一、醫藥外包公司怎么樣

醫藥研發CRO（Clinical Research Outsourcing）是近年比較火的行(xing)業(ye)(ye)。首先外包行(xing)業(ye)(ye)正在(zai)遭遇(yu)行(xing)業(ye)(ye)浪潮，受到國家大量的補貼和支持，CRO又是外包領域(yu)中一(yi)個新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)。

CRO主(zhu)要從(cong)事的工(gong)作是(shi)外國藥廠為了降(jiang)低成本，將一(yi)些外圍研發工(gong)作離岸交給中國的公司做。這個領域對(dui)人的專業知(zhi)識要求(qiu)很高(gao)，基本必須是(shi)醫藥學(xue)，生物(wu)，化學(xue)這幾個背景的人才(cai)能從(cong)事。工(gong)資(zi)也(ye)較高(gao)，從(cong)畢業到月收入破萬是(shi)很快的事情(qing)，入行后職(zhi)業發展前(qian)景還是(shi)不錯的。

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二、醫藥外包公司和藥廠哪個好

這里談一下藥廠和CRO在臨床試驗方面的區別，供大家參考。請(qing)注意：這里提到的(de)藥(yao)廠和CRO，都是(shi)指跨國公司。

1、藥廠醫學部

藥(yao)(yao)廠(chang)(chang)相(xiang)對(dui)流動率較(jiao)低，臨床試驗對(dui)于(yu)它來(lai)說，是燒(shao)錢的工作，壓力(li)也稍小一些(xie)。藥(yao)(yao)廠(chang)(chang)的培訓(xun)非常完善，對(dui)于(yu)新(xin)手來(lai)說，是很好(hao)的學習(xi)機會。另一個(ge)好(hao)處(chu)是，藥(yao)(yao)廠(chang)(chang)有(you)臨床試驗的各個(ge)部門，除了執行，還有(you)注冊(ce)、藥(yao)(yao)品安全(quan)、數據和統計、臨床科學等等，對(dui)于(yu)開闊(kuo)眼界、培養良好(hao)的思維(wei)方式很有(you)幫助。

不好(hao)的(de)地方，在于(yu)(yu)藥(yao)廠醫學部太過龐大，SOP和(he)培訓非常健全(quan)(quan)，對(dui)于(yu)(yu)新人(ren)當(dang)然(ran)很好(hao)；但(dan)當(dang)你有多年經驗之后，很有自己的(de)想(xiang)法了，也只能(neng)繼(ji)續(xu)做一(yi)個(ge)螺絲釘(ding)。藥(yao)廠分工(gong)非常細，每個(ge)人(ren)只能(neng)接觸到自己負責(ze)的(de)那一(yi)小(xiao)部分的(de)內容，然(ran)后成為一(yi)個(ge)在自己負責(ze)的(de)環節上(shang)的(de)熟練螺絲釘(ding)。在某些(xie)小(xiao)公司，CRA往(wang)往(wang)會做很多事情，包括前期(qi)計劃，方案，數(shu)據和(he)后期(qi)總結報告。或許這些(xie)CRA做的(de)不會那么細致，但(dan)這樣全(quan)(quan)面發展對(dui)個(ge)人(ren)能(neng)力的(de)提高很有幫助(zhu)。

人際交往和(he)內耗是藥(yao)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)另一(yi)個(ge)(ge)(ge)大(da)問題。由于(yu)內部(bu)分工過細，設置了太多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)門(men)，部(bu)門(men)間和(he)部(bu)門(men)內的(de)(de)(de)(de)(de)交流(liu)都會損耗效(xiao)率(lv)。對于(yu)某些(xie)特大(da)規(gui)模的(de)(de)(de)(de)(de)藥(yao)廠(chang)(chang)醫學部(bu)來(lai)說，很大(da)一(yi)部(bu)分資(zi)源是消耗在(zai)溝通和(he)開會上。除了效(xiao)率(lv)低下(xia)以(yi)外(wai)，另一(yi)個(ge)(ge)(ge)弊端是個(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)相對來(lai)說不(bu)(bu)是那么重要，團(tuan)隊合作(zuo)才是考核的(de)(de)(de)(de)(de)重點(dian)。舉個(ge)(ge)(ge)例子，如果有一(yi)個(ge)(ge)(ge)人做的(de)(de)(de)(de)(de)非常出色(se)，在(zai)CRO可(ke)能立刻被認(ren)(ren)可(ke)，升職(zhi)，加(jia)薪(xin)；但在(zai)藥(yao)廠(chang)(chang)，不(bu)(bu)是個(ge)(ge)(ge)人能力(li)強(qiang)、表(biao)現(xian)出色(se)就(jiu)能得到認(ren)(ren)可(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)，你跟(gen)部(bu)門(men)內外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)溝通交流(liu)、跟(gen)團(tuan)隊成員關系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)壞，你的(de)(de)(de)(de)(de)價值觀、創新能力(li)、溝通能力(li)和(he)領導力(li)，對公(gong)司(si)使(shi)命的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)可(ke)和(he)支持程度，對于(yu)你的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)人評估(gu)可(ke)能影(ying)響更(geng)大(da)。

由(you)于大多(duo)數人(ren)還是愿意在(zai)藥(yao)廠做而不(bu)(bu)考慮CRO，藥(yao)廠招(zhao)人(ren)相對容(rong)易(yi)，因此薪水不(bu)(bu)會給的(de)太高(gao)；同(tong)時(shi)由(you)于藥(yao)廠聚集了大量(liang)的(de)出色人(ren)才，競爭相對激烈(lie)，能(neng)得到升職的(de)機會也不(bu)(bu)會太多(duo)，不(bu)(bu)少人(ren)做了4-5年(nian)可能(neng)還在(zai)做CRA的(de)工作，這在(zai)CRO是較罕見的(de)。

不過(guo)還(huan)是建議沒去(qu)過(guo)藥廠(chang)(chang)的人去(qu)看(kan)一看(kan)，對于開闊(kuo)思維很(hen)有幫助。很(hen)多時(shi)候，你(ni)跟什么樣的人相處，你(ni)就會成為什么樣的人。無可否認，藥廠(chang)(chang)的出(chu)色人才(cai)非常多，能從(cong)他們身上學到很(hen)多東(dong)西，這絕對比(bi)任何的培訓都更有效。

2、CRO

CRO的(de)好處，在(zai)于(yu)它直接，沒有(you)藥(yao)廠那(nei)么多愿景、使命、價值觀的(de)東西。這些(xie)當(dang)然也有(you)，但(dan)重(zhong)視程度遠不能和藥(yao)廠相比。CRO的(de)存在(zai)，是(shi)(shi)需(xu)要通(tong)過臨(lin)床試(shi)驗的(de)運營賺錢，因(yin)此雖然也是(shi)(shi)做臨(lin)床試(shi)驗，但(dan)和藥(yao)廠有(you)很(hen)大的(de)區別。

首(shou)先，CRO很少(shao)養閑人，每個人的(de)(de)工(gong)作(zuo)量都很滿(man)。一(yi)個人用(yong)到(dao)0.8-0.9是(shi)最合(he)適的(de)(de)，因為不(bu)(bu)會太忙(mang)，還有(you)點(dian)時(shi)間可以思(si)(si)考(kao)問題(ti)。如果一(yi)個人用(yong)到(dao)了(le)1.0-1.2，意味著這(zhe)個人已(yi)經需要加班，萬一(yi)有(you)突發事(shi)件，沒有(you)任(ren)(ren)何(he)緩(huan)沖的(de)(de)余(yu)地，要么導致(zhi)delay，要么交(jiao)出去的(de)(de)東西質量有(you)問題(ti)。此外，這(zhe)個人已(yi)經開(kai)始疲于(yu)奔命，他沒有(you)任(ren)(ren)何(he)時(shi)間可以停(ting)下來(lai)思(si)(si)考(kao)，這(zhe)對于(yu)公司的(de)(de)損失是(shi)巨大的(de)(de)。看(kan)上去這(zhe)個人一(yi)直在忙(mang)，但事(shi)實上，10%的(de)(de)時(shi)間用(yong)于(yu)思(si)(si)考(kao)，創造(zao)出來(lai)的(de)(de)價(jia)值遠(yuan)(yuan)大于(yu)10%的(de)(de)時(shi)間用(yong)于(yu)處理常(chang)規事(shi)務(wu)。當然，最大的(de)(de)直接后(hou)果就(jiu)是(shi)這(zhe)個人永遠(yuan)(yuan)不(bu)(bu)會離開(kai)一(yi)天，離職造(zao)成的(de)(de)破壞力(li)是(shi)無法(fa)估計的(de)(de)，前任(ren)(ren)花30%精力(li)就(jiu)能做的(de)(de)事(shi)情，繼任(ren)(ren)者可能花80%-100%的(de)(de)力(li)量也未必能做到(dao)前任(ren)(ren)那個程度。項目交(jiao)接直接造(zao)成大量的(de)(de)工(gong)作(zuo)量，得不(bu)(bu)償失。

不養(yang)閑人(ren)(ren)的好(hao)處是非業務部門(men)非常精簡，內部關(guan)系(xi)相(xiang)對簡單(dan)。由于每個(ge)人(ren)(ren)都很忙，巴不得馬上干完(wan)活回家，少點加班，所以沒那(nei)么多時間明爭暗斗(dou)、勾心斗(dou)角。當然，爭斗(dou)在哪里都存在，但總體而(er)言，CRO相(xiang)對人(ren)(ren)際關(guan)系(xi)簡單(dan)。個(ge)人(ren)(ren)評估也簡單(dan)，一(yi)(yi)個(ge)入(ru)組，一(yi)(yi)個(ge)質量，這(zhe)兩塊都能(neng)做好(hao)的CRA，肯(ken)定會得到(dao)認(ren)可和嘉(jia)獎。這(zhe)對于個(ge)人(ren)(ren)能(neng)力出眾(zhong)的CRA來(lai)說，倒(dao)是一(yi)(yi)件好(hao)事。

某種意義上來(lai)說(shuo)，CRO的目(mu)標是(shi)按照合(he)同收到錢，財務指標的重要性遠超過其它任何(he)KPI。這也就是(shi)CRO和(he)sponsor之間(jian)的根本矛盾所在(zai)。雖然前幾年一(yi)直推(tui)行(xing)strategic partner模式，但兩者的根本利(li)益并非完全(quan)一(yi)致，因此這個(ge)模式也還是(shi)解決不了問題。真正(zheng)能解決sponsor和(he)CRO之間(jian)合(he)作關(guan)系的，就是(shi)“利(li)益分享、風險共擔”。

由于競(jing)爭激烈，提高報價除了少(shao)數(shu)壟斷(duan)地位的(de)CRO以外(wai)，大(da)多數(shu)CRO不敢(gan)嘗試這條路。為了保證(zheng)margin，只(zhi)能(neng)考慮壓(ya)低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)。CRO絕大(da)多數(shu)成(cheng)(cheng)本(ben)都是(shi)人力成(cheng)(cheng)本(ben)，因(yin)此很(hen)少(shao)有大(da)規模的(de)年會(hui)，也(ye)很(hen)少(shao)有外(wai)部培訓、外(wai)出(chu)開會(hui)和參加國際會(hui)議的(de)機(ji)會(hui)。CRO也(ye)很(hen)少(shao)愿意在(zai)line manager上多花錢(qian)，因(yin)為他(ta)們(men)是(shi)不賺錢(qian)的(de)。但(dan)恰(qia)恰(qia)是(shi)line manager才能(neng)最好(hao)的(de)維(wei)持CRA的(de)穩定性。CRO努力壓(ya)縮一切“不必要”的(de)開支，有利于精簡，但(dan)也(ye)帶(dai)來一些問題。

藥廠與CRO沒有(you)絕(jue)對的(de)好(hao)與不(bu)(bu)好(hao)，如何(he)選擇(ze)取(qu)決于和自(zi)己(ji)目標的(de)匹(pi)配程度。每個人(ren)想要的(de)東西不(bu)(bu)一樣，或者說每個人(ren)在人(ren)生的(de)不(bu)(bu)同階段想要的(de)都(dou)不(bu)(bu)一樣，如何(he)取(qu)舍，就看(kan)自(zi)己(ji)到底真正想要的(de)是什么了。