一、什么it項目適合外包

it外包很方便，能(neng)節(jie)省(sheng)資金成本，但畢(bi)竟存在一定的(de)風險(xian)，因此并不(bu)(bu)是所有(you)it項目(mu)都(dou)可(ke)以外包的(de)，哪些(xie)能(neng)外包哪些(xie)不(bu)(bu)能(neng)外包，這里(li)有(you)個簡(jian)單(dan)的(de)口訣(jue)：

1、需求抽象自己做，技術產品可外包

需求抽象而總體需求量不大的(de)IT業(ye)務，最(zui)好自己做，凡是通用技術(shu)、產品，如OA系統、財務軟件開發、服務器維修等最(zui)好外包。

2、變化快的自己做，量大穩定可外包

需(xu)求(qiu)變化特(te)別快而且不定期的IT業務(wu)(wu)，如數據挖掘業務(wu)(wu)，領(ling)導(dao)可(ke)能隨(sui)時提出，而需(xu)求(qiu)又不確定，業務(wu)(wu)量也不大，最好自己做(zuo)，但需(xu)求(qiu)量比較大且穩定的業務(wu)(wu)，最好外(wai)包出去。

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3、快速響應自己做，反應慢的可外包

要(yao)(yao)求響(xiang)(xiang)應時(shi)間在可(ke)允許范圍內的業(ye)務，盡量(liang)外(wai)包，而對那些雖然(ran)技(ji)術含量(liang)不(bu)高，但要(yao)(yao)求響(xiang)(xiang)應時(shi)間極(ji)快(kuai)的業(ye)務不(bu)要(yao)(yao)外(wai)包，如(ru)總經理的電(dian)腦(nao)掉線、人事主(zhu)管無法接收郵件等(deng)煩瑣而又要(yao)(yao)求響(xiang)(xiang)應速度(du)極(ji)快(kuai)的業(ye)務。

二、IT項目外包的判斷標準

1、核心領域

主(zhu)要以內包方式應對，外包僅限于(yu)編程開發等部分。

2、次核心領域

在(zai)公(gong)司自(zi)主管(guan)理的基(ji)礎上(shang)，比起核心領(ling)域可將(jiang)更多的功能（如(ru)設計工(gong)程）進(jin)行外(wai)包。

3、非核心領域

開發、維(wei)護、運營相關的功能幾乎都可以外包(bao)。

三、it外包項目做完了就解散了嗎

it外包是(shi)現在it行(xing)業比較常見(jian)的一種(zhong)模(mo)式，是(shi)產(chan)(chan)業分工化的產(chan)(chan)物，一般分為(wei)兩種(zhong)，一種(zhong)是(shi)外(wai)派到(dao)客(ke)戶企業進行(xing)工作，稱之(zhi)為(wei)人力外(wai)包；一種(zhong)是(shi)承接客(ke)戶企業的it項目，稱之(zhi)為(wei)項目外(wai)包，兩種(zhong)外(wai)包情況(kuang)是(shi)不(bu)同的：

1、人力外包

人力外包一(yi)(yi)般做(zuo)完項目后就解散了(le)，外包員工(gong)一(yi)(yi)般是跟著不(bu)同公司(si)項目走，可(ke)能今天在A公司(si)，一(yi)(yi)個月后就去B公司(si)了(le)，哪里需要去哪里。

2、項目外包

項目外(wai)包的話，做(zuo)完項目后(hou)一般(ban)不會解散，而是繼續做(zuo)下一個項目，這種(zhong)相比人力(li)外(wai)包，流(liu)動性沒那么大，工作也穩(wen)定一些。