一、可口可樂的由來和歷史
1885年(nian),美國佐治亞州的(de)約翰·彭伯頓(dun),發明了(le)(le)(le)深色的(de)糖(tang)漿(jiang)稱(cheng)為(wei)彭伯頓(dun)法國酒(jiu)可樂(le)(Pemberton'sFrenchWineCoka),1885年(nian)政府(fu)發出禁酒(jiu)令,因此彭伯頓(dun)發明無酒(jiu)精的(de)Pemberton'sFrenchWineCoka。1886年(nian)5月8日他(ta)想發明一(yi)種(zhong)(zhong)飲料(liao)(liao),一(yi)種(zhong)(zhong)讓很多(duo)需要補充營養的(de)人(ren)喜(xi)歡喝的(de)飲料(liao)(liao)。那天,他(ta)正在(zai)攪(jiao)拌(ban)做好了(le)(le)(le)的(de)飲料(liao)(liao),發現它具(ju)有提神、鎮靜的(de)作用以及減輕頭痛的(de)作用,他(ta)將這種(zhong)(zhong)液體加入了(le)(le)(le)糖(tang)漿(jiang)和(he)(he)水,然(ran)(ran)后(hou)加上冰塊,他(ta)嘗了(le)(le)(le)嘗,味道好極(ji)了(le)(le)(le),不過(guo)在(zai)倒第二杯時,助手一(yi)不小心(xin)加入了(le)(le)(le)蘇打水(蘇打水中的(de)二氧化碳(tan)+水)這回味道更(geng)好了(le)(le)(le),合伙(huo)人(ren)羅賓遜(FrankM.Robinson)從(cong)糖(tang)漿(jiang)的(de)兩(liang)(liang)種(zhong)(zhong)成分(fen),激發出命名(ming)的(de)靈感,這兩(liang)(liang)種(zhong)(zhong)成分(fen)就是(shi)古(gu)柯(Coca)的(de)葉子和(he)(he)可拉(Kola)的(de)果實,羅賓遜為(wei)了(le)(le)(le)整齊劃一(yi),將Kola的(de)K改C,然(ran)(ran)后(hou)在(zai)兩(liang)(liang)個詞中間加一(yi)橫,于是(shi)Coca-Cola便誕(dan)生了(le)(le)(le),第一(yi)份可口可樂(le)售價為(wei)五美分(fen)。
二、可口可樂的發展之路
1、早期階段:從藥店冷飲走向特許經營
可(ke)(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)(ke)樂誕生(sheng)于1886年,誕生(sheng)伊始(shi)主要在亞特蘭大的藥店冷飲柜中銷(xiao)售,當時還沒有“可(ke)(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)(ke)樂”這一(yi)品(pin)牌。直(zhi)到1892年,可(ke)(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)(ke)樂公司(si)正式(shi)(shi)創立并進入了銷(xiao)售額快(kuai)速(su)增長的時期。1899年,公司(si)開(kai)始(shi)與獨立裝(zhuang)瓶商簽訂特許經營合同,這一(yi)模式(shi)(shi)使得可(ke)(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)(ke)樂的產品(pin)迅(xun)速(su)在全國推(tui)廣。
2、快速發展階段:從本土龍頭到全球化企業
特許經營(ying)模式(shi)(shi)使得可(ke)(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)(ke)樂能夠在全國(guo)(guo)范圍內快速(su)擴張(zhang)并(bing)大規模以瓶(ping)裝形式(shi)(shi)銷售產品,可(ke)(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)(ke)樂經典的“弧形瓶(ping)”誕生(sheng)于這一時期并(bing)且成為了至今仍(reng)沿用的標志性設計。1900年到1920年,可(ke)(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)(ke)樂的銷量增加近50倍,收(shou)入(ru)也擴張(zhang)超(chao)30倍,到1940年,可(ke)(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)(ke)樂在美國(guo)(guo)碳酸飲料市場的份額已超(chao)50%,成為名副(fu)其實的本土碳酸飲料龍頭。
可(ke)口可(ke)樂的(de)步伐并沒(mei)有(you)停在(zai)美國(guo)本土,早在(zai)1920年,其(qi)通過與國(guo)外市(shi)場裝瓶商合(he)作打入(ru)多個國(guo)外市(shi)場,而(er)后在(zai)二戰期(qi)間成(cheng)為美軍后勤保(bao)障(zhang)企業(ye),政府的(de)支持(chi)幫助其(qi)進(jin)一步加快全(quan)球化(hua)步伐,逐步成(cheng)長為全(quan)球性(xing)企業(ye)。
3、產品多元階段:從可樂到不止可樂
可口可樂的誕生拉開了碳酸飲料的(de)大門,美(mei)國(guo)碳酸飲料(liao)市場(chang)不(bu)斷涌現出極具競爭力的(de)新秀,其中(zhong)百事(shi)可(ke)樂(le)(le)是可(ke)口(kou)(kou)可(ke)樂(le)(le)最著名的(de)競爭對手(shou)。進(jin)入20世紀50年(nian)代,百事(shi)可(ke)樂(le)(le)帶(dai)來(lai)的(de)競爭威脅(xie)日(ri)益擴大,百事(shi)可(ke)樂(le)(le)通過性價比宣傳、定位(wei)年(nian)輕消費者等方(fang)式快速崛起,搶占(zhan)了(le)可(ke)口(kou)(kou)可(ke)樂(le)(le)一部(bu)分(fen)市場(chang)份額。為了(le)提高競爭力,可(ke)口(kou)(kou)可(ke)樂(le)(le)開始推(tui)出多樣化的(de)產(chan)(chan)品,雪碧、芬達相(xiang)繼被(bei)推(tui)出,多元化產(chan)(chan)品策略的(de)推(tui)進(jin)進(jin)一步帶(dai)動(dong)了(le)可(ke)口(kou)(kou)可(ke)樂(le)(le)在50-80年(nian)代收入的(de)擴張。此后公司通過極具創新性和標志性的(de)品牌營銷及產(chan)(chan)品延(yan)伸進(jin)入了(le)穩(wen)定發展時期。
4、全面擴張階段:從單一飲料龍頭到全品類飲料龍頭
進入21世紀,全球碳酸飲料市場已趨近飽和,新興市場如中國、越南及印度等市場也已逐漸被開拓占領。2014年可口可樂收購Monster14%的股權,標志著其開始步入全品類飲料龍頭之路。2018年公司又收購了Costa咖啡,公司非碳酸飲料的銷售量占比已達30%,業務多元化進一步提升。可口可樂品牌產品大全>>