合資企業管理優缺點

1、優點

獲取合資(zi)(zi)(zi)方(fang)的(de)先進管理經驗；獲取合資(zi)(zi)(zi)方(fang)的(de)資(zi)(zi)(zi)金，可以用來擴大企業規模；獲取合資(zi)(zi)(zi)方(fang)的(de)無形資(zi)(zi)(zi)產(chan)（如品牌等(deng)）及市(shi)場(chang)銷售渠(qu)道等(deng)。

2、缺點

控制權減少，在(zai)很多(duo)事情上，要受合資對(dui)方(fang)的干涉(she)；文化(hua)融合有(you)一定的難度；受監管部門增(zeng)多(duo)，匯報對(dui)象增(zeng)多(duo)。

合資企業管理模式

1、共同管理型

雙(shuang)方都通過向合(he)資企(qi)業委派管理(li)(li)人員參加企(qi)業經營管理(li)(li)，達到控制企(qi)業的(de)目的(de)。從董事(shi)名額的(de)分配(pei)到董事(shi)長(chang)總(zong)經理(li)(li)的(de)選聘乃至一般工作人員的(de)構成均體現“對等原(yuan)則”。

2、單方管理型

除董事人(ren)員(yuan)外，企業(ye)全(quan)部管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)由(you)一方(fang)單位選(xuan)(xuan)派，日常經(jing)營管(guan)(guan)理工作(zuo)(zuo)完(wan)全(quan)由(you)其選(xuan)(xuan)派的人(ren)員(yuan)負責。顯而易(yi)見，人(ren)事關系相對(dui)共(gong)同管(guan)(guan)理型企業(ye)要(yao)簡單，在(zai)日常管(guan)(guan)理工作(zuo)(zuo)中的雙(shuang)方(fang)間的矛盾已(yi)不存在(zai)。

3、復合管理型

即一(yi)方(fang)為主管(guan)理企(qi)業，而(er)另一(yi)方(fang)選派1-2名代表參加(jia)合資企(qi)業的日(ri)常經(jing)營管(guan)理工作(zuo)，以(yi)達到監督并反(fan)饋企(qi)業經(jing)營管(guan)理工作(zuo)情況的目的。

合資企業管理架構

根據合資(zi)公(gong)司業(ye)務范(fan)圍及未來(lai)發展(zhan)需(xu)要，擬(ni)按三部(bu)一(yi)室設(she)置部(bu)門，分(fen)別是(shi)市場部(bu)、計財(cai)部(bu)、運營部(bu)、綜合辦(ban)公(gong)室，各部(bu)室職責如(ru)下：

1、市場部

（1）負責(ze)進行(xing)市場(chang)調查、分析和(he)預測(ce)；

（2）負責市場細(xi)分與市場定(ding)(ding)位(wei)，確定(ding)(ding)目標客戶(hu)；

（3）負責價格、公關和(he)(he)廣告宣傳等(deng)營(ying)銷(xiao)策略的制定和(he)(he)實施；

（1）負(fu)責客(ke)戶發展計劃的制定及與客(ke)戶接洽(qia)和談判工作；

（5）負責簽訂(ding)業(ye)務(wu)合同和組織合同評審(shen)；

（6）負責合(he)同執行進(jin)度協調及合(he)同執行過程(cheng)中的(de)客戶關系處理；

（7）負責客(ke)戶檔案(an)的(de)建立和維護；

（8）負責合同款項回收和催(cui)繳。

2、計財部

（1）財務管理

①貫徹國家(jia)財(cai)(cai)務制度法規和集團財(cai)(cai)務制度，本公司財(cai)(cai)務管理制度的制訂(ding)、組織(zhi)落(luo)實；

②負責編制并監督執行公司(si)財務預算、資金計劃；

③負責公司會計(ji)核算，成本費用升(sheng)降分析(xi)、財務分析(xi)和財務報表的編(bian)制(zhi)；

④負(fu)責公司財務控(kong)(kong)制，包括收(shou)款、付款控(kong)(kong)制，現金(jin)安全、費(fei)用支出控(kong)(kong)制；

⑤負(fu)責資(zi)金管理，籌(chou)資(zi)、資(zi)金運用和應收(shou)帳款管理和現(xian)金收(shou)付；

⑥負責公司實物資產管理，負責施(shi)工領用材(cai)料核銷；

⑦負責銷售價(jia)格(ge)的測算與報批工作；負責銷售折讓權(quan)限監控、政府機關價(jia)格(ge)檢(jian)查的協辦

和各類(lei)物資采購(gou)價格的(de)監控工作(zuo)；

⑧負責公司對外有(you)關財務方(fang)面(mian)的事務工作，包括納(na)稅(shui)申報和稅(shui)金計繳、銀行、物價、外

匯、財政(zheng)活動等工作(zuo)。

該圖片由注冊用戶"夜話金融街"提供，版權聲明反饋

（2）BSC管理(li)

（3）計劃統計

①負責制訂公司發展規劃；

②編制(zhi)經營計劃(hua)，審(shen)核部(bu)門(men)及(ji)專(zhuan)業計劃(hua)，指導、協調部(bu)門(men)及(ji)專(zhuan)業計劃(hua)的編制(zhi)；

③負責計劃(hua)實施監控和計劃(hua)調整管理(li)工作；

④負責組織績(ji)效管理和(he)經營分析工作；

⑤負責統(tong)計(ji)(ji)報表編制、統(tong)計(ji)(ji)分(fen)析、統(tong)計(ji)(ji)資料匯編和(he)統(tong)計(ji)(ji)監(jian)督工作。

（4）綜合管理(li)工(gong)作

①負責(ze)制(zhi)度和流程(cheng)的審定工作，進行(xing)制(zhi)度流程(cheng)審查和實施(shi)跟蹤(zong)工作；

②負責(ze)合理(li)(li)化建議(yi)接報(bao)、評議(yi)、督促(cu)實施和合理(li)(li)化建議(yi)的獎勵組織工(gong)作；

③負責(ze)合同(tong)管理和合同(tong)檔案(an)管理工作。

3、運營部

（1）負責加(jia)氣(qi)站的建(jian)設、日常運(yun)行維(wei)護和汽車加(jia)氣(qi)；

（2）負責(ze)汽(qi)車改裝業(ye)務拓展；

（3）負(fu)責安全(quan)管理和消(xiao)防管理工作。

4、綜合辦公室

（1）行政辦公工作(zuo)

①芒果视频(pin)下载(zai)建設工(gong)作；

②負責(ze)公司文秘、檔案工(gong)作，主要包括秘書工(gong)作，文件(jian)、會(hui)議(yi)、印信管(guan)理、保密(mi)管(guan)理等工(gong)作；

③負責公司(si)的行政(zheng)事務工(gong)作(zuo)，包括辦(ban)公用品、辦(ban)公設備、勞保(bao)用品、車輛、值班(ban)、后勤管理(li)等；

④負(fu)責(ze)公司內(nei)部事務的協(xie)調和重要事務督辦工(gong)作(zuo)；

⑤負責公(gong)司的公(gong)關(guan)接待工(gong)作；

⑥負(fu)責(ze)用戶投訴(su)和服務監督工作(zuo)。

（2）法務工作

①負責公(gong)司(si)工商注冊、年檢等工作；

②負責公司法(fa)律(lv)事務工作。

（3）人力資源管理(li)

①負責公司組織機構(gou)的設置、合并管理

②負責人事管理，包括員工招聘、聘用，人事考核、獎懲(cheng)、定(ding)崗(gang)定(ding)編和(he)員工行為管理；

③負責薪酬福(fu)利管理、員(yuan)工(gong)培訓(xun)、員(yuan)工(gong)績效管理等(deng)工(gong)作(zuo)。

（4）物資供應

①負(fu)責供應商(shang)調查、初選和供應商(shang)管理；

②負(fu)責(ze)生產(chan)物資(zi)采(cai)購(gou)工作、倉儲(chu)管理、廢舊物資(zi)回收與處置等。

合資企業管理存在問題及解決

問題1、利益平衡問題

利益的(de)(de)(de)(de)分(fen)配問(wen)(wen)題(ti)一(yi)直是合(he)資(zi)企業(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)一(yi)大主體，盈利想(xiang)多分(fen)，虧(kui)損則想(xiang)少陪。在信用風險的(de)(de)(de)(de)分(fen)擔和(he)分(fen)包業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)分(fen)配方面，雙方都是各自一(yi)般的(de)(de)(de)(de)對點(dian)投(tou)資(zi)，因此雙方都希望(wang)能夠盡(jin)早的(de)(de)(de)(de)享受帶來的(de)(de)(de)(de)利益。在分(fen)包業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)分(fen)配上面，雙方都想(xiang)盡(jin)量盡(jin)快收回投(tou)資(zi)，但對于同種類型的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)可以較為(wei)均(jun)衡的(de)(de)(de)(de)分(fen)配，不同種的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)則雙方之間(jian)的(de)(de)(de)(de)分(fen)配比例(li)難以把(ba)握，利益之間(jian)的(de)(de)(de)(de)平衡問(wen)(wen)題(ti)成為(wei)合(he)資(zi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)關注焦點(dian)。

問題2、權力分配問題

在(zai)合資企業中，雖然采用聯合管理和雙(shuang)重簽字制度，但(dan)主要是(shi)(shi)基于一(yi)方(fang)(fang)，另一(yi)方(fang)(fang)是(shi)(shi)輔助。在(zai)雙(shuang)方(fang)(fang)中誰對關鍵部門進行控制，誰能夠獲得更多的(de)管理權限(xian)，這樣合資公司的(de)機構設(she)置(zhi)和人員分配就會(hui)顯得十分微妙。為(wei)(wei)了工(gong)作設(she)置(zhi)和權限(xian)，雙(shuang)方(fang)(fang)總是(shi)(shi)會(hui)在(zai)私下競(jing)爭，慢慢的(de)開始斗(dou)爭，直到雙(shuang)方(fang)(fang)認為(wei)(wei)所得到的(de)權力(li)和資源合理或者是(shi)(shi)一(yi)方(fang)(fang)因為(wei)(wei)某(mou)些原(yuan)因做(zuo)出一(yi)定程度的(de)讓步。

問題3、相互信任問題

盡管雙方之(zhi)間(jian)會建立合同上的信任，但在利(li)益(yi)面前(qian)，很多(duo)企(qi)業(ye)都不能經受(shou)住利(li)益(yi)的誘(you)惑，這種信任便會逐一瓦解，給雙方之(zhi)間(jian)的合作、溝通(tong)、風險分配等(deng)工作帶(dai)來巨大的困難(nan)。

問題4、人員安排困難及工作關系復雜

合資(zi)(zi)企業在管理(li)(li)方(fang)(fang)面大部(bu)(bu)分(fen)采取的(de)(de)(de)管理(li)(li)方(fang)(fang)式是共(gong)同管理(li)(li)，雙(shuang)方(fang)(fang)各自(zi)安(an)排高級管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)共(gong)同工(gong)作，當管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)都按(an)照各自(zi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)管理(li)(li)方(fang)(fang)向(xiang)進行管理(li)(li)工(gong)作時(shi)，公(gong)司(si)內部(bu)(bu)就可能出現(xian)競(jing)爭(zheng)，都為自(zi)身企業爭(zheng)奪更好的(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，為各自(zi)企業獲得更多的(de)(de)(de)利潤。因此，雙(shuang)方(fang)(fang)在工(gong)作過程中對人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)調用會(hui)花費較多的(de)(de)(de)心機，人(ren)員(yuan)(yuan)在安(an)排上也(ye)會(hui)出現(xian)困難(nan)，人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)分(fen)配不合理(li)(li)可能會(hui)造成(cheng)(cheng)雙(shuang)方(fang)(fang)的(de)(de)(de)矛盾，進而升(sheng)級成(cheng)(cheng)管理(li)(li)層之間的(de)(de)(de)矛盾，對公(gong)司(si)的(de)(de)(de)發展會(hui)造成(cheng)(cheng)較大的(de)(de)(de)阻礙。

解決方法1：在(zai)合資企(qi)業(ye)的(de)(de)實際(ji)運(yun)作(zuo)中，其(qi)戰略矛(mao)盾(dun)(dun)和(he)經營矛(mao)盾(dun)(dun)最終將直接針對企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)部門。因此，這要求企(qi)業(ye)在(zai)成立(li)期(qi)間為建(jian)立(li)金融(rong)機(ji)構(gou)(gou)做出合理(li)(li)安排(pai)。任何(he)的(de)(de)博弈范(fan)圍都需在(zai)財(cai)(cai)稅法(fa)規當中。其(qi)次，企(qi)業(ye)金融(rong)機(ji)構(gou)(gou)的(de)(de)建(jian)立(li)不(bu)僅(jin)要考慮遏制原(yuan)則，還要有利于各類投資者的(de)(de)相互監督。第三，建(jian)立(li)企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)結(jie)構(gou)(gou)需要注(zhu)意效率(lv)問(wen)題(ti)(ti)，在(zai)遇到(dao)矛(mao)盾(dun)(dun)和(he)問(wen)題(ti)(ti)之(zhi)前，可以完(wan)全消化財(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)，避免后期(qi)財(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)效率(lv)低(di)下導致的(de)(de)沖(chong)突加劇。

解決方法2：為了長(chang)期友好合作，兩家母(mu)公司都(dou)應該選擇最佳候(hou)選人(ren)并加(jia)強管(guan)(guan)理(li)培訓。例如：在管(guan)(guan)理(li)階段需要(yao)保證管(guan)(guan)理(li)人(ren)員能(neng)夠有(you)(you)足(zu)夠豐富的(de)專業知(zhi)識，尤其是(shi)在管(guan)(guan)理(li)知(zhi)識方面(mian)，同(tong)時(shi)還需要(yao)事先了解(jie)合作方的(de)背(bei)景(jing)和所擁有(you)(you)的(de)資(zi)源。

解決方法3：在合(he)(he)資企(qi)業中建立適(shi)合(he)(he)國情(qing)和(he)企(qi)業實際情(qing)況(kuang)的(de)正式運行(xing)機(ji)制(zhi)，包括管理的(de)標準化(hua)，規范化(hua)，規范化(hua)和(he)制(zhi)度(du)化(hua)。結合(he)(he)有效的(de)精神和(he)物質(zhi)激勵，全面提(ti)高工作(zuo)效率具有重(zhong)要(yao)意義。