一、醫藥外包公司怎么樣

醫藥研發CRO（Clinical Research Outsourcing）是近(jin)年比較火(huo)的(de)行業。首先(xian)外包行業正在遭遇(yu)行業浪潮(chao)，受到國家(jia)大量的(de)補貼和支持，CRO又是外包領域中一個新(xin)興產業。

CRO主(zhu)要(yao)(yao)從事的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)外(wai)國藥廠(chang)為(wei)了降低(di)成本，將一些外(wai)圍研發(fa)工(gong)(gong)作(zuo)離岸交給中(zhong)國的(de)(de)公司做。這(zhe)個(ge)領(ling)域對人的(de)(de)專業知識(shi)要(yao)(yao)求很高，基本必(bi)須是(shi)醫藥學，生(sheng)物，化(hua)學這(zhe)幾個(ge)背景的(de)(de)人才(cai)能從事。工(gong)(gong)資也較高，從畢(bi)業到(dao)月(yue)收入破萬是(shi)很快(kuai)的(de)(de)事情(qing)，入行后(hou)職業發(fa)展(zhan)前景還是(shi)不錯的(de)(de)。

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二、醫藥外包公司和藥廠哪個好

這里談一下藥廠和CRO在臨床試驗方面的區別，供大家參考。請注意：這里提到的藥廠(chang)和CRO，都是(shi)指跨國公司。

1、藥廠醫學部

藥廠相對流(liu)動率(lv)較(jiao)低(di)，臨床試(shi)驗(yan)對于(yu)它(ta)來說，是燒錢的(de)工(gong)作，壓(ya)力也稍小一些。藥廠的(de)培訓非常完善，對于(yu)新手來說，是很(hen)好的(de)學(xue)習機會。另一個好處是，藥廠有(you)臨床試(shi)驗(yan)的(de)各個部門，除了執行(xing)，還有(you)注冊、藥品安全、數據和統(tong)計、臨床科學(xue)等(deng)等(deng)，對于(yu)開(kai)闊眼界、培養良好的(de)思維方式很(hen)有(you)幫助(zhu)。

不好(hao)的(de)(de)地方(fang)，在(zai)(zai)于藥(yao)廠醫學(xue)部太過(guo)龐大(da)，SOP和培(pei)訓非常(chang)(chang)健全，對于新人(ren)當然(ran)很(hen)好(hao)；但當你有(you)多(duo)年經驗之后(hou)，很(hen)有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)想法了，也只(zhi)能繼(ji)續(xu)做(zuo)一個螺絲釘(ding)。藥(yao)廠分工非常(chang)(chang)細，每個人(ren)只(zhi)能接觸(chu)到自(zi)己(ji)負責(ze)的(de)(de)那(nei)一小部分的(de)(de)內容，然(ran)后(hou)成為一個在(zai)(zai)自(zi)己(ji)負責(ze)的(de)(de)環節(jie)上的(de)(de)熟練螺絲釘(ding)。在(zai)(zai)某(mou)些(xie)小公司，CRA往(wang)往(wang)會做(zuo)很(hen)多(duo)事情(qing)，包括前期計劃，方(fang)案，數據和后(hou)期總結(jie)報告。或(huo)許這(zhe)些(xie)CRA做(zuo)的(de)(de)不會那(nei)么細致，但這(zhe)樣全面(mian)發展(zhan)對個人(ren)能力(li)的(de)(de)提高很(hen)有(you)幫助(zhu)。

人(ren)(ren)(ren)際交往和內(nei)耗(hao)是(shi)藥廠(chang)的(de)另一(yi)個(ge)(ge)(ge)大問題。由于內(nei)部(bu)分工(gong)過細(xi)，設置(zhi)了太多的(de)部(bu)門(men)，部(bu)門(men)間和部(bu)門(men)內(nei)的(de)交流都會損耗(hao)效率。對(dui)(dui)于某些特大規模的(de)藥廠(chang)醫學部(bu)來(lai)說(shuo)，很大一(yi)部(bu)分資源(yuan)是(shi)消耗(hao)在(zai)溝通(tong)和開會上。除了效率低下以外，另一(yi)個(ge)(ge)(ge)弊端是(shi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)努力相對(dui)(dui)來(lai)說(shuo)不是(shi)那么(me)重要，團隊合作才是(shi)考核的(de)重點。舉個(ge)(ge)(ge)例子，如果有一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)做的(de)非常(chang)出(chu)色(se)，在(zai)CRO可(ke)能立刻被認(ren)可(ke)，升職，加薪(xin)；但(dan)在(zai)藥廠(chang)，不是(shi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)能力強、表現出(chu)色(se)就能得到(dao)認(ren)可(ke)的(de)，你(ni)跟部(bu)門(men)內(nei)外的(de)溝通(tong)交流、跟團隊成員(yuan)關系的(de)好壞，你(ni)的(de)價值(zhi)觀、創新能力、溝通(tong)能力和領(ling)導力，對(dui)(dui)公(gong)司使命(ming)的(de)認(ren)可(ke)和支持程度，對(dui)(dui)于你(ni)的(de)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)評(ping)估可(ke)能影響更大。

由(you)于大(da)多數人(ren)還(huan)是愿意在藥(yao)廠做(zuo)而不考(kao)慮CRO，藥(yao)廠招人(ren)相(xiang)對(dui)(dui)容易，因(yin)此薪水不會(hui)給的太高；同時由(you)于藥(yao)廠聚集(ji)了大(da)量的出(chu)色人(ren)才，競爭相(xiang)對(dui)(dui)激烈，能得到升職的機會(hui)也不會(hui)太多，不少人(ren)做(zuo)了4-5年可能還(huan)在做(zuo)CRA的工作，這在CRO是較罕見的。

不(bu)過還(huan)是(shi)建議沒去過藥(yao)廠(chang)的(de)人(ren)去看一看，對(dui)于開闊思維很(hen)有(you)幫助(zhu)。很(hen)多(duo)時候，你(ni)跟什么樣(yang)的(de)人(ren)相處(chu)，你(ni)就會成為(wei)什么樣(yang)的(de)人(ren)。無可否認，藥(yao)廠(chang)的(de)出色人(ren)才非常(chang)多(duo)，能從(cong)他(ta)們身上學到很(hen)多(duo)東西，這(zhe)絕對(dui)比任何(he)的(de)培訓(xun)都更有(you)效。

2、CRO

CRO的(de)好處，在于它直(zhi)接，沒有藥(yao)(yao)(yao)廠(chang)那么多愿景、使命、價值觀的(de)東西。這些當(dang)然(ran)也(ye)有，但重(zhong)視程(cheng)度(du)遠(yuan)不(bu)能和藥(yao)(yao)(yao)廠(chang)相比。CRO的(de)存在，是需要通過臨床試(shi)驗的(de)運營賺錢，因(yin)此雖然(ran)也(ye)是做臨床試(shi)驗，但和藥(yao)(yao)(yao)廠(chang)有很大的(de)區(qu)別(bie)。

首先，CRO很少養閑人(ren)，每(mei)個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作量(liang)(liang)(liang)都很滿。一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)用到(dao)0.8-0.9是最合適(shi)的(de)(de)(de)(de)，因(yin)為不(bu)會(hui)太忙，還有點(dian)時(shi)間可以思考(kao)問題(ti)。如果一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)用到(dao)了1.0-1.2，意味著(zhu)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)已(yi)經需要加班，萬一(yi)有突(tu)發事(shi)件，沒有任(ren)何緩沖的(de)(de)(de)(de)余地(di)，要么導致(zhi)delay，要么交出去的(de)(de)(de)(de)東西質(zhi)量(liang)(liang)(liang)有問題(ti)。此外，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)已(yi)經開(kai)始疲于(yu)奔命，他沒有任(ren)何時(shi)間可以停下來(lai)思考(kao)，這(zhe)(zhe)(zhe)對(dui)于(yu)公司(si)的(de)(de)(de)(de)損失是巨大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)。看(kan)上(shang)去這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)一(yi)直在(zai)忙，但事(shi)實上(shang)，10%的(de)(de)(de)(de)時(shi)間用于(yu)思考(kao)，創造(zao)出來(lai)的(de)(de)(de)(de)價值遠(yuan)(yuan)大(da)(da)于(yu)10%的(de)(de)(de)(de)時(shi)間用于(yu)處理常規事(shi)務(wu)。當(dang)然，最大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)直接后果就是這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)永遠(yuan)(yuan)不(bu)會(hui)離(li)(li)開(kai)一(yi)天，離(li)(li)職造(zao)成的(de)(de)(de)(de)破(po)壞力(li)是無法估計(ji)的(de)(de)(de)(de)，前任(ren)花30%精力(li)就能(neng)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，繼任(ren)者可能(neng)花80%-100%的(de)(de)(de)(de)力(li)量(liang)(liang)(liang)也未必能(neng)做(zuo)到(dao)前任(ren)那個(ge)(ge)(ge)程度。項目交接直接造(zao)成大(da)(da)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作量(liang)(liang)(liang)，得不(bu)償(chang)失。

不(bu)(bu)養(yang)閑人的(de)好(hao)處是(shi)非業務(wu)部門非常(chang)精(jing)簡(jian)，內部關(guan)系相(xiang)對簡(jian)單(dan)(dan)。由于每個人都(dou)(dou)很(hen)忙，巴(ba)不(bu)(bu)得馬上干完活回家，少點加班，所以(yi)沒那么(me)多時間(jian)明(ming)爭暗斗(dou)、勾心斗(dou)角(jiao)。當然，爭斗(dou)在哪里都(dou)(dou)存在，但總體(ti)而言，CRO相(xiang)對人際(ji)關(guan)系簡(jian)單(dan)(dan)。個人評(ping)估也(ye)簡(jian)單(dan)(dan)，一個入(ru)組，一個質量，這兩塊都(dou)(dou)能(neng)(neng)做好(hao)的(de)CRA，肯定會得到認可和嘉(jia)獎。這對于個人能(neng)(neng)力(li)出眾的(de)CRA來說，倒是(shi)一件好(hao)事。

某種意義上來說，CRO的目(mu)標是按照合同(tong)收到錢，財(cai)務指標的重要(yao)性遠超過其它(ta)任何KPI。這也就是CRO和sponsor之間(jian)的根本矛盾所在。雖然前(qian)幾年一直(zhi)推行(xing)strategic partner模式(shi)，但兩(liang)者的根本利益并(bing)非完全一致，因此這個模式(shi)也還是解(jie)決不了問題。真正能解(jie)決sponsor和CRO之間(jian)合作關系的，就是“利益分享、風險共擔”。

由于競爭激烈，提(ti)高(gao)報(bao)價(jia)除了(le)少數壟斷地位的CRO以外，大(da)(da)多數CRO不敢嘗試這條路。為了(le)保證(zheng)margin，只能(neng)考慮壓低成(cheng)本。CRO絕大(da)(da)多數成(cheng)本都是人力(li)成(cheng)本，因此很少有大(da)(da)規模的年會(hui)，也很少有外部培訓、外出開會(hui)和(he)參加國際會(hui)議的機會(hui)。CRO也很少愿(yuan)意在line manager上多花錢，因為他們(men)是不賺錢的。但恰(qia)恰(qia)是line manager才(cai)能(neng)最(zui)好的維持(chi)CRA的穩定性。CRO努力(li)壓縮一切(qie)“不必要”的開支，有利于精簡(jian)，但也帶來一些問題(ti)。

藥廠與CRO沒有絕對的(de)好與不(bu)好，如何選擇(ze)取決(jue)于(yu)和自己(ji)目標的(de)匹(pi)配(pei)程度(du)。每(mei)個人(ren)想(xiang)要的(de)東西(xi)不(bu)一樣(yang)，或(huo)者說每(mei)個人(ren)在(zai)人(ren)生的(de)不(bu)同階段想(xiang)要的(de)都不(bu)一樣(yang)，如何取舍，就看自己(ji)到(dao)底(di)真正想(xiang)要的(de)是什么了。