述職報告格式怎么寫

述職報告的格式，一般由標(biao)題、稱呼、正(zheng)文組成(cheng):

(1)述職報告的標題

可簡單標明“述(shu)職報告(gao)”。也可以根據正文內容另(ling)行(xing)擬制。

(2)述職報(bao)告(gao)的稱(cheng)呼(hu)

工作述職報告一般(ban)要(yao)當眾宣讀，所以(yi)應選擇(ze)好恰當的稱呼，一般(ban)寫“領導、同志們”。

(3)述職報告的正文

述職報告的正文一般要有(you)開頭、主(zhu)體、結尾三(san)個部分:

述職報告的開頭：述職(zhi)(zhi)報(bao)告的(de)(de)(de)開頭要以簡潔的(de)(de)(de)文字，說明所擔負的(de)(de)(de)具體職(zhi)(zhi)責，表明自己對本職(zhi)(zhi)責的(de)(de)(de)認識，并闡明任職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)指導思(si)想和工(gong)作目標，還要概述所取(qu)得的(de)(de)(de)成績(ji)。

述職報告的主體：述(shu)(shu)職(zhi)報(bao)告(gao)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)體(ti)要(yao)(yao)選擇幾項主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)工(gong)作(zuo)(zuo)，細致(zhi)地(di)將過程、效果或失(shi)誤及認識表(biao)述(shu)(shu)出來。這(zhe)一(yi)(yi)部(bu)分(fen)要(yao)(yao)寫(xie)詳細，對(dui)(dui)一(yi)(yi)些重大問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)決策過程，對(dui)(dui)棘手事件的(de)(de)(de)(de)處理(li)(li)思(si)(si)路，對(dui)(dui)群眾迫切關心(xin)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)認識和處理(li)(li)，都要(yao)(yao)交代(dai)清楚(chu)。要(yao)(yao)對(dui)(dui)履行職(zhi)責的(de)(de)(de)(de)情況和對(dui)(dui)履行職(zhi)責的(de)(de)(de)(de)事跡(ji)進行深人的(de)(de)(de)(de)分(fen)析研究(jiu)，做(zuo)出具(ju)有(you)一(yi)(yi)定理(li)(li)論層次的(de)(de)(de)(de)概(gai)括。要(yao)(yao)回(hui)答稱職(zhi)與(yu)否的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，應從思(si)(si)想(xiang)道德素質、政治(zhi)理(li)(li)論素質，開拓進取精(jing)(jing)神，政策法(fa)律水平，處事決斷能力，分(fen)析綜合能力，文字和口(kou)頭表(biao)達能力，廉潔模范作(zuo)(zuo)用，上下左右關系，工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)和工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法(fa)等(deng)方(fang)面，描述(shu)(shu)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)形象，回(hui)答好稱職(zhi)與(yu)否的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。述(shu)(shu)職(zhi)報(bao)告(gao)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)體(ti)還要(yao)(yao)說明履行職(zhi)責過程中得與(yu)失(shi)。競爭上一(yi)(yi)級職(zhi)務(wu)的(de)(de)(de)(de)述(shu)(shu)職(zhi)報(bao)告(gao)，要(yao)(yao)注意(yi)緊扣上一(yi)(yi)級職(zhi)務(wu)的(de)(de)(de)(de)有(you)關要(yao)(yao)求來寫(xie)，以說明自(zi)(zi)己有(you)充分(fen)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)由擔當上一(yi)(yi)級的(de)(de)(de)(de)職(zhi)務(wu)。這(zhe)部(bu)分(fen)是(shi)述(shu)(shu)職(zhi)報(bao)告(gao)的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)部(bu)分(fen)，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)精(jing)(jing)心(xin)構思(si)(si)，寫(xie)出特色。

述職報告的結尾：在述職報告的(de)結尾可(ke)簡述一下(xia)自(zi)己對自(zi)己的(de)評價，并(bing)表明自(zi)己的(de)態度，最后以“謝(xie)謝(xie)大家”的(de)語言結束。

述職報告寫作要求

寫好述(shu)職報告(gao)，要注意(yi)下面幾點寫作要求:

(1)實事求是(shi)。述職(zhi)報告要(yao)講真話(hua)、講實話(hua)、講心(xin)里話(hua)，以誠感人。無論稱職(zhi)與(yu)否都要(yao)與(yu)事實相符。要(yao)正(zheng)確處理個人與(yu)集體、主觀與(yu)客觀的關系，要(yao)分清功過是(shi)非。承擔責任要(yao)恰如其分，既不爭(zheng)功，也不必攬過。

(2)寫(xie)“述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)報告”要形成制度，不僅(jin)在(zai)離任(ren)前(qian)要述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)，而且(qie)在(zai)任(ren)期中也應定期述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)。只有這樣，才能(neng)更好地起到述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)和(he)鞭策的作用。

(3)內容要(yao)周詳，述(shu)職報告(gao)要(yao)重點突出。在全面(mian)匯報任(ren)職期(qi)間所做各(ge)項工(gong)作的基礎(chu)上(shang)，要(yao)突出任(ren)職期(qi)間的重大成績(ji)和創(chuang)造(zao)性(xing)業績(ji)，以表(biao)明自己的勝任(ren)和事(shi)業心。應當明確，述(shu)職報告(gao)必須圍繞“職責”二字做文章(zhang)。它的寫作目(mu)的，不是(shi)(shi)評功擺(bai)好，而(er)是(shi)(shi)為了說明是(shi)(shi)否(fou)稱職。

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(4)情理相宜。述職報告在(zai)敘事說(shuo)理過(guo)程中，要有適度的感情色彩(cai)。

(5)態(tai)度(du)要(yao)(yao)誠懇。述(shu)職，是向機關和群眾(zhong)匯報工作(zuo)(zuo)。寫作(zuo)(zuo)述(shu)職報告之(zhi)前，應對自己進行認真的(de)(de)(de)(de)全面的(de)(de)(de)(de)反(fan)思，并虛(xu)心聽取群眾(zhong)的(de)(de)(de)(de)意(yi)見，弄清群眾(zhong)的(de)(de)(de)(de)不滿和要(yao)(yao)求，對群眾(zhong)意(yi)見較大的(de)(de)(de)(de)問題尤其要(yao)(yao)如實闡述(shu)，以坦(tan)誠的(de)(de)(de)(de)胸懷(huai)，贏(ying)得群眾(zhong)的(de)(de)(de)(de)諒解和支(zhi)持(chi)。接(jie)受群眾(zhong)的(de)(de)(de)(de)監(jian)督，而不是作(zuo)(zuo)報告，這個(ge)特(te)定(ding)的(de)(de)(de)(de)角色必(bi)須(xu)明確，也(ye)是寫好(hao)“述(shu)職報告”的(de)(de)(de)(de)前提。

部門負責人述職報告范文參考

尊敬(jing)各(ge)位領導、同志們：

五年來在(zai)省聯(lian)社(she)正(zheng)確領導下(xia)(xia)，在(zai)聯(lian)社(she)黨委(wei)、經營班子和(he)廣大(da)員工支(zhi)持(chi)幫助下(xia)(xia)，我團結和(he)帶領聯(lian)社(she)全體(ti)職工認(ren)真貫徹落實省聯(lian)社(she)各(ge)項工作(zuo)會(hui)議精神，緊(jin)緊(jin)圍繞聯(lian)社(she)工作(zuo)總體(ti)思路，帶領全區(qu)廣大(da)職工解放思想(xiang)、銳意(yi)進取、扎實工作(zuo)，促進聯(lian)社(she)各(ge)項工作(zuo)健康、協調(diao)、快速發展(zhan)。

通過五年艱苦(ku)卓絕努力，聯(lian)社發生(sheng)翻天覆地變化(hua)(hua)，五年來(lai)新(xin)(xin)增機構網(wang)點3個，全(quan)區24個網(wang)點陸續完成標(biao)準化(hua)(hua)更新(xin)(xin)改造和(he)(he)門頭標(biao)識統一。并(bing)創造和(he)(he)保持者全(quan)省(sheng)多個第一，率(lv)先在全(quan)省(sheng)開辦第一張銀(yin)行(xing)承兌(dui)匯票(piao)業(ye)務、率(lv)先在全(quan)省(sheng)設置(zhi)第一臺(tai)自(zi)助取(qu)款設備、率(lv)先成立第一家事后監督中(zhong)心、全(quan)省(sheng)同城災備機房落戶。業(ye)務快速發展也使聯(lian)社獲得眾多榮譽，

下面我就(jiu)五年來(lai)，在聯社職責履行情況，簡(jian)要進行述職：

一、聯社基本情況和經營現狀

現任(ren)領導班(ban)子由理(li)事長、主任(ren)、監事長和三(san)名副主任(ren)共6人組成，聯社機關(guan)設置(zhi)綜合管理(li)部(bu)、市場(chang)發展部(bu)、計劃財(cai)務部(bu)、風(feng)險管理(li)部(bu)、稽(ji)核審(shen)計部(bu)、安全保衛部(bu)。

二、任職期限內工作職責履行情況

五年來，我堅(jian)(jian)持(chi)做到按照黨(dang)和(he)國(guo)家金融方針、政(zheng)(zheng)(zheng)策和(he)有關(guan)規章(zhang)制度(du)要求，不(bu)斷(duan)規范(fan)經營行為，始(shi)終把(ba)加強(qiang)學(xue)(xue)習作為提高(gao)政(zheng)(zheng)(zheng)治理(li)(li)論(lun)水平(ping)和(he)管理(li)(li)能力重要舉措(cuo)，牢固樹立終身學(xue)(xue)習觀(guan)念(nian)，努(nu)力使(shi)自己(ji)政(zheng)(zheng)(zheng)治思(si)想、理(li)(li)論(lun)素(su)養和(he)管理(li)(li)能力適(shi)應聯社(she)領導職務。本人與聯社(she)領導班子保(bao)(bao)持(chi)高(gao)度(du)一(yi)(yi)致(zhi)(zhi)，特別(bie)注重加強(qiang)政(zheng)(zheng)(zheng)治理(li)(li)論(lun)學(xue)(xue)習，不(bu)斷(duan)用先(xian)進(jin)思(si)想武裝頭(tou)腦(nao)，提高(gao)自身政(zheng)(zheng)(zheng)治理(li)(li)論(lun)素(su)質，注重理(li)(li)論(lun)與實(shi)踐相(xiang)結(jie)合，在工作中堅(jian)(jian)定不(bu)移地貫(guan)徹執行黨(dang)路(lu)線、方針、政(zheng)(zheng)(zheng)策，認(ren)真落實(shi)省(sheng)聯社(she)工作部署及各項規章(zhang)制度(du)，始(shi)終保(bao)(bao)持(chi)與省(sheng)聯社(she)高(gao)度(du)一(yi)(yi)致(zhi)(zhi)，做到“有令則行，令行禁止”，保(bao)(bao)持(chi)政(zheng)(zheng)(zheng)令暢通。

(一)將黨建設，貫穿到業務發展始終，充分發揮黨組織核心領導作用

作(zuo)(zuo)為聯(lian)社(she)黨(dang)(dang)委(wei)書記，我(wo)始(shi)終(zhong)把黨(dang)(dang)建(jian)設(she)放在聯(lian)社(she)可持續、健康(kang)發(fa)展首要位置。在思想建(jian)設(she)方(fang)(fang)面(mian)，聯(lian)社(she)黨(dang)(dang)委(wei)采取多(duo)種形(xing)式加強(qiang)黨(dang)(dang)員教育，如組(zu)織(zhi)(zhi)黨(dang)(dang)員干(gan)(gan)(gan)部(bu)參(can)觀學習哈達鋪(pu)紅(hong)軍長征(zheng)紀念館、延安革命紅(hong)色(se)圣地，激勵黨(dang)(dang)員干(gan)(gan)(gan)部(bu)繼(ji)承革命傳統(tong)，弘(hong)揚艱苦樸素創業精神。在黨(dang)(dang)風廉政(zheng)建(jian)設(she)方(fang)(fang)面(mian)，我(wo)自(zi)覺(jue)將自(zi)己(ji)置于群(qun)眾(zhong)監督(du)之中(zhong)，按(an)制度規(gui)定和程序(xu)辦事(shi)。始(shi)終(zhong)堅持集(ji)體(ti)利益第一原則，不徇私情，嚴格(ge)紀律，加大(da)反腐倡廉宣傳力度，組(zu)織(zhi)(zhi)黨(dang)(dang)員干(gan)(gan)(gan)部(bu)進行(xing)黨(dang)(dang)風廉政(zheng)建(jian)設(she)教育。班子成(cheng)員通過開(kai)展批評(ping)與自(zi)我(wo)批評(ping)，統(tong)一思想，明確方(fang)(fang)向，促進黨(dang)(dang)員干(gan)(gan)(gan)部(bu)作(zuo)(zuo)風轉變，強(qiang)化黨(dang)(dang)性修(xiu)養，切實加強(qiang)作(zuo)(zuo)風建(jian)設(she)。

(二)注重隊伍建設，打造運行有序，執行高效員工隊伍

在(zai)(zai)領(ling)導班子(zi)(zi)(zi)建設上(shang)，我(wo)(wo)努(nu)力做到(dao)(dao)服從大局，服從上(shang)級主管(guan)(guan)部門安排(pai)，與(yu)(yu)省聯(lian)(lian)社(she)保持(chi)高度一致。始終堅持(chi)“班長抓班子(zi)(zi)(zi)、班子(zi)(zi)(zi)帶隊(dui)伍(wu)、隊(dui)伍(wu)促發(fa)展(zhan)(zhan)”工(gong)(gong)作(zuo)理念(nian)。堅持(chi)民主集中制，嚴格(ge)按(an)照(zhao)議(yi)事日程辦(ban)事，做到(dao)(dao)重大決(jue)策由黨(dang)委會(hui)(hui)討論，集體(ti)研究，集體(ti)拍(pai)板，做到(dao)(dao)政治上(shang)互相信任(ren)、思想上(shang)互相幫助、工(gong)(gong)作(zuo)上(shang)互相支持(chi)、生活(huo)上(shang)互相關(guan)心。聯(lian)(lian)社(she)作(zuo)為(wei)一個集體(ti)，領(ling)導班子(zi)(zi)(zi)精(jing)誠團(tuan)(tuan)結關(guan)系(xi)到(dao)(dao)管(guan)(guan)理和(he)(he)服務職能有效履行(xing)，關(guan)系(xi)到(dao)(dao)機(ji)關(guan)和(he)(he)基層(ceng)廣(guang)大干部職工(gong)(gong)積極性(xing)和(he)(he)能動性(xing)發(fa)揮(hui)。這五年(nian)，我(wo)(wo)與(yu)(yu)班子(zi)(zi)(zi)成員分片負責基層(ceng)社(she)，與(yu)(yu)一線員工(gong)(gong)同考核、同兌現、同甘(gan)苦、共患難，多次(ci)組織(zhi)召開民主生活(huo)會(hui)(hui)，鼓(gu)勵大家提意見、說(shuo)真話、講(jiang)實話，大膽開展(zhan)(zhan)批評與(yu)(yu)自我(wo)(wo)批評，切實解決(jue)工(gong)(gong)作(zuo)中存在(zai)(zai)問題，消除誤會(hui)(hui)，增進解，達到(dao)(dao)統一思想、共謀發(fa)展(zhan)(zhan)目(mu)，通過不懈努(nu)力，塑造并維護聯(lian)(lian)社(she)班子(zi)(zi)(zi)務實、團(tuan)(tuan)結形象。

在中(zhong)層(ceng)干部管理上，從人(ren)事(shi)制(zhi)度(du)入手，深化(hua)勞動用(yong)工制(zhi)度(du)改革，打破陳舊用(yong)人(ren)觀念，建立富有生機(ji)與充滿活力選人(ren)用(yong)人(ren)機(ji)制(zhi)和優勝劣汰(tai)競爭機(ji)制(zhi)。對(dui)信用(yong)社正(zheng)(副)職(zhi)主任(ren)、部門正(zheng)(副)職(zhi)經理進行年(nian)度(du)政績考核，按(an)照德、能(neng)、勤、績、廉等(deng)情況，通過(guo)組織考核，把(ba)真正(zheng)能(neng)干事(shi)、想(xiang)干事(shi)、會干事(shi)年(nian)輕干部選拔到中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)崗位，建立能(neng)上能(neng)下用(yong)人(ren)機(ji)制(zhi)。

在員(yuan)工(gong)(gong)(gong)隊伍建(jian)設上，強(qiang)化思想道德建(jian)設，堅持不懈地開展(zhan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)思想教(jiao)育(yu)，增強(qiang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)辨(bian)別美丑、是非、榮辱能力。對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)開展(zhan)警示教(jiao)育(yu)活(huo)動,激發職工(gong)(gong)(gong)愛崗敬業、爭創一流(liu)、銳意進(jin)取、勇于趕超精(jing)神。經常主(zhu)動同員(yuan)工(gong)(gong)(gong)開展(zhan)談心活(huo)動，溝通思想、交流(liu)工(gong)(gong)(gong)作。制(zhi)定完善相關內控制(zhi)度，將收(shou)益(yi)與任務(wu)掛鉤，建(jian)立有效激勵(li)機制(zhi)，調動員(yuan)工(gong)(gong)(gong)組織存款(kuan)、清收(shou)不良、營(ying)銷飛天(tian)卡(ka)等工(gong)(gong)(gong)作積極性和創造性，激發經營(ying)活(huo)力，使人才勞動價值在分(fen)配中得到體現，激發每個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)潛力，達到事半功倍效果。

(三)狠抓業務經營，各項經營指標實現重大突破

20xx年至(zhi)20xx年，是聯社(she)存款(kuan)增(zeng)速最快、經營(ying)管(guan)理(li)最規(gui)范(fan)、減(jian)虧成效最顯(xian)著五(wu)年。五(wu)年中，聯社(she)以改(gai)革經營(ying)體制為動力，以提(ti)高經營(ying)效益為中心(xin)，以業務競賽活動為契(qi)機，以強化(hua)管(guan)理(li)、防范(fan)風險(xian)為重點，勇于創(chuang)新，真(zhen)抓實干(gan)，通過全體員工(gong)不懈努力，圓滿(man)完成省(sheng)聯社(she)下達各(ge)(ge)項經營(ying)目標，各(ge)(ge)項存款(kuan)實現(xian)超常規(gui)、跨越式(shi)增(zeng)長。各(ge)(ge)項貸款(kuan)總(zong)量實現(xian)新突破。資產質(zhi)量有新提(ti)高。財(cai)務收支(zhi)明顯(xian)改(gai)善(shan)，徹底甩掉歷史包(bao)袱，實現(xian)扭(niu)虧增(zeng)盈。

(四)營造良好外部環境，凸顯區域金融服務優勢

五(wu)年(nian)里，我帶領(ling)聯社(she)班子主(zhu)動(dong)走出去，積極加(jia)強與當(dang)地(di)(di)政(zheng)府(fu)部(bu)門和企(qi)事業(ye)單(dan)位溝通合作，在支持(chi)農(nong)戶(hu)(hu)、地(di)(di)方(fang)(fang)中(zhong)小企(qi)業(ye)中(zhong)實現互(hu)(hu)利(li)共(gong)(gong)贏(ying)，為信(xin)用(yong)(yong)社(she)爭取和營造良好外部(bu)環(huan)境，構建新型政(zheng)社(she)合作關(guan)系，開(kai)創政(zheng)社(she)雙贏(ying)全面(mian)發(fa)(fa)展(zhan)新局面(mian)。為此(ci)，聯社(she)連續三(san)年(nian)組織(zhi)召開(kai)“銀(yin)政(zheng)、銀(yin)企(qi)團拜會”，搭建銀(yin)企(qi)互(hu)(hu)動(dong)平臺，拉近信(xin)用(yong)(yong)社(she)與地(di)(di)方(fang)(fang)政(zheng)府(fu)、企(qi)業(ye)客(ke)戶(hu)(hu)距離，達到(dao)共(gong)(gong)鑄誠信(xin)、共(gong)(gong)謀發(fa)(fa)展(zhan)、銀(yin)企(qi)共(gong)(gong)贏(ying)目。同時，我花很多(duo)精(jing)力在與地(di)(di)方(fang)(fang)黨(dang)政(zheng)各(ge)方(fang)(fang)面(mian)關(guan)系協調(diao)溝通上，經(jing)常深入當(dang)地(di)(di)政(zheng)府(fu)及(ji)各(ge)街道、社(she)區，廣泛宣(xuan)傳我區聯社(she)，逐步形成各(ge)方(fang)(fang)面(mian)關(guan)心支持(chi)信(xin)用(yong)(yong)社(she)工(gong)作有利(li)局面(mian)，成功吸納當(dang)地(di)(di)財政(zheng)建設資(zi)(zi)金，促(cu)進(jin)聯社(she)發(fa)(fa)展(zhan)。我多(duo)次參加(jia)委、各(ge)街道召開(kai)座談會，對(dui)高新工(gong)業(ye)經(jing)濟園區建設主(zhu)動(dong)提供信(xin)貸資(zi)(zi)金支持(chi)，通過友好合作，一(yi)方(fang)(fang)面(mian)支持(chi)地(di)(di)方(fang)(fang)經(jing)濟發(fa)(fa)展(zhan)，一(yi)方(fang)(fang)面(mian)促(cu)進(jin)聯社(she)存款快速穩定增長。

(五)建章立制，強化內控制度建設

任職(zhi)以(yi)來(lai)，我主動轉變經營(ying)理(li)念，大(da)膽探(tan)索內(nei)部改(gai)(gai)革(ge)，不(bu)斷完善內(nei)控機制(zhi)，安排制(zhi)定一(yi)(yi)系列管理(li)制(zhi)度(du)，強化內(nei)部經營(ying)管理(li)。一(yi)(yi)是嚴格(ge)落實(shi)“三(san)會(hui)(hui)一(yi)(yi)層(ceng)(ceng)(ceng)制(zhi)”，不(bu)斷深化改(gai)(gai)革(ge)，20xx年成立一(yi)(yi)級法(fa)(fa)人(ren)以(yi)后，聯(lian)(lian)社(she)(she)初步形成在聯(lian)(lian)社(she)(she)黨委統一(yi)(yi)領導下(xia)理(li)事(shi)會(hui)(hui)決策、主任管經營(ying)、監事(shi)會(hui)(hui)監督法(fa)(fa)人(ren)治理(li)結(jie)(jie)構管理(li)體系。通(tong)過幾(ji)年管理(li)運行(xing)，社(she)(she)員代表大(da)會(hui)(hui)、理(li)事(shi)會(hui)(hui)、監事(shi)會(hui)(hui)和高(gao)級經營(ying)管理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(簡稱“三(san)會(hui)(hui)一(yi)(yi)層(ceng)(ceng)(ceng)”)均(jun)能有效地發揮各(ge)自職(zhi)能作(zuo)用(yong)，一(yi)(yi)個相(xiang)互(hu)(hu)制(zhi)約又互(hu)(hu)相(xiang)協(xie)作(zuo)現代企業治理(li)結(jie)(jie)構日臻成熟。20xx年省聯(lian)(lian)社(she)(she)實(shi)行(xing)干部交流(liu)，經省聯(lian)(lian)社(she)(she)批(pi)準(zhun)，聯(lian)(lian)社(she)(she)按照聯(lian)(lian)社(she)(she)章(zhang)程有關規定，及時(shi)召(zhao)開(kai)第一(yi)(yi)屆第五次社(she)(she)員代表大(da)會(hui)(hui)，聘任新一(yi)(yi)屆領導班(ban)子。新班(ban)子組(zu)(zu)建以(yi)來(lai)，繼承聯(lian)(lian)社(she)(she)優(you)良傳統，團結(jie)(jie)一(yi)(yi)致，敢打(da)敢拼，確保聯(lian)(lian)社(she)(she)各(ge)項工(gong)作(zuo)平(ping)穩發展。在加(jia)快管理(li)體制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)同時(shi)，聯(lian)(lian)社(she)(she)不(bu)斷推(tui)進農村(cun)信用(yong)社(she)(she)產權(quan)制(zhi)度(du)改(gai)(gai)革(ge)，通(tong)過增資(zi)擴(kuo)股，資(zi)格(ge)股轉投資(zi)股等股權(quan)改(gai)(gai)造工(gong)作(zuo)，為進一(yi)(yi)步深化聯(lian)(lian)社(she)(she)產權(quan)制(zhi)度(du)改(gai)(gai)革(ge)，組(zu)(zu)建股份制(zhi)農村(cun)商業銀(yin)行(xing)做好準(zhun)備。

二是實行(xing)經(jing)(jing)營(ying)目標(biao)(biao)責任(ren)制，建(jian)立(li)(li)績效掛鉤制度(du)(du)。根據(ju)(ju)省聯(lian)(lian)社年(nian)度(du)(du)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務，結合聯(lian)(lian)社實際，認真(zhen)研究制訂落實年(nian)度(du)(du)目標(biao)(biao)任(ren)務，將年(nian)內各(ge)項經(jing)(jing)營(ying)目標(biao)(biao)逐項量化分解到各(ge)社，并于每(mei)個季度(du)(du)末召開經(jing)(jing)營(ying)分析工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)，表揚先進，鞭策(ce)后進，為(wei)適(shi)應(ying)業務快速發(fa)展需(xu)要，聯(lian)(lian)社從改(gai)革工(gong)(gong)(gong)資分配(pei)制度(du)(du)入手，加大考核(he)(he)力度(du)(du)，將工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)業績和經(jing)(jing)營(ying)效益直接與職(zhi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資收入掛鉤，年(nian)末根據(ju)(ju)經(jing)(jing)營(ying)指標(biao)(biao)完成情(qing)況，考核(he)(he)兌現，績效工(gong)(gong)(gong)資，建(jian)立(li)(li)起較(jiao)為(wei)科學考核(he)(he)激勵機(ji)制，調動全員(yuan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極性，幾年(nian)來聯(lian)(lian)社職(zhi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資收入和福利待遇有(you)大幅度(du)(du)提(ti)高，生活(huo)質量和水平有(you)顯著(zhu)改(gai)善。

三是加強內(nei)控(kong)(kong)管(guan)理(li)(li)。財務管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)(fang)面(mian)，率先建(jian)立(li)全(quan)市第一(yi)家事后監督(du)(du)中(zhong)心，對所有網(wang)點(dian)綜(zong)合業務集中(zhong)進(jin)行(xing)監督(du)(du)。建(jian)成標準(zhun)化(hua)會計(ji)(ji)檔(dang)案(an)中(zhong)心，對全(quan)區(qu)會計(ji)(ji)檔(dang)案(an)進(jin)行(xing)集中(zhong)管(guan)理(li)(li)。實(shi)行(xing)考(kao)試(shi)上崗制(zhi)(zhi)，通(tong)過考(kao)試(shi)、考(kao)評(ping)方(fang)(fang)(fang)式公開競聘會計(ji)(ji)，并實(shi)行(xing)會計(ji)(ji)委派上崗制(zhi)(zhi)。信貸管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)(fang)面(mian)，經(jing)過考(kao)試(shi)、考(kao)評(ping)，聘任客戶經(jing)理(li)(li)，建(jian)立(li)客戶中(zhong)心，實(shi)行(xing)客戶經(jing)理(li)(li)制(zhi)(zhi)。通(tong)過組織“貸款新規知識競賽(sai)“等活(huo)(huo)動，認真學習貫(guan)徹落實(shi)“三個辦(ban)法一(yi)個指(zhi)引”。在(zai)案(an)件(jian)防(fang)(fang)控(kong)(kong)方(fang)(fang)(fang)面(mian)，開展內(nei)控(kong)(kong)和(he)(he)案(an)防(fang)(fang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)執(zhi)行(xing)年活(huo)(huo)動，督(du)(du)導(dao)和(he)(he)檢查全(quan)區(qu)信用社內(nei)控(kong)(kong)和(he)(he)案(an)防(fang)(fang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)落實(shi)情況(kuang)，全(quan)面(mian)提高(gao)聯社“內(nei)控(kong)(kong)案(an)防(fang)(fang)”工(gong)作水(shui)平。對監控(kong)(kong)中(zhong)心進(jin)行(xing)改造，按(an)照標準(zhun)化(hua)要求把(ba)原(yuan)有閉(bi)路監控(kong)(kong)系統改造成遠(yuan)程網(wang)絡監控(kong)(kong)管(guan)理(li)(li)系統，有效提高(gao)技防(fang)(fang)能力。制(zhi)(zhi)訂和(he)(he)完善(shan)《聯社重(zhong)大突發事件(jian)應急預(yu)案(an)》、《農(nong)村(cun)信用聯社安全(quan)保衛(wei)工(gong)作制(zhi)(zhi)度(du)(du)》和(he)(he)《農(nong)村(cun)信用聯社消防(fang)(fang)安全(quan)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》等一(yi)系列安全(quan)保衛(wei)工(gong)作制(zhi)(zhi)度(du)(du)。

四是黨群(qun)聯(lian)(lian)動(dong)機(ji)制(zhi)。深入開(kai)展黨群(qun)聯(lian)(lian)動(dong)機(ji)制(zhi)，不斷發揮(hui)團(tuan)委(wei)、工(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)、女(nv)工(gong)等群(qun)眾組織作用，加(jia)強聯(lian)(lian)社社務(wu)民(min)主建設(she)，成(cheng)功召開(kai)團(tuan)員代(dai)表(biao)大(da)會(hui)(hui)(hui)(hui)、職工(gong)代(dai)表(biao)大(da)會(hui)(hui)(hui)(hui)、工(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)(hui)員代(dai)表(biao)大(da)會(hui)(hui)(hui)(hui)，選舉產生聯(lian)(lian)社團(tuan)組織、民(min)主管(guan)理領導(dao)成(cheng)員和工(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)領導(dao)成(cheng)員。

(六)推進芒果视频下载建設，著力提升行業形象

芒果(guo)视(shi)频下(xia)载是魂，根據聯社(she)實際，我提出“和(he)諧、發展、敬業、守(shou)紀”芒果(guo)视(shi)频下(xia)载理(li)念。在平時注重(zhong)人文關懷，實現和(he)諧管理(li)，提高職工福利待(dai)遇(yu)，讓全(quan)體員工享受到(dao)發展帶(dai)來成(cheng)果(guo)。關心退休老職工，熱心社(she)會公(gong)益(yi)、履(lv)行社(she)會責任、幫助困難職工渡過(guo)難關、積極創建(jian)省級文明單(dan)位等。

三、任職期間存在不足及今后努力方向

在(zai)這五(wu)年工(gong)(gong)作中(zhong)，我(wo)雖然取得一(yi)些成(cheng)績，但(dan)由于工(gong)(gong)作不(bu)(bu)夠深入、主觀(guan)努(nu)力(li)(li)有所欠缺、深入基(ji)(ji)層(ceng)調(diao)研(yan)不(bu)(bu)夠等，工(gong)(gong)作尚存在(zai)一(yi)些不(bu)(bu)足，離上級(ji)要求(qiu)還(huan)有一(yi)定差距，在(zai)今后工(gong)(gong)作，我(wo)將繼續加(jia)(jia)(jia)強政治(zhi)學(xue)習和(he)(he)業(ye)務(wu)學(xue)習，努(nu)力(li)(li)提(ti)高政治(zhi)素養和(he)(he)業(ye)務(wu)素質，學(xue)會(hui)用新(xin)思維、新(xin)觀(guan)念去發現(xian)問題(ti)，分析(xi)研(yan)究和(he)(he)解決問題(ti)，指導好(hao)工(gong)(gong)作實踐，提(ti)高領(ling)導管理水(shui)平。加(jia)(jia)(jia)強黨(dang)性鍛煉，努(nu)力(li)(li)在(zai)改(gai)造客(ke)觀(guan)世界同(tong)時，自覺改(gai)造主觀(guan)世界，做好(hao)黨(dang)風廉政建(jian)設工(gong)(gong)作，帶頭模范遵守廉政方面各項(xiang)規定。加(jia)(jia)(jia)大對基(ji)(ji)層(ceng)關注和(he)(he)調(diao)研(yan)力(li)(li)度，加(jia)(jia)(jia)深對基(ji)(ji)層(ceng)工(gong)(gong)作和(he)(he)問題(ti)解探討，多與職工(gong)(gong)溝通。

四、重大經營管理決策和案件事故

本人在任職期間沒有發(fa)生過管理決策和案件(jian)事(shi)故，也無其他需(xu)要說明(ming)問題。

五、述職人聲明

本人鄭重聲明，本人對任職期(qi)間(jian)內主管工作及本人相(xiang)關工作存(cun)在風險或損失(shi)承擔相(xiang)應(ying)責任。本人鄭重承諾(nuo)，對以上述(shu)職報告(gao)內容真實(shi)性和(he)(he)完整(zheng)性負(fu)責，在審(shen)(shen)計(ji)過程(cheng)中向審(shen)(shen)計(ji)組織提供真實(shi)和(he)(he)完整(zheng)資料。