一、物流與供應鏈管理有什么關系

供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)產生、發(fa)(fa)展(zhan)過(guo)程源于物(wu)流(liu)(liu)管理的(de)過(guo)程，但(dan)是(shi)其又(you)不能(neng)簡單等同于物(wu)流(liu)(liu)管理，更不能(neng)完(wan)全(quan)剝離物(wu)流(liu)(liu)管理去研(yan)究供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈管理，物(wu)流(liu)(liu)學界一般是(shi)把供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈當作物(wu)流(liu)(liu)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)高(gao)級(ji)階段去對(dui)待的(de)。

1、物流管理相比供應鏈范圍更狹窄

物流管(guan)理(li)(li)通常關注企業(ye)自(zi)身的(de)(de)經營過程，而(er)供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)已經不再局限(xian)于內部，而(er)是把自(zi)己管(guan)理(li)(li)的(de)(de)視野投向了采(cai)銷過程，甚至是與自(zi)己的(de)(de)客(ke)戶建立合作關系(xi)，并把與自(zi)身相(xiang)關的(de)(de)所有要素進(jin)行分(fen)享，從而(er)建立了圍繞(rao)共同(tong)目標而(er)形成的(de)(de)效率提(ti)升體系(xi)，又(you)基于從開端(duan)到終(zhong)點的(de)(de)一系(xi)列有效的(de)(de)整體管(guan)理(li)(li)，使得環節(jie)更(geng)加受控。

2、供應鏈管理是物流發展的更高階段，目標高于物流管理

物(wu)(wu)流(liu)管(guan)(guan)理的(de)目標(biao)主要為企業內部，供(gong)應鏈管(guan)(guan)理已經超出企業自(zi)身，而(er)強調整(zheng)(zheng)個合作(zuo)(zuo)體系和(he)框架內所有企業的(de)目標(biao)實現和(he)整(zheng)(zheng)體競爭力(li)提升。物(wu)(wu)流(liu)管(guan)(guan)理更傾向(xiang)于(yu)降低企業本(ben)身的(de)物(wu)(wu)流(liu)成本(ben)，而(er)供(gong)應鏈管(guan)(guan)理則定位為滿足最終(zhong)客(ke)戶的(de)需(xu)求，從(cong)這(zhe)個角度去看，物(wu)(wu)流(liu)管(guan)(guan)理是(shi)操作(zuo)(zuo)層(ceng)面的(de)方法論，而(er)供(gong)應鏈管(guan)(guan)理是(shi)戰略層(ceng)面的(de)世界觀。

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二、什么是供應鏈物流管理

供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理(li)(li)，是指以供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈核(he)心產(chan)(chan)品或者(zhe)核(he)心業務為中心的(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理(li)(li)體(ti)系。前者(zhe)主要是指以核(he)心產(chan)(chan)品的(de)制(zhi)造(zao)、分銷和(he)原材料(liao)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)為體(ti)系而組織(zhi)起(qi)來(lai)的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理(li)(li)，例如汽(qi)車(che)(che)制(zhi)造(zao)、分銷和(he)原材料(liao)的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理(li)(li)，就(jiu)是以汽(qi)車(che)(che)產(chan)(chan)品為中心的(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理(li)(li)體(ti)系。后者(zhe)主要是指以核(he)心物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)業務為體(ti)系而組織(zhi)起(qi)來(lai)的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理(li)(li)，例如第三方物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)、或者(zhe)配送(song)、或者(zhe)倉儲、或者(zhe)運輸(shu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理(li)(li)。

供應(ying)鏈(lian)的(de)物流(liu)(liu)(liu)管理(li)是供應(ying)鏈(lian)管理(li)的(de)核(he)心(xin)，資(zi)金(jin)流(liu)(liu)(liu)是為物流(liu)(liu)(liu)服務的(de)、為保障(zhang)物流(liu)(liu)(liu)順利進行(xing)創造條件。

三、供應鏈物流管理的特點有哪些

供應鏈物(wu)流管理區別于一般物(wu)流管理，它的特(te)點主要有：

1、供(gong)(gong)應鏈(lian)物(wu)(wu)流是一(yi)種(zhong)系(xi)統(tong)(tong)物(wu)(wu)流，而(er)且(qie)是一(yi)種(zhong)大(da)系(xi)統(tong)(tong)物(wu)(wu)流。這(zhe)(zhe)個系(xi)統(tong)(tong)涉及供(gong)(gong)應鏈(lian)這(zhe)(zhe)個大(da)系(xi)統(tong)(tong)的各個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，而(er)且(qie)這(zhe)(zhe)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是不(bu)同類(lei)型、不(bu)同層次(ci)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，有上游的原材料供(gong)(gong)應企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)．下游的分銷企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和核(he)心企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，有供(gong)(gong)、產、銷等不(bu)同類(lei)型。這(zhe)(zhe)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)既互相區別、又互相聯系(xi)，共同構成(cheng)一(yi)個供(gong)(gong)應鏈(lian)系(xi)統(tong)(tong)。這(zhe)(zhe)個大(da)系(xi)統(tong)(tong)物(wu)(wu)流包(bao)括(kuo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之間的物(wu)(wu)流，但是也可能(neng)要包(bao)括(kuo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部的物(wu)(wu)流，直接和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生產系(xi)統(tong)(tong)相連。

2、供應鏈(lian)物(wu)流是以核心(xin)(xin)企(qi)業為核心(xin)(xin)的物(wu)流，是要站在核心(xin)(xin)企(qi)業的立(li)場上、以為核心(xin)(xin)企(qi)業服務的觀點(dian)來統一組(zu)織整個供應鏈(lian)的物(wu)流活動(dong)，要更(geng)緊(jin)密(mi)地(di)配合核心(xin)(xin)企(qi)業運作，滿足核心(xin)(xin)企(qi)業的需要。

3、供應鏈物流管理應當在更廣泛的范圍內進行資源配置，包括充分利用供應鏈各(ge)個企業的各(ge)種資(zi)源，這樣可以實現供應鏈物流(liu)更加優化。

4、企(qi)(qi)業(ye)(ye)間關系：供應鏈的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)之間區別于一般(ban)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)特點，就是供應鏈企(qi)(qi)業(ye)(ye)之間是一種相互信任、相互支(zhi)持(chi)、共(gong)生共(gong)榮、利益(yi)相關的(de)(de)緊密(mi)伙伴關系。可以在組織(zhi)物流活動時充分利用這種有利條件(jian)。組織(zhi)更有效的(de)(de)物流活動。

5、信(xin)息(xi)(xi)共享：供應(ying)鏈本身(shen)具有信(xin)息(xi)(xi)共享的特(te)點，供應(ying)鏈企業(ye)之間(jian)通常都建立起(qi)計(ji)算機信(xin)息(xi)(xi)網絡，相(xiang)互之間(jian)進行信(xin)息(xi)(xi)傳輸，實(shi)現銷(xiao)售信(xin)息(xi)(xi)、庫存信(xin)息(xi)(xi)等的共享。組(zu)織物流活(huo)動時可以充分利用(yong)這個有利條件，在物流信(xin)息(xi)(xi)化、效率化上有較強的支持(chi)作用(yong)。