私營企業管理模式

1、形成期

在(zai)發展初期(qi)，大(da)多數(shu)民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)是在(zai)父子、夫(fu)妻、親(qin)戚等血緣、親(qin)緣關系基礎上起家(jia)的(de)，資(zi)(zi)金、場(chang)地(di)、人員(yuan)、設備等都十分有(you)限，企(qi)(qi)(qi)業(ye)規模(mo)也比較小。家(jia)族化管(guan)(guan)理(li)能幫(bang)助(zhu)其快(kuai)速完成資(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)原始積累，是一種非常簡便、實用(yong)的(de)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)。可(ke)以說，家(jia)族化管(guan)(guan)理(li)是這個時期(qi)占據絕對(dui)統(tong)治地(di)位(wei)的(de)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)。這個時期(qi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)資(zi)(zi)本(ben)(ben)所(suo)有(you)權與經(jing)營管(guan)(guan)理(li)權高(gao)度統(tong)一，家(jia)族對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)擁有(you)絕對(dui)控制權。

2、發展期

經(jing)(jing)過成長階段的(de)(de)歷練(lian)，伴隨著規模體(ti)量(liang)不斷擴大(da)，民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)了(le)謀求更大(da)的(de)(de)發(fa)(fa)展空(kong)間，實(shi)現持續發(fa)(fa)展，將(jiang)發(fa)(fa)展目標(biao)定(ding)在(zai)了(le)集團(tuan)化(hua)，國際(ji)化(hua)上，現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)模式(shi)成為(wei)(wei)實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)目標(biao)的(de)(de)重(zhong)要。現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)模式(shi)的(de)(de)主(zhu)要特征是(shi)資(zi)本所(suo)有(you)權(quan)與經(jing)(jing)營管理(li)(li)權(quan)分離，產(chan)權(quan)關系明晰，出(chu)資(zi)者(zhe)按投入企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)本額享有(you)資(zi)產(chan)收益，重(zhong)大(da)決策，選(xuan)(xuan)擇管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)權(quan)利，專業(ye)(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)經(jing)(jing)營管理(li)(li)者(zhe)負有(you)依法經(jing)(jing)營、照章納稅、對出(chu)資(zi)者(zhe)承(cheng)擔資(zi)產(chan)保值增(zeng)值的(de)(de)責任。在(zai)快速發(fa)(fa)展期(qi)，現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)模式(shi)之(zhi)所(suo)以成為(wei)(wei)必(bi)然選(xuan)(xuan)擇是(shi)因(yin)為(wei)(wei)它比以往的(de)(de)管理(li)(li)模式(shi)更加理(li)(li)性、規范，并能有(you)效幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)解(jie)決融(rong)資(zi)、管理(li)(li)等難(nan)題。

私營企業管理方法

1、注重成果

管理(li)重在(zai)(zai)追求或(huo)取得(de)(de)成(cheng)果。檢驗管理(li)的一個原則是(shi)：是(shi)否(fou)達到(dao)了目(mu)標，是(shi)否(fou)完成(cheng)了任務。當然，這個原則并不是(shi)在(zai)(zai)所有情(qing)況下都適用，管理(li)者應該(gai)把精力和注意力放在(zai)(zai)“行得(de)(de)通(tong)”的事情(qing)上。

2、把握整體

管(guan)理(li)者之所以成為(wei)(wei)管(guan)理(li)者，是因為(wei)(wei)他們眼觀全局，著(zhu)眼于整體，把整體發展視(shi)為(wei)(wei)己(ji)任。管(guan)理(li)者應該理(li)解(jie)自己(ji)的(de)任務，不應從自己(ji)的(de)職(zhi)(zhi)位(wei)出發，而(er)應著(zhu)眼于如何(he)運用源于職(zhi)(zhi)位(wei)的(de)知識、能力(li)和經驗來為(wei)(wei)整體效力(li)。

3、專注要點

專(zhuan)(zhuan)(zhuan)注(zhu)要點(dian)(dian)的關鍵在于專(zhuan)(zhuan)(zhuan)注(zhu)少數真(zhen)正重要的東(dong)西。許多(duo)管理(li)者熱衷(zhong)于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為(wei)。倘若(ruo)真(zhen)的有什(shen)么“秘方”，那就是專(zhuan)(zhuan)(zhuan)注(zhu)要點(dian)(dian)應該(gai)是最重要的。要具備專(zhuan)(zhuan)(zhuan)注(zhu)要點(dian)(dian)的能力、技巧和紀律性(xing)，是效率高的典(dian)型表現。

4、利用優點

利(li)用優點(dian)是指利(li)用現(xian)(xian)(xian)有(you)的(de)(de)(de)(de)優點(dian)，而不(bu)是那些需要(yao)重新建立和(he)開發的(de)(de)(de)(de)優點(dian)。但現(xian)(xian)(xian)實中，很(hen)多管理(li)(li)者總是致力于與之相(xiang)反的(de)(de)(de)(de)方面，即開發新的(de)(de)(de)(de)優點(dian)，而不(bu)是發揮現(xian)(xian)(xian)有(you)的(de)(de)(de)(de)優點(dian)。如果這樣(yang)，即使管理(li)(li)方法很(hen)有(you)技巧，看上去也(ye)很(hen)科學，但造成的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)失誤卻是無法彌補的(de)(de)(de)(de)。

5、相互信任

怎樣在自己的部(bu)門(men)或組織內部(bu)創造和諧(xie)、完(wan)美的工作氛圍(wei)呢？有些(xie)管理者一(yi)板(ban)一(yi)眼地按(an)照教科書(shu)上說的來(lai)做，但效果卻不是很好(hao)。其(qi)實，只要管理者能夠贏得周圍(wei)其(qi)他(ta)人的信任，那么他(ta)所(suo)管理的部(bu)門(men)或組織的工作氣氛就會是和諧(xie)的。

6、正面思維

正面(mian)思維(wei)的(de)關鍵在于運(yun)用(yong)正確的(de)或(huo)創造性的(de)方式(shi)思考。正面(mian)思維(wei)的(de)原則能(neng)讓(rang)管(guan)理者(zhe)把注(zhu)意力放在機會(hui)上(shang)。事實上(shang)，發(fa)現和(he)抓(zhua)住(zhu)機會(hui)要比解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)更重要，但這并不是說(shuo)管(guan)理者(zhe)可(ke)以(yi)忽視存在的(de)問(wen)題(ti)。有效率的(de)管(guan)理者(zhe)能(neng)夠(gou)清楚(chu)地看到問(wen)題(ti)和(he)困(kun)難，并不加(jia)以(yi)回避，而是先去尋找可(ke)能(neng)的(de)辦(ban)法和(he)機會(hui)。

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私營企業管理崗位有哪些

1、老板/總經理：負(fu)責日常(chang)簽約、融資(zi)等，更多時候是(shi)高級業務員(yuan)，談(tan)大單專用。

2、CTO：一般(ban)是(shi)公司技(ji)術(shu)擔當，把控企業技(ji)術(shu)命脈。

3、COO：負(fu)責平臺運營，保持漂亮的數(shu)據。

4、市場總監：談大單(dan)代表人(ren)物之一(yi)。

5、銷售總監：提目標抓指標的。

6、人事、財務全能崗：這個(ge)崗(gang)位可以理解(jie)為媽媽崗(gang)，專門(men)負責對接：政(zheng)府部門(men)（工商、稅務(wu)、社保）、銀行，公司(si)(si)基(ji)礎(chu)事務(wu)：交(jiao)租、公司(si)(si)人事安(an)排、做賬、員(yuan)工報銷等等。如果(guo)財(cai)務(wu)核算工作(zuo)比較(jiao)多(duo)的話有(you)部分另設(she)了財(cai)務(wu)部，不過大多(duo)數企業都(dou)是外包或是請一(yi)個(ge)全職搞定，談不上是一(yi)個(ge)部門(men)。這個(ge)崗(gang)位基(ji)本(ben)不參(can)與公司(si)(si)市場活動或業務(wu)運營，但非常非常非常重要(yao)。

私營企業管理制度與規范

1、私營企業制定管理——總則

辦(ban)(ban)公場所(suo)是員(yuan)工(gong)(gong)從事(shi)經營管(guan)理的勞動(dong)場所(suo)，公司(si)努力創造(zao)一個(ge)安(an)全(quan)、舒適(shi)、健(jian)康(kang)的辦(ban)(ban)公環境，員(yuan)工(gong)(gong)應自覺維護良(liang)好(hao)的辦(ban)(ban)公環境，特制(zhi)定本制(zhi)度

2、私營企業制定管理——員工行為規范

（1）員工(gong)著裝要(yao)求：得體、大方、整潔

女：不可畫(hua)濃妝、不要帶(dai)過(guo)多(duo)飾品、領口過(guo)低、裙(qun)、褲過(guo)短的服裝(zhuang)禁止穿著。

男：不(bu)能穿(chuan)背心、短(duan)褲、拖(tuo)鞋。

（2）員工舉止要求：文雅、禮貌、精神(shen)

①上班要(yao)保持良好的精神狀態，精力(li)充沛(pei)，樂觀進取。

②對(dui)待(dai)上司(si)要尊(zun)重(zhong)，對(dui)待(dai)同(tong)事要禮貌，對(dui)待(dai)客戶要熱(re)情，處理(li)工(gong)作保(bao)持頭腦(nao)清醒冷靜，提倡微笑待(dai)人，微笑服務。

③保持(chi)良(liang)好坐姿(zi)、行姿(zi)，切(qie)勿高(gao)聲呼叫他人。

④出入會議室(shi)或上司辦(ban)公(gong)室(shi)，主動敲門(men)示意；出入房間隨手(shou)關門(men)。

（3）員工言談要求：親(qin)切、誠懇、謙虛。

①與他人交談，要專心致志(zhi)，面帶微笑，言(yan)語平和，語意明確。

②嚴禁說(shuo)臟(zang)話、忌語(yu)(yu)，使用(yong)文(wen)明(ming)用(yong)語(yu)(yu)。

③同事之間溝通問(wen)題(ti)時，應(ying)本著“換(huan)位思考、解決問(wen)題(ti)”的(de)原則，語言應(ying)禮貌，平和(he)。

④見到(dao)領導時應主動打(da)招呼，向上級匯報工作時應簡明扼要、實事求是。

3、私營企業制定管理——安全管理

為保證(zheng)公司財產及員工(gong)人身(shen)安全(quan)，保障正常工(gong)作秩序，制(zhi)定本安全(quan)管理制(zhi)度。

（1）防盜意識

重要(yao)文件：要(yao)做好(hao)重要(yao)資料保存工作(zuo)，不得(de)隨意擺放保密文件，對(dui)于(yu)發明專利、軟件、圖紙要(yao)重點管理，不得(de)隨意泄露。

公(gong)(gong)司鑰匙：辦公(gong)(gong)室鑰匙由(you)各(ge)個分公(gong)(gong)司指定人員配備，不得轉交本室以外(wai)的人員使用，未經相關負責人同意不得私自(zi)配辦公(gong)(gong)室鑰匙。

外(wai)來(lai)人(ren)(ren)員(yuan)：員(yuan)工不得私自(zi)帶領與(yu)工作無(wu)關人(ren)(ren)員(yuan)在辦(ban)公室(shi)內長時間逗留(liu)，如需外(wai)人(ren)(ren)來(lai)我公司等候，需向人(ren)(ren)力資源部(bu)申請，方(fang)可進入。嚴禁將外(wai)人(ren)(ren)單獨留(liu)在辦(ban)公室(shi)內。

辦公室門窗要牢固，人離時(shi)要關鎖門窗，員工不得在辦公室內存(cun)放大量現金、手機等貴重物品，以防被盜。

產品(pin)：公司的產品(pin)、樣(yang)機，不(bu)得隨(sui)意(yi)擺放(fang)，要隨(sui)時收起(qi)鎖(suo)好，若有因個人(ren)疏忽(hu)大意(yi)而導致(zhi)的產品(pin)、樣(yang)機損壞(huai)或(huo)者丟失，由個人(ren)負責賠償。

（2）安全意識

危險品：員工不得攜帶違禁品、危險品、管制刀具等(deng)進入(ru)辦(ban)公(gong)場所。

水(shui)：用水(shui)后，要將水(shui)龍頭關(guan)閉，如有發現滲漏立即報告人力資源部。

電(dian)：要做到人離(li)電(dian)停(ting)，下班后立即(ji)關閉計算機、個(ge)人工位上的(de)插(cha)排以及辦(ban)公室電(dian)燈。

若有員(yuan)工違反此規(gui)定，公(gong)司將(jiang)給予口(kou)頭警告、通報批評、降(jiang)職降(jiang)薪、辭(ci)退等處(chu)罰(fa)。

私營企業管理大忌

1、高小團隊，拉幫結派

為謀一已之利而耍手腕、拉幫(bang)派，無視(shi)企業(ye)利益，無疑是給自己制(zhi)造陷(xian)阱。

管理者(zhe)所擁(yong)有(you)的權力，只是(shi)“足以行(xing)使職權”就夠了。

2、目標不清，方向不明

管(guan)理(li)(li)者就是要帶領(ling)團(tuan)隊打(da)天下，必須及(ji)早明確和認清自(zi)己的方(fang)向，形成個人(ren)風格和體系，建立必要的社交(jiao)關(guan)系，有清晰(xi)的職業規劃和個人(ren)管(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)。

3、高高在上，目中無人

不管你是公司的開朝元老，還是公司的中流砥柱，但是，我要告訴你，不要以為你就是獨一無二的了。錯誤地認為自(zi)己的地位無人可以取代，這才是最(zui)大的錯誤。任何企業都(dou)沒(mei)有(you)一位真正不可缺少的(de)人物。

4、拿公司的資源去豪賭

雖然作為管理者，你有在公司里決策的生殺大權，但是千萬不要以為公司的資源可以隨便拿去賭。假如(ru)你(ni)(ni)認為自己某項決策(ce)有完全的把(ba)握(wo)，而公司(si)的認識卻相反乃(nai)至(zhi)反對，那你(ni)(ni)就不應固執地堅(jian)持(chi)下(xia)去。

5、做人做事兩套標準，不客觀

優秀的管理者總是對事不對人，從來不遷怒。管理者要維護自己的(de)信(xin)譽，首先(xian)要做到公平公正。最關鍵的一條，是待人處事采取客觀。

6、讓員工沒有歸屬感

員工確實應該忠于自己的企業，但前提是企業讓他感覺到安心。管理者理應忠于自己的企(qi)業(ye)，但(dan)同時又必須胸懷寬闊(kuo)，管理者才會有一個明(ming)確的。

7、不思進取，吃老本

好的領導重來會感覺到自己的不足，不斷學習，未來的核心競爭力，是管理學習力。要不斷豐富自己的知識，提高業務水平；唯如此，才能充(chong)滿信心去迎接任(ren)何挑戰。無論工作如何繁忙，管理者都不(bu)能放棄(qi)學習進取的機會。

8、既無反對勇氣，又缺乏包容心

很多領導經常犯的問題，鼓勵員工創新嘗試，卻不包容員工的試錯。比如說鼓勵員工在會議大膽(dan)發言，但是當聽(ting)到反(fan)對意(yi)見，卻又(you)氣急(ji)敗壞(huai)。

9、扭曲雇傭關系

管理者和員工之間，不僅僅是赤裸裸的金錢雇傭關系，而是一種社會人情世故。管理者自己(ji)也是企業的雇(gu)員，不(bu)要(yao)把自己(ji)當(dang)公司的主人，我行我素，以自己(ji)的經(jing)驗、個性、興趣為由，與企業發生摩擦，阻礙(ai)正常(chang)的工作進展。