述職報告的格式,一般由標題、稱呼、正文組成:
(1)述職報(bao)告的標題
可簡(jian)單標(biao)明“述職報告”。也可以根據正(zheng)文內容另(ling)行擬制。
(2)述職報告的(de)稱呼
工作述職報告一般要當眾宣讀(du),所以(yi)應選擇(ze)好(hao)恰當的稱呼,一般寫“領導(dao)、同志們”。
(3)述職報告(gao)的(de)正(zheng)文
述職報(bao)告(gao)的正文一般要有(you)開頭、主(zhu)體、結尾三個部分:
述職報告的開頭:述(shu)職報告的(de)開頭(tou)要以簡潔的(de)文字,說(shuo)明所擔(dan)負(fu)的(de)具體職責(ze),表明自己對本職責(ze)的(de)認識,并闡明任職的(de)指導思想和(he)工(gong)作目標,還要概(gai)述(shu)所取得的(de)成績。
述職報告的主體:述(shu)(shu)職(zhi)報告的(de)(de)(de)(de)主體要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)選擇(ze)幾項(xiang)主要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)工作(zuo)(zuo),細(xi)致地將過程(cheng)、效果或失(shi)誤及認(ren)(ren)識表述(shu)(shu)出來。這(zhe)一(yi)部(bu)(bu)分(fen)(fen)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)寫(xie)詳細(xi),對(dui)(dui)一(yi)些(xie)重大問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)決(jue)策過程(cheng),對(dui)(dui)棘手事(shi)(shi)(shi)件的(de)(de)(de)(de)處理(li)思(si)路,對(dui)(dui)群眾迫切(qie)關(guan)(guan)心的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)識和處理(li),都(dou)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)交代(dai)清楚。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)對(dui)(dui)履行(xing)職(zhi)責(ze)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)和對(dui)(dui)履行(xing)職(zhi)責(ze)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)跡(ji)進行(xing)深(shen)人的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)研(yan)究,做(zuo)出具有(you)一(yi)定(ding)(ding)理(li)論(lun)層次(ci)的(de)(de)(de)(de)概括。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)回(hui)答稱(cheng)職(zhi)與(yu)(yu)否的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題,應從思(si)想道(dao)德(de)素質、政(zheng)治(zhi)理(li)論(lun)素質,開拓(tuo)進取精神,政(zheng)策法(fa)律水平,處事(shi)(shi)(shi)決(jue)斷能(neng)力,分(fen)(fen)析(xi)綜合能(neng)力,文字和口頭表達(da)能(neng)力,廉(lian)潔模(mo)范作(zuo)(zuo)用(yong),上下左右關(guan)(guan)系,工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風和工作(zuo)(zuo)方法(fa)等方面,描述(shu)(shu)自己的(de)(de)(de)(de)形象,回(hui)答好稱(cheng)職(zhi)與(yu)(yu)否的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。述(shu)(shu)職(zhi)報告的(de)(de)(de)(de)主體還要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)說(shuo)明(ming)履行(xing)職(zhi)責(ze)過程(cheng)中(zhong)得(de)與(yu)(yu)失(shi)。競爭上一(yi)級職(zhi)務(wu)的(de)(de)(de)(de)述(shu)(shu)職(zhi)報告,要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)注意緊扣上一(yi)級職(zhi)務(wu)的(de)(de)(de)(de)有(you)關(guan)(guan)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)來寫(xie),以說(shuo)明(ming)自己有(you)充分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)理(li)由擔(dan)當上一(yi)級的(de)(de)(de)(de)職(zhi)務(wu)。這(zhe)部(bu)(bu)分(fen)(fen)是述(shu)(shu)職(zhi)報告的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)部(bu)(bu)分(fen)(fen),一(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)精心構(gou)思(si),寫(xie)出特色。
述職報告的結尾:在述職報告的(de)結尾可(ke)簡述一下自己對(dui)自己的(de)評價,并表明(ming)自己的(de)態度,最后以(yi)“謝(xie)謝(xie)大(da)家”的(de)語言結束。
寫(xie)好述職報告,要注意(yi)下面幾點寫(xie)作(zuo)要求:
(1)實事(shi)求是(shi)。述職報(bao)告要講(jiang)真話、講(jiang)實話、講(jiang)心里話,以(yi)誠感人。無論稱職與(yu)否都(dou)要與(yu)事(shi)實相(xiang)符。要正(zheng)確(que)處(chu)理個人與(yu)集體、主觀(guan)與(yu)客觀(guan)的關系,要分清功(gong)過是(shi)非。承(cheng)擔責任要恰如其分,既不(bu)爭功(gong),也不(bu)必攬(lan)過。
(2)寫“述職(zhi)報(bao)告”要(yao)(yao)形成制度,不(bu)僅在離(li)任前要(yao)(yao)述職(zhi),而且(qie)在任期中也應(ying)定(ding)期述職(zhi)。只有這樣,才(cai)能更(geng)好地起(qi)到述職(zhi)和鞭策的作(zuo)用。
(3)內容要(yao)周(zhou)詳,述(shu)職(zhi)報(bao)告(gao)要(yao)重(zhong)點突(tu)出。在(zai)全面匯報(bao)任(ren)職(zhi)期(qi)間(jian)(jian)所做各項(xiang)工(gong)作的(de)(de)基礎上,要(yao)突(tu)出任(ren)職(zhi)期(qi)間(jian)(jian)的(de)(de)重(zhong)大成(cheng)績和創造(zao)性(xing)業(ye)績,以表明自己的(de)(de)勝任(ren)和事(shi)業(ye)心。應當明確,述(shu)職(zhi)報(bao)告(gao)必(bi)須圍繞(rao)“職(zhi)責”二字做文章。它(ta)的(de)(de)寫作目的(de)(de),不(bu)是評功(gong)擺(bai)好,而(er)是為了說明是否(fou)稱職(zhi)。
(4)情(qing)理相宜。述職報(bao)告在敘事說理過程中,要有適(shi)度的感情(qing)色彩。
(5)態度(du)要誠懇(ken)。述(shu)職,是(shi)向機關和(he)群(qun)(qun)眾(zhong)匯報(bao)(bao)工作(zuo)。寫作(zuo)述(shu)職報(bao)(bao)告之前(qian),應對(dui)(dui)自(zi)己進(jin)行認真的(de)(de)(de)全面的(de)(de)(de)反思,并虛(xu)心聽(ting)取群(qun)(qun)眾(zhong)的(de)(de)(de)意見,弄清群(qun)(qun)眾(zhong)的(de)(de)(de)不滿(man)和(he)要求(qiu),對(dui)(dui)群(qun)(qun)眾(zhong)意見較(jiao)大的(de)(de)(de)問題尤其(qi)要如(ru)實闡述(shu),以坦誠的(de)(de)(de)胸懷,贏得(de)群(qun)(qun)眾(zhong)的(de)(de)(de)諒解和(he)支持(chi)。接受群(qun)(qun)眾(zhong)的(de)(de)(de)監督,而不是(shi)作(zuo)報(bao)(bao)告,這個特(te)定的(de)(de)(de)角(jiao)色必須明(ming)確,也(ye)是(shi)寫好“述(shu)職報(bao)(bao)告”的(de)(de)(de)前(qian)提。
尊敬各位領導、同志們:
五年(nian)來在省(sheng)(sheng)聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)正(zheng)確(que)領(ling)導下(xia),在聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)黨委、經(jing)營班子和廣大員工(gong)(gong)支持幫助下(xia),我(wo)團(tuan)結和帶領(ling)聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)全體(ti)職(zhi)工(gong)(gong)認真貫徹(che)落實省(sheng)(sheng)聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)各項工(gong)(gong)作(zuo)會議精神,緊緊圍繞聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)工(gong)(gong)作(zuo)總體(ti)思路(lu),帶領(ling)全區(qu)廣大職(zhi)工(gong)(gong)解放思想、銳(rui)意進(jin)取、扎實工(gong)(gong)作(zuo),促進(jin)聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)各項工(gong)(gong)作(zuo)健康、協調、快速發展。
通過(guo)五年艱(jian)苦卓絕努力,聯社(she)(she)發(fa)生(sheng)翻天覆地變化(hua),五年來新(xin)(xin)增機(ji)(ji)構網點(dian)3個(ge),全(quan)區24個(ge)網點(dian)陸(lu)續完成標準化(hua)更新(xin)(xin)改(gai)造和門(men)頭標識統一(yi)(yi)(yi)(yi)。并(bing)創造和保持者(zhe)全(quan)省(sheng)多個(ge)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi),率(lv)先(xian)在(zai)全(quan)省(sheng)開(kai)辦第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)張銀行承(cheng)兌匯票業(ye)務、率(lv)先(xian)在(zai)全(quan)省(sheng)設置第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)臺自助取款設備、率(lv)先(xian)成立第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)事后監督(du)中心(xin)、全(quan)省(sheng)同城災備機(ji)(ji)房落戶。業(ye)務快速(su)發(fa)展也使(shi)聯社(she)(she)獲(huo)得眾(zhong)多榮譽,
下面我(wo)就(jiu)五年來(lai),在聯社職(zhi)責履行情況(kuang),簡要(yao)進行述(shu)職(zhi):
現任領導(dao)班子由理事長、主任、監(jian)事長和三名副主任共6人組成,聯社機(ji)關設置(zhi)綜合管理部(bu)、市(shi)場發(fa)展部(bu)、計劃財務部(bu)、風險管理部(bu)、稽核審計部(bu)、安全保衛(wei)部(bu)。
五年來,我堅(jian)持(chi)做到按(an)照黨和(he)(he)國家金融方(fang)針、政(zheng)(zheng)策和(he)(he)有關規章(zhang)制度要求,不(bu)斷規范(fan)經營行(xing)(xing)為,始(shi)終(zhong)把加強學習作為提(ti)(ti)高(gao)政(zheng)(zheng)治(zhi)理(li)論水平和(he)(he)管(guan)理(li)能力(li)重要舉措(cuo),牢(lao)固樹立終(zhong)身(shen)(shen)學習觀念,努力(li)使(shi)自己政(zheng)(zheng)治(zhi)思想、理(li)論素養(yang)和(he)(he)管(guan)理(li)能力(li)適應聯(lian)社(she)領(ling)導(dao)職(zhi)務。本(ben)人與聯(lian)社(she)領(ling)導(dao)班子(zi)保(bao)持(chi)高(gao)度一致(zhi),特(te)別注重加強政(zheng)(zheng)治(zhi)理(li)論學習,不(bu)斷用先進思想武裝頭(tou)腦(nao),提(ti)(ti)高(gao)自身(shen)(shen)政(zheng)(zheng)治(zhi)理(li)論素質,注重理(li)論與實(shi)踐相結(jie)合,在工(gong)(gong)作中(zhong)堅(jian)定不(bu)移地貫徹(che)執行(xing)(xing)黨路線、方(fang)針、政(zheng)(zheng)策,認真落實(shi)省(sheng)聯(lian)社(she)工(gong)(gong)作部署及各項規章(zhang)制度,始(shi)終(zhong)保(bao)持(chi)與省(sheng)聯(lian)社(she)高(gao)度一致(zhi),做到“有令則行(xing)(xing),令行(xing)(xing)禁止”,保(bao)持(chi)政(zheng)(zheng)令暢通。
(一)將黨建設,貫穿到業務發展始終,充分發揮黨組織核心領導作用
作(zuo)為聯社黨(dang)(dang)委書記,我始(shi)終把黨(dang)(dang)建設(she)放在(zai)聯社可持(chi)(chi)續、健康發展(zhan)首要(yao)位置。在(zai)思(si)想建設(she)方面,聯社黨(dang)(dang)委采(cai)取(qu)多種形(xing)式加(jia)強黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)教育,如組織(zhi)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)干(gan)部參觀(guan)學習哈達鋪紅(hong)(hong)軍長(chang)征紀(ji)念館、延安革命紅(hong)(hong)色圣地,激勵黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)干(gan)部繼承(cheng)革命傳(chuan)統,弘揚艱苦樸素創(chuang)業(ye)精神。在(zai)黨(dang)(dang)風(feng)(feng)廉政建設(she)方面,我自覺將自己置于群(qun)眾(zhong)監督之(zhi)中,按制度規定和程(cheng)序辦事。始(shi)終堅持(chi)(chi)集(ji)體利益第(di)一(yi)原則,不徇私(si)情,嚴(yan)格紀(ji)律(lv),加(jia)大(da)反腐(fu)倡廉宣(xuan)傳(chuan)力度,組織(zhi)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)干(gan)部進行黨(dang)(dang)風(feng)(feng)廉政建設(she)教育。班(ban)子成員(yuan)(yuan)通過開展(zhan)批評(ping)與自我批評(ping),統一(yi)思(si)想,明(ming)確方向(xiang),促(cu)進黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)干(gan)部作(zuo)風(feng)(feng)轉變,強化黨(dang)(dang)性修養,切實加(jia)強作(zuo)風(feng)(feng)建設(she)。
(二)注重隊伍建設,打造運行有序,執行高效員工隊伍
在領導班子(zi)(zi)(zi)建設上(shang),我努力(li)做(zuo)到(dao)服從大(da)(da)局,服從上(shang)級主(zhu)管(guan)部門安排,與省聯社(she)保(bao)持(chi)高度一(yi)(yi)致。始終堅(jian)持(chi)“班長抓班子(zi)(zi)(zi)、班子(zi)(zi)(zi)帶隊伍、隊伍促發(fa)展”工(gong)(gong)作(zuo)理(li)念。堅(jian)持(chi)民(min)主(zhu)集(ji)中(zhong)制,嚴格按(an)照議事日程辦事,做(zuo)到(dao)重大(da)(da)決(jue)策(ce)由黨(dang)委會(hui)討論,集(ji)體研究,集(ji)體拍板,做(zuo)到(dao)政治上(shang)互(hu)相(xiang)信(xin)任(ren)、思(si)想上(shang)互(hu)相(xiang)幫助、工(gong)(gong)作(zuo)上(shang)互(hu)相(xiang)支(zhi)持(chi)、生活(huo)上(shang)互(hu)相(xiang)關心。聯社(she)作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)集(ji)體,領導班子(zi)(zi)(zi)精誠團(tuan)結關系(xi)到(dao)管(guan)理(li)和服務(wu)職(zhi)能有(you)效履行,關系(xi)到(dao)機關和基層廣(guang)大(da)(da)干部職(zhi)工(gong)(gong)積(ji)極性和能動性發(fa)揮。這(zhe)五年,我與班子(zi)(zi)(zi)成員(yuan)分片(pian)負責(ze)基層社(she),與一(yi)(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)(gong)同考核、同兌現(xian)、同甘苦(ku)、共(gong)患難(nan),多次組織召開民(min)主(zhu)生活(huo)會(hui),鼓勵大(da)(da)家提意見、說真話、講實(shi)話,大(da)(da)膽開展批(pi)評與自我批(pi)評,切實(shi)解決(jue)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)存在問題,消(xiao)除(chu)誤會(hui),增進解,達到(dao)統(tong)一(yi)(yi)思(si)想、共(gong)謀(mou)發(fa)展目,通過不懈努力(li),塑造并維(wei)護聯社(she)班子(zi)(zi)(zi)務(wu)實(shi)、團(tuan)結形(xing)象。
在中(zhong)層(ceng)干(gan)部管理(li)上(shang),從人(ren)事(shi)制度入手(shou),深化勞動用工制度改革,打破陳舊用人(ren)觀(guan)念,建(jian)立富有生機(ji)與(yu)充滿活力選人(ren)用人(ren)機(ji)制和優勝劣汰競(jing)爭機(ji)制。對信用社正(zheng)(副)職(zhi)(zhi)主(zhu)任、部門正(zheng)(副)職(zhi)(zhi)經理(li)進行年(nian)度政績(ji)(ji)考核(he),按照德、能(neng)、勤(qin)、績(ji)(ji)、廉等情況,通過組織考核(he),把真正(zheng)能(neng)干(gan)事(shi)、想干(gan)事(shi)、會干(gan)事(shi)年(nian)輕干(gan)部選拔(ba)到中(zhong)層(ceng)領導(dao)崗(gang)位(wei),建(jian)立能(neng)上(shang)能(neng)下用人(ren)機(ji)制。
在員工(gong)(gong)(gong)(gong)隊伍建(jian)設(she)(she)上,強化思想道德建(jian)設(she)(she),堅持不(bu)懈(xie)地開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)員工(gong)(gong)(gong)(gong)思想教育(yu),增(zeng)強員工(gong)(gong)(gong)(gong)辨(bian)別美丑、是(shi)非、榮辱能力。對(dui)員工(gong)(gong)(gong)(gong)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)警示(shi)教育(yu)活動(dong),激(ji)發(fa)職工(gong)(gong)(gong)(gong)愛崗敬業、爭創一流、銳意進取、勇于趕超精(jing)神。經常主(zhu)動(dong)同員工(gong)(gong)(gong)(gong)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)談心活動(dong),溝(gou)通思想、交(jiao)流工(gong)(gong)(gong)(gong)作。制定完善相關內控制度,將(jiang)收益與任務掛鉤,建(jian)立有效激(ji)勵(li)機制,調動(dong)員工(gong)(gong)(gong)(gong)組織存款、清收不(bu)良(liang)、營(ying)(ying)銷飛天卡等工(gong)(gong)(gong)(gong)作積極(ji)性和創造性,激(ji)發(fa)經營(ying)(ying)活力,使人才(cai)勞動(dong)價(jia)值在分配(pei)中得到(dao)體(ti)現(xian),激(ji)發(fa)每個員工(gong)(gong)(gong)(gong)潛力,達到(dao)事(shi)半功倍效果。
(三)狠抓業務經營,各項經營指標實現重大突破
20xx年至20xx年,是(shi)聯社(she)存款(kuan)增(zeng)速最快、經(jing)營(ying)(ying)管理最規范、減虧成效(xiao)(xiao)最顯著(zhu)五年。五年中,聯社(she)以改(gai)革經(jing)營(ying)(ying)體(ti)制為(wei)(wei)(wei)動力(li),以提高(gao)經(jing)營(ying)(ying)效(xiao)(xiao)益為(wei)(wei)(wei)中心(xin),以業務(wu)(wu)競(jing)賽活動為(wei)(wei)(wei)契機,以強(qiang)化(hua)管理、防范風險為(wei)(wei)(wei)重點,勇于(yu)創新(xin),真抓實(shi)(shi)干,通過全體(ti)員(yuan)工不(bu)懈努力(li),圓(yuan)滿(man)完成省聯社(she)下達(da)各(ge)項經(jing)營(ying)(ying)目標,各(ge)項存款(kuan)實(shi)(shi)現超(chao)常規、跨越(yue)式增(zeng)長。各(ge)項貸款(kuan)總量(liang)實(shi)(shi)現新(xin)突破。資產質量(liang)有新(xin)提高(gao)。財(cai)務(wu)(wu)收支(zhi)明(ming)顯改(gai)善,徹底甩(shuai)掉(diao)歷(li)史包袱(fu),實(shi)(shi)現扭虧增(zeng)盈。
(四)營造良好外部環境,凸顯區域金融服務優勢
五(wu)年里(li),我(wo)帶領聯(lian)社(she)(she)(she)班子主動(dong)(dong)走出去,積極加強與(yu)(yu)當(dang)地(di)(di)政府(fu)部門和(he)(he)企(qi)事業(ye)單位(wei)溝通合(he)作,在(zai)(zai)支持農戶、地(di)(di)方(fang)(fang)中小企(qi)業(ye)中實現互利共贏(ying),為(wei)信(xin)(xin)用社(she)(she)(she)爭取和(he)(he)營造良好(hao)外部環境,構建新(xin)(xin)型政社(she)(she)(she)合(he)作關(guan)(guan)系(xi),開(kai)創(chuang)政社(she)(she)(she)雙贏(ying)全面(mian)(mian)發展(zhan)新(xin)(xin)局面(mian)(mian)。為(wei)此,聯(lian)社(she)(she)(she)連(lian)續三年組(zu)織(zhi)召開(kai)“銀(yin)政、銀(yin)企(qi)團(tuan)拜會(hui)”,搭建銀(yin)企(qi)互動(dong)(dong)平(ping)臺,拉近信(xin)(xin)用社(she)(she)(she)與(yu)(yu)地(di)(di)方(fang)(fang)政府(fu)、企(qi)業(ye)客戶距離,達到共鑄誠信(xin)(xin)、共謀發展(zhan)、銀(yin)企(qi)共贏(ying)目。同時(shi),我(wo)花很(hen)多精力在(zai)(zai)與(yu)(yu)地(di)(di)方(fang)(fang)黨(dang)政各(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian)關(guan)(guan)系(xi)協調溝通上,經(jing)常深(shen)入(ru)當(dang)地(di)(di)政府(fu)及(ji)各(ge)街(jie)道、社(she)(she)(she)區,廣泛宣(xuan)傳(chuan)我(wo)區聯(lian)社(she)(she)(she),逐步形成各(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian)關(guan)(guan)心支持信(xin)(xin)用社(she)(she)(she)工作有利局面(mian)(mian),成功(gong)吸納當(dang)地(di)(di)財(cai)政建設資(zi)金(jin),促進(jin)聯(lian)社(she)(she)(she)發展(zhan)。我(wo)多次參加委(wei)、各(ge)街(jie)道召開(kai)座談會(hui),對(dui)高新(xin)(xin)工業(ye)經(jing)濟(ji)園區建設主動(dong)(dong)提供信(xin)(xin)貸資(zi)金(jin)支持,通過友好(hao)合(he)作,一方(fang)(fang)面(mian)(mian)支持地(di)(di)方(fang)(fang)經(jing)濟(ji)發展(zhan),一方(fang)(fang)面(mian)(mian)促進(jin)聯(lian)社(she)(she)(she)存款快(kuai)速穩定增長。
(五)建章立制,強化內控制度建設
任職(zhi)以來(lai),我(wo)主(zhu)動轉(zhuan)變(bian)經(jing)營(ying)理(li)(li)念,大(da)膽(dan)探索內(nei)部(bu)(bu)改(gai)革(ge),不斷(duan)完善內(nei)控機(ji)制(zhi)(zhi),安排制(zhi)(zhi)定一(yi)(yi)(yi)系列管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度,強化(hua)內(nei)部(bu)(bu)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)。一(yi)(yi)(yi)是嚴格(ge)落實“三(san)會一(yi)(yi)(yi)層(ceng)制(zhi)(zhi)”,不斷(duan)深化(hua)改(gai)革(ge),20xx年(nian)成立一(yi)(yi)(yi)級法人以后,聯(lian)(lian)(lian)(lian)社(she)(she)初步形成在聯(lian)(lian)(lian)(lian)社(she)(she)黨委統一(yi)(yi)(yi)領(ling)導下理(li)(li)事會決策(ce)、主(zhu)任管(guan)(guan)經(jing)營(ying)、監事會監督法人治(zhi)理(li)(li)結構管(guan)(guan)理(li)(li)體系。通(tong)(tong)過幾年(nian)管(guan)(guan)理(li)(li)運行,社(she)(she)員代(dai)表(biao)大(da)會、理(li)(li)事會、監事會和高級經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(簡稱“三(san)會一(yi)(yi)(yi)層(ceng)”)均能有效地發揮(hui)各自職(zhi)能作(zuo)用,一(yi)(yi)(yi)個相互(hu)制(zhi)(zhi)約又互(hu)相協(xie)作(zuo)現代(dai)企業治(zhi)理(li)(li)結構日臻(zhen)成熟(shu)。20xx年(nian)省聯(lian)(lian)(lian)(lian)社(she)(she)實行干(gan)部(bu)(bu)交流,經(jing)省聯(lian)(lian)(lian)(lian)社(she)(she)批準,聯(lian)(lian)(lian)(lian)社(she)(she)按(an)照聯(lian)(lian)(lian)(lian)社(she)(she)章程有關規定,及(ji)時召(zhao)開第一(yi)(yi)(yi)屆第五次社(she)(she)員代(dai)表(biao)大(da)會,聘任新(xin)一(yi)(yi)(yi)屆領(ling)導班子(zi)(zi)。新(xin)班子(zi)(zi)組建以來(lai),繼承聯(lian)(lian)(lian)(lian)社(she)(she)優良(liang)傳(chuan)統,團(tuan)結一(yi)(yi)(yi)致,敢打敢拼(pin),確保聯(lian)(lian)(lian)(lian)社(she)(she)各項工作(zuo)平穩發展。在加(jia)快(kuai)管(guan)(guan)理(li)(li)體制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)同時,聯(lian)(lian)(lian)(lian)社(she)(she)不斷(duan)推進(jin)農(nong)村信用社(she)(she)產權(quan)制(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge),通(tong)(tong)過增資擴股,資格(ge)股轉(zhuan)投資股等股權(quan)改(gai)造工作(zuo),為進(jin)一(yi)(yi)(yi)步深化(hua)聯(lian)(lian)(lian)(lian)社(she)(she)產權(quan)制(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge),組建股份制(zhi)(zhi)農(nong)村商(shang)業銀行做好準備。
二是實(shi)行經(jing)(jing)營目標責任制(zhi),建(jian)立(li)(li)績(ji)效(xiao)掛(gua)鉤(gou)制(zhi)度(du)(du)(du)。根(gen)據省聯社年度(du)(du)(du)工(gong)作(zuo)任務,結合(he)聯社實(shi)際,認(ren)真研究制(zhi)訂落實(shi)年度(du)(du)(du)目標任務,將年內各(ge)項經(jing)(jing)營目標逐項量(liang)化分解到各(ge)社,并(bing)于(yu)每個季度(du)(du)(du)末召開經(jing)(jing)營分析工(gong)作(zuo)會議,表揚先(xian)進,鞭策(ce)后進,為適應業(ye)務快速發展需要,聯社從改(gai)革工(gong)資(zi)分配(pei)制(zhi)度(du)(du)(du)入手(shou),加大考核力度(du)(du)(du),將工(gong)作(zuo)業(ye)績(ji)和(he)經(jing)(jing)營效(xiao)益直接與(yu)職工(gong)工(gong)資(zi)收(shou)入掛(gua)鉤(gou),年末根(gen)據經(jing)(jing)營指標完成情(qing)況,考核兌現,績(ji)效(xiao)工(gong)資(zi),建(jian)立(li)(li)起較為科(ke)學考核激勵機制(zhi),調動(dong)全員工(gong)作(zuo)積極性(xing),幾年來聯社職工(gong)工(gong)資(zi)收(shou)入和(he)福利待(dai)遇有(you)大幅度(du)(du)(du)提高,生活質量(liang)和(he)水平有(you)顯(xian)著改(gai)善。
三(san)是(shi)加(jia)強(qiang)內(nei)控(kong)管(guan)(guan)理(li)。財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)方(fang)面(mian)(mian),率先建(jian)立全(quan)市第(di)一(yi)家事后監(jian)督中(zhong)(zhong)心(xin),對所(suo)有(you)(you)網(wang)點綜合(he)業務(wu)集(ji)中(zhong)(zhong)進(jin)行監(jian)督。建(jian)成標準(zhun)化會計(ji)檔(dang)案(an)(an)(an)中(zhong)(zhong)心(xin),對全(quan)區會計(ji)檔(dang)案(an)(an)(an)進(jin)行集(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)(guan)理(li)。實(shi)行考(kao)試(shi)上(shang)(shang)崗制(zhi)(zhi)(zhi),通(tong)過考(kao)試(shi)、考(kao)評方(fang)式公開(kai)競聘會計(ji),并(bing)實(shi)行會計(ji)委派上(shang)(shang)崗制(zhi)(zhi)(zhi)。信(xin)貸管(guan)(guan)理(li)方(fang)面(mian)(mian),經(jing)過考(kao)試(shi)、考(kao)評,聘任客戶經(jing)理(li),建(jian)立客戶中(zhong)(zhong)心(xin),實(shi)行客戶經(jing)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)。通(tong)過組織“貸款新規知識競賽(sai)“等活(huo)(huo)動,認真學習貫徹(che)落(luo)實(shi)“三(san)個(ge)辦法一(yi)個(ge)指引”。在案(an)(an)(an)件防(fang)(fang)(fang)控(kong)方(fang)面(mian)(mian),開(kai)展內(nei)控(kong)和(he)案(an)(an)(an)防(fang)(fang)(fang)制(zhi)(zhi)(zhi)度執行年活(huo)(huo)動,督導和(he)檢(jian)查(cha)全(quan)區信(xin)用(yong)社(she)(she)內(nei)控(kong)和(he)案(an)(an)(an)防(fang)(fang)(fang)制(zhi)(zhi)(zhi)度落(luo)實(shi)情況,全(quan)面(mian)(mian)提高聯社(she)(she)“內(nei)控(kong)案(an)(an)(an)防(fang)(fang)(fang)”工作水平。對監(jian)控(kong)中(zhong)(zhong)心(xin)進(jin)行改造,按照標準(zhun)化要(yao)求把(ba)原有(you)(you)閉路(lu)監(jian)控(kong)系統改造成遠程網(wang)絡監(jian)控(kong)管(guan)(guan)理(li)系統,有(you)(you)效(xiao)提高技防(fang)(fang)(fang)能力。制(zhi)(zhi)(zhi)訂和(he)完善(shan)《聯社(she)(she)重大突發事件應(ying)急預案(an)(an)(an)》、《農村(cun)信(xin)用(yong)聯社(she)(she)安全(quan)保衛(wei)(wei)工作制(zhi)(zhi)(zhi)度》和(he)《農村(cun)信(xin)用(yong)聯社(she)(she)消防(fang)(fang)(fang)安全(quan)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度》等一(yi)系列安全(quan)保衛(wei)(wei)工作制(zhi)(zhi)(zhi)度。
四是黨群(qun)聯(lian)動(dong)(dong)機(ji)制。深入開展黨群(qun)聯(lian)動(dong)(dong)機(ji)制,不斷(duan)發揮(hui)團委、工(gong)(gong)(gong)會(hui)、女工(gong)(gong)(gong)等群(qun)眾組織作用,加強聯(lian)社(she)社(she)務民(min)(min)主(zhu)建(jian)設,成(cheng)功(gong)召開團員代(dai)表大(da)會(hui)、職工(gong)(gong)(gong)代(dai)表大(da)會(hui)、工(gong)(gong)(gong)會(hui)會(hui)員代(dai)表大(da)會(hui),選舉產(chan)生聯(lian)社(she)團組織、民(min)(min)主(zhu)管理領導成(cheng)員和(he)工(gong)(gong)(gong)會(hui)領導成(cheng)員。
(六)推進芒果视频下载建設,著力提升行業形象
芒(mang)果(guo)视(shi)频下载是魂(hun),根據(ju)聯社實際,我(wo)提出“和諧、發(fa)展、敬(jing)業、守紀(ji)”芒(mang)果(guo)视(shi)频下载理(li)念。在平時注重人(ren)文(wen)關懷,實現(xian)和諧管理(li),提高職工(gong)福(fu)利待遇,讓全體員工(gong)享受(shou)到(dao)發(fa)展帶來成(cheng)果(guo)。關心退休老(lao)職工(gong),熱心社會公益(yi)、履行社會責任(ren)、幫助(zhu)困難職工(gong)渡過難關、積極(ji)創建(jian)省級文(wen)明單位等。
在(zai)這五(wu)年工(gong)作(zuo)中,我雖然取(qu)得一些成(cheng)績(ji),但由于(yu)工(gong)作(zuo)不夠深(shen)(shen)入(ru)、主(zhu)觀努(nu)力(li)有(you)所欠缺、深(shen)(shen)入(ru)基(ji)層(ceng)調研(yan)(yan)不夠等,工(gong)作(zuo)尚存(cun)在(zai)一些不足,離上級要求還有(you)一定差距,在(zai)今(jin)后工(gong)作(zuo),我將(jiang)繼續加強(qiang)政治(zhi)(zhi)學(xue)習和(he)業務(wu)學(xue)習,努(nu)力(li)提高(gao)政治(zhi)(zhi)素養和(he)業務(wu)素質(zhi),學(xue)會(hui)用(yong)新思(si)維(wei)、新觀念去發現問題,分析研(yan)(yan)究(jiu)和(he)解(jie)決問題,指導好(hao)工(gong)作(zuo)實踐,提高(gao)領(ling)導管(guan)理水平。加強(qiang)黨(dang)性鍛煉,努(nu)力(li)在(zai)改造客觀世界同時,自覺改造主(zhu)觀世界,做(zuo)好(hao)黨(dang)風廉(lian)政建設(she)工(gong)作(zuo),帶頭模范遵守廉(lian)政方面各(ge)項規(gui)定。加大對基(ji)層(ceng)關注和(he)調研(yan)(yan)力(li)度(du),加深(shen)(shen)對基(ji)層(ceng)工(gong)作(zuo)和(he)問題解(jie)探(tan)討,多與職工(gong)溝通。
本人在任職期間沒有發生過管理決策和案件事故,也(ye)無其他(ta)需(xu)要說明問(wen)題(ti)。
本(ben)人(ren)鄭重聲明(ming),本(ben)人(ren)對任(ren)(ren)職期(qi)間內主管(guan)工(gong)作(zuo)及本(ben)人(ren)相關工(gong)作(zuo)存在風險或損失承擔相應責任(ren)(ren)。本(ben)人(ren)鄭重承諾,對以(yi)上述職報(bao)告(gao)內容(rong)真(zhen)實(shi)(shi)性和完整(zheng)性負責,在審計過程(cheng)中向(xiang)審計組織提供真(zhen)實(shi)(shi)和完整(zheng)資料。