一、演藝公司組織架構

按照國家規定，公司應按照《公司法》和《公司章程》的規定，并結合公司業務發展的需要，建立規范的法人治理結構和健全的內部管理機構，正規的演藝公司組織架構一般是：

股東大(da)會(hui)下轄董事(shi)會(hui)，董事(shi)會(hui)指定總(zong)經理負責演藝(yi)公司(si)的日(ri)常運營(ying)，整個公司(si)由策劃制作部(bu)(bu)(bu)、演藝(yi)事(shi)業部(bu)(bu)(bu)、財務(wu)部(bu)(bu)(bu)、市場營(ying)銷部(bu)(bu)(bu)、采購部(bu)(bu)(bu)、客(ke)服部(bu)(bu)(bu)、服務(wu)部(bu)(bu)(bu)、禮賓部(bu)(bu)(bu)、管(guan)事(shi)部(bu)(bu)(bu)、內控部(bu)(bu)(bu)、人(ren)力(li)資源部(bu)(bu)(bu)組成。

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二、演藝公司各部門崗位職責是什么

演藝(yi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)是一個(ge)完整的公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，有多個(ge)部門，各(ge)部門各(ge)司(si)(si)(si)其職才能促進演藝(yi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的正常運(yun)轉，演藝(yi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)不同部門的崗(gang)位職責也有所不同，下(xia)面(mian)為大家介(jie)紹一下(xia)：

1、策劃制作部

負責公司(si)承(cheng)接(jie)活(huo)動(dong)項(xiang)(xiang)目(mu)的創(chuang)意策(ce)劃、方(fang)案撰寫、客(ke)戶提(ti)案工作、落地(di)(di)(di)項(xiang)(xiang)目(mu)的具體執行(xing)工作，維(wei)護與相關(guan)政府審批(pi)部門、各(ge)地(di)(di)(di)方(fang)演(yan)出商、場地(di)(di)(di)之間的關(guan)系。

2、演出事業部

由藝(yi)人組成，負(fu)責公司組織藝(yi)術演(yan)出(chu)活動的表演(yan)。

3、財務部

負責(ze)公司(si)(si)會計、報表、企(qi)業預(yu)算體(ti)系建(jian)立(li)；企(qi)業經營(ying)計劃(hua)、企(qi)業預(yu)算編(bian)制(zhi)、執(zhi)行與控制(zhi)；制(zhi)定公司(si)(si)利潤計劃(hua)、投(tou)資計劃(hua)、財務規劃(hua)、開支預(yu)算等。

4、市場營銷部

負(fu)責(ze)制定并實施演藝(yi)公司(si)演出(chu)項目的(de)市(shi)場(chang)營銷和宣傳方案。

5、采購部

負責演藝公司演出設備、演出道具及日常(chang)用品的(de)采購(gou)。

6、客服部、服務部、禮賓部

負責與(yu)客戶的溝通(tong)、對(dui)接。

7、管事部、內控部

負責(ze)演藝公司內部的管理(li)。

8、人力資源部

負責演(yan)藝公(gong)司(si)職工的招聘(pin)、入職和離職手續辦理(li)、培(pei)訓藝人、員工薪酬管理(li)等。