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送菜公司跟新客戶合作要做的準備工作 食材配送公司首次配送從哪些方面入手

本文章由注冊用戶 康來福農產品集團 上傳提供 2024-07-06 評論 0
摘要:送菜公司為客戶提供食材配送服務,在與新客戶進行合作前,需要做好充分的準備工作,包括了解客戶需求和要求、規劃配送路線和時間、安排與培訓配送人員、準備好應急方案,首次配送時,還要注意成立項目小組、成立項目小組、配送前模擬車輛配送等工作。下面一起來看看送菜公司跟新客戶合作要做的準備工作以及食材配送公司首次配送從哪些方面入手吧。

一、送菜公司跟新客戶合作要做的準備工作

食材配送(song)公(gong)司在與(yu)新客(ke)戶(hu)進行合作(zuo)(zuo)時,需(xu)要做好相(xiang)關的準(zhun)備(bei)工作(zuo)(zuo),如果前期配送(song)過程中出(chu)現各種服務問題,配送(song)合作(zuo)(zuo)將很難繼續。一般來說(shuo),送(song)菜公(gong)司與(yu)新客(ke)戶(hu)合作(zuo)(zuo)需(xu)要做的準(zhun)備(bei)工作(zuo)(zuo)包括:

1、了解客戶需求和要求

幼兒園、國企、民企、醫院的配送要求都有一定區別。在與新客戶合作之前,食材配送公司會跟客戶進行溝通,了解他們的食材需求和配送要求,這包括了解客戶的食材種類(lei)、數量、配(pei)送時(shi)間(jian)等(deng)方面的信息。通過與客(ke)戶(hu)的充(chong)分溝通,配(pei)送公司可以(yi)準確把握客(ke)戶(hu)的需(xu)求,為其提供更好的配(pei)送服(fu)務。

2、規劃配送路線和時間

食材配(pei)送(song)公司會(hui)根據客戶的位置和配(pei)送(song)要求,制定(ding)合理的配(pei)送(song)路(lu)線(xian)(xian)和時(shi)間,同時(shi)考(kao)慮交通狀況、配(pei)送(song)距離、客戶的用餐時(shi)間等因素,以確保食材能夠準時(shi)送(song)達客戶食堂。在正式(shi)配(pei)送(song)前,還會(hui)安排司機提(ti)前熟悉(xi)路(lu)線(xian)(xian),避免線(xian)(xian)路(lu)不熟悉(xi)而導致送(song)貨延遲。

3、安排與培訓配送人員

一般情況下,配(pei)(pei)送(song)(song)公司都會安排一個固定(ding)的配(pei)(pei)送(song)(song)員來對接新(xin)客(ke)(ke)(ke)戶。確定(ding)好專(zhuan)門的配(pei)(pei)送(song)(song)員之(zhi)后(hou),蔬(shu)菜配(pei)(pei)送(song)(song)公司還要根據新(xin)客(ke)(ke)(ke)戶的情況和要求,對配(pei)(pei)送(song)(song)人員進行專(zhuan)門的培訓。讓配(pei)(pei)送(song)(song)員提前(qian)熟(shu)悉(xi)客(ke)(ke)(ke)戶情況,以此為客(ke)(ke)(ke)戶提供(gong)更(geng)好的配(pei)(pei)送(song)(song)體驗。

4、準備好應急方案

新客(ke)戶(hu)合作難免有各種(zhong)突發(fa)情(qing)況,這就需(xu)要配(pei)送公(gong)司提前制(zhi)定(ding)好應急措方案(an),以(yi)(yi)應對(dui)突發(fa)情(qing)況和客(ke)戶(hu)的緊急需(xu)求。蔬菜配(pei)送公(gong)司會制(zhi)定(ding)應急預案(an),包括(kuo)備用(yong)(yong)配(pei)送車輛、備用(yong)(yong)司機等、臨時采購點,以(yi)(yi)確(que)保(bao)即使在意外情(qing)況下也能夠及(ji)時完成(cheng)配(pei)送任務(wu)。

二、食材配送公司首次配送從哪些方面入手

1、成立項目小組

專人服(fu)(fu)務(wu)是食材(cai)配(pei)送(song)服(fu)(fu)務(wu)的優勢。由(you)于服(fu)(fu)務(wu)周期長(chang),為了給客戶(hu)更好的服(fu)(fu)務(wu),應(ying)在配(pei)送(song)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)確定的開(kai)始就(jiu)為客戶(hu)建立專項(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)小(xiao)組(zu)。一個完整的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)小(xiao)組(zu),會配(pei)備項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)、客服(fu)(fu)、采(cai)購、配(pei)送(song)員(yuan)及司機,具體人數將按照項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)規模合理(li)調(diao)配(pei)。在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)運作過(guo)程(cheng)中(zhong),項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)小(xiao)組(zu)成員(yuan)基本保持穩定。這樣(yang)盡可能減少(shao)信息在交接(jie)過(guo)程(cheng)中(zhong)遺(yi)漏,避免服(fu)(fu)務(wu)質量受到影響。

2、建立專屬檔案

穩定(ding)的(de)項(xiang)(xiang)目小組(zu)并不(bu)足夠(gou),為了(le)更好地服(fu)務(wu)客(ke)戶(hu)(hu)(hu),有必要(yao)(yao)(yao)建(jian)立(li)專屬檔(dang)案(an),合作確定(ding)后(hou),項(xiang)(xiang)目小組(zu)成(cheng)員將(jiang)上門拜訪,除(chu)了(le)對(dui)接下單人員和簽收人員外,還會確認(ren)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)個性(xing)化需(xu)求,對(dui)各食(shi)(shi)材的(de)品種、規格、等級及質(zhi)量要(yao)(yao)(yao)求逐一(yi)確認(ren)清楚,這些信息將(jiang)會被記錄下來,成(cheng)為客(ke)戶(hu)(hu)(hu)檔(dang)案(an)的(de)重要(yao)(yao)(yao)內容(rong)。另(ling)外,客(ke)戶(hu)(hu)(hu)食(shi)(shi)堂的(de)相關管理規定(ding),也(ye)是項(xiang)(xiang)目小組(zu)需(xu)要(yao)(yao)(yao)認(ren)真學習(xi)的(de)材料,服(fu)務(wu)團隊(dui)將(jiang)參(can)考食(shi)(shi)堂管理標準,配合食(shi)(shi)堂管理方做好食(shi)(shi)材供應工(gong)作。

3、路線規劃

配送的第一天,可能遇到各種突發狀況。對路線的熟悉程度,大大影響食材送達的準時率。食材配送前,按(an)照(zhao)配送(song)(song)(song)時間段模(mo)擬車輛配送(song)(song)(song),能夠(gou)對運輸線(xian)路(lu)和時間做出更精(jing)確的(de)預判。經過(guo)模(mo)擬配送(song)(song)(song),配送(song)(song)(song)司機對路(lu)況了(le)熟于心,即便(bian)遇到極端(duan)天氣也能有效(xiao)應(ying)對。針對道路(lu)限(xian)(xian)高限(xian)(xian)重(zhong)要求,調配合適的(de)配送(song)(song)(song)車輛。除了(le)配送(song)(song)(song)中心至(zhi)目的(de)地(di)這段路(lu)程,應(ying)急補給點至(zhi)目的(de)地(di)之間也需要做路(lu)線(xian)規劃。如果遇到臨時需求,配送(song)(song)(song)團隊能夠(gou)快速(su)響應(ying),短時間內(nei)補給到位。

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