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資產管理是做什么的 資產管理的意義和風險

本文章由 MAIGOO編輯 上傳提供 2023-03-28 評論 0
導語

資(zi)(zi)產管理(li)是做什么(me)的(de)(de)(de)?資(zi)(zi)產管理(li)業務是指資(zi)(zi)產管理(li)人根據資(zi)(zi)產管理(li)合同(tong)約定(ding)的(de)(de)(de)方式、條件、要求及限制,對客戶資(zi)(zi)產進行經(jing)營運作,為(wei)客戶提(ti)供證券(quan)、基金及其他(ta)金融產品,并(bing)收取費用的(de)(de)(de)行為(wei)。但要注(zhu)意(yi)的(de)(de)(de)是,資(zi)(zi)管管理(li)也是有風險的(de)(de)(de)。下面小(xiao)編給大家(jia)整理(li)了(le)相關資(zi)(zi)料,一起來(lai)看看了(le)解下吧,希望對你有幫助。

資產管理是干嘛的
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資產管理是做什么的

  • 資(zi)(zi)產(chan)管(guan)(guan)理是金融機(ji)構(gou)代理客(ke)戶資(zi)(zi)產(chan)在金融市場進行投(tou)資(zi)(zi),為客(ke)戶獲取投(tou)資(zi)(zi)收益。資(zi)(zi)產(chan)管(guan)(guan)理的(de)另一種方(fang)式是作為資(zi)(zi)產(chan)的(de)管(guan)(guan)理者將托管(guan)(guan)者的(de)財產(chan)進行資(zi)(zi)產(chan)管(guan)(guan)理,主要(yao)投(tou)資(zi)(zi)于實(shi)業,包含但不限于生產(chan)型企業。

資產管理是財務負責嗎
  • MAIGOO網編了(le)解到財務(wu)管理(li)(li)側(ce)重管理(li)(li)錢,資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理(li)(li)側(ce)重管物,雖說(shuo)財務(wu)管理(li)(li)的(de)內容包(bao)括一切(qie)可以變成錢的(de)物,但在公(gong)司里,為方便管理(li)(li)和責任(ren)劃分,資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理(li)(li)一般由資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理(li)(li)部負責。

資產管理包括哪些方面
  • 企業(ye)資產管理(li)(li)(li)涉(she)及(ji)的內(nei)容(rong)主要(yao)包(bao)括:基(ji)礎管理(li)(li)(li)、工單管理(li)(li)(li)、預防性維護管理(li)(li)(li)、資產管理(li)(li)(li)、作業(ye)計劃管理(li)(li)(li)、安全(quan)管理(li)(li)(li) 、庫存(cun)管理(li)(li)(li)、采(cai)購管理(li)(li)(li)、報(bao)表管理(li)(li)(li)、檢修(xiu)管理(li)(li)(li)、數據(ju)采(cai)集(ji)管理(li)(li)(li)等(deng)基(ji)本功能模塊(kuai),以及(ji)工作流管理(li)(li)(li)、決策分析等(deng)可(ke)選模塊(kuai)。

資產管理的種類有哪些
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按對資產的經營形式分
  • maigoo小(xiao)編了(le)解到可分為資產(chan)的委(wei)托經(jing)(jing)營(ying)、股份經(jing)(jing)營(ying)、集團(tuan)經(jing)(jing)營(ying)、承包(bao)經(jing)(jing)營(ying)、租賃經(jing)(jing)營(ying)等。

按對企業資產管理采取方式分
  • 公司上市(shi)、股(gu)本擴(kuo)張(zhang)、公司收縮、股(gu)份(fen)回購(gou)、兼并(bing)收購(gou)、聯合或合并(bing)、部分或整(zheng)體產權(quan)出讓、發行可轉(zhuan)換公司債券、發行認股(gu)權(quan)、租賃(lin)等 。

按資產管理的對象不同分為
  • 貨幣資(zi)(zi)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)、有(you)價證券管(guan)(guan)(guan)理(li)、存貨管(guan)(guan)(guan)理(li)、長期投資(zi)(zi)、應收賬款(kuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)、固定資(zi)(zi)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)無形資(zi)(zi)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)等。另外還有(you)基金(jin)型資(zi)(zi)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)、非基金(jin)型資(zi)(zi)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)、國(guo)有(you)資(zi)(zi)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)、金(jin)融資(zi)(zi)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)、知識資(zi)(zi)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)等分類。

資產管理的重要性
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保持固定資產完好無損,不斷改善固定資產利用,提高固定資產利用的經濟效益。
不僅有利于企業增加產品產量,增加產品品種,提高產品質量,降低生產成本。
節約企業基本建設資金,利用有限的建設資金,擴大固定資產規模,增強國民經濟實力。
資產管理風險及防控
THE HEADLINES
資產管理風險有哪些
合規風險
主要指資產管理公司在資產管理業務中,可能使資產管理公司受法律制裁、被采取監管措施、遭受財產損失或聲譽損失的風險。
市(shi)場(chang)風(feng)險
MaiGoo編輯了解到市場風險指因不可預見和控制的因素導致市場波動,造成資產管理公司管理的投資者資產虧損。
經營風險
主要是指資產管理公司在資產管理業務中,投資決策或操作失誤而使管理的投資者資產受到損失。
管理風險
指資產管理公司在資產管理業務中由于管理不善、違規操作而導致管理的投資者資產損失、違約或與投資者發生糾紛等。
防控措施
精(jing)業務,抓(zhua)管理
在增加效益的前提下,按規定比例提取各項風險準備金,增強抵御風險的能力,確保可持續發展。
注重(zhong)人員培養和人員結(jie)構
人才培養是絕大多數擔保公司現在越來越注重的方面,同樣 ,人員結構的構成和比例也至關重要。
規范業務流程
從立項到安全收回該筆業務,健全內控外防等各種風控制度和業務操作要求,利用多樣化的手段控制風險,擴大風險防范覆蓋面。
資產管理公司
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資產管理公司的類型有哪些
非金融資產(chan)管理公司
這種資產管理公司沒有金融機構許可證,一般是金融機構設立的資產管理業務部來開展一些資產管理業務。
金融資(zi)產(chan)管(guan)理公(gong)司
這一類公司是專門主力金融機構不良資產的,擁有銀行業監督委員會頒發的金融機構許可證。
資產管理公司注冊條件和要求
  • 注冊資(zi)產管(guan)理公司(si)最低注冊資(zi)本(ben)(ben)(ben)是(shi)1000萬(wan)元以(yi)上。如果是(shi)一(yi)人公司(si),注冊資(zi)本(ben)(ben)(ben)要求一(yi)次(ci)性到位;如果是(shi)2個或2個以(yi)上股東注冊資(zi)本(ben)(ben)(ben)可(ke)以(yi)先入資(zi)200萬(wan),其余的(de)2年之內入齊即可(ke)。

資產管理公司經營范圍
  • 一般資(zi)(zi)(zi)產管(guan)理(li)(li)公(gong)司經營范圍為:投資(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)(li),企業(ye)管(guan)理(li)(li),受托資(zi)(zi)(zi)產管(guan)理(li)(li);投資(zi)(zi)(zi)顧問;股(gu)(gu)權(quan)投資(zi)(zi)(zi);企業(ye)資(zi)(zi)(zi)產的(de)重(zhong)組、并購及項目融資(zi)(zi)(zi);財(cai)務顧問;委(wei)托管(guan)理(li)(li)股(gu)(gu)權(quan)投資(zi)(zi)(zi)基金;國內貿(mao)易;投資(zi)(zi)(zi)興辦實業(ye)。

資產管理公司管理辦法
資產公司集團應當整合風險管理資源,建立獨立、全面、有效的綜合風險管理體系。
資產公司應逐步建立、定期評估與其風險狀況相匹配的前瞻性壓力測試方案,并將壓力測試、結果應用到決策、應急計劃以及資本和流動性水平的內部評估中。
資產公司應當建立健全集團內部交易風險隔離機制,增強內部交易透明度,降低內部交易的復雜程度,避免風險過度集中,不得通過內部交易進行監管套利。
資產管理公司怎么盈利
  • 一般(ban)是(shi)通過(guo)發行資產(chan)(chan)管(guan)理計劃(私募(mu)性(xing)質(zhi)的(de)),在盈利的(de)部分進行業績(ji)提成,或者是(shi)對產(chan)(chan)品(pin)設置管(guan)理費和認(ren)購退出費等來盈利。

國有資產管理
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國有資產管理

國家采取措施,推動國有資本向關系國民經濟命脈和國家安全的重要行業和關鍵領域集中,優化國有經濟布局和結構,推進國有企業的改革和發展。
國家建立健全與社會主義市場經濟發展要求相適應的國有資產管理與監督體制,建立健全國有資產保值增值考核和責任追究制度,落實國有資產保值增值責任。
國有資產管理主要任務
  • 國有(you)(you)資(zi)產(chan)(chan)管理的(de)任(ren)務是優(you)化(hua)國有(you)(you)資(zi)產(chan)(chan)結(jie)構,保障國有(you)(you)資(zi)產(chan)(chan)的(de)保值和(he)增值,維(wei)護國有(you)(you)資(zi)產(chan)(chan)使(shi)用單位(wei)的(de)合法權(quan)益,鞏固和(he)發展全民所有(you)(you)制經濟的(de)主(zhu)導地位(wei),推動社會主(zhu)義(yi)市場經濟和(he)生產(chan)(chan)力的(de)不斷發展。

資產管理存在問題及原因分析
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存在問題
賬實不符
部門(單位)只重視購置,不重視日常管理,只登記固定資產庫值,未建立固定資產實物登記賬或臺賬,資產領用及保管記錄不完備。
賬卡不(bu)符(fu)
資產管理系統中的固定資產調入、捐贈、處置等增減變動時,財務會計信息中未及時做相應的賬務處理,會計核算滯后情況嚴重。  
不嚴(yan)格執行(xing)固定(ding)資產管理辦法
固定資產毀損、報廢、調撥、變賣、轉讓時,不按規定及時向主管部門或同級財政上報審批,存在隨意出售、轉讓、核銷的現象。
固定資產(chan)利(li)用率(lv)低
部分部門(單位)資產購置時隨意性大,未結合部門(單位)實際情況有選擇性和針對性的購置,導致部分資產長期閑置未利用,形成損失浪費。
原因分析
單位對固定資產疏于日常管理,內控制度不健全、執行不到位,缺乏定期盤點制度,資產管理人員不重視,不懂業務。  
財務人員與資產管理人員缺乏溝通,在資產發生增減變化時未及時進行對賬,導致不能準確、真實反映資產的實際情況。  
領導對資產管理的重視度不高,財務人員和資產管理人員對業務掌握程度有限,以及人員的頻繁更換。
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