一、什么it項目適合外包

it外包很方便，能節省資金成本，但畢竟存在(zai)一定的風險，因此并不(bu)是所(suo)有it項目都可以外(wai)包的，哪些(xie)能外(wai)包哪些(xie)不(bu)能外(wai)包，這里有個(ge)簡單的口(kou)訣(jue)：

1、需求抽象自己做，技術產品可外包

需求(qiu)抽象而總體(ti)需求(qiu)量不大的(de)IT業(ye)務(wu)，最好(hao)自己做，凡是通用(yong)技術、產(chan)品，如OA系(xi)統、財務(wu)軟(ruan)件開發、服務(wu)器維修等最好(hao)外(wai)包。

2、變化快的自己做，量大穩定可外包

需(xu)求(qiu)變化特別快而且(qie)不定(ding)期的(de)IT業(ye)務(wu)(wu)，如數據挖掘業(ye)務(wu)(wu)，領導可(ke)能隨時(shi)提(ti)出，而需(xu)求(qiu)又不確(que)定(ding)，業(ye)務(wu)(wu)量(liang)也不大，最好自己(ji)做(zuo)，但需(xu)求(qiu)量(liang)比(bi)較大且(qie)穩定(ding)的(de)業(ye)務(wu)(wu)，最好外包出去。

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3、快速響應自己做，反應慢的可外包

要(yao)求(qiu)響應(ying)時(shi)間在可(ke)允(yun)許(xu)范圍內的業務(wu)(wu)，盡(jin)量外包，而對那些雖然(ran)技(ji)術含量不高，但要(yao)求(qiu)響應(ying)時(shi)間極快的業務(wu)(wu)不要(yao)外包，如總經(jing)理(li)的電腦掉(diao)線、人事主管無法接收郵件等煩瑣(suo)而又要(yao)求(qiu)響應(ying)速度極快的業務(wu)(wu)。

二、IT項目外包的判斷標準

1、核心領域

主要以內包方式應(ying)對(dui)，外(wai)包僅(jin)限于編程開(kai)發等部分。

2、次核心領域

在公(gong)司自(zi)主管理的基礎上(shang)，比起核(he)心領域(yu)可將更多的功能（如設計(ji)工程）進行外包。

3、非核心領域

開發、維(wei)護、運(yun)營相關(guan)的功能幾(ji)乎(hu)都可以外(wai)包(bao)。

三、it外包項目做完了就解散了嗎

it外包是(shi)現(xian)在it行業比較常見的(de)一(yi)種模(mo)式，是(shi)產(chan)業分(fen)工(gong)化的(de)產(chan)物，一(yi)般分(fen)為(wei)(wei)兩種，一(yi)種是(shi)外派到客戶企業進行工(gong)作，稱(cheng)之為(wei)(wei)人力(li)外包(bao)；一(yi)種是(shi)承(cheng)接客戶企業的(de)it項目(mu)，稱(cheng)之為(wei)(wei)項目(mu)外包(bao)，兩種外包(bao)情況是(shi)不同的(de)：

1、人力外包

人(ren)力外(wai)包一般(ban)(ban)做完項(xiang)目(mu)后就解(jie)散了，外(wai)包員工一般(ban)(ban)是跟著(zhu)不(bu)同公司(si)項(xiang)目(mu)走，可能(neng)今天在A公司(si)，一個(ge)月后就去B公司(si)了，哪里(li)需要去哪里(li)。

2、項目外包

項目外包(bao)的話(hua)，做完項目后一般不會解散(san)，而是繼續(xu)做下一個項目，這種相比(bi)人(ren)力外包(bao)，流動性沒(mei)那(nei)么大(da)，工作也(ye)穩定一些。