HR的六大模塊是什么
1、人力資源規劃,比如企業人力資源制(zhi)度的制(zhi)定等(deng);
2、招(zhao)聘(pin)與配(pei)置,比如招(zhao)聘(pin)需求分析,招(zhao)聘(pin)實施等;
3、培(pei)訓與開發(fa),比如培(pei)訓與發(fa)展、項目評估(gu)、理(li)論學習等(deng);
4、績效管理(li),比如績效管理(li)準(zhun)備、實施、考評(ping)等;
5、薪酬(chou)(chou)福利管理,比如(ru)構建全面的薪酬(chou)(chou)體系等;
6、勞動(dong)關系(xi)管理,比如行業(ye)關系(xi)和(he)社(she)會等。
人力資源部職責
制定本部門的工作計劃,經上級領導審批后組織實施。制(zhi)訂、修改公司各項(xiang)人(ren)力資(zi)源管理(li)(li)制(zhi)度和(he)管理(li)(li)辦(ban)法,建立制(zhi)度化、規(gui)范化、科(ke)學化的人(ren)力資(zi)源管理(li)(li)體系(xi)。
根(gen)據公(gong)司發(fa)展戰(zhan)略,分(fen)析(xi)公(gong)司現(xian)有(you)人力(li)資源(yuan)狀況,預測人員需(xu)求,制定、修改人力(li)資源(yuan)規劃,經(jing)上級領導審批后實施。
在各部門的協助下進行工作分(fen)析;提出崗位(wei)設置調整意見;明(ming)(ming)確(que)部門、崗位(wei)職(zhi)責及(ji)崗位(wei)任職(zhi)資格;編制(zhi)、修改和(he)完(wan)善部門、崗位(wei)職(zhi)責說明(ming)(ming)書;合理(li)評價(jia)崗位(wei)價(jia)值(zhi)。
根據(ju)崗位需求狀況和人力資源(yuan)規劃,制定招(zhao)聘(pin)(pin)計劃,做好招(zhao)聘(pin)(pin)前的準備、招(zhao)聘(pin)(pin)實施(shi)和招(zhao)聘(pin)(pin)后的手(shou)續完(wan)備等工作。
組織建(jian)立績效(xiao)管(guan)理體(ti)系,制訂相關方案;牽頭組織公司各部(bu)門(men)進行(xing)績效(xiao)考(kao)核并(bing)予以指導和監督,協助總(zong)(zong)經(jing)理室對各部(bu)門(men)負責(ze)人的考(kao)核;做好考(kao)核結果的匯總(zong)(zong)、審核和歸檔管(guan)理等工作(zuo)。