一、供應鏈管理模式與傳統管理模式的區別是什么

供應鏈管理是隨著供應(ying)鏈的發(fa)展而衍生出的一(yi)個概(gai)念，和傳統的管理(li)模式(shi)相(xiang)比，供應(ying)鏈管理(li)模式(shi)有所(suo)不(bu)同，主要區(qu)別有：

1、范圍不同

傳統(tong)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)模(mo)式僅(jin)僅(jin)局限(xian)于一個(ge)企業(ye)內(nei)部(bu)采購、生產(chan)、銷售(shou)等部(bu)門的(de)(de)管(guan)理(li)(li)。供應鏈管(guan)理(li)(li)則(ze)涵蓋(gai)整個(ge)物流的(de)(de)，從(cong)供應商到(dao)最終用戶(hu)采購、生產(chan)、分銷、零(ling)售(shou)等職能領(ling)域的(de)(de)全部(bu)過程。

2、目標不同

在傳統的管理模式下，各企業的目標是自身利益最大化，而很少考慮其他企業和最終用戶的利益和要求。而在供應(ying)鏈(lian)管理模式下，遵循的(de)(de)原則是個(ge)體利(li)益(yi)服從集體利(li)益(yi)，即供應(ying)鏈(lian)中所(suo)參與(yu)者的(de)(de)首要(yao)目標(biao)是整個(ge)供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)總成本(ben)最(zui)小(xiao)，效率最(zui)高，共(gong)同以使(shi)最(zui)終消費者滿意為己任，這是所(suo)有(you)參與(yu)者制定決策(ce)的(de)(de)首要(yao)標(biao)準。

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3、地位不同

在(zai)傳(chuan)統(tong)的(de)管理模式下，它(ta)們與支配企業(ye)的(de)地(di)位是不平(ping)(ping)等的(de)，而(er)在(zai)供(gong)應鏈(lian)管理模式下，提倡供(gong)應鏈(lian)所有參與者的(de)地(di)位平(ping)(ping)等。

4、企業運作不同

在傳統的(de)(de)管理模(mo)式(shi)下(xia)，企業(ye)(ye)都是(shi)(shi)獨立(li)運(yun)作的(de)(de)，體現得更(geng)多的(de)(de)是(shi)(shi)競爭。在供應(ying)鏈管理模(mo)式(shi)下(xia)，強調更(geng)多的(de)(de)是(shi)(shi)供應(ying)鏈各節(jie)點企業(ye)(ye)的(de)(de)合作與(yu)協(xie)調，提倡在各節(jie)點企業(ye)(ye)之間建立(li)戰略伙伴關(guan)系(xi)，變過去企業(ye)(ye)之間的(de)(de)敵對(dui)關(guan)系(xi)為(wei)緊密合作的(de)(de)伙伴關(guan)系(xi)。

5、部門分配不同

供應鏈管理不再(zai)是孤立(li)地看待各個(ge)企業及各個(ge)部門(men)，而是考(kao)慮所有相關的內(nei)外聯(lian)系體，包括供應商(shang)、制造商(shang)、銷售(shou)商(shang)等，并把(ba)整(zheng)個(ge)供應鏈看成一(yi)個(ge)有機聯(lian)系的整(zheng)體。

二、供應鏈管理模式有哪些

供應(ying)鏈管理有(you)許多(duo)不(bu)同的(de)模式，可以根據企業需要(yao)來(lai)選(xuan)擇，常見的(de)一般主(zhu)要(yao)有(you)三種(zhong)：

1、信息時代的推動式供應鏈

競爭的(de)(de)加劇(ju)、市場的(de)(de)不確定性(xing)的(de)(de)增加、顧客期(qi)望的(de)(de)提高等(deng)(deng)等(deng)(deng)都(dou)可(ke)以(yi)促(cu)使(shi)各(ge)個節點(dian)企業(ye)重點(dian)考慮(lv)柔性(xing)生產和(he)交付的(de)(de)產品(pin)速度。高效(xiao)、實(shi)時獲取數據，并(bing)以(yi)數據驅(qu)動和(he)數據共享(xiang)為依(yi)托(tuo)驅(qu)動供應鏈各(ge)節點(dian)的(de)(de)工(gong)作。

2、傳統模式下的推動式供應鏈

在傳統模式下，供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)中(zhong)的(de)節(jie)點企(qi)業(ye)對市(shi)場的(de)預測是基于下游(you)企(qi)業(ye)的(de)“訂單(dan)(dan)”，“訂單(dan)(dan)”是供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)中(zhong)傳遞的(de)唯一信息。信息的(de)反饋也同(tong)樣體(ti)現(xian)在“訂單(dan)(dan)”上，顧問的(de)實際需(xu)求將以“訂單(dan)(dan)”方式逐級反饋到供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)各環節(jie)。顯(xian)然，這種供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)模式的(de)運(yun)作效(xiao)率往往十分低(di)下。

3、推拉式供應鏈

推拉式(shi)(shi)(shi)供(gong)應(ying)(ying)鏈反(fan)應(ying)(ying)能力一(yi)般(ban)較好，庫存水平較低，并且庫存過時的風險(xian)也較小(xiao)，其(qi)訂貨提前期較短，服務水平較高，但相比(bi)較推動式(shi)(shi)(shi)供(gong)應(ying)(ying)鏈，拉動式(shi)(shi)(shi)供(gong)應(ying)(ying)鏈的運輸和制造的經濟規模(mo)難以(yi)實(shi)現。所以(yi)一(yi)般(ban)建(jian)議，在企業(ye)邊界環境采用(yong)(yong)推動式(shi)(shi)(shi)供(gong)應(ying)(ying)鏈，在企業(ye)內部采用(yong)(yong)推拉式(shi)(shi)(shi)供(gong)應(ying)(ying)鏈。