一、汽配城的優勢和特點
作為汽配流通的主要渠道,汽配城有著其他(ta)渠道(dao)不具備的優勢(shi)和特點(dian)。
1、集群優勢
汽(qi)配(pei)城(cheng)(cheng)是(shi)由多個商戶(hu)組成的(de)(de)(de)龐大群體,售賣的(de)(de)(de)配(pei)件(jian)種類非常(chang)(chang)多,包含各種車(che)型的(de)(de)(de)品牌配(pei)件(jian),SKU是(shi)目前其(qi)他(ta)任何渠道(dao)所(suo)不能比擬的(de)(de)(de)。一大部分的(de)(de)(de)汽(qi)車(che)修理廠和(he)車(che)主依(yi)然喜歡(huan)去汽(qi)配(pei)城(cheng)(cheng)選購配(pei)件(jian)。就(jiu)像曾(ceng)經(jing)坊(fang)間流傳(chuan)的(de)(de)(de)那樣,“在汽(qi)配(pei)城(cheng)(cheng)就(jiu)可以配(pei)齊一輛(liang)跑車(che)”,所(suo)以說,就(jiu)正(zheng)常(chang)(chang)市(shi)場營銷而言(yan),汽(qi)配(pei)城(cheng)(cheng)依(yi)據其(qi)集(ji)權優(you)勢而獲得的(de)(de)(de)客(ke)源(yuan),依(yi)然能夠(gou)給商戶(hu)帶來更多的(de)(de)(de)商機(ji)。
2、實體店優勢
該(gai)優勢(shi)最(zui)大的(de)特點(dian)就是無需(xu)物(wu)流等待(dai)。在實體(ti)店(dian)拿(na)(na)上貨(huo)就能走,能及時(shi)安裝到(dao)汽(qi)車(che)上,但是平臺網購的(de)話就存(cun)在一(yi)個(ge)時(shi)間(jian)周期,需(xu)要等待(dai)物(wu)流配送(song)。而且實體(ti)店(dian)還具備(bei)一(yi)個(ge)優勢(shi),可以(yi)直接進行貨(huo)品驗貨(huo),貨(huo)品好(hao)就拿(na)(na),不好(hao)就不拿(na)(na),而不是等著快(kuai)遞到(dao)了再查看(kan)驗貨(huo)。
3、倉儲優勢
商戶之間的調貨比較方便。汽配城內商戶會比較多,“今天(tian)在你這調(diao)個貨,明(ming)天(tian)還你。”這種效率高(gao)、時(shi)間(jian)(jian)快的(de)模(mo)式(shi),滿足了很多汽修(xiu)廠以及車主對(dui)配件及時(shi)性的(de)要求。而且汽配商戶(hu)彼此之間(jian)(jian)信息(xi)互(hu)通,對(dui)于(yu)行情(qing)走勢(shi)、國家政策等信息(xi)都可以在第一時(shi)間(jian)(jian)獲取(qu)。
二、汽車配件市場存在的問題與解決辦法
雖然汽配城具有大而全的集群優勢、實體店優勢以及倉儲調配及時等優勢,能讓傳統汽配城在一定時間內繼續發展,但不可否認的是,汽配城作為汽配行業一種傳統的業態,存在著許多因循守舊的經營模式,發展已經進入了瓶頸期,甚至很多人稱之為“舊勢力”。下面針對汽車配件市場存在(zai)的問題與解決辦法進行分析(xi)。
1、配(pei)件市場(chang)管(guan)理(li)混亂。解決辦法(fa):加強(qiang)經銷市場(chang)管(guan)理(li),建設汽配(pei)城(cheng),做大(da)做強(qiang)汽配(pei)市場(chang);尋(xun)求強(qiang)有力的法(fa)律、法(fa)規支持;發揮(hui)汽配(pei)與汽修行業協會的作用。
2、配件質量(liang)良(liang)莠(you)不齊。解決辦法:嚴(yan)把產(chan)品的質量(liang)關。
3、配件價(jia)格混(hun)亂(luan)。解決辦法:規范市場價(jia)格。
4、流通中(zhong)間環節過多(duo)。解決辦法(fa):減少中(zhong)間流通環節。
5、售(shou)后(hou)服(fu)(fu)務(wu)質(zhi)量還有待提(ti)高(gao)(gao)。解決辦法(fa):提(ti)高(gao)(gao)售(shou)后(hou)服(fu)(fu)務(wu)質(zhi)量,實(shi)現汽車零配件(jian)的網上銷售(shou);實(shi)現送貨上門(men)服(fu)(fu)務(wu);建立(li)客(ke)戶檔案;建立(li)健全物流派送服(fu)(fu)務(wu);配件(jian)質(zhi)量出現問題,客(ke)戶權益得到(dao)保障;建立(li)會員制(zhi)度(du)。
6、從業人(ren)(ren)員的(de)素質普遍較(jiao)差。解決辦法:提高從業人(ren)(ren)員的(de)素質,建立用(yong)人(ren)(ren)上的(de)淘(tao)汰制(zhi)度;建立用(yong)人(ren)(ren)上的(de)淘(tao)汰制(zhi)度;組織營銷分(fen)析會(hui)和(he)經(jing)驗(yan)交流會(hui)。