系，實現整個行業在市(shi)場中的競爭地位和市(shi)場占有率(lv)。

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2、內部供應鏈管理的重要性

（1）使(shi)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)不同部(bu)門(men)之間(jian)能夠進(jin)行有效(xiao)的分(fen)工和協作，提高(gao)了各個部(bu)門(men)的工作效(xiao)率以及(ji)企(qi)業(ye)整體之間(jian)的合(he)作意識(shi)，從而提高(gao)了企(qi)業(ye)的整體競爭力。

（2）部門與部門之間在分工合作的(de)基礎上(shang)，通過競爭(zheng)不斷的(de)提高本部門的(de)效(xiao)益，通過對部門績效(xiao)的(de)考(kao)核，能夠實現企(qi)業資源(yuan)的(de)有效(xiao)配置(zhi)，實現企(qi)業整(zheng)體效(xiao)益最大化。

（3）內部供(gong)應(ying)鏈能(neng)夠(gou)更好的(de)(de)將企業的(de)(de)銷售計(ji)劃(hua)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)以(yi)及采購(gou)計(ji)劃(hua)有機的(de)(de)結(jie)合在一起，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部門能(neng)夠(gou)根(gen)據銷售部門提供(gong)的(de)(de)信(xin)息，以(yi)銷定產(chan)(chan)，按(an)照計(ji)劃(hua)的(de)(de)銷售量和現有的(de)(de)庫(ku)存情(qing)況制定最佳(jia)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)。采購(gou)部門能(neng)夠(gou)根(gen)據生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部門制定的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)和原(yuan)材料(liao)庫(ku)存情(qing)況，制定最佳(jia)的(de)(de)采購(gou)計(ji)劃(hua)。

3、內外部供應鏈管理的重要性

內(nei)(nei)(nei)外(wai)(wai)(wai)部供(gong)應(ying)鏈就是連接企(qi)業(ye)內(nei)(nei)(nei)部供(gong)應(ying)鏈不同部門以(yi)及外(wai)(wai)(wai)部供(gong)應(ying)鏈不同企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)的(de)一條(tiao)鏈條(tiao)。內(nei)(nei)(nei)外(wai)(wai)(wai)部供(gong)應(ying)鏈管(guan)理在企(qi)業(ye)中的(de)應(ying)用，一方面能夠使(shi)(shi)實現企(qi)業(ye)內(nei)(nei)(nei)外(wai)(wai)(wai)部信息和(he)資源的(de)共享，提(ti)高企(qi)業(ye)經營(ying)的(de)效率和(he)效果，另一方面能夠很(hen)好的(de)實現企(qi)業(ye)內(nei)(nei)(nei)外(wai)(wai)(wai)部物(wu)料(liao)流(liu)(liu)、商(shang)業(ye)流(liu)(liu)、信息流(liu)(liu)以(yi)及資金(jin)流(liu)(liu)的(de)有機結(jie)合，使(shi)(shi)企(qi)業(ye)在激烈競爭的(de).環境中獲得立身(shen)之(zhi)地。

二、企業供應鏈管理常見問題

企業在(zai)做供應鏈管(guan)理的過程(cheng)中，經(jing)常(chang)會(hui)遇(yu)到一些問題，比如：

1、核心價值不明確。

2、外部資源(yuan)利用率不高。

3、數字化(hua)建設不(bu)(bu)完善，不(bu)(bu)能給予強有力的信息技術支持(chi)，缺乏有效的信息交流平臺，溝通效率和工作(zuo)效率低下，無(wu)法實(shi)現信息共(gong)享。

4、局限(xian)于(yu)內部管理，忽略了上下游企(qi)業(ye)的合作與發展(zhan)，企(qi)業(ye)與供應商(shang)、供應商(shang)與零售商(shang)之間缺乏有(you)效連接(jie)與溝通。

5、企業(ye)(ye)資源(yuan)配置(zhi)缺乏(fa)合理性，沒有充(chong)分利用外部資源(yuan)，各企業(ye)(ye)間也沒有建立戰略合作伙伴關系。

三、如何做好企業供應鏈管理

企業供(gong)應(ying)鏈管(guan)理要想做好，需要從多方面出(chu)發(fa)，完善整(zheng)個企業供(gong)應(ying)鏈管(guan)理體系，具體可以看以下幾點：

1、提升企業數字化水平

建立數(shu)字化系統(tong)和數(shu)據庫等，使得數(shu)據資產(chan)價值最大化，破(po)除(chu)信息(xi)和業務孤島，提升(sheng)數(shu)據信息(xi)傳遞速度，實現數(shu)據共享，更好地服務于管理決(jue)策。選擇一款好的供應鏈管理軟件(jian)可(ke)以幫助提升(sheng)企業的供應鏈管理水平(ping)。

2、加大供應商管理力度，滿足客戶需求

增強供(gong)應鏈管理系統信息交流的(de)準確性(xing)與頻(pin)繁性(xing)，進而提(ti)(ti)高(gao)客戶關(guan)系管理的(de)效率，提(ti)(ti)高(gao)對(dui)客戶需求以及(ji)消費行為分(fen)(fen)析(xi)的(de)準確性(xing)，并(bing)結合分(fen)(fen)析(xi)結果對(dui)市場戰略進行合理化調整。

3、加強企業內外部供應鏈管理

（1）準確完成需(xu)求計劃預測，通過對歷史數據的分(fen)析，預測市場的發展走向，從而更好地服務于(yu)企業的經營管理。

（2）科學地(di)管理庫存(cun)，由于(yu)市場的發展存(cun)在著諸多不確(que)定性因(yin)素，需求計劃(hua)也會因(yin)此受到影響，而(er)科學地(di)管理庫存(cun)能(neng)夠有效緩(huan)解(jie)這(zhe)一問題，由此確(que)保供(gong)應鏈(lian)的平穩運行。

（3）加大內部供(gong)應(ying)鏈的執行(xing)力度，針對需求(qiu)計(ji)劃及庫存計(ji)劃，要盡可能縮短時間周期(qi)，從而有效(xiao)規避一些(xie)不確定因素的發生所(suo)導致(zhi)的偏差，確保供(gong)應(ying)鏈的完整。

（4）與供(gong)應鏈上下游企業建(jian)立長期的戰略合作關系，整合優質資源，實現技(ji)術資源共享，實時更(geng)新相關數據(ju)，加強信(xin)(xin)息反饋，提升(sheng)市(shi)場應對能力和核心競爭力，構建(jian)供(gong)應鏈系統內的信(xin)(xin)任(ren)體(ti)系，實現合作共贏(ying)。

4、培養供應鏈管理人才

對于大型企業來說(shuo)，要(yao)想做好供應鏈管(guan)理，關鍵還是人才的(de)掌握(wo)，有必要(yao)招聘或培養專(zhuan)業的(de)供應鏈管(guan)理人才，形成專(zhuan)業的(de)供應鏈管(guan)理團(tuan)隊。